多行業(yè)集團公司財務信息化管理體系

劉自武

當前，在全球化發(fā)展的大環(huán)境下，促進了科學技術信息化和社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，推動了我國多行業(yè)轉變發(fā)展公司的發(fā)展方向和經(jīng)營策略，多行業(yè)的公司為了更好的發(fā)展。對公司的經(jīng)營策略進行了轉變，經(jīng)營也項目也向其他各行業(yè)進行了拓展，公司為了更好的經(jīng)營，公司整體進行了集團化的發(fā)展模式。對集團的財務進行信息化管理。完善工資財務信息系統(tǒng)，能有效提升集團整體的財務管理水平，確保公司穩(wěn)定健康的發(fā)展，是公司未來發(fā)展的必然趨勢。

多行業(yè)集團公司在轉變經(jīng)營模式，集團公司進行多元化的發(fā)展措施不斷擴展公司的經(jīng)營范圍，這些都會涉及到龐大的財務管理信息。而集團的財務信息管理工作是整個集團關鍵部分，傳統(tǒng)單一的財務管理措施，面對集團龐大的財務信息，明顯已經(jīng)不能適應公司現(xiàn)階段的發(fā)展水平。因此，對集團的財務管理結合先進的信息技術，對集團的財務信息化，建立完善的財務管理體系。

一、現(xiàn)階段我國集團公司的發(fā)展現(xiàn)狀

目前，世界經(jīng)濟體系的不斷發(fā)展變化，推動我國的市場經(jīng)濟發(fā)展速度加快。數(shù)據(jù)信息化時代逐漸到來，在全球經(jīng)濟化的環(huán)境下，影響著我國集團公司的經(jīng)營發(fā)展變化。公司的管理形式，由原來的分散管理變成了現(xiàn)在集中式的管理形式。在這個變化發(fā)展中，拓展了集團的經(jīng)營業(yè)務，使集團對不同行業(yè)的實體店和公司下屬的分公司進行統(tǒng)一的管理面臨著很大的困難，對集團內部的財務管理部門進行財務信息化系統(tǒng)建設，是現(xiàn)階段集團內部的核心工作內容。為集團建立先進有效的財務信息化管理體系，有效的確保集團的財務管理質量，為公司的經(jīng)營戰(zhàn)略和管理措施提供更大的幫助。針對變化多端的社會經(jīng)濟環(huán)境和現(xiàn)階段殘酷的市場競爭，很多的公司已經(jīng)認識到財務管理工作的重要性。對傳統(tǒng)的財務管理方式進行創(chuàng)新，采用先進的財務管理理念結合先進的科學技術和信息技術，為集團建設信息化管理體系。促進公司拓展不同行業(yè)的經(jīng)營項目，提升集團整體的財務管理質量，讓集團在社會上有立足之地，提升集團自身的市場競爭能力。

二、多行業(yè)集團公司建立信息化管理體系

為多行業(yè)集團公司建立新息化安利體系，其中最重要的前提工作是，為集團公司搭建一個完整的網(wǎng)絡運作平臺。

（一）最重要的一點是，為集團建立財務信息化管理系統(tǒng)

現(xiàn)階段的財務管理理念和社會發(fā)展的趨勢對多行業(yè)集團公司的財務管理提出了新的要求，應對多行業(yè)集團公司轉變內部經(jīng)營管理戰(zhàn)略，要求集團內部必須建立一套完善的財務信息化管理系統(tǒng)。建立這項財務信息化管理系統(tǒng)，能讓集團內部領導和管理層清楚地了解集團內部資金流轉的詳細信息，同時也能很好的監(jiān)控集團分公司的資金使用情況。方便集團內部相關的管理人員及時調取財務信息數(shù)據(jù)，提升內部財務管理質量，避免傳統(tǒng)的財務管理存在資金風險的問題。

（二）為集團集中建立統(tǒng)一的財務核算系統(tǒng)

多行業(yè)集團的財務核算系統(tǒng)是集團有效管理資金的核心部分。建立這一項財務核算系統(tǒng)，能對集團內部的財務核算工作進行規(guī)范化的管理，對集團內部和集團下屬的分公司財務信息，實現(xiàn)集中統(tǒng)一式的管理方式。對集團內部的財務管理模式進行革新，對集團之前傳統(tǒng)落后、分散式的管理模式進行轉變，讓其向集體統(tǒng)一的財務管理方向發(fā)展。能有效的提升財務核算工作，同時也能減少人工核對產(chǎn)生的錯誤信息。

（三）建立全面預算管理系統(tǒng)

財務工作中的預算管理也是整個集團財務管理工作中非常重要的一部分。進行科學有效的財務預算，對行業(yè)集團的經(jīng)營起到引導作用。建立預算管理系統(tǒng)，對公司對所有工作部門合理分配所需要的員工、資金、物資，能合理的節(jié)約公司運營投入資金，保障公司整體經(jīng)濟效益。

（四）為集團家里資金管理系統(tǒng)

集團財務管理最重要的工作就是建立科學的資金管理系統(tǒng)，從而實現(xiàn)對集團資金進行有效的管理。從而體現(xiàn)集團對自己充分控制的權益，對集團資金結構進行優(yōu)化創(chuàng)新，保證集團的資金充分合理使用，確保集團資金發(fā)揮最大使用價值。還可以及時、精準的了解多行業(yè)集團和下屬分公司的資金運行詳細信息、資金剩余情況、資金實際使用情況、和公司該有的實際收付信息。對集團內部和下屬公司的資金使用情況進行集中式管理，充分調動集團的閑散資金。使集團資金得到合理的利用，確保集團的經(jīng)濟效益。

三、結語

文章對現(xiàn)階段我國多行業(yè)集團公司財務運行情況進行了詳細的論述，認識到集團財務管理工作中存在的各種問題，對如何對集團公司財務信息化管理體系進行了深入研究，并為其制定了合理的解決措施，幫助多行業(yè)集體更好的提升公司財務管理質量。（作者單位為南昌水利投資發(fā)展有限公司）