共享經(jīng)濟模式下的企業(yè)價值共創(chuàng)

石雨婧

當今信息化發(fā)展迅猛，資源流通速度加快，基于共享經(jīng)濟的商業(yè)模式應運而生。企業(yè)的眾多利益相關者以滿足自身訴求為目的，通過直接或間接的方式參與企業(yè)經(jīng)營和治理，個體利益與企業(yè)利益趨向一致，各方利益相關者之間的價值創(chuàng)造不再是此消彼長，而是合作共贏的關系?；诶嫦嚓P者份值的視角看基于共享經(jīng)濟的企業(yè)，能夠充分挖掘潛在的份值創(chuàng)造源泉，激發(fā)利益相關者的價值創(chuàng)造能力，更好地實現(xiàn)企業(yè)價值共創(chuàng)。

共享經(jīng)濟

價值共創(chuàng) 利益相關者價值

引言

工業(yè)化時代，市場中所實現(xiàn)的價值被理解為交換價值，經(jīng)濟活動的目的是通過制造并分配商品來獲得交換價值，價值被視為購買者愿意支付的價格，而消費者在產(chǎn)品開發(fā)過程中沒有發(fā)揮任何作用。而共享經(jīng)濟的出現(xiàn)，沖擊了原有的價值創(chuàng)造機制。消費者與企業(yè)關系越來越緊密，在價值創(chuàng)造過程中變得越來越有話語權(quán)。同時，企業(yè)之間特別是上下游企業(yè)和合作伙伴的關系也不再是通過互相占用商業(yè)信用來提升自身價值的“競爭式”合作，而是通過信息、資源的共享實現(xiàn)價值協(xié)同。企業(yè)從控制和實施整體價值交付的角色轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織各方參與者協(xié)作共同完成價值交付。基于共享經(jīng)濟的企業(yè)利益相關者在這種經(jīng)濟發(fā)展模式下，突破了傳統(tǒng)的不同利益相關者之間利益沖突、此消彼長的關系，轉(zhuǎn)為合作共贏，因此企業(yè)的各方利益相關者都有動力直接或間接參與企業(yè)經(jīng)營和治理，實現(xiàn)企業(yè)價值共創(chuàng)。

利益相關者與企業(yè)價值的探討

利益相關者概念興起于20世紀80年代，主要來自于公司治理理論。利益相關者理論認為，能影響企業(yè)目標實現(xiàn)、或能被企業(yè)目標實現(xiàn)的過程所影響的所有個人和群體，都是企業(yè)的利益相關者（Freeman.1984）。這個概念的提出主要是為了提示企業(yè)除了經(jīng)濟責任，還要承擔慈善責任、倫理責任和法律責任等（Carroll， 1993）。

在國內(nèi)，最早由王竹泉（2006）將集體選擇理論引入到企業(yè)理論研究中，提出“企業(yè)的本質(zhì)是利益相關者集體選擇”，企業(yè)所有權(quán)的配置是利益相關者集體選擇的結(jié)果。王竹泉和杜媛（2012）提出了“利益相關者集體選擇的企業(yè)觀”，并建立了利益相關者集體選擇、企業(yè)邊界與企業(yè)價值之間關系的解釋框架。魏煒等（2012）基于利益相關者的交易結(jié)構(gòu)探索商業(yè)模式，認為企業(yè)是一系列經(jīng)濟契約的集合，各方利益相關者都有屬于自己不同的權(quán)利配置訴求。企業(yè)本質(zhì)上是組合、平衡了多方利益相關者的權(quán)利配置訴求并因此締結(jié)各種契約的結(jié)果。這和王竹泉和杜媛（2012）提出的“利益相關者集體選擇的企業(yè)觀”有相似之處。而基于利益相關者視角探討企業(yè)價值能形成新的企業(yè)能力觀，企業(yè)的邊界從組織、法律、治理結(jié)構(gòu)拓展到利益相關者邊界，企業(yè)的所有利益相關者的權(quán)力配置訴求都會納入企業(yè)的決策函數(shù)中（魏煒等，2012）。

