影響建筑工程管理的主要因素及對策分析

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摘 要：在跨越式發(fā)展的背景下，建筑行業(yè)面臨著日漸激烈的競爭，這就要求其必須抓好建筑工程管理，以實(shí)現(xiàn)自身健康可持續(xù)的發(fā)展。文章在建筑工程管理的諸多影響因素中進(jìn)行了一些思考和探索，并對其中的主要因素提出一些建設(shè)性的對策，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；影響；對策

1.建筑工程管理的含義

所謂建筑工程管理，實(shí)際上就是從建筑工程項(xiàng)目立項(xiàng)直至竣工驗(yàn)收過程中涉及到的多個專業(yè)領(lǐng)域的管理工作，包括項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目招投標(biāo)、項(xiàng)目的整體規(guī)劃與設(shè)計(jì)、工程造價、工程施工、竣工驗(yàn)收等等。開展建筑工程管理工作，旨在實(shí)現(xiàn)質(zhì)量高、成本低以及效益大等工程建設(shè)目標(biāo)。建筑工程管理不但涉及面廣，還極費(fèi)精力，因此建筑工程管理的水平在極大程度上反映了一個企業(yè)的整體實(shí)力和思維高度。

2.當(dāng)前我國建筑工程的管理問題

目前，我國建筑工程管理的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及建設(shè)規(guī)模的發(fā)展速度，從而導(dǎo)致現(xiàn)實(shí)中事故頻發(fā)。筆者將從管理者、管理體制與管理制度兩個方面，探討當(dāng)前我國建筑工程的管理問題。

2.1管理者

管理者在建筑工程管理中存在的問題，主要在于管理理念陳舊、對建筑工程管理的重要性意識淡薄。由于長期受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，管理者固守傳統(tǒng)陳舊的管理思想。在這種思想的影響之下，建筑企業(yè)往往會傾向于節(jié)約成本、提高經(jīng)濟(jì)效益，大幅度減少對工程管理在人力、物力等方面的投入，這種投入不足將對管理機(jī)構(gòu)的合理設(shè)置、專業(yè)人員的科學(xué)分配等方面造成嚴(yán)重限制。另外，即使我國目前出臺了一系列與建筑工程相關(guān)的法律法規(guī)及管理規(guī)范，但這些建筑工程管理制度僅僅是管理者為應(yīng)付上級的“一紙空文”，自始至終沒有被真正貫徹執(zhí)行，因此也不具有真正的實(shí)際意義。另外，在施工過程中的現(xiàn)場管理也存在眾多問題。建筑工程項(xiàng)目中的參建方存在原材料質(zhì)量濫竿充數(shù)、把關(guān)不嚴(yán)，采購、檢驗(yàn)、使用等環(huán)節(jié)出現(xiàn)管理脫節(jié)，導(dǎo)致建筑質(zhì)量出現(xiàn)問題?？梢钥闯觯F(xiàn)實(shí)中存在大量工程質(zhì)量監(jiān)管浮于表而的現(xiàn)象，質(zhì)量安全的隱患問題事實(shí)上并不曾得到真正落實(shí)和有效整改。

2.2管理體制與管理制度

目前，我國建筑工程的管理體制不完善是主要問題之一。一個完善的建筑工程管理制度，要求管理機(jī)構(gòu)與部門的配備功能齊全，并能根據(jù)具體的工作要求配備適當(dāng)?shù)娜藛T數(shù)量。但是，建筑工程單位往往急功近利，希望付出最小成本以獲取最大利潤。為了節(jié)省人員的開支，企業(yè)傾向于大幅度地削減管理部門及工作人員，導(dǎo)致項(xiàng)目相關(guān)的管理人員嚴(yán)重缺失，時常出現(xiàn)身兼數(shù)職、分身乏術(shù)的現(xiàn)象。其次，我國建筑行業(yè)的管理制度發(fā)展起步較晚，且發(fā)展較為緩慢。目前，我國已陸續(xù)出臺了一系列相關(guān)的法律法規(guī)和管理規(guī)范，但相較發(fā)達(dá)國家，該方面的法律建設(shè)還有著很大的差距有待完善。正是山于法律方面規(guī)范的嚴(yán)重欠缺，致使很多管理措施尚沒有得到有效貫徹和落實(shí)。

