西門子 百年巨頭走新路

| 文 · 本刊記者 胡靜

設(shè)立全球“一帶一路”辦公室旨在進(jìn)一步加強（西門子）公司與全球伙伴的全面緊密合作，攜手拓展中國“一帶一路”倡議帶來的商業(yè)機遇。

2018年3月22日，德國工業(yè)巨頭西門子公司宣布已在北京設(shè)立全球“一帶一路”辦公室。西門子表示，目前已與超過100家中國企業(yè)合作開拓“一帶一路”沿線國家市場，并將于2018年6月舉辦一場“一帶一路”國際合作論壇。

據(jù)介紹，作為西門子公司全球工作機制的一部分，全球“一帶一路”辦公室將負(fù)責(zé)執(zhí)行公司圍繞“一帶一路”倡議制定的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、整合內(nèi)外部資源，從而全力支持“一帶一路”建設(shè)，同時與有關(guān)各方加強交流、創(chuàng)造合作機遇，實現(xiàn)多方共贏。

西門子表示，設(shè)立全球“一帶一路”辦公室旨在進(jìn)一步加強公司與全球伙伴的全面緊密合作，攜手拓展中國“一帶一路”倡議帶來的商業(yè)機遇。

毫無疑問，“一帶一路”倡議自提出以來，不僅為我國企業(yè)走出去打通道路，為沿線國家企業(yè)帶去新的發(fā)展，同時，也為具有全球資源調(diào)用能力的跨國企業(yè)帶來更為廣闊的發(fā)展空間和市場機遇。

西門子股份公司總裁兼首席執(zhí)行官凱颯表示，“‘一帶一路’倡議從戰(zhàn)略和經(jīng)濟(jì)層面幫助了中國，也幫助了世界，這是支持全球貿(mào)易的新生力量?！粠б宦贰h有潛力塑造未來的新型貿(mào)易藍(lán)圖?！?/p>

德國工業(yè)巨頭的崛起

1816年，一個叫維爾納·馮·西門子（Werner von Siemens）的男孩在德國一個叫漢諾威的地方出生。誰也想不到，這個家境貧寒、沒錢上大學(xué)的孩子，在31年后卻創(chuàng)立了今天德國企業(yè)中的佼佼者——西門子。

1847年，在經(jīng)歷了漫長的自學(xué)和科學(xué)研究之后，維爾納邁出了他成功的第一步——這年秋天，他與儀器制造專家哈爾斯合作，并網(wǎng)羅了一大批具有真才實學(xué)的工程師、專家以及精通業(yè)務(wù)的商人，共同創(chuàng)辦了西門子哈爾斯公司，后來改名為西門子公司。

而在這之前，維爾納的理想是建立一家全球化電報公司。西門子公司創(chuàng)立之初，意氣風(fēng)發(fā)的維爾納卻意外遇到阻礙，預(yù)定的主要客戶普魯士軍隊對于電報毫無興趣，盡管普魯士王室還請他去做過關(guān)于電報的講座。為了維持經(jīng)營，西門子公司不得不生產(chǎn)一些諸如水表、鐵路警鈴等產(chǎn)品來謀利。

1848年的歐洲革命挽救了西門子。這一年普魯士政府出于鎮(zhèn)壓革命的考慮，委托西門子公司鋪設(shè)了一條電報線，從柏林到法蘭克福，全長500公里，是歐洲第一條遠(yuǎn)程電報線路。

而電報的鐵桿“粉絲”威廉四世，對西門子公司也是青睞有加。借此良機，從賣電報機起，西門子開始進(jìn)入廣闊的海外市場。但就在西門子兄弟大展拳腳之時，又有阻礙出現(xiàn)，而且此次阻礙之嚴(yán)重，幾乎讓公司夭折。

在威廉四世大力支持電報業(yè)的情況下，普魯士的官僚們立即盯上了這塊“蛋糕”，與西門子公司產(chǎn)生利益沖突，以致于后來竟然將政府所有訂單都給取消了。若不是西門子及時從圣彼得堡爭取來一個大單，只怕西門子公司的歷史會止步于此。

正是由于在這個大單中西門子公司出色的表現(xiàn)，沙俄政府后來又將其指定為首席電報服務(wù)商；而西門子在英國也打開了局面，這使得西門子公司從此名聲大噪。

西門子股份公司管理委員會成員博樂仁博士在2016中國EPC峰會上發(fā)表主旨演講。

事實上，西門子在此后的發(fā)展中一直以高標(biāo)準(zhǔn)來做好每一單業(yè)務(wù)，勇往直前，在海外市場發(fā)展得風(fēng)生水起。至1892年維爾納·馮·西門子離世時，西門子公司已經(jīng)發(fā)展成為一個高度全球化的跨國集團(tuán)，近5000名雇員中有超過一半來自海外。

