管理會(huì)計(jì)在高校中的應(yīng)用

謝英

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，高校體制的不斷改革，高等教育發(fā)展的步伐也在不斷加快。高校體制的改革，需要強(qiáng)化學(xué)校的管理工作，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體制，只有這樣，才能使高校持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。我國(guó)現(xiàn)在的高校財(cái)務(wù)管理制度已經(jīng)不能緊跟學(xué)校發(fā)展的步伐，因此，需要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作?；诖耍P者先對(duì)管理會(huì)計(jì)的概念以及高校管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀進(jìn)行了簡(jiǎn)單闡述，并對(duì)管理會(huì)計(jì)在高校中的應(yīng)用進(jìn)行了分析，希望對(duì)提高高校財(cái)務(wù)管理水平有一定參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：高校；管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理；應(yīng)用

中圖分類號(hào)：G647.5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1引言

目前，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，使高校的管理水平得到了提升，然而高校在財(cái)務(wù)管理方面還有很多不足。提高財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)資金合理利用，需要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。目前，管理會(huì)計(jì)已經(jīng)在企業(yè)管理中得到廣泛應(yīng)用，但是在高校中并不是很常見，從而大大阻礙了高校的發(fā)展。因此，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用對(duì)于高校財(cái)務(wù)管理工作而言至關(guān)重要。

2管理會(huì)計(jì)的概述

2.1管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容及發(fā)展

隨著我國(guó)逐漸進(jìn)入信息化時(shí)代，我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)也在不斷發(fā)展。管理會(huì)計(jì)的發(fā)展也在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理念上隨著全球工業(yè)化及管理科學(xué)的不斷發(fā)展進(jìn)行不斷改革，具體內(nèi)容需要會(huì)計(jì)積極完成組織管理及決策工作，幫管理者對(duì)資金的管理指定合理計(jì)劃，并通過(guò)了解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)資金進(jìn)行控制和管理，從而提高財(cái)務(wù)管理水平。管理會(huì)計(jì)劃分成了預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)，責(zé)任會(huì)計(jì)及規(guī)劃控制會(huì)計(jì)三個(gè)類型的有利于推動(dòng)在企業(yè)中有效實(shí)行。[1]

2.2管理會(huì)計(jì)的推廣及應(yīng)用價(jià)值

隨著全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)在此發(fā)展情況下發(fā)生了一些變化。由于我國(guó)人口眾多，我國(guó)更注重于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，但是如今我國(guó)在這一方面的發(fā)展優(yōu)勢(shì)已經(jīng)被取代，因此，我國(guó)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面需要新的發(fā)展方式。目前，人們的生活水平越來(lái)越高，對(duì)公共管理部門工作越來(lái)越重視，大多數(shù)人都希望建設(shè)一個(gè)欣欣向榮、廉潔高效的社會(huì)。因此，我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用加大了重視度，財(cái)政部門還制定了相應(yīng)的計(jì)劃，主要表現(xiàn)在加大對(duì)優(yōu)秀管理會(huì)計(jì)的培養(yǎng)力度，對(duì)管理會(huì)計(jì)體系進(jìn)行重新構(gòu)建以增加其中國(guó)特色，從而來(lái)提高會(huì)計(jì)人員的工作職能。[2]

3高校財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析

3.1高校財(cái)務(wù)管理制度不完善

目前，我國(guó)高校獲得的資金主要依靠國(guó)家，國(guó)家為高校的財(cái)政撥款方式不具有盈利性質(zhì)，而是委托高校有對(duì)資金的使用權(quán)，并沒有對(duì)高校的項(xiàng)目建設(shè)及使用計(jì)劃做出明確的規(guī)定。因此高?？梢詫①Y金用于各方面，同時(shí)不用承擔(dān)一定的責(zé)任。由于國(guó)家對(duì)高校資金的使用情況不是很了解，因此很容易提高了高校資金的使用成本，大大影響了資金的管理。

3.2高校財(cái)務(wù)機(jī)制不健全

在高校財(cái)務(wù)管理方面，大多數(shù)學(xué)校都是由校長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)校的財(cái)務(wù)部門需要配合領(lǐng)導(dǎo)工作，直接向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，此方式很容易使財(cái)務(wù)部忽略了實(shí)際情況，造成了財(cái)權(quán)分布不均。在此情況下，學(xué)校財(cái)務(wù)就會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理制度不完善情況以及在利益方面發(fā)生一些問題。我國(guó)多數(shù)高校沒有建立相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，有些學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)不考慮學(xué)校的收入情況以及資金的使用結(jié)果就支配財(cái)務(wù)，使財(cái)務(wù)機(jī)制的作用不能有效發(fā)揮，從而不利于學(xué)校發(fā)展。

3.3高校財(cái)務(wù)管理的評(píng)價(jià)指標(biāo)問題

目前，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展非常迅猛，我國(guó)對(duì)高校教育的重視力越來(lái)越強(qiáng)。高校的的規(guī)模越來(lái)越大，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)內(nèi)容也越來(lái)越多元化。伴隨此發(fā)展的同時(shí)，學(xué)校在財(cái)務(wù)方面承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大，所以學(xué)校需要重視管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容。高校雖然對(duì)管理會(huì)計(jì)工作采取了一些簡(jiǎn)單的措施，但是對(duì)財(cái)務(wù)分析的評(píng)價(jià)指標(biāo)方面還有很大不足。[3]高校并沒有結(jié)合學(xué)校的發(fā)展情況、發(fā)展速度以及經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，因此阻礙了學(xué)校的發(fā)展。再加上有些學(xué)校沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，忽視了對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的研究問題，從而降低了學(xué)校財(cái)務(wù)管理水平。高校的財(cái)務(wù)體系不完善，財(cái)務(wù)管理的評(píng)價(jià)指標(biāo)沒有想成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，從而使財(cái)務(wù)管理不能更好地發(fā)揮作用。

