土建施工管理與質(zhì)量控制的策略分析

邱君圖

摘要：由于土建工程質(zhì)量是建筑施工企業(yè)的生命，也是社會對于施工企業(yè)進行評價的核心標準，因為它不僅關系工程的初始質(zhì)量水平，也關系到是工程的后續(xù)建設和使用。但質(zhì)量監(jiān)督工作本就是項繁雜的系統(tǒng)工程，施工階段的質(zhì)量監(jiān)管工作在其中顯得尤為重要。

關鍵詞：土建工程；施工管理；質(zhì)量控制

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國的科技水平的不斷發(fā)展與進步，建筑事業(yè)在發(fā)展日益加速的同時，也面臨著競爭日益激烈的市場，而且其生存環(huán)境也愈加嚴峻。土建工程施工既引領著現(xiàn)代化建筑的新型技術工藝應用，也決定著建筑施工水平。現(xiàn)時期因為土建工程整體的施工水平較落后，造成施工質(zhì)量無法獲得保證，同時也嚴重阻礙了建筑事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、施工過程中出現(xiàn)的問題及其原因概述

土建施工過程持續(xù)時間長，涉及工種多，人員范圍也廣，其中可能出現(xiàn)問題的類型也就多種多樣，較常見是項目實體的變形、傾斜、透水、坍塌以及所用材料不合格等等。導致施工質(zhì)量出現(xiàn)問題的原因可歸為以下幾個方面：在設計階段，土建項目圖紙設計人員未做好實地勘察工作，實地資料不全，以致于設計出的圖紙構造不科學，不合理，給施工人員造成施工困難。在施工人員施工階段，施工單位不重視有關的土建項目施工規(guī)章，在實際施工過程不走正常的建設程序；施工管理部門工作體制不完善，管理不科學，以致有的施工環(huán)節(jié)不按設計圖進行，所用工程材料不合設計要求等現(xiàn)象。

二、土建施工質(zhì)量影響因素

造成土建工程質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因是多方面的，包括自然因素、地質(zhì)勘察水平、施工設計、施工技術、質(zhì)量管理等，但從施工主體角度分析，其影響因素主要包括以下幾個方面：

1.施工設計。設計方案是確保施工的重要前提。項目施工過程中需要根據(jù)工程建設特點，制定合理的施工方案；

2.施工材料。土建施工材料管理相對較為粗放，從材料的采購、存放到使用都缺乏對材料的科學管理。一方面部分采購的材料質(zhì)量不達標，以次充好，而施工現(xiàn)場又缺乏有效的監(jiān)督與審查；另一方面，施工材料在存放過程中由于缺乏必要的保護措施，致使材料的使用性能發(fā)生變化，如混凝土結(jié)塊、鋼筋生銹等，如施工中采用變質(zhì)的材料，勢必會對施工質(zhì)量造成很大影響；

3.施工技術水平。土建工程施工需要較高的技術水平，尤其對于某些關鍵的工程施工內(nèi)容，如地下連續(xù)墻施工中鎖口管起拔，需要嚴格控制起拔時機與起拔力。工程施工中，如不能有效保證施工技術水平，必然造成施工質(zhì)量存在瑕疵，甚至造成嚴重的施工質(zhì)量問題；

4.施工質(zhì)量管理。施工質(zhì)量管理是其中最為關鍵的因素。由于土建施工內(nèi)容雜且多，工程施工主體單位較多，土建施工管理難度頗大。如建筑施工中存在較多的項目分包現(xiàn)象，工程分包雖能夠加快工程進度，但由于分包單位之間質(zhì)量責任界定往往存在模棱兩可現(xiàn)象，使得各分包單位僅考慮自身利益，而忽略對工程整體質(zhì)量影響。施工管理中不能有效協(xié)調(diào)各個參建單位，統(tǒng)籌項目建設計劃，造成后期追趕施工進度，影響施工質(zhì)量與項目建設成本。同時，土建施工過程容易遭受人為或自然因素的影響，使得原有的施工計劃發(fā)生變化，工程管理又不能及時應對此種偶然因素，給施工進度、質(zhì)量造成一定程度的影響。

