促進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的預(yù)算管理模式探究

向雁翎

摘 要：隨著時(shí)代的發(fā)展進(jìn)步，企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合成為現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的新趨勢(shì)。企業(yè)業(yè)務(wù)是企業(yè)生存運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展與管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。兩者有效融合，有助于提高企業(yè)的管理水平，對(duì)企業(yè)全面快速發(fā)展有著重要意義。本文首先對(duì)企業(yè)業(yè)財(cái)融合內(nèi)涵及重要性和預(yù)算模式建立及特征進(jìn)行概述，然后根據(jù)企業(yè)業(yè)財(cái)融合現(xiàn)狀分析其預(yù)算管理模式存在的問(wèn)題，最后結(jié)合實(shí)際提出可行性的改進(jìn)措施，以促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；預(yù)算管理模式；問(wèn)題及對(duì)策

一、企業(yè)業(yè)財(cái)融合的預(yù)算管理模式概述

（一）企業(yè)業(yè)財(cái)融合內(nèi)涵及重要性

企業(yè)業(yè)財(cái)融合指的是企業(yè)業(yè)務(wù)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效的結(jié)合，是財(cái)務(wù)活動(dòng)與企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)運(yùn)營(yíng)、分析及決策的整合管理，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)信息傳遞的準(zhǔn)確性及時(shí)性，加強(qiáng)各業(yè)務(wù)部門的溝通與協(xié)作，提高財(cái)務(wù)政策和業(yè)務(wù)執(zhí)行力度，解決傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)分離存在的弊端。業(yè)財(cái)融合將財(cái)務(wù)管理延伸到相關(guān)業(yè)務(wù)，能保證業(yè)務(wù)實(shí)施時(shí)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)信息真實(shí)性完整性，也能保證財(cái)務(wù)活動(dòng)對(duì)業(yè)務(wù)執(zhí)行的監(jiān)督和完善，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置。業(yè)財(cái)融合能利用財(cái)務(wù)預(yù)算職能與敏感性，平衡業(yè)務(wù)活動(dòng)的相關(guān)利益水平，并實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)短期利益的結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體利益最優(yōu)。

（二）企業(yè)業(yè)財(cái)融合的預(yù)算管理模式建立及特征

為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，需加強(qiáng)部門的合作并利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，實(shí)施全面預(yù)算管理模式。預(yù)算管理模式將預(yù)算和資金作為核心，運(yùn)用正確的會(huì)計(jì)核算方法，采取信息化技術(shù)手段，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，由此使企業(yè)業(yè)財(cái)融合的預(yù)算管理模式得以實(shí)現(xiàn)，提升企業(yè)的進(jìn)行效益。業(yè)財(cái)融合的預(yù)算管理模式與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合，加強(qiáng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的運(yùn)營(yíng)與推廣，緊緊依托業(yè)務(wù)價(jià)值中增值項(xiàng)開(kāi)展活動(dòng)，并采取動(dòng)態(tài)化的管理手段，跟蹤業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)際動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)預(yù)算與企業(yè)業(yè)務(wù)出入，充分實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合。

二、企業(yè)業(yè)財(cái)融合的預(yù)算管理模式存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)業(yè)財(cái)融合的預(yù)算管理體系不完善

企業(yè)業(yè)財(cái)融合的預(yù)算管理模式是系統(tǒng)化管理模式，預(yù)算管理體系的不完善是阻礙企業(yè)精細(xì)化預(yù)算管理順利實(shí)施的重要原因。預(yù)算管理體系的不完善主要體現(xiàn)在下面幾點(diǎn)：一是企業(yè)受到自身意識(shí)影響，如危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、轉(zhuǎn)變意識(shí)的欠缺，對(duì)于預(yù)算管理體系的建立大多停在表面，具體實(shí)施時(shí)則會(huì)困難重重，阻礙企業(yè)預(yù)算管理體系的改進(jìn)與完善。二是企業(yè)管理制度不健全，相關(guān)活動(dòng)缺乏制度規(guī)范，而考核制度及績(jī)效激勵(lì)制度大多形同虛設(shè)，嚴(yán)重制約著預(yù)算管理的實(shí)行。三是業(yè)財(cái)融合預(yù)算執(zhí)行力不夠，相關(guān)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系因未得到很好的落實(shí)，大多流于形式，阻礙著預(yù)算管理的實(shí)現(xiàn)。

（二）企業(yè)業(yè)財(cái)融合的預(yù)算管理管控力度弱

企業(yè)業(yè)財(cái)融合作為業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)的結(jié)合，管理涉及方面廣且管理活動(dòng)復(fù)雜，使得預(yù)算管理內(nèi)容很難做到細(xì)化，企業(yè)業(yè)財(cái)融合預(yù)算的管控能力也由此下降。企業(yè)都是以盈利為目的，從而會(huì)產(chǎn)生諸多的業(yè)務(wù)往來(lái)，加上核算體系的不健全，由此在預(yù)算管理時(shí)難以對(duì)不同業(yè)務(wù)進(jìn)行分類管理，管理細(xì)化程度不夠，很難充分發(fā)揮預(yù)算管理對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的管控作用。再則，預(yù)算管理的流程管理存在漏洞，如預(yù)算上報(bào)流程，大多時(shí)候會(huì)為求個(gè)人利益最大化而隱報(bào)瞞報(bào)，損害企業(yè)利益。企業(yè)資源和業(yè)務(wù)預(yù)算沒(méi)有按原制定計(jì)劃進(jìn)行，資源不能得到合理配置，預(yù)算管理的各環(huán)節(jié)也就難以有機(jī)融合，企業(yè)指標(biāo)也就未能準(zhǔn)確有效的完成。

