家族企業(yè)代際傳承與持續(xù)發(fā)展

辛明

近些年來，我國家族企業(yè)的發(fā)展勢頭十分迅猛，而且在國民經(jīng)濟(jì)中扮演著越來越重要的角色。而家族企業(yè)要面雅的一大重要挑戰(zhàn)就是代際傳承。所謂代際傳承就是指在家族企業(yè)中上一代與下一代人之間的企業(yè)傳遞與繼承，其主要是圍繞“傳什么”、“傳給誰”和“如何傳”的問題展開的。實(shí)際執(zhí)行申，一個家族的傳承，并不像旁觀者所想納那么簡單。它不僅僅是整個家族資產(chǎn)的傳承，也包括企業(yè)文化的傳播。家族企業(yè)資產(chǎn)的傳承包括有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，有形資產(chǎn)一般就是我們所能看到的企業(yè)資產(chǎn)總額，無形資產(chǎn)主要有企業(yè)的文化、道德、社會資源等，往往是多方囪納。在家族企業(yè)的傳承過程中，也會涉及到眾多納利益相關(guān)者。但糾其主要相關(guān)人，最關(guān)注的還是在任者和繼承人這兩個核心利益相關(guān)者。

代際傳承 持續(xù)發(fā)展

家族企業(yè)代際傳承是一種特殊關(guān)系契約，是上一代家族企業(yè)控制將企業(yè)權(quán)利和財(cái)富移交給下一代的行為過程。在權(quán)利的轉(zhuǎn)交過程中，在任者首先要考慮的是企業(yè)未來長久的發(fā)展以及家族內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)。在中國，本身就有著子承父業(yè)的傳統(tǒng)，因此，家族企業(yè)對“傳給誰”這個問題相當(dāng)敏感。家族企業(yè)經(jīng)營管理權(quán)接班時，企業(yè)首要考慮的是能否勝任，除了能力的考慮之外，最大的問題就是信任。企業(yè)必須充分考慮忠誠度，因此子女繼承通常被視為是一種忠誠度高，且信用成本低的穩(wěn)妥模式。以下分別從在任者和繼任者的角度思考。

首先探究在任者所扮演的角色。實(shí)際，我們會發(fā)現(xiàn)很多已過花甲之年的企業(yè)家仍然活躍在商戰(zhàn)的第一線。他們從艱苦的創(chuàng)業(yè)到如今的人人皆知，這種經(jīng)歷不是一般人所能體驗(yàn)的。企業(yè)在他們心中的地位非同一般。對他們來說，離職也就意味著權(quán)利和地位的轉(zhuǎn)移，辛苦奮斗的基業(yè)交到下任手上，多少還是不放心的。所以在任者在這個問題上都顯得十分焦慮，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展他們必須負(fù)責(zé)。在任者都會盡可能足夠豐富繼任者的學(xué)識和經(jīng)歷，著重培養(yǎng)其決策能力和人際關(guān)系處理能力。對繼任者的培養(yǎng)，隨著培養(yǎng)階段的不斷拉長，適當(dāng)?shù)拈_始放權(quán)，以增強(qiáng)繼任者自我決策能力。同時相當(dāng)多情況下，在任者和繼任者之間關(guān)系的和諧程度直接與家族企業(yè)的成功傳承呈現(xiàn)出顯著的正相關(guān)關(guān)系。家族企業(yè)中，如果在任者和繼承人保持著相互尊重、相互理解的和諧關(guān)系，就能令雙方感受到來自對方的認(rèn)可和支持，并長期建立信任和反饋的良性循環(huán)機(jī)制。

其次探究繼任者的角色。首先是接班人自我能力。能力是繼任的關(guān)鍵點(diǎn)，有著超強(qiáng)工作能力的接班人能夠在試用階段勝任其所擔(dān)負(fù)的工作，獲得公司董事和員工的一致認(rèn)可，這對日后工作開展起了堅(jiān)定的基礎(chǔ)。其次繼任者的自身素質(zhì)也是考核的關(guān)鍵點(diǎn)，研究表明擁有強(qiáng)烈的企業(yè)忠誠度和上進(jìn)的事業(yè)心是成為一個優(yōu)秀的企業(yè)家最主要的兩點(diǎn)。沒有上進(jìn)心會止步不前，企業(yè)就沒有做大做強(qiáng)的推動力。最后是對企業(yè)文化的認(rèn)同度。企業(yè)文化是一切行為的基準(zhǔn)，愿意接班且對企業(yè)保持高忠誠度的繼承人對企業(yè)文化的認(rèn)同度越高，他的工作熱情和時間投入就會越大，責(zé)任感也會越強(qiáng)。同時，這種高認(rèn)可度也會促使企業(yè)文化不斷處于核心位置，帶動企業(yè)適應(yīng)時代新發(fā)展。

