我國(guó)中小企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的策略思考

陶羽宇

摘要:自從改革開(kāi)放以來(lái),中小企業(yè)對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起了重要的作用,隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和對(duì)外經(jīng)營(yíng)權(quán)的開(kāi)放,中小企業(yè)面臨著來(lái)自國(guó)內(nèi)外的各種競(jìng)爭(zhēng)壓力。中小企業(yè)為了能夠在這個(gè)經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)候有所發(fā)展,改變由于競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的國(guó)內(nèi)發(fā)展空間越來(lái)越小的擠壓和威脅,就必須改變中小企業(yè)原來(lái)的觀念,由原來(lái)的"引進(jìn)來(lái)"為主的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)策略,轉(zhuǎn)變?yōu)橐?引進(jìn)來(lái)"和"走出去"相結(jié)合的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的策略。中小企業(yè)雖然在進(jìn)行國(guó)際貿(mào)易的過(guò)程中面臨著種種的機(jī)遇和挑戰(zhàn),但是只有進(jìn)行國(guó)際貿(mào)易,才能引導(dǎo)中小企業(yè)開(kāi)拓更加有發(fā)展?jié)摿Φ膰?guó)際市場(chǎng)和利用國(guó)外眾多的資源,給自身的發(fā)展帶來(lái)更多的機(jī)會(huì),只有這樣中小企業(yè)才能夠持續(xù)下去,做強(qiáng)做大。

關(guān)鍵詞:我國(guó) 中小企業(yè) 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)

一、中國(guó)中小企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的必要性

1、有利于我國(guó)吸引和利用外資。實(shí)現(xiàn)我國(guó)的現(xiàn)代化建設(shè)需要大量的建設(shè)資金,這些資金不可能只靠國(guó)內(nèi)籌集。鼓勵(lì)中小企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng),一方面可以以中外合資興辦企業(yè)的方式吸引國(guó)外資金;另一方面可以以產(chǎn)品出口、勞務(wù)出口、出國(guó)辦企業(yè)等方式獲得利潤(rùn)、賺取外匯。

2、有利于更好地利用國(guó)內(nèi)和國(guó)際資源。目前隨著結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略的實(shí)施,我國(guó)大、中、小企業(yè)的相互關(guān)系正處于重構(gòu)之中。我們應(yīng)鼓勵(lì)一部分中小企業(yè)加入國(guó)際分工協(xié)作體系,加入國(guó)外企業(yè)的柔性生產(chǎn)系統(tǒng),開(kāi)展產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易和公司內(nèi)貿(mào)易。這是促進(jìn)我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的一條捷徑,也有利于國(guó)內(nèi)外各種要素資源的充分利用和最佳配置。另外,我國(guó)雖然地大物博,但人口平均資源數(shù)量很少,隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)規(guī)模的擴(kuò)大,資源供需的矛盾將日漸突出,而國(guó)內(nèi)資源的相對(duì)不足往往會(huì)限制企業(yè)的發(fā)展。所以,我國(guó)中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)走向世界,利用國(guó)際資源發(fā)展我國(guó)經(jīng)濟(jì)。

3、有利于學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn),提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展很不平衡,技術(shù)和管理水平參差不齊,競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng),因此我國(guó)中小企業(yè)當(dāng)前的首要任務(wù)就是依靠技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、制度創(chuàng)新來(lái)擺脫困境。

二、我國(guó)中小企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略存在的問(wèn)題

1.缺乏經(jīng)營(yíng)理念和產(chǎn)業(yè)定位。許多中小企業(yè)在發(fā)展了很長(zhǎng)一個(gè)階段后,仍然沒(méi)有形成自己的經(jīng)營(yíng)理念,總是隨波逐流,等到項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)時(shí)市場(chǎng)已經(jīng)飽和,企業(yè)產(chǎn)品積壓,嚴(yán)重虧損。另外,社會(huì)上流行什么經(jīng)營(yíng)方式,就照搬照抄,也不結(jié)合自己的實(shí)際情況,具體情況具體對(duì)待。

2.缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃。中小企業(yè)另一個(gè)弊病就是缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光,沒(méi)有一個(gè)明確的戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì),沒(méi)有實(shí)施的組織與管理措施。在我國(guó),很多中小企業(yè)的誕生往往是因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)新的商業(yè)機(jī)會(huì)或有了某項(xiàng)新的發(fā)明,然后激起創(chuàng)業(yè)的熱情,在短時(shí)間內(nèi)創(chuàng)辦企業(yè)。正是由于這種突發(fā)性,使很多中小企業(yè)從一開(kāi)始就沒(méi)有一個(gè)完整的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)發(fā)展壯大后,由于急于獲利而無(wú)法顧及所謂的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。