不難發(fā)現(xiàn)，探索不同利益相關者的訴求及其參與企業(yè)價值創(chuàng)造的途徑和動機，可以拓寬企業(yè)發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造、攫取和保護價值空間的視野。一方面，利益相關者通過企業(yè)價值交換過程滿足自身訴求，另一方面，企業(yè)通過利益相關者的共同努力實現(xiàn)各方面價值協(xié)同，最終實現(xiàn)價值共創(chuàng)，其蘊含的基本思想是合作共贏。

共享經(jīng)濟下價值共創(chuàng)分析

在信息化高速發(fā)展的時代背景下，共享經(jīng)濟思想深入人心，而以滴滴、Airbnb為代表的企業(yè)，以超乎想象的速度在影響和改變著企業(yè)的運行模式、組織管理模式。基于共享經(jīng)濟思想的企業(yè)能夠迅速發(fā)展，得益于它可以充分挖掘和使用資源，緩解流動性稀缺與信息不對稱稀缺的情況，可以盤活幾乎所有閑置的資源；同時，它還有具備激發(fā)網(wǎng)絡效應的平臺，可以將海量盈余或閑置的資源與海量迫切需要資源的人通過平臺連接到一起，并且隨著網(wǎng)絡平臺.社交網(wǎng)絡的傳播將這種聯(lián)系網(wǎng)絡無限放大，使其用戶規(guī)模呈指數(shù)型增長；相應的，這種平臺通過構(gòu)建個人信用評分體系，在支付、保險等關鍵環(huán)節(jié)建立配套措施，形成了較為完善的信任維護機制，能夠?qū)Ω鞣嚼姘踩峁┍Ｕ稀?/p>

不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)營不僅僅依靠自身的資源能力，還要聚合利用其他機構(gòu)、參與者的資源能力。在當今商業(yè)世界，企業(yè)自身資源能力稟賦在企業(yè)競爭優(yōu)勢中所起的作用已經(jīng)越來越小，而企業(yè)能夠撬動起多少資源能力，成為企業(yè)能否獲得持久競爭優(yōu)勢的關鍵。這意味著，企業(yè)必然需要參與資源、能力的交易。

因此，共享經(jīng)濟下的企業(yè)商業(yè)模式不同于“企業(yè)一一顧客”的單向流人，而是同時連接供應者與需求者，而雙邊又互為條件，相互促進。而傳統(tǒng)財務目標下“企業(yè)價值最大化”基本等同于“股東財富最大化”的觀點看企業(yè)價值創(chuàng)造已進入死胡同；而基于利益相關者的視角，分析利益相關者的利益需求，通過實現(xiàn)利益相關者價值與企業(yè)價值的協(xié)同，更有助于探索企業(yè)價值創(chuàng)造的源泉。

共享經(jīng)濟下企業(yè)利益相關者的價值價值取向分析

（1）傳統(tǒng)的利益相關者價值與企業(yè)價值

傳統(tǒng)的利益相關者價值與企業(yè)價值關系矛盾重重。企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)流程由企業(yè)管理層決定、員工執(zhí)行，企業(yè)的剩余價值歸股東所有。其中未賦予產(chǎn)權(quán)的管理者和企業(yè)員工雖然在企業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮了巨大作用，但因其薪酬作為企業(yè)負債存在，其獲取的收益相對固定，激勵管理者和員工為企業(yè)創(chuàng)造價值的動機不強。而股東雖然是企業(yè)的最終負責方，但是由于委托代理關系的存在，其對企業(yè)價值的提升能力亦十分有限。企業(yè)外部，企業(yè)的供應商、合作伙伴作為企業(yè)生產(chǎn)流轉(zhuǎn)的上下游，與企業(yè)是從屬關系。上下游合作伙伴主要按照企業(yè)的要求供應原料、進行生產(chǎn)、提供服務等。企業(yè)的供應商和消費者間缺乏直接的交流渠道，對企業(yè)需求也缺乏全面理解。同時由于我國商業(yè)信用的成本較低，因此不同企業(yè)之間都在爭奪上下游商業(yè)信用方面的價值，各個企業(yè)之間利益此消彼長，價值創(chuàng)造能力較弱。而客戶更是在價值創(chuàng)造的過程中，處于被動接受的地位。客戶只有有限的渠道將意愿和需求表達出來，意見也很難被有效收集。同時，由于消費者較分散，個人資源和需求難以得到有效聚集。企業(yè)通常使用抽樣市場調(diào)研來了解客戶需求，然后基于經(jīng)驗和假設，生產(chǎn)標準化產(chǎn)品?？蛻舯粡膬r值交付過程中隔離出來。對于債權(quán)人，雖然通過合同的形式和企業(yè)簽訂債權(quán)債務協(xié)議，對企業(yè)有一定的治理作用，但由于不是企業(yè)“內(nèi)部”參與者，制約效果有限。政府對企業(yè)的價值作用更為有限，它一方面向部分企業(yè)提供政府補貼和稅收優(yōu)惠，另一方面通過企業(yè)按法律規(guī)定向政府披露公司信息，實現(xiàn)政府監(jiān)督功能，但利益關聯(lián)不強，企業(yè)在實現(xiàn)自身價值時，對于政府和社會公眾的價值很少考慮，例如履行社會責任等。