三、提高土建工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

1.加強施工進度管理，增強成本控制。在工程項目建設中，進度管理的主要目的在于合理控制工期，確保整個工程施工工作可以在特定的期限內(nèi)完成，以此來控制資金投入，由此可見，施工進度管理工作的開展，對于工程建設成本控制有著重要的影響，這也是進行成本控制的關鍵措施之一。針對工程施工項目的進度管理，首先要進行科學規(guī)劃，并制定相應的方案。在具體施工工作中，每一階段的施工內(nèi)容要嚴格按照規(guī)劃方案進行，為了確保施工方案的科學有效性，施工單位必須和業(yè)主進行全面溝通，然后根據(jù)業(yè)主實際要求進行方案制定，而且，要在方案中確定每一階段中的材料投入、設備使用、人工投入等內(nèi)容，通過這種方式，促使每一階段的施工工作都能夠有序開展，進而將工期控制在合理的范圍內(nèi)。另一方面，要加強過程控制。工程建設所耗費的時間往往比較長，為此，在整個施工過程中，進行必要的過程控制工作，是實現(xiàn)成本控制目標的重要舉措。為此，針對工程建設工作的開展，首先應該建立以責任成本為核心的管理體系。責任成本制度是施工企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營組織系統(tǒng)中確定成本責任層次，建立相應的責任成本中心，進行成本信息傳遞，將施工中各個環(huán)節(jié)的責任進行落實，進而實現(xiàn)成本控制的目的。

2.管理人員的綜合素質(zhì)。首先，土建施工質(zhì)量關系著社會的穩(wěn)定和諧，關系著人民的生命安全，土建施工人員的素質(zhì)直接影響著土建的質(zhì)量，主要可以從以下幾方面提高土建管理人員的綜合素質(zhì)。一是提高管理人員的職業(yè)道德和責任感，沒有規(guī)矩不成方圓，管理人員具有良好的職業(yè)道德，才能驅(qū)動自身勇往直前，做好分內(nèi)的事，感受到自我價值；其次要提高管理人員的專業(yè)理論知識和組織管理能力，作為項目管理人員要掌握施工工藝，了解相關法律法規(guī)，管理人員要及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，利用自己的專業(yè)知識，克服困難，及時有效的提出應對策略；組織管理能力也是管理人員必須具備的能力，只有具備良好的組織管理能力，才能調(diào)動其他施工人員的積極性，團結(jié)一心，樹立良好的企業(yè)文化，吸納更加優(yōu)秀的人才加入。此外，還要與其他企業(yè)進行合作，為施工人員建立起一個交流共享專業(yè)知識的平臺，有利于施工人員操作管理水平的提升。例如，企業(yè)可以定期邀請土建行業(yè)中的專家來召開座談會，進行討論分析土建施工中的難題。

3.重視土建工程的質(zhì)量管理。首先依照項目設計圖紙、招標資料與施工進度計劃，對項目執(zhí)行所需要的勞動力、原料、施工設備的投入量開展相應的精準統(tǒng)計，制定科學的資源規(guī)劃，提早開展資源供應活動。其次要合理組織，在施工組織部分，基于本項目的單位工程不集中的特征，我們把所有項目分類成眾多施工管理區(qū)，每個地區(qū)大致獨立，施工所需要的多種資源按照各區(qū)標準與供應水平單獨分配，按照需求開展施工。再次使用合理的監(jiān)控方式，對施工開展信息化監(jiān)控，促使項目管理指揮層可按時取得實地數(shù)據(jù)，為施工時期的管理、決定與調(diào)節(jié)準備憑證。同時，要做好土建工程施工質(zhì)量控制的各個階段，施工土建單位要不斷分析施工中暴露出的問題，從而有針對性的加強施工質(zhì)量的監(jiān)督工作，及時處理這些容易影響到后期土建質(zhì)量的麻煩。與此同時，在土建工程施工前期的設計階段所確定的工期進度，都是按照企業(yè)合同要求以及施工標準而來的，管理人員在進行管理控制時不能隨意的進行環(huán)節(jié)的調(diào)換修改，有效防止在施工后期出現(xiàn)施工質(zhì)量的要求無法達到指標的情況。

綜上所述，在當前建筑事業(yè)的良好發(fā)展形勢下，土建工程作為項目工程中的基礎內(nèi)容決定著整體建筑工程的建設質(zhì)量，不僅需要高度重視其施工質(zhì)量管理，而且還應充分結(jié)合其自身建設特點。在構建健全的施工質(zhì)量管理體系和制度時，既要加強原材料的質(zhì)量控制，還要對施工工序進行嚴格的規(guī)范，并不斷加強施工技術水平等多項措施的共同實施中，保證土建工程施工質(zhì)量能夠良好的滿足設計要求，促進建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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（作者單位：溫州機場集團有限公司）