3.企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略缺乏應(yīng)變性。有的中小企業(yè)雖然有自己的戰(zhàn)略規(guī)劃,但是不能適應(yīng)新的形勢(shì)以致企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃失去了原有的意義。

4.盲目擴(kuò)大,急于成名。很多中小企業(yè)被一時(shí)創(chuàng)業(yè)的勝利沖昏了頭腦,夢(mèng)想一夜之間變成知名企業(yè)、名牌產(chǎn)品。

5.尚未形成主業(yè),便開(kāi)始追求多元化經(jīng)營(yíng)。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是符合市場(chǎng)需求的主打產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)。由于中小企業(yè)規(guī)模和資金的限制,在初始階段集中精力培養(yǎng)其核心競(jìng)爭(zhēng)力是明智之舉。

三、我國(guó)中小企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的對(duì)策

1、樹(shù)立國(guó)際化經(jīng)營(yíng)觀念,熟悉和利用國(guó)際規(guī)則。傳統(tǒng)觀念認(rèn)為,只有大企業(yè)才具備成為跨國(guó)公司的條件,中小企業(yè)通常因?yàn)橐?guī)模小、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差、缺乏克服國(guó)際化障礙的能力,因而大多數(shù)中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略具有強(qiáng)烈的內(nèi)向性。Calof1993年對(duì)加拿大公司的研究表明,小型跨國(guó)公司在國(guó)際銷(xiāo)售強(qiáng)度上能夠超過(guò)大型跨國(guó)公司,利用外國(guó)直接投資的小公司,能從國(guó)外銷(xiāo)售中獲得總收益的68%以上,而相比之下,利用類(lèi)似投資的大公司只能獲得總收益的48%。而小型出口公司與大型出口公司同樣都能從出口中獲得大約1/3的收益。通常,小公司具有一些大公司無(wú)法匹敵的優(yōu)勢(shì)和更加穩(wěn)定的組織?！叭蛑i”的預(yù)言家約翰·奈斯比預(yù)言,小型跨國(guó)公司在日益增強(qiáng)的全球經(jīng)濟(jì)中將擁有更強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)。小企業(yè)國(guó)際化真正的障礙在于其主要決策者及組織文化缺乏國(guó)際化觀念。如何改變主要決策者的態(tài)度,發(fā)展企業(yè)全球性組織文化,是中小企業(yè)成長(zhǎng)為跨國(guó)公司的關(guān)鍵。一個(gè)真正具有企業(yè)家精神的管理者應(yīng)該具備承擔(dān)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí),并對(duì)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)持積極態(tài)度。

2、建立中小企業(yè)的金融服務(wù)系統(tǒng),增強(qiáng)其融資能力。中小企業(yè)在開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)時(shí),普遍遇到資金短缺、信用擔(dān)保缺位等問(wèn)題,在一定程度上制約了這些企業(yè)的跨越式發(fā)展。建議政府和金融部門(mén)應(yīng)盡快建立促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的金融機(jī)構(gòu)財(cái)政性的中小企業(yè)出口發(fā)展基金,切實(shí)解決中小企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的融資難問(wèn)題,充分發(fā)揮出口信用保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)的信用擔(dān)保作用,對(duì)中小企業(yè)出口提供必要的信用擔(dān)保。專(zhuān)門(mén)為中企業(yè)融資提供一套金融服務(wù)系統(tǒng),如在國(guó)有商業(yè)銀行中設(shè)立專(zhuān)門(mén)的中小企業(yè)貸款部門(mén),督促它們?cè)黾訉?duì)中小企業(yè)的貸款,或者允許國(guó)有銀行在向中小企業(yè)貸款時(shí)收取更低的利息,使大銀行更多地向中小企業(yè)放貸;發(fā)展面向中小企業(yè)的資本市場(chǎng),如所謂的“二板市場(chǎng)”;在政府的參與下設(shè)立中小企業(yè)貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu);建立中小企業(yè)商業(yè)信譽(yù)評(píng)估系統(tǒng),推進(jìn)信息的收集和分享等。

3、人才開(kāi)發(fā)與利用。國(guó)際化時(shí)代,呼喚國(guó)際化人才,中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)道路,必須培養(yǎng)一批符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的人才。我們必須改革現(xiàn)存的人事制度,讓人才真正流動(dòng)起來(lái),以充分利用現(xiàn)有人才;改革用人制度、用人標(biāo)準(zhǔn),讓人盡其才;改革教育、培訓(xùn)制度,推進(jìn)人才開(kāi)發(fā);改善外部環(huán)境,培育企業(yè)家隊(duì)伍。擁有高素質(zhì)人才,是企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)取勝的根本保證。

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