不難看出，傳統(tǒng)模式下價值交付是以企業(yè)為核心的。企業(yè)設計、搭建、運作和控制整個價值交付過程。企業(yè)投資和擁有核心價值交付資源，掌握關鍵信息，建設價值交付需要的基礎架構(gòu)，以自我為中心進行價值交付。而外部的利益相關者對于企業(yè)作用相當受限，供應商和各級合作伙伴與企業(yè)處于上下游的關系，消費者與企業(yè)處于甲乙方關系，企業(yè)員工和企業(yè)是雇傭關系。各方利益此消彼長。因此，從利益相關者價值的視角看傳統(tǒng)的企業(yè)價值，企業(yè)的價值創(chuàng)造能力受到了多方制約，“收益一一風險”、“激勵——約束”、“內(nèi)部——外部”等矛盾都是使企業(yè)價值創(chuàng)造受到限制的因素。

（2）共享經(jīng)濟下利益相關者價值與企業(yè)價值

共享經(jīng)濟下企業(yè)的利益相關者的數(shù)量和角色均發(fā)生了改變。首先，在該利益相關者關系的整體框架中，企業(yè)邊界被弱化。企業(yè)從控制和實施整體價值交付的角色轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織各方參與者協(xié)作共同完成價值交付，所有利益相關者都在企業(yè)的組織下實現(xiàn)自身及企業(yè)共同的價值增值。企業(yè)通過社群平臺吸引參與者，提供協(xié)作工具，分享信息、資源和基礎架構(gòu)，組織各方參與者協(xié)作，使參與方都能從中滿足自我興趣和達成應得利益。企業(yè)和利益相關者、利益相關者各方的關系不再是從屬或挾制關系，而向協(xié)作共贏方向轉(zhuǎn)變。

企業(yè)通過相關的社交平臺給了企業(yè)直接與消費者交流的機會，同時企業(yè)與合作企業(yè)實現(xiàn)信息共享，各方掌握了更多的市場信息和協(xié)作機會，價值網(wǎng)絡中的各企業(yè)可以充分利用資源和發(fā)揮創(chuàng)造能力，以更高效的方式進行合作，達成目標，而不是“唯命是從、亦步亦趨”。比如滴滴打車、共享單車與螞蟻金服下的支付寶合作，一方面，這些共享經(jīng)濟企業(yè)通過支付寶的平臺進行現(xiàn)金流轉(zhuǎn)，另一方面螞蟻金服中的芝麻信用又為這些企業(yè)提供了客戶的信用信息，降低企業(yè)客戶端的風險。

