淺談土木工程施工管理質(zhì)量控制

王富濤

摘 要：近年來(lái)我國(guó)工程建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的問題與質(zhì)量事故等進(jìn)行的研究表明，土木工程施工質(zhì)量控制與管理體系的不健全是導(dǎo)致這一情況發(fā)生的主要原因。針對(duì)這樣的情況，現(xiàn)代工程施工企業(yè)在進(jìn)行土木工程施工質(zhì)量控制與管理時(shí)，必須針對(duì)自身管理工作特點(diǎn)以及工程實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)的分析，以此保障施工質(zhì)量控制體系在施工過(guò)程中的適應(yīng)性，提高施工質(zhì)量控制與管理實(shí)施的效果，保障土木工程施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：土木工程；建筑工程；施工；質(zhì)量控制；管理

1 前言

作為現(xiàn)代工程建筑施工的重要組成部分，土木工程施工質(zhì)量控制與管理是工程施工管理工作的重點(diǎn)，是工程整體質(zhì)量控制與管理的關(guān)鍵。土木工程建設(shè)項(xiàng)目的成敗在于質(zhì)量，離開質(zhì)量，其他一切都無(wú)從談起。因此，要把土木工程施工的質(zhì)量管理納入整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃以及實(shí)施過(guò)程之中。

2 施工項(xiàng)目質(zhì)量管理

2.1 建立質(zhì)量保證體系

要想有條不紊的開展好施工項(xiàng)目的質(zhì)量工作，最為關(guān)鍵的一點(diǎn)就是要建立健全質(zhì)量保證體系。于此同時(shí)，施工企業(yè)按照建立起來(lái)的質(zhì)量保證模式，再完成質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊(cè)，制定質(zhì)量方針、技師目標(biāo)。

2.2 人員和施工材料和設(shè)備的控制

首先，人才是保障質(zhì)量的關(guān)鍵，只有提高員工的技能，增長(zhǎng)員工的專業(yè)知識(shí)，提高員工的責(zé)任心和工作效率才能夠從根本上保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量。其次，材料是建筑產(chǎn)品的主要組成部分。能夠保證材料的質(zhì)量對(duì)于施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行是非常關(guān)鍵的。最后，實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化最主要就顯示在施工機(jī)械設(shè)備的使用上，現(xiàn)代化施工項(xiàng)目離不開施工機(jī)械設(shè)備。沒有它施工項(xiàng)目的進(jìn)度將無(wú)從談起，工程的質(zhì)量也直接受到威脅。所以說(shuō)好的機(jī)械設(shè)備是工程項(xiàng)目建設(shè)得以進(jìn)行的關(guān)鍵因素。

2.3 控制施工環(huán)境與施工工序

土木工程施工的過(guò)程之中，有很多的因素將會(huì)對(duì)工程質(zhì)量帶來(lái)影響。就環(huán)境因素來(lái)看主要是工程技術(shù)環(huán)境。為了給施工項(xiàng)目營(yíng)造有質(zhì)量和安全保障的工程技術(shù)環(huán)境，應(yīng)該采取合理有效的措施進(jìn)行控制，重點(diǎn)是施工的現(xiàn)場(chǎng)。具體來(lái)講就是按照工程項(xiàng)目自身的一些具體的條件，按照實(shí)際情況采取應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素的措施，建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保證材料工件堆放的秩序，道路暢通。

3 土木工程施工質(zhì)量的控制工作

（1）一個(gè)工程項(xiàng)目要想很好地控制造價(jià)，在工程實(shí)施過(guò)程中，最主要的是控制管理好工程設(shè)計(jì)變更和簽證，因藍(lán)圖設(shè)計(jì)在前期已經(jīng)過(guò)研究評(píng)審和優(yōu)化，造價(jià)已在業(yè)主或建設(shè)單位的理想控制范圍內(nèi)，故要控制好造價(jià)，建設(shè)單位在工程項(xiàng)目開工前要制定好設(shè)計(jì)變更及工程簽證管理辦法，以便在執(zhí)行中有章可依。

