新形勢下油田多種經(jīng)營企業(yè)的發(fā)展

高艷

摘要：本文結合我國石油企業(yè)多元化經(jīng)營發(fā)展的體制機制、職工意愿和自身競爭力等難點問題，通過順應市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律、優(yōu)化組合現(xiàn)有資產(chǎn)、實現(xiàn)資產(chǎn)多元化開發(fā)、開發(fā)特色優(yōu)勢產(chǎn)品、加強人才培育、健全營銷網(wǎng)絡等實現(xiàn)多元化經(jīng)營的對策措施進行了探究。

關鍵詞：石油企業(yè)；多元經(jīng)營；對策措施

中圖分類號：F270 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）006-00-01

當前，隨著油田企業(yè)改制步伐加快，現(xiàn)代企業(yè)制度不斷完善，傳統(tǒng)的依賴主業(yè)發(fā)展的模式已經(jīng)很難在激烈的市場競爭中取得持久發(fā)展的競爭力，多元化經(jīng)營是增強企業(yè)競爭力的必由之路。但是，由于歷史遺留因素等影響，石油企業(yè)在多元化經(jīng)營中面臨一些難點，需要采取有針對性的措施，實現(xiàn)市場經(jīng)濟條件下的多元化經(jīng)營發(fā)展。

一、石油企業(yè)多元化經(jīng)營的難點

當前，國家對國有企業(yè)改制改革制定出臺了一系列政策措施，特別是十八大以來國企改革進程不斷加快，改制取得了明顯成效。但是，依然存在管理機制建設滯后、管理效率較低、資產(chǎn)利用不合理等問題。

1.體制機制建設相對滯后

石油企業(yè)等傳統(tǒng)國有企業(yè)因為缺乏市場競爭的意識，自身發(fā)展動力不強，雖然經(jīng)歷了改制，但管理制度的主體依然是沿用傳統(tǒng)的國企管理制度，存在管理方式簡單、流程環(huán)節(jié)眾多等問題。雖然當前已經(jīng)進行了改制，但是因為股權分布較為平均，經(jīng)營決策管理權大都集中在管理者，不利于適應瞬息萬變的市場競爭。

2.職工意愿不強

企業(yè)實現(xiàn)多元化經(jīng)營，涉及到原有內(nèi)部結構的變化，石油企業(yè)原有職工因為職業(yè)穩(wěn)定、收入較好，可能大都存在安于現(xiàn)狀的思想，對于開拓進取、二次創(chuàng)業(yè)，特別是通過多種經(jīng)營踏足原先不熟悉的商業(yè)領域等，存在一定的抵觸情緒。內(nèi)部用工關系比較復雜，新招聘的人員可能存在一定的同崗不同酬等問題，工作積極性不高，缺乏多元經(jīng)營的積極性和責任感。

3.市場競爭能力較差

多元經(jīng)營需要在多個領域適應市場競爭、獲取利潤，石油企業(yè)傳統(tǒng)上是依靠資源獲取穩(wěn)定的收益，經(jīng)營業(yè)務的主體一直集中在主業(yè)的服務上，并未像市場經(jīng)濟環(huán)境下的企業(yè)一樣開展科技研發(fā)、產(chǎn)品經(jīng)營等，造成缺乏拳頭產(chǎn)品和優(yōu)勢資源，在當今激烈的市場競爭下競爭力不強。

二、油田多種經(jīng)營企業(yè)模式的對策措施

1.順應市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律

現(xiàn)代企業(yè)改革發(fā)展，必須堅持以適應市場經(jīng)濟競爭環(huán)境、順應市場發(fā)展趨勢為基本導向，實現(xiàn)對自我管理、經(jīng)營的改造提升。對油田企業(yè)而言，要借助改制改革的契機，建立與市場經(jīng)濟環(huán)境相適應的內(nèi)部管理和外部經(jīng)營運作模式，實現(xiàn)面向目標市場和消費群體的發(fā)展。特別要注重結合自身的行業(yè)特點和現(xiàn)有優(yōu)勢確定突破口，有針對性的開展多種經(jīng)營發(fā)展。比如，要改變傳統(tǒng)國企管理模式，根據(jù)經(jīng)營效益最大化的目標導向，在內(nèi)部構建適應當今消費市場的多種經(jīng)濟實體，設置享有民事權利和承擔民事責任的法人實體，確保以市場發(fā)展需求為導向進行運作，實現(xiàn)盈利目標。重點是通過管理模式改進，改變傳統(tǒng)經(jīng)營中產(chǎn)品的生產(chǎn)和提供服務分配不協(xié)調(diào)、結構不優(yōu)化的問題，既使產(chǎn)品獲取消費者的親睞，又能夠在內(nèi)部調(diào)動多種經(jīng)營的積極性，合理配置企業(yè)內(nèi)部的各類資產(chǎn)和資源，實現(xiàn)現(xiàn)有資源的效益最大化。

2.優(yōu)化組合現(xiàn)有資產(chǎn)