企業(yè)將一部分資源提供者變成了企業(yè)的“外部員工”。從企業(yè)內(nèi)部員工的視角看，他們只需負責后臺運營和產(chǎn)品服務的開發(fā)升級，大大減少了內(nèi)部員工的工作量。而真正實現(xiàn)日常營運的是社會上的閑置資源擁有者，如滴滴快車、順風車，許多司機并不是專職司機，而是剛好順路或者休息日可以載客。交易完成后所獲得的金額部分交給滴滴平臺，剩余利潤歸司機自己所有。他們并不是滴滴的內(nèi)部員工，只是資源的提供者，但是無論是滴滴平臺還是這些司機，都從這種共享模式中獲得了利潤。一方面，資源提供者找到了“資源一一勞動一一資本”的交換平臺，另一方面，企業(yè)實現(xiàn)了輕資產(chǎn)運營，一定程度上減小了企業(yè)的經(jīng)營風險。

對顧客來說，企業(yè)給他們賦予了更多的權(quán)利，有效的反饋系統(tǒng)使得顧客不再是產(chǎn)品的被動接受方。顧客可以將所接受的服務和產(chǎn)品的評價反饋至系統(tǒng)，一方面，對資源服務的提供者的評分可以有效監(jiān)督和制約資源提供方的行為和產(chǎn)品質(zhì)量，有效減少了企業(yè)的監(jiān)督成本；另一方面，顧客的反饋能促進整個企業(yè)平臺的優(yōu)化運行，將顧客引入價值交付的各個環(huán)節(jié)。在這種方式下，價值交付將從一開始就是為需求方服務，而需求方也更愿意通過自身參與和感受來降低購買成本（許多不經(jīng)常用的產(chǎn)品和服務可以通過共享經(jīng)濟企業(yè)所提供的平臺租賃獲得，如神州租車等）、提高交付質(zhì)量，使得價值交付過程更加高效。當越來越多的顧客有效參與價值交付的過程時，更多的需求和反饋建議被分享和聚集，價值交付的潛力得以充分發(fā)揮。企業(yè)的股東和債權(quán)人價值相對傳統(tǒng)模式下的價值被弱化，因為多方主體都從企業(yè)的“外部利益相關者”轉(zhuǎn)變成“內(nèi)部利益相關者”，通過價值協(xié)同實現(xiàn)了企業(yè)價值與自身價值共創(chuàng)。但是，股東和債權(quán)人的利益在該種模式下由于企業(yè)整體價值的提升也得到了提升。對政府視角而言，企業(yè)的閑置、富余資源得以有效利用，部分解決了社會資源配置問題。同時，由于社交化業(yè)務模式的存在，客戶和供應者可以通過平臺反饋各自的服務體驗，對企業(yè)形成了有效監(jiān)督。對政府而言，也減少了監(jiān)督成本。

可以看出，共享經(jīng)濟下企業(yè)價值不僅僅是由股東提供的物力資本來實現(xiàn)。企業(yè)將分散的個人參與者和資源有效地組織在一起，數(shù)億個人資源提供方和需求方合力在產(chǎn)品和服務交付中擁有更多控制權(quán)，為整個企業(yè)及社會的價值創(chuàng)造起到舉足輕重的作用。同時，企業(yè)的組織建設更加開放，組織和部分間協(xié)作壁壘降低，協(xié)作效率大幅度提高。不同企業(yè)和組織的價值以信息或其他的方式得以協(xié)同，全面提升了企業(yè)的價值創(chuàng)造能力。

結(jié)論與展望

基于利益相關者的視角探索企業(yè)價值創(chuàng)造，是從不同利益相關者的視角指導企業(yè)更新和升級資源能力稟賦。在保證利益相關者的成長和發(fā)展空間的前提下，基于共享經(jīng)濟的企業(yè)把利益相關者的資源能力優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的資源能力優(yōu)勢并不斷升級，從而提升其不斷創(chuàng)新的能力。企業(yè)價值創(chuàng)造將不再局限于內(nèi)部，而是內(nèi)外部利益相關者一起發(fā)力、利益共享、風險共擔的開放式價值共創(chuàng)。企業(yè)的價值來源可以不受其內(nèi)部資源能力稟賦的約束，更多決定于企業(yè)通過交易結(jié)構(gòu)設計，能夠撬動、調(diào)配多少利益相關者的資源能力稟賦，是否能夠集約地、高效率地跨越多少利益相關者所在領域。

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