（2）增強(qiáng)核算意識(shí)，提高成本管理水平。在土木工程施工中，施工企業(yè)想要使得項(xiàng)目的投資比較經(jīng)濟(jì)，能掌控好成本的大小就要注意到材料采購(gòu)、人工費(fèi)支出以及項(xiàng)目預(yù)算等幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作。做好這些方面才能從根本上解決項(xiàng)目管理體制中“包盈不包虧”的問題。首先，努力做好定額管理，也就是說(shuō)無(wú)論是編制計(jì)劃，生產(chǎn)的組織還是核算都要做好定額。定額是不斷的提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的切實(shí)可行的方法，務(wù)必要將其落到實(shí)處。其次，要將國(guó)務(wù)院針對(duì)土木工程施工管理工作作出的相關(guān)的《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》落到實(shí)處，加大對(duì)財(cái)務(wù)約束和審計(jì)的監(jiān)督力度，盡量避免不必要的資金支出，控制好管理的具體費(fèi)用，使得資金運(yùn)作得更加合理有效；制定企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理措施，由此來(lái)避免出現(xiàn)賬物不匹配、財(cái)產(chǎn)不合理、成本有誤等不利的因素；要培養(yǎng)利潤(rùn)動(dòng)機(jī)，構(gòu)造積累機(jī)制，由此來(lái)抑制消費(fèi)基金無(wú)節(jié)制的增加，為企業(yè)發(fā)展積蓄好后繼力量。

4 現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制與管理要求

施工企業(yè)以嚴(yán)格的控制與管理保障施工質(zhì)量。因此，現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員與質(zhì)量管理人員的巡檢與旁站，保障施工過(guò)程各項(xiàng)控制要點(diǎn)處于受控狀態(tài)，同時(shí)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員與質(zhì)量管理人員的巡檢旁站監(jiān)督施工人員的施工過(guò)程，保障土木工程施工質(zhì)量。通過(guò)嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理為保障工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)，為工程技術(shù)參數(shù)、施工工藝管理奠定基礎(chǔ)，保障工程施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)，滿足工程施工要求。

5 加強(qiáng)土木工程施工管理，確保施工質(zhì)量

5.1 工程質(zhì)量管理

一是監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙等設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量進(jìn)行會(huì)審。重點(diǎn)審核設(shè)計(jì)是否符合建設(shè)單位的要求，設(shè)計(jì)方案是否科學(xué)、規(guī)范、合理，設(shè)計(jì)意圖是否明確，建筑工程與周邊的環(huán)境是否和諧。對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行檢查，查看各種標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)是否相符吻合。另外，要檢查設(shè)計(jì)圖紙是否正確反映設(shè)計(jì)方案、計(jì)算是否正確、尺寸標(biāo)注是否有誤、選用材料以及施工要求是否合理、整體設(shè)計(jì)中各個(gè)部門的設(shè)計(jì)是否協(xié)調(diào)等。二是對(duì)施工方案、經(jīng)費(fèi)預(yù)算的科學(xué)性、可行性、施工技術(shù)的工藝，結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性、牢固性等進(jìn)行檢查。三是對(duì)施工人員和工程質(zhì)量管理人員等進(jìn)行質(zhì)量管理意識(shí)培訓(xùn)，提高質(zhì)量意識(shí)。特別是應(yīng)對(duì)施工人員在施工前首先熟悉施工操作流程要求，熟練掌握施工操作要領(lǐng)，做到心中有數(shù)，提高土木工程施工質(zhì)量意識(shí)。

5.2 強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理

施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平是反映企業(yè)管理水平高低的窗口，要通過(guò)嚴(yán)格的崗位責(zé)任和健全的規(guī)章制度來(lái)約束現(xiàn)場(chǎng)管理人員和操作人員，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，堵塞管理漏洞。要不斷改進(jìn)施工機(jī)具和作業(yè)手段，重視現(xiàn)場(chǎng)職工生活，改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境。企業(yè)要從現(xiàn)場(chǎng)文明施工抓起，做了對(duì)比較差的施工現(xiàn)場(chǎng)的整頓工作。要對(duì)每一個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查排隊(duì)，對(duì)管理混亂的在建工程，努力使現(xiàn)場(chǎng)管理水平登上一個(gè)新臺(tái)階。

5.3 施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)與文明施工的管理

所謂土木工程施工項(xiàng)目安全管理，就是施工項(xiàng)目在施工過(guò)程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng)，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。堅(jiān)持安全管理原則即堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步；制定安全管理措施；加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全管理。

6 結(jié)束語(yǔ)

土木工程施工是一項(xiàng)非常復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng)。土木工程也是現(xiàn)代建筑工程中的重要組成部分，其施工質(zhì)量對(duì)工程整體質(zhì)量有著重要的影響。在施工中，它涉及的范圍十分廣泛，需要處理大量的復(fù)雜的技術(shù)問題，耗費(fèi)大量的人力，耗費(fèi)大量的物資，動(dòng)用大量的設(shè)備。為了保證施工的順利進(jìn)行，保證施工在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，因此，必須對(duì)土木工程施工進(jìn)行有效的科學(xué)的管理。把握現(xiàn)代的質(zhì)量控制思想是對(duì)施工質(zhì)量得以保障的重要因素。

參考文獻(xiàn)：

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