基于新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略研究

徐勁飛

在新形勢背景下，社會經(jīng)濟以及科技的發(fā)展速度都達到了空前的水平，尤其是電商的迅速崛起，給傳統(tǒng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來了巨大的挑戰(zhàn)，在這樣的背景下，企業(yè)要想把面臨的挑戰(zhàn)變成自身發(fā)展的機遇，就必須對目前企業(yè)的經(jīng)濟管理手段進行重新的審視，構建一種符合新形勢要求的管理方式。因此，本文首先將分析創(chuàng)新經(jīng)濟管理方式的重要意義，然后結合目前企業(yè)在經(jīng)濟管理方面存在的問題，提出一些具體的、切實可行的創(chuàng)新管理策略。

企業(yè)經(jīng)濟管理

重要性 存在問題 創(chuàng)新策略

近年來，我國的經(jīng)濟得到了穩(wěn)定發(fā)展，人民的物質(zhì)生活水平在不斷提高，并且我國經(jīng)濟的快速發(fā)展為我國在國際競爭中贏得了話語權，這些都為我國企業(yè)的發(fā)展帶來了機遇，當然伴隨著機遇而來的還有挑戰(zhàn)。各個企業(yè)為了抓住眼前的機遇開始了激烈的競爭，并且為了在競爭中能夠取得更大的優(yōu)勢，很多企業(yè)慢慢擴大了競爭的范圍，從一開始只對產(chǎn)品的質(zhì)量、價格或者說性價比進行激烈的競爭，蔓延到企業(yè)的采購工作、銷售策略、企業(yè)文化等等多方面都在進行激烈的競爭，概括的說就是對企業(yè)的整個經(jīng)濟管理都展開了競爭。因此，企業(yè)如果想在新的經(jīng)濟形勢下，取得絕對的競爭優(yōu)勢，必須對其經(jīng)濟管理的方法進行創(chuàng)新，建立一個從上到下的管理機制，促進企業(yè)在競爭中站穩(wěn)腳跟，才能夠抓住新形勢下帶來的機遇，使企業(yè)的發(fā)展更進一層樓。

經(jīng)濟管理及其創(chuàng)新的重要性

對企業(yè)進行經(jīng)濟管理，意味著管理者要對企業(yè)的整體發(fā)展以及涉及到的相關活動都進行管理，管理者通過對企業(yè)經(jīng)營活動、以及企業(yè)發(fā)展可能采取的策略進行一個前期的規(guī)劃和指揮，并對實施情況進行監(jiān)管的這么一個管理過程，其目的是為了提高企業(yè)的效益以及促進企業(yè)能夠長久健康的發(fā)展。

企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)管理中非常重要的一個部分，它能夠把企業(yè)的資源進行合理的配置，因此，企業(yè)進行經(jīng)濟管理是十分必要的。但是，隨著世界經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我們不能在用傳統(tǒng)的方法來開展這項工作，必須結合時代的背景，引入新的科技、新的理念來對管理方法進行創(chuàng)新。

對經(jīng)濟管理的方法進行創(chuàng)新，一方面，對促進企業(yè)經(jīng)濟的健康穩(wěn)定發(fā)展具有重要作用。這幾年在世界經(jīng)濟一體化進程逐漸加快的形勢下，我們的企業(yè)在發(fā)展過程中遇到了許多挑戰(zhàn)，尤其是一些傳統(tǒng)企業(yè)，他們在發(fā)展過程中采用的經(jīng)濟管理方法已經(jīng)越來越不適宜當下時代發(fā)展的要求，這些傳統(tǒng)的方法管理效率低，管理的水平也相對較低，嚴重阻礙了企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展；另外，還有一些企業(yè)不愿意在管理上投入成本，管理模式粗糙，這些都不利于企業(yè)在未來的發(fā)展。因此，對經(jīng)濟管理方法進行創(chuàng)新，有利于推動企業(yè)的長久健康發(fā)展。

