小議建筑工程中的施工方案

朱建斌

摘 要：在工程項目由設(shè)計圖轉(zhuǎn)化為工程實體的過程中，利用科學(xué)的方法和管理手段，合理的組織和安排人力、材料、機械設(shè)備，保證項目在保證進度的情況下既達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量、又符合原成本預(yù)算。當(dāng)然在此過程中，會出現(xiàn)設(shè)計、施工、技術(shù)等方面的問題，所以必須在工程施工前做好施工質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計，在施工過程中更要加強管理，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和按施工圖施工。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；方案

1 前言

進行項目成本管理，可以有效地提高企業(yè)管理水平，合理補償施工耗費，保證企業(yè)再生產(chǎn)的進行，促進企業(yè)不斷挖潛，降低成本，提高效益，提升企業(yè)整體競爭力。施工項目的管理是全方位的，要求將施工項目的質(zhì)量、安全與施工進度及成本等都納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，隨時做好防備工作，方方面面均需有所準(zhǔn)備。

2 技術(shù)管理工作

施工項目管理是按照施工項目為管理對象，以項目經(jīng)理責(zé)任制為中心，以合同為依據(jù)，依據(jù)施工項目的內(nèi)在規(guī)律，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對各生產(chǎn)要素進行有效的計劃、組織、指導(dǎo)，取得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益的過程。簡言之，施工項目管理就是施工企業(yè)對施工項目進行的有效管理和控制。施工項目管理要求強化組協(xié)調(diào)工作。加強目標(biāo)管理，依據(jù)現(xiàn)有管理水平，在技術(shù)方面上針對影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵工序，從技術(shù)、工藝、責(zé)任制度上建立更有效的、更加科學(xué)的管理體制，明確每一個施工人員崗位目標(biāo)責(zé)任，從而達(dá)到進一步提高管理水平的目的。

3 材料管理工作

工程項目中材料的費用就相當(dāng)于工程造價的60～70%，在項目管理中，材料管理工作的好壞直接影響到工程造價。所以材料管理必籌規(guī)劃按科學(xué)的方法指定歸類堆放于不同場地，盡量避免發(fā)生材料的二次搬運，特別注意易燃、易潮材料的防燃防爆和防潮的工作保證材料的安全、高效的應(yīng)用。

3.1 材料供應(yīng)

按要求確定工程材料的品牌，精心測算所需材料的數(shù)量，組織采購部門制作采購計劃材并聯(lián)系料商供貨。

3.2 材料采購

選擇好合格的供方后，建立材料價格信息中心與材料價格的監(jiān)管體制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，做好進貨渠道監(jiān)管制度，防止個別蛀蟲通過特殊渠道采購低質(zhì)量材料以從供貨商處獲得不正當(dāng)利益，要保證能從最優(yōu)渠道買到符合工程施工要求的質(zhì)優(yōu)價廉的材料，減少工程成本，提高企業(yè)利潤，并且將所采購的材料的數(shù)量、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等標(biāo)識清楚，方便查證材料是否符合按采購計劃要求，以避免材料訂購不符合工程設(shè)計要求及相關(guān)行業(yè)規(guī)范。并根據(jù)供貨周期長短和現(xiàn)場需要材料的緩急情況，靈活安排采購量和采購時間以免影響工程進度。

3.3 材料分類堆放

根據(jù)現(xiàn)場的實際情況以及進度情況，合理安排好材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，進行驗磅、押車、量方、查數(shù)等，實事求是地進行驗收，保證進場材料質(zhì)優(yōu)、價廉，不虧噸、不虧方，并將抽檢結(jié)果和我方的抽檢評估報告交給業(yè)主或監(jiān)理單位。并根據(jù)施工組織平面布置圖合理設(shè)計材料的堆放方法，對材料的堆放進行統(tǒng)籌規(guī)劃按科學(xué)的方法指定歸類堆放于不同場地，盡量避免發(fā)生材料的二次搬運，特別注意易燃、易潮材料的防燃防爆和防潮的工作保證材料的安全、高效的應(yīng)用。