3.全面提升建筑工程管理水平的對策

3.1加強(qiáng)對建筑工程施工安全管理工作

我國要加強(qiáng)建筑工程施工管理安全意識，就需要對建筑工程管理人員和施工人員進(jìn)行施工安全問題培訓(xùn)，讓建筑施工人員需要緊跟時代步伐，加強(qiáng)自身素質(zhì)，提高自身施工技能，應(yīng)注意建設(shè)項(xiàng)目施工中的安全問題和施工工程師的管理需要制定一系列建筑工程安全保護(hù)措施，對建筑工程施工期間中經(jīng)常出現(xiàn)的安全問題進(jìn)行分門別類，制定針對性制定應(yīng)對措施，以期保證在施工期間發(fā)生危險性事故時施工人員能采取有效應(yīng)對措施，從而保證施工人員的安全。

3.2建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展

建筑企業(yè)要想保證建筑管理工作高效性，就需要創(chuàng)新管理理念，加強(qiáng)自身先進(jìn)的建筑工程管理理念的學(xué)習(xí)，并將所學(xué)到的理念應(yīng)用到建筑工程管理中，促進(jìn)建筑工程管理工作朝著好的方向發(fā)展。與此同時，相關(guān)建筑企業(yè)需要根據(jù)國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)完善建筑工程競爭、激勵機(jī)制，對于在建筑工程表現(xiàn)好的人員給予獎勵，從而提高相關(guān)人員工作積極性，保證建筑工程管理工作健康有序的開展。

3.3強(qiáng)建筑工程施工人員的培訓(xùn)工作

通常情況下，對建筑工程施工人員進(jìn)行培訓(xùn)具體需要從以下幾個方面進(jìn)行：首先，建筑工程企業(yè)要引進(jìn)綜合素質(zhì)能力強(qiáng)的建筑工程施工人員，對引進(jìn)的人才進(jìn)行綜合素質(zhì)培訓(xùn)考核，對錄用的人員進(jìn)行綜合素質(zhì)培訓(xùn)，加強(qiáng)施工人員的專業(yè)技能和安全意識等方面內(nèi)容的培養(yǎng)，從而提施工人員的施工技術(shù)回評，使得施工單位有一批高素質(zhì)的建筑施工人員隊(duì)伍。其次，建筑施工人員需要養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的觀念，加強(qiáng)自身素質(zhì)，提高自身施工技能，從而保證建筑施工質(zhì)量符合要求。最后，建筑企業(yè)需要實(shí)行有效的績效考核制度，定期對建筑施工人員進(jìn)行施工技術(shù)考核，全而了解施工人員技能，加深施工人員對建筑工程質(zhì)量的重視，提高建筑工程施工質(zhì)量。

3.4加強(qiáng)建筑工程監(jiān)理監(jiān)管工作力度

加強(qiáng)建筑工程監(jiān)理監(jiān)督工作，對工程項(xiàng)目管理質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用。因此，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的快速發(fā)展需要加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)督，從以下幾個方面的具體需求：首先，相關(guān)人員應(yīng)充分發(fā)揮建設(shè)工程監(jiān)理在施工現(xiàn)場管理工作經(jīng)驗(yàn)，選擇一個高技術(shù)職稱、技術(shù)監(jiān)督管理員工規(guī)范施工現(xiàn)場的施工人員，保證施工項(xiàng)目管理工作的順利進(jìn)行；其次，相關(guān)人員在施工項(xiàng)目管理過程中，嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場施工現(xiàn)場實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，積極指導(dǎo)施工技術(shù)施工，確保施工現(xiàn)場施工質(zhì)量控制；最后，建筑施工企業(yè)可以選擇現(xiàn)代先進(jìn)的技術(shù)來完成設(shè)備的監(jiān)督、管理和控制工作，利用超聲波檢測設(shè)備了解建筑工程中鋼筋混凝土的質(zhì)量，保證現(xiàn)場設(shè)備的監(jiān)督和管理工作，在項(xiàng)目的建設(shè)過程。

4.結(jié)語

總而言之，建筑工程管理的影響因素很多，行業(yè)管理人員要積極思考、努力探索，本著求真務(wù)實(shí)的科學(xué)精神，在不斷的摸索和總結(jié)中找到工程管理的客觀規(guī)律，全而推動建筑行業(yè)繼續(xù)向前發(fā)展。

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