芻議煤炭企業(yè)會計管理工作的強化思路

楊偉

伴隨著社會的快速發(fā)展，社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了巨大變化，以煤炭作為主要能源的社會經(jīng)濟體系正在快速轉(zhuǎn)型。正因為如此，對于煤炭企業(yè)來講原有的會計管理制度已經(jīng)不再適用。為了能夠確保煤炭企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，并走出“夕陽產(chǎn)業(yè)”的泥沼，就必須要積極的改善會計管理工作。通過良好的會計管理工作來推動煤炭企業(yè)發(fā)展。在文中就如何強化煤炭企業(yè)的會計管理工作展開探討。

我國市場經(jīng)濟發(fā)展相當迅速，市場競爭也變得非常激烈，為了能夠有效規(guī)避資金風險以及壓力，對企業(yè)的會計管理工作提出了更高的發(fā)展標準。為了能夠更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，必須要積極地對傳統(tǒng)的會計管理模式進行改變，強化會計管理工作，有效地提高會計工作的效率。特別是如今國家大力發(fā)展新能源，對煤炭市場帶來了較大的沖擊，煤炭企業(yè)的經(jīng)濟運營壓力增加，只有更好地會計管理工作才可以為煤炭企業(yè)的發(fā)展保駕護航。

一、煤炭企業(yè)會計管理工作可以進一步改進的地方

（一）對會計管理工作的重要性需要進一步重視

在新的市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境之下，新的會計準則已經(jīng)出臺。但是因為煤炭企業(yè)的特殊性，部分煤炭企業(yè)仍然是在用傳統(tǒng)的會計管理觀念來指導(dǎo)工作，沒有真正的認識到會計管理工作對煤炭企業(yè)發(fā)展的重要性，導(dǎo)致了會計管理目標不明確的情況的出現(xiàn)影響到了會計管理工作的執(zhí)行力度，進而對煤炭企業(yè)的全局工作產(chǎn)生影響。

（二）會計管理制度需要進一步完善

部分煤炭企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的會計管理體制，缺乏明確工作目標，影響到了煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。還有部分煤炭企業(yè)對于企業(yè)自身的財務(wù)經(jīng)營狀況缺乏了解，監(jiān)督管理工作沒有落實，相關(guān)的管理制度也沒有進行完善，這些都直接影響到了會計管理工作的開展，嚴重時甚至是影響到煤炭企業(yè)的市場競爭力。

（三）會計管理人員的素質(zhì)還需要進一步提升

要想讓會計管理工作發(fā)揮出更好的效果，就必須要有一支優(yōu)秀的會計管理人才讀物。但是從當前的實際情況來看，當前煤炭企業(yè)中的快管理人員的專業(yè)化程度還不高，內(nèi)部制度與職責的劃分還不夠明確，特別是對于一些新的會計管理技術(shù)應(yīng)用還不夠熟練等等。這些都嚴重的影響到了會計管理工作的開展。

二、煤炭企業(yè)會計管理工作的強化思路

（一）重視會計管理工作重要性

對于煤炭企業(yè)來講，必須要對會計管理工作的重要性進行充分的認識，切實提高會計管理工作在企業(yè)之中的地位。要積極的轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，對會計管理工作在煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展中的重要認識要有一個充分的認識。重要真正的重視了會計管理工作，那么才能夠在會計管理機制以及會計管理人才隊伍的建設(shè)上取得真正的成績。在此基礎(chǔ)上，必須要抓好會計管理工作的組織結(jié)構(gòu)建設(shè)，通過定崗定編來確保每項會計管理工作都有足夠的人員負責，確保每一項責任都可以落實到人頭，以此來確保會計管理工作可以真正的落到實處。

（二）煤炭企業(yè)需要對會計管理機制進行完善

為了能夠推動煤炭企業(yè)的發(fā)展，讓煤炭企業(yè)可以和社會經(jīng)濟的發(fā)展實現(xiàn)接軌，就必須要對會計管理機制進行完善，以此來實現(xiàn)資源重整，為煤炭企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。此外還需要建立起機遇全面預(yù)算管理的會計管理體系，推動傳統(tǒng)會計管理模式快速向新模式進行轉(zhuǎn)變。同時，還需要打雜完善財會信息管理系統(tǒng)，以會計管理工作為中心，快速推動財會信息的有效、及時傳遞，改善每天企業(yè)的信息傳遞的效率，同時還需要加強對各種經(jīng)濟活動的分析，提前做好各種突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案，切實控制好各種能夠?qū)?jīng)濟活動帶來影響的事前、事中以及事后因素。

（三）加強會計管理人員隊伍建設(shè)

煤炭企業(yè)必須要注重對會計管理人員的培訓(xùn)，積極完善各種會計制度，只有這樣才可以讓會計管理工作在適應(yīng)煤炭企業(yè)自身情況的同時適應(yīng)市場的變化。

首先，需要增強會計管理人員自身的綜合素質(zhì)。掌握了企業(yè)的財務(wù)大權(quán)就是講企業(yè)的經(jīng)濟命脈掌握在手中。所以煤炭企業(yè)會計管理人員必須要加強對自身職業(yè)道德的建設(shè)，只有這樣才可以減少各種影響企業(yè)發(fā)展的違法亂紀情況的發(fā)生。同時，還需要注意及時充電，積極學(xué)習(xí)各種最新的會計管理知識，并在工作之中進行實踐。

其次，要增強會計管理人員的競爭以及創(chuàng)新意識。在快速發(fā)展新能源的今天，煤炭企業(yè)想要可持續(xù)發(fā)展，就必須要培養(yǎng)會計管理人員的競爭和創(chuàng)新意識，讓會計管理人員可以真正的做到順應(yīng)時代的發(fā)展，并在自身的探索中改善會計管理工作，挖掘出適合企業(yè)自身情況以及社會經(jīng)濟發(fā)展的會計管理方式。此外煤炭企業(yè)還需要通過合理的激勵機制來幫助會計管理人員樹立起競爭意識，實現(xiàn)自身和企業(yè)的同步發(fā)展。

三、結(jié)語

總之，在經(jīng)濟發(fā)展的浪潮之下，煤炭企業(yè)想要增強自身的競爭力，就需要不斷地深化內(nèi)部改革，為會計管理工作的開展營造良好的環(huán)境。所有，對于煤炭企業(yè)來講，必須要結(jié)合新會計準則來不斷地改善煤炭企業(yè)自身的會計管理工作，更新理念，改善會計人員素質(zhì)，推動煤炭企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。（作者單位為西山煤電（集團）有限責任公司官地選煤廠）