（三）企業(yè)業(yè)財(cái)融合的預(yù)算管理信息化滯后

企業(yè)業(yè)財(cái)融合的預(yù)算管理中信息技術(shù)是其實(shí)現(xiàn)的重要手段，而在現(xiàn)實(shí)運(yùn)用中預(yù)算管理信息化建設(shè)還較為滯后。一方面是企業(yè)業(yè)財(cái)融合預(yù)算管理信息化建設(shè)中相應(yīng)的統(tǒng)籌性較為欠缺，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)業(yè)財(cái)統(tǒng)籌高效的管控；此外由于財(cái)務(wù)部門的統(tǒng)計(jì)的信息不完整，在依托信息技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析時(shí)，分析結(jié)果的準(zhǔn)確性不能保證，嚴(yán)重影響預(yù)算管理有效性。另一方面，業(yè)財(cái)融合中負(fù)責(zé)預(yù)算管理信息化操作的人員素質(zhì)低且專業(yè)化技能缺乏，使得具體工作時(shí)極易發(fā)生失誤，增加企業(yè)預(yù)算成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的機(jī)率。這兩方面問(wèn)題嚴(yán)重阻礙預(yù)算管理信息化的構(gòu)建與完善，長(zhǎng)期下來(lái)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

三、企業(yè)業(yè)財(cái)融合的預(yù)算管理模式改進(jìn)的對(duì)策

（一）完善預(yù)算管理體系，提升管理水平

完善預(yù)算管理體系是提升企業(yè)業(yè)財(cái)融合預(yù)算管理水平的基礎(chǔ)。企業(yè)完善預(yù)算管理體系應(yīng)做到：一是提升對(duì)企業(yè)業(yè)財(cái)融合預(yù)算認(rèn)知并樹立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，在企業(yè)內(nèi)部真正做到建立預(yù)算體系，提高員工參與和配合度，著力落實(shí)預(yù)算管理。二是加強(qiáng)企業(yè)的制度建設(shè)，強(qiáng)化對(duì)預(yù)算管理活動(dòng)的約束和規(guī)范，同時(shí)提升執(zhí)行力度，使指標(biāo)體系發(fā)揮實(shí)際效用，完成對(duì)預(yù)算的評(píng)估績(jī)效工作。另外，將預(yù)算管理目標(biāo)管控與部門和個(gè)人相連，加之以統(tǒng)一管理協(xié)調(diào)，并進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，完成企業(yè)業(yè)財(cái)融合的管理目標(biāo)，提升預(yù)算管理水平。

（二）細(xì)化預(yù)算管理內(nèi)容，強(qiáng)化過(guò)程控制

在企業(yè)業(yè)財(cái)融合的預(yù)算管理模式中對(duì)預(yù)算管理內(nèi)容細(xì)化和過(guò)程的管控是很重要的。在預(yù)算管理進(jìn)行時(shí)，要依據(jù)企業(yè)不同的業(yè)務(wù)類型及特點(diǎn)，分門別類的進(jìn)行成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算等的編制，使得預(yù)算管理細(xì)化到每一項(xiàng)目和費(fèi)用上。協(xié)調(diào)加強(qiáng)企業(yè)部門的合作，根據(jù)企業(yè)資源計(jì)劃及運(yùn)行規(guī)則，統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，確定各自的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，基于全面預(yù)算進(jìn)行全程管理，使財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動(dòng)、會(huì)計(jì)核算與項(xiàng)目執(zhí)行等各環(huán)節(jié)進(jìn)行有機(jī)融合，保證企業(yè)業(yè)財(cái)融合指標(biāo)的完成。此外加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的管控，加大對(duì)預(yù)算上報(bào)材料的審查，嚴(yán)防弄虛作假現(xiàn)象的發(fā)生，減少徇私舞弊給企業(yè)帶來(lái)的損失，由此強(qiáng)化預(yù)算管理對(duì)企業(yè)業(yè)財(cái)融合實(shí)施中過(guò)程的把控。

（三）加強(qiáng)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算精準(zhǔn)化

企業(yè)對(duì)于業(yè)財(cái)融合預(yù)算管理模式的運(yùn)用離不開(kāi)信息化的建設(shè)，有助于預(yù)算精準(zhǔn)化的實(shí)現(xiàn)。其一制定信息化管理制度，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理信息統(tǒng)籌發(fā)展，避免預(yù)算管理中費(fèi)用成本浪費(fèi)現(xiàn)象；其二利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)全面的收集，并充分利用信息化平臺(tái)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行數(shù)據(jù)整理、分析、評(píng)估、反饋，使預(yù)算管理效用提升；其二，企業(yè)要不斷提升自身內(nèi)部的軟實(shí)力，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理人員技術(shù)的培訓(xùn)與提升，使得企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作認(rèn)真完成。

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