對集團公司財務(wù)風(fēng)險管理的思考

滕凱敏

[摘要]針對現(xiàn)階段我國集團公司管理制度不夠完善、管理缺位，給集團公司的整體發(fā)展帶來非常大的風(fēng)險的現(xiàn)狀，分析了集團公司財務(wù)風(fēng)險管理存在的問題。并提出加強集團公司財務(wù)風(fēng)險管理的具體措施。

[關(guān)鍵詞]集團公司；財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險管理；現(xiàn)狀問題；具體措施

[中圖分類號]F275 [文獻標(biāo)識碼]A

隨著時代的發(fā)展，集團公司隨之產(chǎn)生。集團公司是一種經(jīng)濟聯(lián)系體，是以單個企業(yè)為基礎(chǔ)單元、以資本控股為結(jié)合方式而形成的。由于集團公司可運作資本更多、資源更豐富，在市場經(jīng)濟體制的現(xiàn)狀之下，集團公司這一運作模式能夠更好地在市場立足。但是從另一方面而言，集團公司下屬企業(yè)多、資金鏈被拉長，使得集團公司財務(wù)風(fēng)險相對更高?？刂萍瘓F公司財務(wù)風(fēng)險，加強集團公司財務(wù)風(fēng)險管理，能夠有效保障企業(yè)自身的長期穩(wěn)定發(fā)展。

1 集團公司財務(wù)風(fēng)險管理的基本內(nèi)涵

1.1 集團公司財務(wù)風(fēng)險管理的含義

所謂的集團公司財務(wù)風(fēng)險管理，是指通過采用一系列的策略來進行財務(wù)風(fēng)險控制，將財務(wù)風(fēng)險水平降至最低。財務(wù)風(fēng)險是伴隨著集團公司經(jīng)營活動而客觀存在的，一般是由于財務(wù)機構(gòu)設(shè)置的不合理、或者財務(wù)融資渠道的不穩(wěn)定導(dǎo)致的。不斷深化集團公司財務(wù)風(fēng)險管理水平，能夠更好地控制集團公司的財務(wù)狀況，進而保障集團公司的經(jīng)濟利益。

1.2 集團公司財務(wù)風(fēng)險管理的特點

集團公司的財務(wù)管理是立足在各個企業(yè)之上的一種整體性的管理。集團公司作為集團內(nèi)部各企業(yè)的管理核心，應(yīng)當(dāng)從戰(zhàn)略層面上進行財務(wù)管理的把控工作。此外，集團公司的管理和控制既不能限制集團內(nèi)各個企業(yè)自身的發(fā)展，還需要平衡各個企業(yè)之間的不平衡。這就大大提高了集團公司財務(wù)風(fēng)險管理的難度，對于集團公司財務(wù)風(fēng)險管理工作提出了更高的要求。

2 集團公司財務(wù)風(fēng)險管理的現(xiàn)狀和存在的問題

集團公司財務(wù)風(fēng)險管理作為集團公司管理的重要一環(huán)，目前還存在著許多的問題。不論是工作人員認識不足、專業(yè)技能有待提高，還是制度建設(shè)不夠規(guī)范，都嚴(yán)重抑制集團公司財務(wù)風(fēng)險管理的水平。

2.1 工作人員認識不足

在現(xiàn)代企業(yè)中，很多管理者把重點全部放在經(jīng)營活動，而忽略了對于企業(yè)自身風(fēng)險管理的認識。很多企業(yè)甚至集團公司僅僅把財務(wù)風(fēng)險管理作為控制企業(yè)財務(wù)的一個小方面，沒有加以重視。實際上集團公司財務(wù)風(fēng)險管理，既是企業(yè)自我管理自我檢查的過程，也是企業(yè)提前發(fā)現(xiàn)風(fēng)險可能性、及時降低風(fēng)險的必要手段。