4高校管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用分析

4.1投資決策中的應(yīng)用

目前，我國(guó)教育事業(yè)的發(fā)展已經(jīng)有了顯著的變化，不但增加了學(xué)校的規(guī)模，更提高了師資力量。隨著辦學(xué)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，高校對(duì)資金的投入需求也在不斷加大。高校對(duì)資金使用率的提高成為了財(cái)務(wù)管理的首要目標(biāo)，因此投資決策起著重要作用，而貨幣的時(shí)間價(jià)值及投資的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值是影響投資決策的主要因素。由于資金在時(shí)間上有不同的利用價(jià)值，所以在計(jì)算貨幣價(jià)值時(shí)應(yīng)該將不同時(shí)間投入的資金，選取一個(gè)比較合理的時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)一計(jì)算。除此之外，高校應(yīng)該注意資金投入的風(fēng)險(xiǎn)和效益，可以采用多元化投資方式，合理分配投入資金，從而達(dá)到減小風(fēng)險(xiǎn)性的同時(shí)提高效益。高校在管理會(huì)計(jì)中將貨幣時(shí)間價(jià)值和投資風(fēng)險(xiǎn)合理運(yùn)用，能夠使決策分析結(jié)果更具高效性和準(zhǔn)確性。由于投資風(fēng)險(xiǎn)性高、周期長(zhǎng)等因素，應(yīng)該先對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考察，然后再根據(jù)分析進(jìn)行科學(xué)投資，從而提高學(xué)校的經(jīng)濟(jì)管理水平。

4.2對(duì)本量利方法的應(yīng)用

本量利方法是一種以變動(dòng)成本為基礎(chǔ)，普遍應(yīng)用于高校管理會(huì)計(jì)中的分析方法。這種方法在高校中的應(yīng)用不但能夠更快、更全面了解學(xué)校的招生情況、學(xué)生學(xué)費(fèi)情況以及學(xué)校用于科研的投資情況，還能準(zhǔn)確的對(duì)成本或支出情況進(jìn)行分析。本量利方法就是把高校的資金分為變動(dòng)成本和固定成本兩部分，并對(duì)支出情況進(jìn)行分類整理，以確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。對(duì)此，高校的會(huì)計(jì)應(yīng)該針對(duì)學(xué)校情況采用統(tǒng)一運(yùn)算公式對(duì)利潤(rùn)進(jìn)行合理有效地本量利分析，然后根據(jù)問題采取相應(yīng)的解決方式，從而有利于學(xué)校的快速發(fā)展。

4.3預(yù)算管理中的應(yīng)用

預(yù)算管理是高效管理中的一項(xiàng)重要組成部分，因此加強(qiáng)預(yù)算管理非常重要。當(dāng)前，很多高校認(rèn)為資金投入主要依靠國(guó)家，對(duì)成本的控制意識(shí)不強(qiáng)烈，因此忽視了資金管理及預(yù)算管理的重要性。有些學(xué)校雖然制定了一些預(yù)算方案，但是卻沒有利用起來(lái)，導(dǎo)致預(yù)算方式缺乏創(chuàng)新和多元化等。再加上預(yù)算獎(jiǎng)勵(lì)制度的不完善以及評(píng)價(jià)方案的不合理，致使不能合理監(jiān)督預(yù)算工作。管理會(huì)計(jì)應(yīng)該發(fā)揮作用，合理全面的對(duì)資金的使用情況進(jìn)行預(yù)算，并制定完善的預(yù)算管理制度。管理會(huì)計(jì)應(yīng)該結(jié)合高校的特點(diǎn)以及發(fā)展計(jì)劃等合理制定預(yù)算計(jì)劃，遵守預(yù)算的基本原則，深入透徹的對(duì)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行了解和實(shí)施，從而提高資源的使用率。

4.4高校責(zé)任劃分的應(yīng)用

高校在發(fā)展的同時(shí)也要獲取一定的效益，因此在高效管理中，可以實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，利用市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)正確規(guī)范的劃分責(zé)任中心，以控制好資金項(xiàng)目成本和核算問題。為此，高校以一些優(yōu)秀企業(yè)為參考標(biāo)準(zhǔn)制定成本指標(biāo)，對(duì)學(xué)校各部門進(jìn)行分成劃定，比如教職工的辦公資金或每個(gè)學(xué)生的培養(yǎng)成本等，并在結(jié)算工資時(shí)給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)或者懲罰，從而提高資金的利用率。明確了解學(xué)校的運(yùn)行狀態(tài)并采取相應(yīng)的改革，將節(jié)省出來(lái)的資金合理運(yùn)用，有利于學(xué)校的財(cái)務(wù)管理。

5結(jié)束語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用在高校管理方面具有重要意義，但是目前其在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用還存在很多的不足，只有在傳統(tǒng)的方式加以改革和創(chuàng)新，找到符合學(xué)校的管理方式，制定完善的管理制度，才能使高校的資金投入得到有效利用，從而使高校全面快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]蔡寧.管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用探究[J].中國(guó)管理信息化，2018，21（17）：14-15.

[2]許博.管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用研究[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2018（02）：100-101.

[3]倫宗健，付秋穎.管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用[J].會(huì)計(jì)之友，2016（13）：70-72.

（作者單位：黑龍江能源職業(yè)學(xué)院）