面對代際傳承的問題，成功的案例之一就是娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后對女兒宗馥莉的代際傳承。宗馥莉進(jìn)入洛杉磯佩珀代因大學(xué)，主修國際商務(wù)。大學(xué)畢業(yè)回國，宗慶后馬上安排女兒進(jìn)入公司直接參與管理。宗馥莉在管理公司的過程中，思維和處事方式上繼承了父親的特質(zhì)。但又由于受到西方成熟市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和社會文化理念的影響，她更尊崇嚴(yán)格的規(guī)章制度。宗馥莉所管轄的娃哈哈蕭山二號基地有6家分公司，分屬于飲料、方便食品、童裝、日化行業(yè)。企業(yè)主要經(jīng)營范圍：生產(chǎn)、銷售食品、飲料、服裝、化妝品。娃哈哈之間的二代傳承可謂是成功的?？梢姡易迤髽I(yè)的傳承與父輩的榜樣、教導(dǎo)和對子女從小耳濡目染的熏陶及兩代人之間的溝通是有重大關(guān)系的，繼任者必須與企業(yè)一同成長，這樣的傳承才不會走彎路。

那么，家族企業(yè)的持續(xù)發(fā)展又該注意什么呢？

及早制定計(jì)劃

對中國多數(shù)家族企業(yè)來說，并未在一開始就有明確的傳承計(jì)劃，傳承計(jì)劃的漏缺也被看做是家族企業(yè)無法繼續(xù)發(fā)展的原因之一。家族企業(yè)的健康成長不僅僅是靠父輩的能力、知識和經(jīng)驗(yàn)，很大程度上要依靠完善的企業(yè)計(jì)劃和規(guī)章。企業(yè)的傳承往往是一個循序漸進(jìn)的過程，擁有詳細(xì)的計(jì)劃，會讓傳承過程更加有序，有目的地開展活動總是事半功倍。

豐富繼承人的背景

繼任者的人生閱歷一定要豐富，知識面要廣。對比國外家族企業(yè)，他們更傾向于早早的讓繼任者認(rèn)識企業(yè)。在國外，外部工作經(jīng)歷被作為能否加入企業(yè)管理的一個重要指標(biāo)。因?yàn)樨S富的外部工作經(jīng)歷可以使繼任者認(rèn)識到自己是否對這份工作有熱情，是否真的愿意接手家族企業(yè)，同時也可以讓他們體驗(yàn)不同企業(yè)的文化，取其精華，去其糟粕。由于繼任者一般是從家族企業(yè)內(nèi)部的候選人中挑選出來的，如若可以從基層做起，那繼任者會有豐富的家族企業(yè)內(nèi)部工作經(jīng)驗(yàn)。這對日后真正繼承起著關(guān)鍵性的作用。

重視企業(yè)文化

俗話說，文化是一個民族發(fā)展之魂。同理，一個蓬勃發(fā)展的企業(yè)也需要文化的支撐。21世紀(jì)注定是誘惑不斷的100年，多少企業(yè)因?yàn)槔娴尿?qū)使而走上不歸路，這早以給我們敲響了警鐘。要重視企業(yè)文化，時時刻刻不能忘了初心，優(yōu)秀的文化要注意去踐行，及時傳播企業(yè)文化，做一名合格的企業(yè)人。

建立有效退出機(jī)制

家族企業(yè)難免會出現(xiàn)一些違背企業(yè)發(fā)展的小行為發(fā)生，這時候，一個完善的退出機(jī)制就顯得非常有必要了。為了一些不必要的內(nèi)部矛盾發(fā)生，應(yīng)建立有序退出機(jī)制。中國的內(nèi)部家族矛盾數(shù)不勝數(shù)，非常有必要建立合適的退出機(jī)制。在美國，家族企業(yè)有三種退出機(jī)制：基于評估的退出機(jī)制、股權(quán)集中的退出機(jī)制和契約關(guān)系基礎(chǔ)上的退出機(jī)制。因此，我國家族企業(yè)也應(yīng)借鑒。

加大法律法規(guī)建設(shè)

企業(yè)的發(fā)展離不開一個穩(wěn)定的環(huán)境，法律法規(guī)是對穩(wěn)定環(huán)境的必要保證。我國當(dāng)前各種法律法規(guī)還未健全，而在西方國家，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的一個重要原因就是擁有完善的法律法規(guī)。所以，我國政府應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步明確家族企業(yè)的法律地位，減少不必要的風(fēng)險。

綜合考慮中國的傳統(tǒng)文化，我國家族企業(yè)應(yīng)該結(jié)合國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，綜合我國家族企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，找到適合自己的傳承模式。為中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展繼續(xù)做出貢獻(xiàn)。