另一方面，對經(jīng)濟管理方法進行創(chuàng)新是時代發(fā)展的必然。近年來，世界經(jīng)濟到得到了快速發(fā)展，企業(yè)現(xiàn)代化進程也在逐漸加快，在這樣的國際大背景下，現(xiàn)有的經(jīng)濟管理方式已經(jīng)越來越不適宜企業(yè)的發(fā)展，這種不夠完善的管理方式會嚴重影響企業(yè)的發(fā)展方向，對企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展留下隱患。因此，對管理方法進行創(chuàng)新是時代的必然選擇，是企業(yè)跟上時代發(fā)展的必經(jīng)之路。

經(jīng)濟管理中存在的問題

隨著社會經(jīng)濟以及科技進步的速度日益加快，企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)濟管理方式中存在的弊端也逐漸被暴露出來，這些問題是阻礙企業(yè)未來發(fā)展的攔路虎，必須加以克服。

（1）管理觀念落后

一方面，邁人新時代最主要的標志就是信息技術在各行各業(yè)的應用，因此這樣的環(huán)境下對管理者信息素養(yǎng)的要求也越來越高，要求管理者具有全球的眼光并能夠用互聯(lián)網(wǎng)的思維去分析問題。但是目前仍然有一部分企業(yè)沒有意識到信息時代的重要意義，在管理中繼續(xù)使用原來的方法。另一方面，經(jīng)濟管理是要對整個企業(yè)的發(fā)展進行宏觀的調(diào)控，需要管理者或者說管理層能夠具有敏銳的眼光，發(fā)現(xiàn)先進的管理戰(zhàn)略或者說發(fā)現(xiàn)市場危機，但是很遺憾目前有些企業(yè)的管理者在經(jīng)濟管理中仍然以企業(yè)的經(jīng)濟效益為主，將經(jīng)濟效益擺在了一個非常重要的位置上，完全忽視了企業(yè)的內(nèi)部管理以及可持續(xù)發(fā)展的重要性。這兩種經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀，都是企業(yè)缺乏管理觀念的表現(xiàn)，長此以往企業(yè)將難以適應市場的變化，最終被市場淘汰。

（2）尚未形成健全的管理制度

企業(yè)由于缺乏現(xiàn)代化管理觀念的指導，將會導致其在管理制度建設方面存在問題，而一旦管理制度存在問題將直接影響企業(yè)的經(jīng)營以及工作效率，最明顯的表現(xiàn)就是上級的精神和要求被忽視，在企業(yè)中下層尤其是一線員工中難以得到落實。經(jīng)濟管理涉及到企業(yè)運行的整體，因此一個健全的管理制度需要包括對內(nèi)部、人力資源、組織結構以及生產(chǎn)經(jīng)營等方面的管理，當企業(yè)缺乏一個合適的管理觀念的時候，這些管理制度的建設就會出現(xiàn)問題，直接表現(xiàn)為管理制度與企業(yè)的發(fā)展不對稱，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)為了在新形勢下健康發(fā)展，必須建立一個科學而又健全的管理制度。

（3）缺乏創(chuàng)新型管理人才

面對新形勢下的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須要對自己的管理方式進行創(chuàng)新，但是創(chuàng)新需要大量的人才，這也是目前企業(yè)最缺乏的。隨著經(jīng)濟競爭的日益激烈，企業(yè)也越來越重視人才的價值，因此人才的競爭也越演越烈，而在人才競爭的過程中一些企業(yè)難以獲得主動權，使得企業(yè)人才隊伍的力量比較薄弱，缺乏創(chuàng)新型人才，在經(jīng)濟管理方面難以進行有效的創(chuàng)新。

經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略

經(jīng)濟管理作為企業(yè)管理中的一項重要組成部分，對企業(yè)的長久發(fā)展具有非常重要的促進作用，面對全球經(jīng)濟的高速發(fā)展，企業(yè)必須正視經(jīng)濟管理過程中存在的問題，積極進行創(chuàng)新，以適應日益變化的經(jīng)濟形勢，確保企業(yè)長久健康的發(fā)展。

