建筑工程項目管理有效途徑探討

馮雪芹

摘要：隨著時代的發(fā)展變化，市場經(jīng)濟的不斷完善，房地產(chǎn)行業(yè)逐漸成為現(xiàn)代化社會的新型需求，人們對房屋的要求也越來越高。因此，在施工過程中就需要注重提高施工項目管理水平。本文分析了當前建筑工程施工管理中存在的問題，并提出針對性施工管理控制對策，為工程項目運行效益的實現(xiàn)提供保障。

關鍵詞：建筑工程；質(zhì)量控制；管理；施工技術

引言：

在工程建設的過程中，建筑工程的監(jiān)管工作依然存在著很多的問題。為了保證房屋建筑工程的質(zhì)量，需要優(yōu)化施工項目管理，從工程施工實際出發(fā)，落實相應的質(zhì)量管控規(guī)劃，并保證工程管理處于一個動態(tài)過程中，從而提高房屋建設的質(zhì)量。

1、建筑工程項目施工管理意義

建筑工程項目管理控制是一個復雜的過程，要求管理人員綜合考慮施工技術、輔助設備和施工材料等因素對最終工程質(zhì)量的影響，能制定涉及施工各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制方案，以便確保工程質(zhì)量的全面開展，能起到很好的施工安全和工程質(zhì)量保障作用。 為了保證建筑項目的嚴謹，在施工現(xiàn)場就要求遵循科學合理的施工原則，依照相關的施工管理規(guī)范，執(zhí)行合理化施工、科學化管理的方案，確立起滿足現(xiàn)代化建筑施工項目進程的施工條例，提升現(xiàn)場施工人員的積極性和規(guī)范意識?；跁r代發(fā)展的要求，根據(jù)現(xiàn)代社會人們對建筑物的高質(zhì)量要求，采用行之有效的項目管理模式，可以從總體上把握工程施工的成本，對現(xiàn)有的勞動力資源和企業(yè)資金進行有效整合，發(fā)揮出建筑企業(yè)的最大能力，有效降低建筑企業(yè)的不良施工，進一步的提升建筑單位的工作成效和質(zhì)量。因此，從建筑工程項目管控實際出發(fā)，針對施工過程中的典型問題，做好監(jiān)管和預防工作，從而保證管理控制體系有效運行。想要建筑工程能夠取得預期的效果，就必須要重視施工過程中的項目管理環(huán)節(jié)，創(chuàng)新管理手段，協(xié)調(diào)各個部門的工作，改善項目的建筑質(zhì)量，提高項目工程的管理水平。

2、建筑工程項目管理影響因素

2.1材料與設備影響

施工材料及設備是施工開展的基礎，如果無法保障原材料的質(zhì)量，使原材料在保存和運輸?shù)倪^程中改變原有的品質(zhì)，會帶來巨大的安全隱患，然而部分企業(yè)對于建筑材料設備的采購和供應管控不到位，存在著不小的弊端。由于在施工過程中使用的建筑材料多為建筑原材料的半成品，因此其質(zhì)量將會直接的影響到項目的質(zhì)量，如果施工企業(yè)為自己的利益來選擇使用劣質(zhì)材料導致劣質(zhì)材料成本很低則會直接的影響到項目的整體質(zhì)量。

2.2施工技術水平

施工過程會涉及到眾多施工部門和施工種類，多項目交叉作業(yè)的情況十分常見，各施工項目之間的溝通和對接都比較混亂，造成很多不確定因素的出現(xiàn)。只有對于工作人員的專業(yè)知識和專業(yè)素質(zhì)進行持續(xù)的培訓，才能夠有效的規(guī)避因為施工技術和施工誤差所造成的工程損失。由于部分人員缺乏專業(yè)的施工技巧，憑借著自身的經(jīng)驗，對施工圖紙中的相關內(nèi)容掌握的不夠完全，工程質(zhì)量掌控不足，造成工程質(zhì)量不達標，影響進度和工期。

2.3管理制度影響

管理制度的影響多方面的。眾所周知建筑施工質(zhì)量管理和控制的影響因素并不是單純的只有人員和資材等方面的因素，在施工過程中完善的管理制度所起到的作用是無法替代的。管理力度不足，管理目標不明確，管理制度不完善，在項目施工過程中沒有完善的工作機制，對施工技術、施工流程、施工質(zhì)量要求等方面要求較模糊，致使管理人員的工作狀態(tài)散漫，這些都是造成目前建筑施工質(zhì)量降低的原因。

2.4施工工藝影響

施工工藝的影響是不容忽視的。由于施工工藝和建筑施工技術兩者之間是密切相關的。因此這意味著施工工藝水平的低下將會直接的影響到工程質(zhì)量和工程建設。一些企業(yè)在施工技術和施工現(xiàn)場管理方面因為技術不達標，更有甚者企業(yè)內(nèi)部存在管理漏洞、各職責劃分不明確，對于現(xiàn)場施工的管理造成不良影響。此外，在對于施工工藝的影響進行分析時，應當理解到只有施工單位嚴格的按照先進的施工工藝來進行施工，對于新技術和新工藝進行大膽的應用并且建立起規(guī)范化的應用流程，才能夠?qū)τ谑┕べ|(zhì)量進行更加有效的管理與控制。

