創(chuàng)新模式在建筑工程管理中的應(yīng)用

曹雪旭

摘 要：在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)和國民經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的促進(jìn)下，我國的建筑工程取得了良好的發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目數(shù)量不斷增多，與之相關(guān)的工程管理重要性也日益凸顯出來。國家建筑業(yè)的發(fā)展歷程久遠(yuǎn)，加上精細(xì)化分工的影響，使得建筑企業(yè)對(duì)建筑工程管理的重視程度逐漸上升，同時(shí)也有了更加深刻的見解。本文將探討建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用和發(fā)展，結(jié)合當(dāng)前的建筑工程管理現(xiàn)

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新模式；建筑工程管理；應(yīng)用

1 引言

在西方大部分的發(fā)達(dá)國家，建筑工程管理的理論和實(shí)踐更加的成熟，特別是國家建筑工程管理模式的創(chuàng)新理念源自于西方思想，因此在具體應(yīng)用的過程中，發(fā)揮出了明顯的優(yōu)勢，推動(dòng)著建筑行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，促使經(jīng)濟(jì)建設(shè)的腳步越來越快。

2 創(chuàng)新模式應(yīng)用的重要性

2.1 發(fā)展創(chuàng)新模式是建筑企業(yè)發(fā)展的需求

由于社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展和完善，國內(nèi)建筑行業(yè)在面臨眾多機(jī)遇的同時(shí)也面臨著更多的挑戰(zhàn)，因而建筑行業(yè)要想取得進(jìn)一步發(fā)展，就要提高自身市場競爭力。而要想提高企業(yè)競爭力就要對(duì)工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，在進(jìn)行工程管理的過程中增加創(chuàng)新成分以及科技含量，從而提高工程質(zhì)量，減少工程管理成本，更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。

2.2 有助于工程質(zhì)量的提升

工程管理是工程建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)，直接關(guān)系工程質(zhì)量，因而必須做好工程管理工作，對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，將新的技術(shù)及創(chuàng)新理論應(yīng)用到建筑工程管理的實(shí)踐中，盡可能降低工程建設(shè)和管理的成本，提高企業(yè)的生產(chǎn)力。建筑企業(yè)需要重視工程管理創(chuàng)新模式的發(fā)展和應(yīng)用，同時(shí)依據(jù)建筑工程實(shí)際情況對(duì)創(chuàng)新模式進(jìn)行合理應(yīng)用，從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)的工程管理。

3 建筑工程管理過程中存在的問題

3.1 管理方法落后

在建筑工程管理環(huán)節(jié)中，依然運(yùn)用用以往的管理方式，有關(guān)部門沒有重視管理理念和管理方法的創(chuàng)新，因而在實(shí)際管理過程中常常存在一些問題，原有的管理方式很難滿足建筑工程管理工作的需要，不能有效地開展工程建設(shè)活動(dòng)。此外，在進(jìn)行工程管理的過程中，由于傳統(tǒng)的管理方式很難對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效完全管理，因而可能會(huì)影響工程質(zhì)量，同時(shí)對(duì)工期造成一定的影響。

3.2 建筑工程管理體系不健全

在我國的建筑工程管理中十分關(guān)鍵的問題在于建筑工程管理體系不完善。在我國的建筑領(lǐng)域里，由于施工人員對(duì)建筑施工知識(shí)的了解不夠、自身素質(zhì)不高的原因，在許多建筑工程里，由包工頭組織的工作人員施工技術(shù)和知識(shí)不能滿足施工的要求。還有在購買建筑工程的材料時(shí)，管理人員通過不合要求的工廠購買劣質(zhì)材料，然后從中獲取利益，這也直接危害了建筑物的質(zhì)量安全。

3.3 缺乏有效的監(jiān)督

在建筑工程建設(shè)中過程中，有效的監(jiān)督是保證工程質(zhì)量的前提，要想對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行有效的管理，就要對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督，然而在實(shí)際的工程管理中，有關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)于一些復(fù)雜環(huán)節(jié)的監(jiān)督工作并沒有開展到位，監(jiān)督力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，這樣就容易忽視工程建設(shè)過程中的細(xì)節(jié)問題，從而降低工程質(zhì)量。在建筑施工過程中，監(jiān)督管理對(duì)整個(gè)施工過程具有重要的作用，是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵，因而監(jiān)督力度不夠也是實(shí)際工程管理中存在的一大問題。

4 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用以及發(fā)展措施

4.1 對(duì)管理理念和管理體制進(jìn)行創(chuàng)新

相關(guān)建筑單位要堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，注重工程建設(shè)管理工作，同時(shí)對(duì)管理體制和管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，從而提高管理效率。建設(shè)單位要摒棄落后的管理方法和管理理念，積極學(xué)習(xí)和借鑒其他企業(yè)先進(jìn)的管理模式以及管理經(jīng)驗(yàn)，并依據(jù)自身企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)選擇合適的管理方式和管理手段，加強(qiáng)管理工作力度，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此外，建筑行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員需要改變傳統(tǒng)的思想觀念，要勇于創(chuàng)新，引領(lǐng)創(chuàng)新潮流，對(duì)先進(jìn)的管理方法和管理理念給予大力的支持和鼓勵(lì)，將工程管理體制和管理理念作為自身企業(yè)發(fā)展的基石。