3.4 材料發(fā)放

倉管員須憑領(lǐng)料單發(fā)放材料，杜絕無領(lǐng)料單發(fā)放材料，對于周轉(zhuǎn)使用的材料、物品、設(shè)備、勞保用品等催促退庫回收，損壞的要明確責(zé)任人報會計扣款做好材料領(lǐng)取管理，杜絕材料的浪費。

4 質(zhì)量管理工作

根據(jù)相關(guān)行業(yè)規(guī)范、業(yè)主要求及國家驗收標(biāo)準(zhǔn)制定工程的最初質(zhì)量目標(biāo)，開展施工質(zhì)量管理設(shè)計工作保證工程的實際目標(biāo)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高于最初質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。

（1）嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。采購的材料都必須嚴(yán)格按照材料驗收制度進行驗收，確保符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)）和設(shè)計要求。（2）工程主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量關(guān)系到工程整體的質(zhì)量程度和施工方工作人員的安全程度，而一些有施工難度的容易發(fā)生質(zhì)量問題關(guān)鍵部位同時也是驗收檢查的重點，所以既要重視工程的主體結(jié)構(gòu)，又要保證關(guān)鍵部位的質(zhì)量。（3）嚴(yán)禁偷工減料，必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層的檢查，驗收后方允許使用，爭取將質(zhì)量問題消滅在施工過程中。（4）注意防止過剩質(zhì)量成本，在質(zhì)量管理中要注意防止過剩質(zhì)量成本的現(xiàn)象，過剩質(zhì)量成本是指在工程質(zhì)量方面過多地投入物質(zhì)資源而增加的工程成本。

5 進度管理

5.1 制定進度計劃

施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)合同中的工期要求，制定工程建設(shè)項目總進度目標(biāo)和總計劃。進度計劃的編制，涉及建設(shè)工程投資、設(shè)備材料供應(yīng)、施工場地布置、主要施工機械、勞動力和技術(shù)員組織，對這些綜合因素進行科學(xué)、合理的組織安排，確定各分部分項工程的目標(biāo)工期和全部工程的完工時間等。制定進度計劃時要考慮一些未來因素對進度計劃的影響，如設(shè)計變更、工程量變化、自然條件變化、材料供應(yīng)變化、業(yè)主違約等突發(fā)變化往往使實際的工程施工進度與計劃進度存在差異。

5.2 進度計劃的實施

施工進度計劃經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主審批后嚴(yán)格執(zhí)行。施工企業(yè)要與監(jiān)理及業(yè)主密切聯(lián)系，在監(jiān)理和業(yè)主提出的項目變更或者趕工要求時能快速協(xié)調(diào)各分部配合，合理的調(diào)配人力、物資和資金，力求又快又好地解決突發(fā)狀況。，

5.3 采用的控制施工進度的措施

（1）落實進度管理人員的職權(quán)、責(zé)任和任務(wù)建立進度記錄工作，確定工程的進度目標(biāo)。（2）按工程設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范，做好施工組織設(shè)計，并靈活地根據(jù)施工過程中的變化，隨時調(diào)整進度計劃。對設(shè)計圖紙中的疑點及時向業(yè)主和設(shè)計單位反映，要求澄清。（3）提高勞動效率。提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程進度，制定提高功效獎勵消極怠工處罰的制度以調(diào)動施工班組的積極性、提高工效。

6 結(jié)束語

隨著社會的飛速發(fā)展，人們對于建筑物的使用功能、外觀造型、工程質(zhì)量等要求越來越高，在工程項目由設(shè)計圖轉(zhuǎn)化為工程實體的過程中，利用科學(xué)的方法和管理手段，合理的組織和安排人力、材料、機械設(shè)備，保證項目在保證進度的情況下既達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量、又符合原成本預(yù)算，才能給客戶和企業(yè)交上一份滿意的答卷。