激勵導向下的企業(yè)薪酬管理體系建設

隨著國民經(jīng)濟的不斷增長，科學技術(shù)的不斷創(chuàng)新，市場企業(yè)發(fā)展得到了質(zhì)的飛躍。薪酬管理體系建設作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理過程中的重中之重，是一項必不可缺的關(guān)鍵內(nèi)容，直接關(guān)系到企業(yè)優(yōu)秀人才的引入和培養(yǎng)效果，能夠充分激發(fā)員工的工作積極性和主動性。因此，市場企業(yè)管理人員必須樹立起先進的工作理念，有效強化企業(yè)薪酬管理體系的優(yōu)化改善工作。本文將進一步對激勵導向下的企業(yè)薪酬管理體系建設展開分析與探討。

當前是一個經(jīng)濟全球化時代，企業(yè)發(fā)展要與時俱進，跟上時代前進的腳步。企業(yè)要想在競爭激烈的經(jīng)濟市場上脫穎而出，就必須不斷提高自身的競爭力和影響力，吸引培養(yǎng)更多高能力、高素質(zhì)人才?；诖?，現(xiàn)代企業(yè)必須加強薪酬管理體系建設工作，薪酬管理工作水平直接決定了員工日常工作的積極性，企業(yè)要結(jié)合員工的相關(guān)需求，以激勵為導向采取有效的薪酬管理改進措施，實現(xiàn)對員工工作的科學激勵，從而促進企業(yè)建設穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)展。

一、激勵導向下企業(yè)薪酬管理體系的設計原則

在知識經(jīng)濟時代中企業(yè)人才已經(jīng)成為了企業(yè)在激烈市場環(huán)境中的核心競爭力。在這一情況下企業(yè)薪酬管理體系必須要充分發(fā)揮護理作用，以調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性與工作熱情。在激勵導向下，企業(yè)要想確保自身設計出來的薪酬管理體系得到全體員工的認同，有效發(fā)揮出一定的薪酬激勵作用，促進各項工作環(huán)節(jié)有條不紊地進行，就必須科學遵循幾方面設計原則內(nèi)容：1）確保內(nèi)外部薪酬發(fā)放公平性。在薪酬管理體系建設過程中，相關(guān)工作人員首先要充分保障薪酬的公平發(fā)放，只有這樣才能夠促使每個員工對該項工作產(chǎn)生較高的認同感，薪酬體系設計人員要結(jié)合不同崗位工作內(nèi)容和市場相同崗位薪酬情況，合理明確薪酬發(fā)放數(shù)目，以此來達到穩(wěn)定員工工作情緒的目的；2）構(gòu)建完善績效機制。在薪酬管理體系設計過程中，相關(guān)工作人員要有效構(gòu)建出完善的績效機制，合理控制薪酬差距，確保在內(nèi)外部營造出良好的工作競爭氛圍，以績效考核激勵方式充分調(diào)動起員工工作的積極性，促使員工加強自主學習，提高工作執(zhí)行能力；3）拓展員工晉升渠道。在企業(yè)薪酬管理體系設計中，設計人員不能僅僅只是關(guān)注到員工實際發(fā)放薪酬水平，而要在激勵導向下，積極拓展員工職位晉升渠道，激勵員工努力工作表現(xiàn)爭取在企業(yè)獲得更高的行政地位，以此來獲得更高薪酬和他人尊重。

二、激勵導向下的企業(yè)薪酬管理體系建設策略

（一）優(yōu)化改善崗位薪點工資制度

在激勵導向下，現(xiàn)代企業(yè)要制定出以績效為側(cè)重點的組合崗位薪點工資制度，不僅要注重提高企業(yè)員工績效考核激勵的力度，還必須充分考慮到不同工作崗位員工的薪酬情況。這樣一來不僅能夠完成員工薪酬合理配置與企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益的有效對接工作，還可以提高廣大員工在企業(yè)這個大家庭中的凝聚力和向心力，促使員工以更高昂的激情投入到具體崗位工作中。與此同時，薪酬管理體系設計人員要注重不同崗位員工實際薪酬發(fā)放差異性的具體表現(xiàn)，通過嚴格按照員工日常工作表現(xiàn)的績效考核情況展開薪酬公平發(fā)放，這樣能夠最大程度提高薪酬激勵作用，設計人員要科學控制好員工績效工資與激勵程度之間的比例關(guān)系，通過與不同部門崗位工作人員進行密切交流溝通，準確獲取員工的反饋意見，以便設計出更加合理的員工薪酬績效激勵體系。

（二）科學構(gòu)建薪酬制度調(diào)整機制

在激勵導向下，薪酬管理人員要加強對薪酬制度調(diào)整機制的建立工作，需要優(yōu)化調(diào)整的內(nèi)容主要涵蓋了以下幾方面內(nèi)容：1）員工工資等級必須堅決采取以實際部門崗位為調(diào)整標準，當某名員工在企業(yè)工作崗位中發(fā)生變動，那么該名員工的工資薪酬具體執(zhí)行標準就需在下月起嚴格按照變動后的工作崗位規(guī)定執(zhí)行具體工資；2）根據(jù)員工績效考核結(jié)果，優(yōu)化調(diào)整員工實際薪酬。為了更好完成企業(yè)的薪酬激勵機制構(gòu)建工作目標，企業(yè)薪酬管理人員在薪酬管理體系設計中，必須充分發(fā)揮出員工績效考核工作的價值作用，對于那些工作表現(xiàn)優(yōu)秀、績效完成突出的員工要定期進行薪酬優(yōu)化調(diào)整，適當提高這些員工的工資報酬，這樣有利于激發(fā)全體員工工作積極性。

（三）合理設置激勵導向下的彈性福利機制

企業(yè)在薪酬管理體系建設工作中，除了要關(guān)注到員工的工資薪酬、晉升機會，還必須合理設置激勵導向下的彈性福利機制，幫助員工解決各種后顧之憂，這樣有利于提高廣大員工對企業(yè)組織的忠誠度。企業(yè)要結(jié)合員工各項福利需求，合理設置個性化的福利制度，完善福利制度相關(guān)內(nèi)容，并有層次地進行福利制度實施工作。與此同時，企業(yè)相關(guān)工作人員要認真做好備案工作，在制定好的各項員工福利政策實施之前，必須將具體福利設計方案和計劃進行公示，讓員工進行閱讀并簽字認可，這樣能夠強化員工在企業(yè)這個家庭中的歸屬感，并且強化福利機制對員工的激勵作用。

三、結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)要想保障自身穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)展，吸引培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀員工人才，就必須高度重視薪酬管理體系建設工作。企業(yè)必須積極完善各項薪酬管理制度，結(jié)合員工需求制定出不同的福利政策，并拓展員工晉升渠道，促使員工能夠通過自身努力工作獲取更高的薪資報酬。（作者單位為國網(wǎng)河南省電力公司新鄉(xiāng)供電公司）

作者簡介：王聘磊（1984.2-），男，漢族，河南新鄉(xiāng)人，本科，國網(wǎng)河南省電力公司新鄉(xiāng)供電公司，工程師，研究方向：員工薪酬福利保障。