2.2 專業(yè)技能有待提高

集團公司財務(wù)風(fēng)險管理工作是一項綜合性的工作，它既要求工作人員掌握翔實的專業(yè)基礎(chǔ)知識，也要求工作人員能夠綜合考慮到集團公司內(nèi)外部的各種情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行控制?，F(xiàn)階段，我國很多集團公司的財務(wù)風(fēng)險管理工作人員是由財務(wù)人員兼任的，他們的風(fēng)險控制意識不強，很難發(fā)現(xiàn)潛在的危險，再加上他們中相當(dāng)一部分人缺乏企業(yè)管理的相關(guān)知識，很難從企業(yè)層面做好財務(wù)風(fēng)險預(yù)警。

2.3 制度建設(shè)不夠規(guī)范

集團公司的財務(wù)風(fēng)險管理應(yīng)當(dāng)是立足于各個子公司之上的。首先，集團公司風(fēng)險管理制度不夠規(guī)范，這就導(dǎo)致集團公司與子公司之間的利益無法得到有效平衡。其次，集團公司與子公司之間的財務(wù)信息不完全對稱，作為財務(wù)風(fēng)險管理的基礎(chǔ)的信息都不甚準(zhǔn)確，自然不可能有很好的集團公司財務(wù)風(fēng)險管理。與此同時，集團公司風(fēng)險管理制度中的處罰措施漏洞較多，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險管理形同虛設(shè)，大大提高了可能發(fā)生集團公司財務(wù)風(fēng)險的概率。

2.4 其他外部原因

除此之外，集團公司的財務(wù)風(fēng)險管理，還會受到國際經(jīng)濟體制、國內(nèi)經(jīng)濟形勢和其他一些無法預(yù)測的氣象災(zāi)害的影響。市場經(jīng)濟的推進加速著我國融入國際市場的腳步，國際政治、經(jīng)濟、軍事環(huán)境都可能會影響到我國集團公司的財務(wù)風(fēng)險管理。從國內(nèi)角度而言，國家政治經(jīng)濟政策的調(diào)整，以及政府對于企業(yè)和市場的引導(dǎo)也會影響到集團公司財務(wù)風(fēng)險管理工作的進行。

3 加強集團公司財務(wù)風(fēng)險管理的具體措施

加強集團公司財務(wù)風(fēng)險管理應(yīng)當(dāng)積極發(fā)揮管理工作人員在其中的作用、建立健全集團公司財務(wù)風(fēng)險管理制度、創(chuàng)新財務(wù)管理手段。多措并舉，更好地推動集團公司財務(wù)風(fēng)險建設(shè)工作。

3.1 提高工作人員財務(wù)風(fēng)險管理意識

讓集團公司財務(wù)風(fēng)險管理的理念深入每一位工作人員的內(nèi)心，有利于提高他們的財務(wù)風(fēng)險管理意識、確立正確的財務(wù)風(fēng)險管理態(tài)度，為提高其財務(wù)風(fēng)險管理能力打好堅實的基礎(chǔ)。只有所有工作人員都能夠認識到財務(wù)風(fēng)險管理的重要性，才能夠更好地做好集團公司財務(wù)風(fēng)險管理工作，進而提高集團公司財務(wù)風(fēng)險管理工作的水平。

3.2 強化工作人員財務(wù)管理專業(yè)培訓(xùn)

加強人員隊伍建設(shè)，是提高集團公司財務(wù)風(fēng)險管理水平的基本要求。由于集團公司的財務(wù)管理工作涉及面較廣，其工作人員既要有財務(wù)方面的知識、也需要有公司管理方面的技能，還需要掌握一定的法務(wù)知識。復(fù)合型的人才能夠更好地完成集團公司財務(wù)風(fēng)險管理工作。因此，需要加強對于集團公司相關(guān)工作人員的專業(yè)培訓(xùn)，將培訓(xùn)定期化、常規(guī)化，不斷提高工作人員的專業(yè)知識和專業(yè)素養(yǎng)，還要經(jīng)常進行案例分析，用以提高相關(guān)工作人員的實際操作水平，從而更好地達到集團公司財務(wù)風(fēng)險管理工作的要求。

