淺析建筑工程造價(jià)與成本動(dòng)態(tài)管理

王佳風(fēng)

摘 要：作為建筑工程中的重要組成部分，工程造價(jià)管理以及成本動(dòng)態(tài)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展意義重大，企業(yè)需要以工程造價(jià)管理與工程投資費(fèi)用的全方位協(xié)調(diào)、控制為立足點(diǎn)和核心，通過(guò)對(duì)不同環(huán)節(jié)的高效控制來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的成本目標(biāo)。不可否認(rèn)，建設(shè)工程造價(jià)以及成本動(dòng)態(tài)管理對(duì)整個(gè)工程有著關(guān)鍵的作用，相關(guān)的管理工作人員必須要立足于建筑企業(yè)的綜合績(jī)效，以提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力為核心，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化之間的有效結(jié)合。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)與成本；動(dòng)態(tài)管理

一、引言

作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，建筑企業(yè)對(duì)推動(dòng)我國(guó)綜合實(shí)力的有效提升意義重大，為了能夠?qū)崿F(xiàn)建筑企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)作，企業(yè)的管理者需要根據(jù)建筑成本和工程質(zhì)量的實(shí)際情況，加強(qiáng)工程造價(jià)管理和成本動(dòng)態(tài)管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)成本控制措施在不同環(huán)節(jié)的高效落實(shí)，為目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)可靠的依據(jù)。

二、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的原則

（一）全壽命周期內(nèi)成本控制原則

全壽命周期內(nèi)控制成本原則主要是指建筑工程管理職能部門嚴(yán)格按照初期擬定的目標(biāo)成本以及對(duì)不同環(huán)節(jié)的成本分析，將整個(gè)建筑過(guò)程不同階段的成本控制工作相聯(lián)系，更好的滿足成本管理工作的實(shí)質(zhì)要求，管理人員需要通過(guò)對(duì)不同建設(shè)階段的深入分析以及研究的了解影響工程造價(jià)的各類因素。其次，管理工作人員必須要在保證工程質(zhì)量的前提下實(shí)現(xiàn)整個(gè)周期內(nèi)的成本最小化為基礎(chǔ)和原則，積極落實(shí)造價(jià)管理工作，保障投資決策以及設(shè)計(jì)方案的合理性以及科學(xué)性。

（二）全過(guò)程成本控制原則

造價(jià)動(dòng)態(tài)管理以及成本優(yōu)化控制對(duì)提高建筑工程的綜合質(zhì)量和利潤(rùn)空間意義重大，相關(guān)的管理工作人員必須要立足于全過(guò)程控制原則，明確造價(jià)工程管理與成本優(yōu)化控制的相關(guān)要求。其中建筑工程造價(jià)控制主要以前期的設(shè)計(jì)方案、施工方案，目標(biāo)成本為立足點(diǎn)，這種控制模式能夠取得一定的效果。對(duì)此，如果在前期運(yùn)作的過(guò)程之中加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的合理控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程投資以及和預(yù)算范圍的有效限定，那么就能夠保障人力資源以及物理資源的優(yōu)化配置和利用，對(duì)成本的有效控制有積極的促進(jìn)作用。

造價(jià)管理人員需要將設(shè)計(jì)方案，招投標(biāo)管理，以及施工決策階段相聯(lián)系，站在全方位的角度進(jìn)行造價(jià)的協(xié)調(diào)控制以及資金管理，采取不同的管理方法以及管理策略對(duì)現(xiàn)有的管理工作要求進(jìn)行對(duì)比及檢查、優(yōu)化，從而為整個(gè)建筑工程戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有效的依據(jù)。

（三）全要素成本控制原則

在建筑工程造價(jià)管理的過(guò)程之中，造價(jià)管理人員必須要突破造價(jià)管理所存在的局限性，將質(zhì)量成本控制以及安全文明施工成本控制相聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量管理及工程安全運(yùn)作并存。為了促進(jìn)整體工程質(zhì)量水平的提升，造價(jià)管理人員需要了解工程造價(jià)的具體影響因素，在保障工程質(zhì)量的前提之上實(shí)現(xiàn)全要素的控制以及協(xié)調(diào)。

