淺談建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制與管理

張迪 李廣威

摘 要：由于建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的特點(diǎn)，決定了建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)變化的特征，如何有效地控制建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)變化是投資人期望的結(jié)果。本文主要分析和論述了建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)變化的因素，以及如何合理控制與管理的方法和措施。建筑工程造價(jià)是按照確定的建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、功能要求和使用要求等將工程項(xiàng)目全部建成，在建設(shè)期預(yù)計(jì)或?qū)嶋H支出的建設(shè)費(fèi)用。建筑工程造價(jià)的變化受設(shè)計(jì)、施工、管理、建設(shè)場(chǎng)址、自然條件以及市場(chǎng)行情變化等各方面因素的影響，合理控制建筑工程造價(jià)是一個(gè)系統(tǒng)而又復(fù)雜的過(guò)程，因此如何對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制和管理對(duì)項(xiàng)目投資十分的重要。本文分析了建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理

1 引言

在建筑工程行業(yè)高速發(fā)展的背景下，要突出管理工程項(xiàng)目的造價(jià)控制機(jī)制，確保動(dòng)態(tài)化管理和整合機(jī)制貼合實(shí)際。在應(yīng)用相應(yīng)管理手段的同時(shí)，也能為建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的全面優(yōu)化提供保障，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏。

2 做好建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制必要性

做好建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制工作是保障工程順利完工的保證，也是在保障施工質(zhì)量的前提下，將建筑成本盡可能降低的關(guān)鍵舉措，能夠促進(jìn)整體建筑經(jīng)濟(jì)效益的提升。因此，做好建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理對(duì)建筑施工方來(lái)講非常重要，保障建筑工程過(guò)程造價(jià)管理的科學(xué)性、靈活性及動(dòng)態(tài)性，不僅需要建筑企業(yè)的重視，還需要政府部門的大力支持。做好建筑工程造價(jià)管理和控制工作，需要緊密結(jié)合社會(huì)實(shí)際，制定科學(xué)的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理制度，使得造價(jià)管理工作和實(shí)際狀況相協(xié)調(diào)，建筑工程造價(jià)管理包括設(shè)計(jì)費(fèi)用、施工費(fèi)用、驗(yàn)收費(fèi)用等，總造價(jià)受到很多因素的影響，因此對(duì)于建筑方而言，做好工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制，不可死板的沿用傳統(tǒng)的造價(jià)管理和控制方式，需要緊密結(jié)合實(shí)際，結(jié)合工程實(shí)際及市場(chǎng)實(shí)際，這樣才能做好造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制工作。將其中影響造價(jià)的各個(gè)因素統(tǒng)籌考慮在內(nèi)，不僅能夠有效的做好工程造價(jià)管理，還能夠加快建筑工程的施工進(jìn)度，將建筑工程施工成本和進(jìn)度之間的關(guān)系協(xié)調(diào)好。

3 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制措施

3.1 決策階段

①建設(shè)目標(biāo)的制定一定要與實(shí)際情況相符，在此基礎(chǔ)上才能制定出科學(xué)合理的決策。另外，還必須對(duì)所制定的決策進(jìn)行全面的分析，確保其有效性。②作為建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，其必須對(duì)所設(shè)計(jì)好的施工方案進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，確保方案的可行性，因此其必須配備專業(yè)的技術(shù)人員到施工現(xiàn)場(chǎng)與方案進(jìn)行核對(duì)，并對(duì)造價(jià)的準(zhǔn)確性進(jìn)行計(jì)算。③在制定方案的時(shí)候，還必須充分考慮到法律這一重要因素。政府相關(guān)部門還應(yīng)當(dāng)對(duì)工程的造價(jià)問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，避免出現(xiàn)資金預(yù)算嚴(yán)重偏離正常范圍等問(wèn)題，一旦發(fā)現(xiàn)存在這樣的問(wèn)題，必須對(duì)其進(jìn)行懲罰。只有這樣，才能使得成本投資的決策更加有效。

3.2 設(shè)計(jì)階段

建筑工程項(xiàng)目造價(jià)設(shè)計(jì)階段，對(duì)于實(shí)際項(xiàng)目管理體系而言，造價(jià)設(shè)計(jì)工作是研究過(guò)程和發(fā)展進(jìn)程的基礎(chǔ)，需要相關(guān)研究人員結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的整體設(shè)計(jì)方案有效開展具體管理工作，將工程造價(jià)和工程設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)結(jié)合在一起，從而制定較為有效的科學(xué)化分析報(bào)告，確保管控理念和管控效果的最優(yōu)化。另外，在設(shè)計(jì)體系中，要對(duì)技術(shù)設(shè)計(jì)模塊予以重視，著重整合技術(shù)設(shè)計(jì)的優(yōu)勢(shì)和關(guān)鍵點(diǎn)。而施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)項(xiàng)目也要圍繞施工預(yù)算結(jié)構(gòu)、施工招投標(biāo)報(bào)價(jià)結(jié)構(gòu)以及工程合同管理結(jié)構(gòu)等有序開展，確保項(xiàng)目單元的實(shí)際質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，要想從根本上提高建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理水平，就要對(duì)具體問(wèn)題進(jìn)行具體分析，結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)需求，確保造價(jià)管理體系和整合機(jī)制的完善程度貼合實(shí)際需求。