（1）創(chuàng)新管理觀念

管理觀念落后嚴重制約著企業(yè)的發(fā)展。管理觀念相當于企業(yè)進行管理的指揮棒，它能夠引導企業(yè)抓住機遇，跨越企業(yè)發(fā)展過程中遇到的障礙，因此有一個與時俱進的管理觀念非常重要。在新的形勢下，企業(yè)一方面要更新原有的管理觀念，抓住互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展帶來的現(xiàn)代化技術，運用現(xiàn)代化的管理觀念對原來的管理模式進行調(diào)整，使其更適應社會發(fā)展的需求。另一方面，企業(yè)管理者要調(diào)整管理的重心，不能過分關注企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營而忽視了企業(yè)的內(nèi)部管理以及外部的形勢變化，內(nèi)部的穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的基石，外部環(huán)境的變化是企業(yè)抓住機遇的關鍵。

總之，企業(yè)進行經(jīng)濟管理的過程中，不管使用什么樣的管理觀念，一定要能夠與時代背景相結合，符合時代變化的規(guī)律和趨勢，這樣企業(yè)才能抓住時代帶來的機遇同時避開與機遇共存的挑戰(zhàn)。經(jīng)濟管理是企業(yè)的大事，決定著企業(yè)整體發(fā)展的方向，因此企業(yè)首先必須具備一個創(chuàng)新的管理觀念，并且管理觀念要關注到企業(yè)整體發(fā)展的方方面面，不能局限于只對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進行管理。

（2）健全經(jīng)濟管理制度

企業(yè)有了一個創(chuàng)新的管理觀念以后，需要根據(jù)這個觀念建立一套從上至下的健全的管理制度，健全的管理制度能夠更好地指導管理工作的開展，是企業(yè)各部門配合管理工作的橋梁，對提高企業(yè)管理工作的效益具有十分重要的作用。

因此，企業(yè)在進行經(jīng)濟管理的時候，首先要了解企業(yè)目前的實際情況，必須根據(jù)企業(yè)的特色來決定建立什么樣的管理制度，切記出現(xiàn)假大空的管理制度；其次，了解清楚企業(yè)的實際情況以后，還要考慮管理制度的效率問題，管理制度要盡量提高員工的工作效率并充分調(diào)動他們參與的積極性，切記讓員工進行重復工作，或者制定一些沒有意義的制度加重員工的工作負擔，這樣反而會降低他們的工作效率；最后，不管企業(yè)的管理層發(fā)生什么樣的變化，要確保管理制度是穩(wěn)定的，也就是說在經(jīng)濟大背景沒有發(fā)生變化，企業(yè)前進方向沒有發(fā)生變化的時候，已經(jīng)制定好的管理制度沒有必要因為更換管理者而頻繁發(fā)生變動，這樣不利于企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定。

總之，管理制度是管理者進行經(jīng)濟管理的橋梁，它的質(zhì)量好壞直接決定著企業(yè)經(jīng)濟管理的質(zhì)量如何，因此企業(yè)在明確了管理觀念以后，一定要結合企業(yè)自身發(fā)展的實際情況，建立一個科學而又健全的管理制度，確保企業(yè)內(nèi)部能夠穩(wěn)定發(fā)展，外部又能夠及時抓住機會并且規(guī)避風險和危機。

（3）引進創(chuàng)新人才

創(chuàng)新人才是企業(yè)進行經(jīng)濟管理的動力源泉，因此企業(yè)必須引進一批具有創(chuàng)新精神的人才，為企業(yè)的經(jīng)濟管理帶來新鮮的血液。很多時候企業(yè)在進行經(jīng)濟管理的時候難以實現(xiàn)創(chuàng)新，歸根結底是目前管理人員的創(chuàng)新意識不夠，并且受傳統(tǒng)條條框框的約束，也缺乏大膽創(chuàng)新的精神。因此，企業(yè)需要引進一些具有創(chuàng)新精神的新鮮血液來帶動經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，為企業(yè)的經(jīng)濟管理打開新局面。

總結

經(jīng)濟管理是企業(yè)的一項重要工作，對企業(yè)的健康發(fā)展具有重要的引導作用，企業(yè)在進行經(jīng)濟管理的過程中，要不斷進行創(chuàng)新并跟上時代的步伐，才能及時抓住時代帶來的機遇并規(guī)避危機，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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