三、建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本控制的實(shí)施

傳統(tǒng)的建筑工程管理模式導(dǎo)致許多建筑工程管理者在管理工作的過(guò)程中難以意識(shí)到建筑工程造價(jià)管理的重要性，無(wú)法實(shí)現(xiàn)成本的優(yōu)化控制與動(dòng)態(tài)管理以及實(shí)現(xiàn)不同部門的相互交流。對(duì)此，工程企業(yè)首先需要立足于這一實(shí)際情況，加強(qiáng)對(duì)成本管理的分析以及研究，將動(dòng)態(tài)管理與成本的優(yōu)化相結(jié)合，以此來(lái)更好地實(shí)現(xiàn)成本管理，促進(jìn)企業(yè)的良性運(yùn)作。

建筑工程自身多樣性，主要由于不同專業(yè)的單位工程組成的項(xiàng)目以及工作環(huán)境差異、地區(qū)氣候和地質(zhì)差異，會(huì)出現(xiàn)各種施工工藝、施工方案。落實(shí)施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，為工程造價(jià)以及成本動(dòng)態(tài)管理工作的落實(shí)提供有效的依據(jù)。許多企業(yè)為了有效避免各類不確定性因素所產(chǎn)生的負(fù)面影響，會(huì)直接尋求專業(yè)性的咨詢機(jī)構(gòu)的幫助，但國(guó)內(nèi)造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的全過(guò)程工程造價(jià)管理工作相比香港地區(qū)以及歐美發(fā)達(dá)國(guó)家起步較晚，管理水平和成本控制力度還需要走一段很長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展道路。其次，企業(yè)本身可以不斷完善和優(yōu)化自己的成本管控制度，通過(guò)積累不斷完善，培養(yǎng)專業(yè)的工程造價(jià)管理人才，為企業(yè)未來(lái)的成控管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和積累寶貴的管理經(jīng)驗(yàn)。

對(duì)外，企業(yè)需要積極的加強(qiáng)與政府部門之間的聯(lián)系，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的規(guī)律以及運(yùn)作要求，通過(guò)建立完善的成本管控制度，預(yù)測(cè)不確定因素，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，避免不確定性因素所產(chǎn)生的負(fù)面影響。工作人員以及技術(shù)工作者需要認(rèn)真落成控管理實(shí)制度的執(zhí)行，保障其能夠?qū)こ瘫旧砥鸬椒e極有效的成本管控效果。另外，管理者還需要對(duì)工作人員進(jìn)行定期的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)以及引導(dǎo)，保障企業(yè)的管理制度和管理水平同步或先進(jìn)于現(xiàn)行的行業(yè)水平。不斷開(kāi)拓和創(chuàng)新科學(xué)的成本動(dòng)態(tài)管理。

建筑工程造價(jià)與成本動(dòng)態(tài)管理所涉及的內(nèi)容以及環(huán)節(jié)相對(duì)較為復(fù)雜，因此建筑企業(yè)需要建設(shè)工程造價(jià)管理高素質(zhì)人才隊(duì)伍，結(jié)合我國(guó)目前工程造價(jià)管理的現(xiàn)實(shí)情況為使大部分的人才能全面掌握相應(yīng)的造價(jià)管理技能，建筑工程的管理者以及上級(jí)主管部門需要加強(qiáng)對(duì)高素質(zhì)隊(duì)伍人才的建設(shè)以及組建和創(chuàng)新，了解與工程造價(jià)相關(guān)的各種專業(yè)知識(shí)，提高自身的現(xiàn)代管理技能以及水平，在主動(dòng)實(shí)踐以及動(dòng)手的過(guò)程中，促進(jìn)個(gè)人綜合專業(yè)技能水平的提升。除此之外，建設(shè)工程造價(jià)以及成本動(dòng)態(tài)管理還涉及許多的法律知識(shí)以及商務(wù)發(fā)展秩序，因此在對(duì)工程造價(jià)管理人才進(jìn)行培養(yǎng)以及訓(xùn)練的過(guò)程之中，需要對(duì)其提供學(xué)習(xí)法律知識(shí)的灌輸，了解不同的法務(wù)常識(shí)。

四、結(jié)語(yǔ)

建筑工程造價(jià)以及成本動(dòng)態(tài)管理對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展意義重大，建筑企業(yè)需要立足于這兩大工作的具體要求以及不同的環(huán)節(jié)，積極采取創(chuàng)造性的管理手段以及管理策略。

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