3.3 招投標(biāo)階段

在工程項(xiàng)目的招投標(biāo)環(huán)節(jié)，所涉及的造價(jià)管理工作是很重要的，可直接關(guān)系到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。因此，造價(jià)技術(shù)人員要充分的考慮實(shí)際問(wèn)題制作工程量清單，使最終的合同價(jià)款具有科學(xué)性、合理性，保證建筑市場(chǎng)的穩(wěn)定的發(fā)展。招投標(biāo)階段的定標(biāo)決策環(huán)節(jié)要根據(jù)工程量清單做出決定，使招投標(biāo)工作始終具有不可否認(rèn)的科學(xué)論證。投標(biāo)單位要明確地認(rèn)識(shí)投標(biāo)制度與招投標(biāo)管理制度，把投標(biāo)文書的工程造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)，保證自身的經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，又能夠提高工程招投標(biāo)工作的公平化、公正化、科學(xué)化。

3.4 施工階段

①加強(qiáng)對(duì)工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的有效控制。對(duì)于不可避免發(fā)生的工程變更情況，應(yīng)盡量使得設(shè)計(jì)變更的時(shí)間提前，變更的時(shí)間發(fā)生的越早，給工程的建筑帶來(lái)的損失就越小，從而可以有效的控制建筑工程的造價(jià)；如果設(shè)計(jì)變更發(fā)生的時(shí)間晚，那么給工程所帶來(lái)的損失就越大，從而提高了建筑工程的造價(jià)。在進(jìn)行設(shè)計(jì)變更時(shí)，相關(guān)的人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)的處理，造價(jià)工程師必須要提前對(duì)涉及用費(fèi)增減的設(shè)計(jì)變更做出相應(yīng)科學(xué)合理的預(yù)算，并要經(jīng)相關(guān)管理人進(jìn)行簽字確認(rèn)。②加強(qiáng)對(duì)建筑設(shè)備、材料的控制。施工中所使用的材料費(fèi)用、機(jī)器設(shè)備費(fèi)用在建筑工程費(fèi)用中占有很大的比重，因此要對(duì)其進(jìn)行有效的控制可以降低建筑工程的造價(jià)。在購(gòu)進(jìn)材料設(shè)備時(shí)，要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙事先預(yù)算好的量再加上可能會(huì)損耗的來(lái)控制好每次需要的采購(gòu)量，同時(shí)還要注意采購(gòu)設(shè)備和材料的質(zhì)量，確保安全可靠。對(duì)于在施工過(guò)程中會(huì)遇到的設(shè)備故障問(wèn)題，要建立好相應(yīng)的運(yùn)行管理制度，確保設(shè)備的正常運(yùn)行和維護(hù)。③加強(qiáng)對(duì)合同的管理。對(duì)合同的管理辦法如下：（1）編制與本工程相應(yīng)的合同管理計(jì)劃，建立臺(tái)賬，了解并掌握本工程的合同特點(diǎn)。在施工過(guò)程中及時(shí)跟蹤施工進(jìn)度，及時(shí)掌握變更信息，對(duì)相關(guān)變更聯(lián)系單進(jìn)行歸類整理。（2）加強(qiáng)合同管理人員的業(yè)務(wù)水平培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，提高合同管理人員的業(yè)務(wù)水平。加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員合同內(nèi)容的培訓(xùn)，讓每個(gè)項(xiàng)目管理人員清楚、明白合同內(nèi)容的具體要求，更好履行合同義務(wù)、行使自身權(quán)利、維護(hù)企業(yè)利益，避免因合同而造成相應(yīng)的損失。④簽證的控制。簽證主要包括零星用工、零星工程、臨時(shí)增補(bǔ)項(xiàng)目和窩工等。簽證必須要及時(shí)準(zhǔn)確的計(jì)量和計(jì)價(jià)，必要時(shí)要留有影像資料。簽證要有詳細(xì)的工作內(nèi)容，工程量數(shù)據(jù)以及零星用工的準(zhǔn)確數(shù)字。對(duì)于窩工等情況要分清引起窩工的原因及責(zé)任方，對(duì)于承包人原因引起的返工等不予簽證，還要搞清施工合同約定的施工范圍，對(duì)一些已包含在合同范圍內(nèi)的施工內(nèi)容和措施項(xiàng)目不予簽證。

3.5 竣工結(jié)算階段

施工單位要在工程的竣工驗(yàn)收前，做好竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的編制工作，驗(yàn)收合格后要將編制好的資料轉(zhuǎn)交于業(yè)主單位?？⒐を?yàn)收資料的編制要根據(jù)合同內(nèi)容為基礎(chǔ)，針對(duì)控制之外的投資要做好審查工作，對(duì)于一些變更問(wèn)題也要做好記錄與說(shuō)明工作。竣工驗(yàn)收階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理也是很重要的工作，提高管理水平就會(huì)大大地降低結(jié)算中的失誤率，促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的升華，從而帶動(dòng)我國(guó)建筑業(yè)經(jīng)濟(jì)水平的提高。

4 結(jié)語(yǔ)

建筑工程造價(jià)管理是動(dòng)態(tài)的、系統(tǒng)性的工作。因此造價(jià)管理決對(duì)不是僅局限于造價(jià)階段的管理，工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理以及控制要滲透工程的整個(gè)施工過(guò)程，會(huì)直接影響項(xiàng)目的投資收益。只有合理地、科學(xué)地對(duì)工程進(jìn)行造價(jià)管控工作，才可以推動(dòng)建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，保證整個(gè)建筑市場(chǎng)得到健康地、科學(xué)性地發(fā)展，使我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)條件下的建設(shè)水平得到有利的提高，最終為人們的物質(zhì)生活水平的提升帶來(lái)了良好的保障。

參考文獻(xiàn)：

[1] 蔡雯，凌旭.工程造價(jià)計(jì)價(jià)模式和造價(jià)控制分析[J].工程技術(shù)研究，2016（8）：176～177.

[2] 劉文濤.建筑工程造價(jià)管理的困境及解決途徑[J].南方農(nóng)機(jī)，2017.

[3] 胡珍.住宅建筑工程的造價(jià)成本控制探析[J].南方農(nóng)機(jī)，2017.