淺談礦井建設(shè)中的現(xiàn)場施工管理

摘要：礦建工程、土建工程和安裝工程都屬于礦井建設(shè)項目，這三類工程是整個礦井項目建設(shè)的基礎(chǔ)內(nèi)容，應(yīng)該嚴格按照“設(shè)計、工序、質(zhì)量、試運轉(zhuǎn)”四道工序逐一落實，同時要確保每一道程序的操作規(guī)范合理。另外，在施工中科學(xué)地組織和協(xié)調(diào)各種關(guān)系也是保證礦井生產(chǎn)活動順利實施的基本保障。本文將結(jié)合這一目標(biāo)重點討論煤礦建設(shè)中提高現(xiàn)場施工管理效率的方法措施。

關(guān)鍵詞：礦井建設(shè)；現(xiàn)場施工管理；規(guī)范管理

礦井建設(shè)項目需要建設(shè)、施工和監(jiān)理單位共同參與，各方承擔(dān)著不同的工作任務(wù)，因此管理職能和職責(zé)也各不相同。在下文中，筆者將重點論述這個管理過程及工作經(jīng)驗，通過有益的探討進一步豐富管理理論，為同行業(yè)提供有價值的參考經(jīng)驗。

1 礦井建設(shè)施工現(xiàn)場的控制職能

在礦井建設(shè)項目施工管理過程中，建設(shè)單位承擔(dān)著控制與管理的職能，主要工作內(nèi)容與管理要求如下：

（1）質(zhì)量控制。

建設(shè)單位首先應(yīng)該強化自身的主體地位以及在整個項目中的組織與領(lǐng)導(dǎo)職能，要保證參與礦建、土建、安裝工程和工程預(yù)算的所有人員必須嚴格遵守相關(guān)管理制度持證上崗，以此構(gòu)建一套組織結(jié)構(gòu)相對完善的施工現(xiàn)場管理機制，確保每一項工作程序和管理制度都能得到有效執(zhí)行；施工組織設(shè)計、監(jiān)理內(nèi)容和各項施工要求在開工前必須向各部門進行全面交底，并完成圖紙會審工作。建設(shè)單位必須照章辦事，按部就班地執(zhí)行施工管理合同。監(jiān)理單位應(yīng)該嚴格按照“礦、土、安”三大塊管理內(nèi)容有效落實合同內(nèi)容，對施工全過程進行有效的監(jiān)管和控制。

（2）進度控制。

對于施工進度的控制，主要分三步走：一是編制礦建工程、土建工程和安裝工程的總進度計劃，合理安排三大工程的具體工期，按照開工時間和竣工時間嚴格控制每一個工程的施工進度。二是全面構(gòu)建進度控制制度。按照整個項目的主體結(jié)構(gòu)為每個單位工程劃定工期，再按照每個單項工程的開工時間和竣工時間控制施工進度。針對“礦、土、安”三大單位工程，首先要確定每個單位工程進度管控制度，用制度約束施工進度，并定時組織設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理單位的負責(zé)人就進度計劃和階段性進度控制效果進行探討，平衡會，對工期延誤的成因進行綜合分析，并提出有效的改進策略，防止其拖延整個項目的工期進度；三是按照“礦、土、安”三大工程的進度節(jié)點就影響整個項目投產(chǎn)的關(guān)鍵工程制定階段性進度控制標(biāo)目，獎勵提前完成建設(shè)任務(wù)的部門或個人，同時對造成工期延誤的相關(guān)負責(zé)人做出懲罰，通過嚴格的制度建設(shè)為礦井項目順利投產(chǎn)保駕護航。

2 嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)章，避免違章行為發(fā)生

（1）嚴禁未經(jīng)批準(zhǔn)擅自開工復(fù)工組織建設(shè)。

建設(shè)礦井應(yīng)該嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》《煤礦建設(shè)安全規(guī)范》（AQ10832011）和煤礦行業(yè)規(guī)范，安全高效地落實項目開復(fù)工操作規(guī)程，順利通過有關(guān)部門的驗后再開復(fù)工，在沒有得到相關(guān)部門的許可前不得擅自進行任何施工活動。

（2）嚴禁違法分包、轉(zhuǎn)包建設(shè)工程和無資質(zhì)、掛靠資質(zhì)、超越資質(zhì)施工。

煤礦工程招投標(biāo)工作應(yīng)該嚴格按照《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》的相關(guān)規(guī)定逐一落實，秉承“公正、公平、公開”的工作準(zhǔn)則，結(jié)合工程項目的各項建設(shè)要求，選擇資歷豐富且信譽可靠的施工單位承建，嚴禁任何領(lǐng)導(dǎo)或工作人員擅自肢解項目并將其外包，也不允許任何人員在未經(jīng)許可的情況下壓縮工期，施工單位不得越級承建工程項目。