而在他離世之后，西門子公司在西門子家族的執(zhí)掌之下，繼續(xù)依靠電之力的驅(qū)動，乘風(fēng)破浪。在之后的120余年里，無數(shù)的創(chuàng)新從西門子公司中涌出。現(xiàn)在西門子已發(fā)展成為業(yè)務(wù)遍及200多個國家，專注于電氣化、自動化和數(shù)字化領(lǐng)域的全球領(lǐng)先的技術(shù)企業(yè)。

敢為人先的“家庭經(jīng)營哲學(xué)”

創(chuàng)始人精神無疑會對企業(yè)文化產(chǎn)生比較深遠(yuǎn)的影響，維爾納之于西門子也是如此。維爾納是一位商人，但他首先是一位在科學(xué)領(lǐng)域做出卓越貢獻(xiàn)的科學(xué)家，其次才是一位創(chuàng)立了卓越公司的企業(yè)家。

對于科學(xué)家來說，賺錢并不是唯一目的，他們的理想，是用智慧來造福全人類。因此，在某種意義上來說，維爾納更像是一位將科學(xué)家精神運用到他的商業(yè)帝國的科學(xué)工作者。

西門子公司至今走過的170余年，它的管理之道與創(chuàng)始人維爾納的科學(xué)家精神密不可分。在此精神影響下，西門子公司很早就開始形成一種“家庭經(jīng)營哲學(xué)”。而這個“家庭”所指的范圍，并非只是掌管公司的西門子家族，而是廣及西門子每一個員工。所以西門子的掌門人有一個獨特的稱謂，在英文中叫做“head of the house”——一家之主。

事實上，在19世紀(jì)末期，企業(yè)家的目的純粹而堅定——創(chuàng)造最大的利益。工人常規(guī)的工作時間是每天工作14個小時以上，雇員只拿低于10個小時的工資，沒有保險等福利，遇上工傷或是疾病可能就意味著職業(yè)生涯的終結(jié)，生活失去保障。

然而，西門子公司卻反其道而行，它將員工的福利待遇、工作時間放到了重要的位置。早在1873年，西門子公司就開始實行9小時工作制，這在全球范圍內(nèi)都屬罕見；1891年又縮短為8個半小時工作制，距離如今的8小時工作制僅有半個小時的差距。這種先進(jìn)的人文管理，在那以后的很長一段時間都領(lǐng)先于歐洲的其他公司。

不僅如此，在德國政府都還沒有開始推行社會保險時，西門子公司也早早地就開始了這方面的實踐。在創(chuàng)立后不到兩年，西門子就設(shè)立了員工疾病保險基金，34年后德國政府才在俾斯麥的推動下開始強制企業(yè)為員工購買疾病保險。

在公司成立25周年時，西門子公司又建立了退休金和撫恤金基金，這大概也是當(dāng)時全球范圍內(nèi)獨一無二的創(chuàng)舉。至于基金的來源，則是出自于西門子家族和維爾納的好拍檔哈爾斯的捐贈。

西門子當(dāng)時更為貼心的一項福利制度是“公司度假村”。所謂公司度假村，就是由公司出錢，在旅游勝地選購風(fēng)景秀麗的地段，修筑度假村，供員工度假之用，第一個度假村在1910年開放。至于員工食堂、健身房一類的設(shè)施更是早就建立了起來。

維爾納的小女兒，在加入公司之后，主要工作重心就是提高員工福利待遇。在她的推動下，西門子建立了“兒童之家”，也就是屬于員工子女的幼兒園。她還推動建立了心理咨詢和關(guān)愛女性員工的制度，其中甚至還涉及如何調(diào)解家庭矛盾。這些100多年前就在西門子公司廣為實施的制度，在今天一些大型企業(yè)中都并不多見。

這樣的企業(yè)文化，使得西門子在170余年的發(fā)展中，成為一家“努力滿足一切法律和道德要求”的商業(yè)巨頭。

西門子工業(yè)自動化產(chǎn)品成都生產(chǎn)研發(fā)基地。

西門子的中國緣

西門子最早在中國開展經(jīng)營活動可以追溯到1872年。

西門子在成立25年之后，和中國開始了業(yè)務(wù)往來。當(dāng)時西門子向中國出口了第一臺指針式電報機，并在19世紀(jì)末交付了中國第一臺蒸汽發(fā)電機以及第一輛有軌電車。自此，西門子與中國結(jié)下了百年不解之緣。

進(jìn)入20世紀(jì)，西門子在中國的業(yè)務(wù)已得到了迅速地拓展，這促使西門子于1904年在上海設(shè)立了中國第一家永久辦事處，這是西門子在華業(yè)務(wù)的重要里程碑。隨著業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，1910年，西門子創(chuàng)建了西門子中國電氣工程公司，總部位于柏林，分支機構(gòu)設(shè)在上海。在接下來的4年中，西門子將業(yè)務(wù)擴展到北京、廣州、武漢、哈爾濱、香港、青島和天津。1914年，該公司更名為西門子中國公司（上海）。西門子的在華業(yè)務(wù)，尤其是電力領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，在20世紀(jì)初得到了迅速發(fā)展。