石油企業(yè)中，內(nèi)部固定資產(chǎn)類型多樣、存在狀況較為復雜，很多的資產(chǎn)都處于管理較為分散的全民單位中，經(jīng)營效益較差，盤活資產(chǎn)存在一定的難度。而多種經(jīng)營就要求最大限度的盤活企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)。要結合多種經(jīng)營發(fā)展，加強對企業(yè)內(nèi)部自查的優(yōu)化組合，對現(xiàn)有資產(chǎn)進行市場的、充分的、系統(tǒng)性的評估，按照市場規(guī)律和企業(yè)多種經(jīng)營實際需要進行優(yōu)化配置。重點是通過對國有資產(chǎn)的同一承包，對不動產(chǎn)進行租賃，對動產(chǎn)和不動產(chǎn)進行專賣或參股等方式進行處理，為多種經(jīng)營提供多種適用方式。

3.實現(xiàn)資產(chǎn)多元化開發(fā)

多種經(jīng)營涉及到多元化市場和多種產(chǎn)品的開發(fā)，目標是占據(jù)更多地生產(chǎn)性領域，增強石油相關產(chǎn)品及衍生服務在市場上的占有份額。要以多種產(chǎn)品開發(fā)為目標，比如，可以結合石油天然氣資源的綜合開發(fā)利用，進行充電開發(fā)等，深入目標市場進行調(diào)研分析，確保找準市場需求，以消費者實際需要為導向進行產(chǎn)品開發(fā)。通過打造多種不同類型的產(chǎn)品，為多元化經(jīng)營提供物質(zhì)支撐。

4.開發(fā)特色優(yōu)勢產(chǎn)品

多種經(jīng)營也并不是強調(diào)多種產(chǎn)品的平推平庸，要堅持以主導產(chǎn)品和特色產(chǎn)品的開發(fā)為導向，以點帶面不斷提升企業(yè)產(chǎn)品的整體品質(zhì)，確保實現(xiàn)龍頭帶動效應，實現(xiàn)多種產(chǎn)品系列化的研發(fā)和加工，通過加強產(chǎn)品上下游產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，實現(xiàn)科技研發(fā)、工業(yè)產(chǎn)品和商貿(mào)流通貿(mào)易的全產(chǎn)業(yè)鏈多種經(jīng)營，不斷擴大企業(yè)的整體規(guī)模和經(jīng)營檔次。

5.加強人才培育

多種經(jīng)營不同于傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，既需要具備專業(yè)化技能的某一行業(yè)領域人才，也需要集團化管理的綜合類高素質(zhì)管理人才。石油企業(yè)受傳統(tǒng)經(jīng)營管理體制影響，經(jīng)營管理者素質(zhì)比較單一，已經(jīng)很難適應市場經(jīng)濟和多種經(jīng)營的需要。要注重對現(xiàn)有的經(jīng)營管理者和企業(yè)內(nèi)部人才進行現(xiàn)代企業(yè)管理模式、市場經(jīng)濟思維的教育培訓，通過領導帶頭、全員學習，確保全員轉(zhuǎn)變思維，適應多種經(jīng)營需要，調(diào)動職工工作積極性。同時，要注重加強人才招引力度，根據(jù)企業(yè)多種經(jīng)營的發(fā)展方向，重點引進具備現(xiàn)代企業(yè)管理知識、多種經(jīng)營管理經(jīng)驗、現(xiàn)代化思維和開拓進取精神的專業(yè)人才，為多種經(jīng)營提供人才支撐。

6.健全營銷網(wǎng)絡

當前，石油企業(yè)因為傳統(tǒng)經(jīng)營中行業(yè)競爭壓力不大，所以產(chǎn)品的科技含量不高、更新?lián)Q代較慢，缺乏對目標市場的調(diào)查和有針對性的經(jīng)營。要加大面向市場的力度，依托石油企業(yè)傳統(tǒng)的銷售網(wǎng)點優(yōu)勢，根據(jù)市場開拓需要，完善銷售網(wǎng)絡建設，確保將各類產(chǎn)品能夠及時打入目標市場。銷售網(wǎng)絡建設中，要根據(jù)市場需求進行布點，通過銷售網(wǎng)點進行產(chǎn)品和服務的展示，同時也要加強銷售人才隊伍建設，注重通過銷售技巧、產(chǎn)品信息、促銷方式的學習和掌握，實現(xiàn)產(chǎn)品的有效銷售。同時，要注重把握好企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境關系，深入分析產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，分析確定好資金投入、產(chǎn)品與技術的成長、成熟等，找準多種經(jīng)營潛力，提升多種經(jīng)營水平。

三、結語

綜上所述，石油企業(yè)改制后，現(xiàn)代企業(yè)制度不斷健全完善，通過構建多種經(jīng)營管理模式，實現(xiàn)多種經(jīng)營，有利于推動企業(yè)更好地適應市場發(fā)展需要，推動企業(yè)不斷發(fā)展。

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