4.2 建筑企業(yè)工程管理中技術(shù)管理的創(chuàng)新發(fā)展

建筑企業(yè)管理的創(chuàng)新模式中也包括對(duì)技術(shù)管理的創(chuàng)新，這對(duì)工程技術(shù)的發(fā)展具有非常重要的作用，當(dāng)前工程管理中信息技術(shù)以及計(jì)算機(jī)技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用就是主要的表現(xiàn)。科技的發(fā)展使得計(jì)算機(jī)信息技術(shù)被應(yīng)用到各行各業(yè)中，同時(shí)對(duì)各行各業(yè)都起到了一定的促進(jìn)作用，因此為了使建筑工程管理創(chuàng)新模式得到更好的發(fā)展，加強(qiáng)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的應(yīng)用顯得尤為必要。計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用，能夠使建筑工程的數(shù)據(jù)資料得到更好的優(yōu)化，從而使建筑工程施工管理的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益得到有效的提升。建筑工程行業(yè)的發(fā)展，對(duì)建筑管理的工作要求也越來越高，其不僅是工程模式中的一個(gè)應(yīng)用科學(xué)，更是涉及到建筑學(xué)、管理學(xué)、心理學(xué)以及經(jīng)濟(jì)學(xué)等多個(gè)學(xué)科的綜合性科學(xué)。

4.3 建筑工程施工管理創(chuàng)新的重要作用

（1）推動(dòng)建筑市場發(fā)展。隨著建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑施工工業(yè)創(chuàng)新管理模式勢在必行，通過積極選用先進(jìn)的施工技術(shù)和機(jī)械設(shè)備，提高設(shè)備管理水平，這樣才能保證施工企業(yè)市場競爭力，從而在滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的同時(shí)，促進(jìn)建筑市場的持續(xù)向好發(fā)展。（2）實(shí)現(xiàn)建筑工程管理科學(xué)化?？茖W(xué)化的管理是建筑工程管理當(dāng)中至關(guān)重要的一個(gè)方面，隨著建筑市場的在生產(chǎn)力水平不斷提高，創(chuàng)新建筑工程管理模式，有效工程管理效率。真正將工程管理創(chuàng)新作為建筑企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大推動(dòng)力，從而推動(dòng)建筑企業(yè)的不斷向前發(fā)展。（3）優(yōu)化配置建設(shè)資源。在進(jìn)行建筑工程管理創(chuàng)新的過程中，涉及方面較多也較為復(fù)雜，通常包括人員管理、材料采購、技術(shù)方案制定等，而通過創(chuàng)新建筑工程管理模式，能夠使工程管理的作用得到最大程度的發(fā)揮，且能對(duì)施工資源進(jìn)行合理配置，營造良好的施工環(huán)境，保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

4.4 建筑企業(yè)管理體制的創(chuàng)新

建筑企業(yè)通過建立現(xiàn)代化模式的企業(yè)管理措施，將施工企業(yè)、工程項(xiàng)目、施工人員的責(zé)任在工程項(xiàng)目建設(shè)之前確保落實(shí)分配，將工程項(xiàng)目管理的關(guān)系合理的調(diào)節(jié)，將工程管理體制發(fā)現(xiàn)的問題全部解決。加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理工作，改善企業(yè)內(nèi)的環(huán)境，強(qiáng)化施工合同的的地位，減少經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和市場風(fēng)險(xiǎn)，增加工程管理的能力。

4.5 建筑企業(yè)技術(shù)管理的創(chuàng)新

建筑企業(yè)要緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，在 21 世紀(jì)信息時(shí)代的來臨，一定要采用信息化的管理模式，增加工程管理的效率和保證工程管理的質(zhì)量。通過采用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)進(jìn)行管理，能夠有效解決工程管理中多學(xué)科領(lǐng)域、復(fù)雜知識(shí)的問題，工程管理體系用信息化的方式建立，解決傳統(tǒng)工程管理方式的弊端，增加工程管理的效率。

5 結(jié)語

近些年來，我國科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新，建筑行業(yè)也取得了良好的發(fā)展，創(chuàng)新型的建筑工程管理模式引起了社會(huì)各界廣泛關(guān)注。建筑工程管理本身就是影響工程進(jìn)度和質(zhì)量水平的關(guān)鍵因素，因此還決定了建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低。通過創(chuàng)新模式在建筑工程管理中的應(yīng)用，能夠更好的幫助企業(yè)提升自己的形象，同時(shí)增強(qiáng)相應(yīng)的市場競爭力，促使自身的經(jīng)濟(jì)效益充分發(fā)揮出來，可以在激烈的市場競爭中立足于不敗之地。本文重點(diǎn)分析了建筑工程管理創(chuàng)新模式的重要性，同時(shí)也對(duì)相應(yīng)的應(yīng)用及發(fā)展前景做出了明確的分析，主要目的是為建筑行業(yè)的工程管理創(chuàng)新模式的具體應(yīng)用提供重要的理論基礎(chǔ)，促使建筑企業(yè)可以在市場競爭中實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展，推動(dòng)國家建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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