3、建筑工程項目管理有效措施分析

3.1創(chuàng)新項目管理手段

為了達到建筑工程項目質(zhì)量控制效果，需要遵循相應的質(zhì)量管控原則，科學有序開展質(zhì)量管理工作，注重質(zhì)量安全，堅持防范為主的原則。對于工程項目的質(zhì)量，不僅要從施工現(xiàn)場的實際執(zhí)行操作中對施工技術進行規(guī)范化管理，還應該在總體上對整個施工有一個嚴密的管理控制計劃。對于施工的計劃方案、材料選定、應急預案、最終檢查等有一個合理良好的規(guī)劃。同時，制定統(tǒng)一作業(yè)標準，將施工項目及管理工作進行科學配置，提高施工人員的工作效率，使各個環(huán)節(jié)緊密結(jié)合，保證工作的精準度。并根據(jù)具體情況對施工工作進行調(diào)整和優(yōu)化，加強審核力度，保證施工工作平穩(wěn)順利地開展。施工現(xiàn)場情況多變，需要制定相應的緊急預案，此外，還要做好相應的質(zhì)量報告，對造成事故發(fā)生的情況作出歸納和總結(jié)，防止同類事故再次發(fā)生。為了提高員工工作的積極性，根據(jù)項目的完成進度情況對其施行一定的獎懲政策，對于員工之間的溝通、合作、積極進取、提升工作效率方面都具備不小的促進作用。

3.2加強材料設備管理

材料是整個施工過程中的基礎，應該從采購、供應開始，依據(jù)國家標準，根據(jù)工程項目的不同選取合適的材料，并對價格、質(zhì)量進行對比，在保證質(zhì)量的基礎上選擇經(jīng)濟優(yōu)益的產(chǎn)品。對于材料的管理，相關管理部門應該制定嚴格的管理條例，一旦發(fā)現(xiàn)不符合要求的建材應立即停止使用，并向有關部門上報并配合更換符合要求的建材，從根源上保證房屋施工工程的質(zhì)量，堅決杜絕出現(xiàn)使用劣質(zhì)建材的情況發(fā)生。對于材料的進出庫做好嚴密的統(tǒng)計，按照施工進度進行材料的發(fā)放，避免因為管理不到位而發(fā)生的材料丟失和偷盜事件發(fā)生。在建筑施工過程中離不開施工機械設備，應統(tǒng)計所需數(shù)量，型號以及名稱，對機械設備的實際運轉(zhuǎn)水平進行抽查測試，并且根據(jù)施工規(guī)則來進行設備的復核與再檢測，一切建筑機械設備都需要按照國家質(zhì)量標準進行測驗。為了保證建筑施工的安全高效，機械設備需經(jīng)過現(xiàn)場專業(yè)工作人員的測試后，才可以進入施工現(xiàn)場正常工作。

3.2提升施工隊伍水平

建筑工程施工管理必須要組建一支優(yōu)秀的隊伍，才能夠保障工程項目按照預定期限和預期效果完成，隊伍中的管理人員需要有較強的管理意識、安全意識及敏銳的觀察能力，能夠在日常的管理監(jiān)督工作中發(fā)現(xiàn)細小的問題。通過加大施工人員培訓來提高施工質(zhì)量管理，確保施工人員能很好完成項目任務。同時，安排施工管理人員進行定期外出學習及經(jīng)驗交流，強化管理的重要性及科學性。對于新技術、新工藝的出現(xiàn)，應及時的向施工人員進行普及培訓，使其對新型的技術有所了解，這樣才能在今后接觸到新技術時能夠更快、更好的完成相應的施工任務，讓施工效率最大化。在施工過程中，相關部門應根據(jù)實際的工程建立一套嚴密的管理網(wǎng)絡，這樣才能在對工程質(zhì)量進行評價時有據(jù)可循，并且施工人員得到的評價更加公正，以此來保證工程的質(zhì)量最終符合社會需求。此外，還應該利用現(xiàn)代化手段進行有序管理，時刻創(chuàng)新施工過程中的管理計劃，進而提高施工單位的管理效率。在實際開展組織管理工作時，應該摒棄原有陳舊的管理理念，將質(zhì)量、成本、安全及環(huán)境保護優(yōu)先考慮到實際工作中，實現(xiàn)施工中各個環(huán)節(jié)有效銜接在一起，對后期質(zhì)檢工作積極協(xié)調(diào)，與工程監(jiān)理企業(yè)高效配合，為工程質(zhì)量的提高及建筑效率的提升奠定良好的基礎。

4、結(jié)語

隨著建筑行業(yè)快速發(fā)展，房屋建筑工程數(shù)量不斷增加，對其質(zhì)量及安全性提出更高要求。因此，建筑單位可以通過健全企業(yè)內(nèi)部管理制度、加強現(xiàn)場施工監(jiān)管力度、將規(guī)定具體落實到位等方法提升工程建筑管理水平，從而確保建筑工程施工高質(zhì)量開展。

參考文獻

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（作者身份證號碼：320830198802012461）