（3）不得使用未經(jīng)備案登記的設(shè)計單位、施工單位或監(jiān)理單位。

在煤礦工程項目中標(biāo)后，設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理單位應(yīng)該按規(guī)定盡快到煤炭安全監(jiān)管部門進行資質(zhì)備案，煤炭安監(jiān)部門根據(jù)備案情況嚴格審查各方資質(zhì)，未經(jīng)安監(jiān)局備案審查的建設(shè)單位不得承攬工程項目。

（4）嚴禁地質(zhì)條件和開采環(huán)境發(fā)生變化，未變更初步設(shè)計和安全措施組織施工。

礦井工程的施工條件及施工要求與普通土建工程大不相同，在施工階段會遭遇許多風(fēng)險因素，并且施工建設(shè)活動也會在一定程度上改變礦井的地質(zhì)狀況、瓦斯涌出量，加強施工安全建設(shè)尤為重要，并且要根據(jù)施工過程中各個因素的變化情況隨時變更施工設(shè)計及安全管理方案，全力確保施工活動安全有序地進行。

3 全面落實建設(shè)、施工和監(jiān)理三方責(zé)任

3.1 建設(shè)單位要全面落實安全管理責(zé)任

在礦井施工建設(shè)過程中，建設(shè)單位對項目建設(shè)安全負總責(zé)。作為建設(shè)單位，首先要根據(jù)施工過程不斷完善各項安全管理制度，嚴格按照安全管理要求落實各自的管理責(zé)任。施工項目中各方利益關(guān)系及組織結(jié)構(gòu)、相關(guān)的安全技術(shù)措施均由建設(shè)單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理。在安全管理方面，建設(shè)單位首先和施工單位簽訂工作協(xié)議，嚴格按協(xié)議辦事，嚴謹未經(jīng)許可壓縮工期和造價。

3.2 施工單位全面承擔(dān)安全主體責(zé)任

井下施工過程中的安全管理責(zé)任主要由施工單位承擔(dān)。在安全管理方面，施工單位首先要全面落實現(xiàn)場參建人員尤其是各班組的安全管理責(zé)任，開工前應(yīng)該針對參建人員進行安全生產(chǎn)培訓(xùn)及技術(shù)交底，加強崗前安全檢查，確保所有人員持證上崗；項目部要按部就班地落實市局帶班入井制度，為井下安全管理工作提供科學(xué)地指導(dǎo)。另外，施工單位要針對施工現(xiàn)場的人員和機械設(shè)備進一步強化安全監(jiān)管力度，施工時一旦發(fā)現(xiàn)比較明顯的地質(zhì)條件變化或發(fā)現(xiàn)施工設(shè)計存在安全隱患，應(yīng)立即停工上報，堅決不允許邊施工、邊上報。

3.3 落實監(jiān)理單位現(xiàn)場監(jiān)理責(zé)任

在礦井施工建設(shè)過程中，監(jiān)理單位主要負責(zé)對現(xiàn)場施工活動進行安全監(jiān)督和管理工作。作為監(jiān)理單位，應(yīng)該嚴格按照監(jiān)理合同和《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中的相關(guān)規(guī)定，為項目配備素質(zhì)較高且認真負責(zé)的監(jiān)理工程師，在開工前仔細審核施工組織設(shè)計中涉及的安全技術(shù)措施，開工后指派專人親臨現(xiàn)場監(jiān)督整個施工過程。在施工中，監(jiān)理工程師要定期巡視檢查各工序的操作情況，如有安全隱患或其它問題，應(yīng)責(zé)令相關(guān)負責(zé)人及時整飭，并將檢查過程、檢查結(jié)果以及后續(xù)的整改、復(fù)查等情況在監(jiān)理日志中一一記述。

4 結(jié)語

在整個礦井項目中，要有效控制投資、質(zhì)量和工期，同時，還要協(xié)調(diào)和理順施工現(xiàn)場的

各種關(guān)系，認真履行施工現(xiàn)場的管理職能。因此，全面提升建設(shè)單位在項目施工現(xiàn)場的管理水平是建成優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)儉礦井的重要保證。

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作者簡介：王可意（1988），男，漢族，北京順義人，本科，助理工程師，研究方向：礦井建設(shè)。