1939年，二戰(zhàn)前夕，西門子公司成長為全球最大的電氣工程公司。

但是，作為一家德國的公司，西門子在二戰(zhàn)中失去了幾乎所有的廠房、設(shè)備和大約80%的資產(chǎn)，以及全部的海外分公司，因為盟國將這些分公司全部沒收了。在戰(zhàn)爭結(jié)束后的第一年，奄奄一息的西門子公司只能靠生產(chǎn)洗臉盤、飯鍋來維持生存。

在戰(zhàn)爭結(jié)束后的第二年，西門子公司就開始在重建鐵路、電力系統(tǒng)中發(fā)揮了重要作用，并迅速復(fù)原。到了上世紀(jì)50年代，西門子公司的知名產(chǎn)品已經(jīng)從鍋碗瓢盆轉(zhuǎn)換成了心臟起搏器、計算機、半導(dǎo)體、家電……

1985年，在中德建交13年之后，西門子與中國政府簽署了合作備忘錄，成為第一家與中國進(jìn)行深入合作的外國企業(yè)，成為與中國開展合作的里程碑。

“一帶一路”上的跨國巨頭

西門子可以說是見證了中國改革開放帶來的巨大變化。今天的中國，擁有多樣化的市場需求和愿意嘗試新事物的客戶群，成為發(fā)展世界級創(chuàng)新的理想之地。

而100多年來都充當(dāng)著技術(shù)潮流引領(lǐng)者的西門子，在中國同樣得到了長足的發(fā)展。截至2017財年，西門子在中國擁有21個研發(fā)中心，超過4500名研發(fā)和工程人員，以及大約1.2萬項有效專利及專利申請。

2017財年（2016年10月1日至2017年9月30日），西門子在中國的總營收達(dá)到72億歐元。西門子在中國擁有超過3.2萬名員工，是中國最大的外商投資企業(yè)之一。

財報數(shù)據(jù)顯示，2017年西門子實現(xiàn)全年營收830億歐元，較2016年增長4.3%，實現(xiàn)營收連續(xù)3年增長；從營收區(qū)域來看，各地區(qū)增長平穩(wěn)，其中中國地區(qū)成為西門子亞太及全球的增長引擎，增幅高達(dá)12%。

事實上，隨著“一帶一路”倡議的深化，越來越多的中國企業(yè)乘著“走出去”的浪潮，活躍在國際舞臺上，而西門子也成為積極響應(yīng)“一帶一路”倡議的跨國巨頭。

近年來，國際EPC（EPC，即工程總承包，指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工、試運行等進(jìn)行全過程或若干階段的承包）市場競爭越來越激烈，日漸成熟的EPC模式也對企業(yè)提出了更高要求，需要從頂層設(shè)計開始，用全過程、全周期的視角，審視從設(shè)計到實施的每一個細(xì)節(jié)。除了不斷尋求先進(jìn)高效的技術(shù)，EPC企業(yè)在海外還需要加快溝通響應(yīng)速度，適應(yīng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)環(huán)境與法律法規(guī)以及提高項目管理水平。

西門子是全球唯一一家業(yè)務(wù)覆蓋整個電力矩陣的企業(yè)，同時還擁有遍及全球的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)及電氣化、自動化、數(shù)字化領(lǐng)域的業(yè)務(wù)組合。這兩年，伴隨國內(nèi)企業(yè)對“一帶一路”沿線地區(qū)的業(yè)務(wù)布局，西門子作為“隊友”發(fā)揮著不可或缺的角色。西門子憑借自身的行業(yè)經(jīng)驗和技術(shù)積累，在電力、油氣與化工、礦山與工業(yè)等領(lǐng)域與中國EPC企業(yè)攜手并進(jìn)。

截至2017年，西門子已與中國能建、中國電建、中石油、中石化、中建材集團(tuán)和中集來福士等上百家中國企業(yè)在超過100個國家的市場探索業(yè)務(wù)機會，足跡遍及六大洲。

“西門子高度認(rèn)同‘一帶一路’倡議的理念——通過超越國界的解決方案將各國人民和經(jīng)濟(jì)聯(lián)接起來，助力全球多地區(qū)共同實現(xiàn)社會繁榮。我們?nèi)轿恢铝τ趨⑴c推進(jìn)‘一帶一路’的建設(shè)?！蔽鏖T子股份公司管理委員會成員奈柯（Cedrik Neike）表示。

西門于2018年6月舉辦的“一帶一路”國際合作論壇，將匯集“一帶一路”沿線國家和地區(qū)的有關(guān)各方，促進(jìn)意見交流，探討如何借助創(chuàng)新和數(shù)字化技術(shù)共創(chuàng)價值，并通過不斷增強合作，助力“一帶一路”相關(guān)國家和地區(qū)構(gòu)建可持續(xù)的未來。