3.3 建立健全風(fēng)險管理相關(guān)制度水平

所謂的集團公司財務(wù)風(fēng)險管理規(guī)范化，就是要求要以一系列的規(guī)章制度來保障集團公司財務(wù)風(fēng)險管理工作的進行。建立健全風(fēng)險管理相關(guān)制度能夠有利于明確工作職責(zé)、工作規(guī)范，進而保障集團公司財務(wù)風(fēng)險管理工作的常規(guī)化。

3.3.1 嚴(yán)格的財務(wù)審計制度。財務(wù)審計制度是集團公司對于各個子公司進行財務(wù)管理的基本方法。既要檢查各類報表是否齊全，也需要審計報表里面的詳細內(nèi)容。報表內(nèi)容是否真實，是否能夠全面反映企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營狀況是審計時候的基本要求。一般來說，需要審計的報表一般指的是資產(chǎn)負債表、損益表和現(xiàn)金流量表等。對于子公司進行財務(wù)審計工作，有利于發(fā)揮集團公司監(jiān)管和把控作用，能夠有效避免可能發(fā)生的問題，也能夠?qū)τ诔霈F(xiàn)的問題進行及時的糾正和處罰。

3.3.2 超前的財務(wù)風(fēng)險機制。財務(wù)風(fēng)險機制是集團公司對于各個子公司進行財務(wù)管理的又一手段。財務(wù)風(fēng)險管理機制能夠有效防范和控制財務(wù)風(fēng)險。而當(dāng)已經(jīng)出現(xiàn)問題的時候，通過財務(wù)風(fēng)險管理機制，可以采取有效措施，及時進行處理，將問題的危害降到最低。應(yīng)當(dāng)建立健全風(fēng)險分擔(dān)機制，通過企業(yè)之間聯(lián)合經(jīng)營與多種經(jīng)營相結(jié)合，能夠有效化解集團公司財務(wù)風(fēng)險水平。

3.3.3 提升集團公司內(nèi)部控制能力。從公司的整體而言，良好的內(nèi)部控制能力有助于加強公司內(nèi)部的聯(lián)系。對于各個子公司而言，應(yīng)當(dāng)明確工作職責(zé)，認真仔細完成各項工作內(nèi)容，對于發(fā)生的問題及時上報。而對于集團公司而言，應(yīng)當(dāng)做好準(zhǔn)備工作，建立并完善集團公司財務(wù)風(fēng)險管理機制，提高風(fēng)險預(yù)警能力和風(fēng)險應(yīng)對水平。

3.3.4 創(chuàng)新集團公司財務(wù)風(fēng)險控制手段。面對巨大的市場競爭壓力，集團公司應(yīng)當(dāng)立足于實際情況，積極創(chuàng)新集團公司財務(wù)風(fēng)險控制的手段。除了可以通過加強公司投資管理、調(diào)整公司分工、加強財務(wù)審計等方法，還可以創(chuàng)造性地調(diào)整集團公司財務(wù)管理構(gòu)架，以新形勢面對新考驗。

3.3.5 不斷完善集團公司財務(wù)風(fēng)險管理體系。在財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)前，應(yīng)當(dāng)運用專業(yè)財務(wù)管理辦法預(yù)防可能發(fā)生的問題，同時，設(shè)立風(fēng)險基金，以備不時之需。當(dāng)財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的時候，應(yīng)當(dāng)及時采取一些列措施，控制財務(wù)風(fēng)險，減少損失。在財務(wù)風(fēng)險事件過后，則應(yīng)當(dāng)及時進行整理，防止此類事件的再次發(fā)生，而對于已經(jīng)造成的損失，也應(yīng)當(dāng)及時消化。

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