電力企業(yè)勞動(dòng)用工管理分析

杜天明 鞠文利

有關(guān)企業(yè)勞動(dòng)用工管理的概述分析

（1）勞動(dòng)用工的概念

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中為了勞動(dòng)者自身權(quán)益與企業(yè)的發(fā)展，需要職工勞動(dòng)者與企業(yè)簽訂勞動(dòng)個(gè)人合同，從而規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)管理中的有償勞動(dòng)行為。我國(guó)有明確的法律制度規(guī)范，勞動(dòng)者要遵循勞動(dòng)組織與勞動(dòng)用工的要求?，F(xiàn)如今我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)面臨著體制的改革與轉(zhuǎn)型，企業(yè)建設(shè)發(fā)展的速度較快，因此導(dǎo)致企業(yè)中勞動(dòng)用工管理的模式也不斷的在改變中。在企業(yè)勞動(dòng)用工管理中常出現(xiàn)一些問(wèn)題，這些問(wèn)題會(huì)嚴(yán)重制約企業(yè)健康發(fā)展與良好形象的樹(shù)立。

（2）勞動(dòng)組織的概念

我國(guó)并沒(méi)有明確規(guī)定與要求企業(yè)的勞動(dòng)組織，只是單純的從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)企業(yè)勞動(dòng)組織進(jìn)行一定的分析與引導(dǎo)。從而研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題。勞動(dòng)組織要具備全面而系統(tǒng)的組織協(xié)調(diào)管理能力，提高企業(yè)的組織能力與

經(jīng)濟(jì)效益。并且還要建立健全并完善的體系與制度，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久健康的運(yùn)行與發(fā)展。

當(dāng)前電力企業(yè)勞動(dòng)用工發(fā)展中存在的問(wèn)題

（1）員工之間薪酬差異較大

電力企業(yè)經(jīng)過(guò)國(guó)企改制之后，逐步開(kāi)始了市場(chǎng)化發(fā)展的步伐。部分的企業(yè)管理制度以及人員管理制度也參照市場(chǎng)化企業(yè)進(jìn)行改革。但在實(shí)際落實(shí)的過(guò)程中，還存在了一定的問(wèn)題。例如：?jiǎn)T工之間薪酬差異較大。新人職員工薪資標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)重與市場(chǎng)化企業(yè)不符，工齡較長(zhǎng)的普通員工工資則相對(duì)較高。兩者薪酬之間的差異度極大，因此在薪酬設(shè)計(jì)方面的科學(xué)性較差。

（2）員工綜合素質(zhì)較低

隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)教育方面也發(fā)生了較大的變化。其中職業(yè)教育在近些年，發(fā)展較為迅速。為我國(guó)市場(chǎng)企業(yè)提供了大量的人才，電力企業(yè)同樣也接收了較多的人員。此類現(xiàn)狀下，主要存在的問(wèn)題為：新人職員工綜合素質(zhì)較低。具體體現(xiàn)為：電力企業(yè)接收人員呈現(xiàn)專業(yè)能力強(qiáng)，但綜合素質(zhì)較低的現(xiàn)狀。

（3）實(shí)際作業(yè)中制度落實(shí)不徹底

電力企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，電力基建、電力維護(hù)、費(fèi)用收取、人員培訓(xùn)為四大板塊。其中電力基建以及電力維護(hù)，則屬于電力企業(yè)的核心組成部分。一般情況下要求電力基建以及電力維護(hù)在進(jìn)行的過(guò)程中，施工人員必須具備一定的專業(yè)性。但當(dāng)前由于人員配置不合理等現(xiàn)狀，企業(yè)在部分工程的施工中，需進(jìn)行外包施工。此類現(xiàn)狀下造成實(shí)際制度落實(shí)不徹底，并且對(duì)電力企業(yè)造成了極大的費(fèi)用支出。

電力企業(yè)勞動(dòng)用工管理水平發(fā)展提高的措施

（1）完善電力企業(yè)的勞動(dòng)用工管理制度

電力企業(yè)的勞動(dòng)用工管理制度應(yīng)該隨著時(shí)代的變化，進(jìn)行不斷地創(chuàng)新發(fā)展，才能夠讓電力企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有一席之地，電力企業(yè)在制定勞動(dòng)用工管理制度的過(guò)程中，需要綜合考慮企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和員工實(shí)際工作情況，還要站在員工和企業(yè)的利益上進(jìn)行全面的考量后，進(jìn)行系統(tǒng)的勞動(dòng)規(guī)章制度設(shè)定。將電力企業(yè)作為主體，基于國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的總體規(guī)章制度形成完善的勞動(dòng)用工管理?xiàng)l例，保證相關(guān)管理人員在管理企業(yè)的勞動(dòng)用工時(shí)，能夠有章可循。比如，電力企業(yè)可以在初步制定了相應(yīng)的勞動(dòng)用工管理制度后，通過(guò)“公示一修改一試運(yùn)行一修改一落實(shí)”這一具體流程，首先將制度進(jìn)行公示，并且告知企業(yè)員工，對(duì)勞動(dòng)用工管理制度進(jìn)行完善和修改后進(jìn)行落實(shí)，保證制度的客觀性，進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的勞動(dòng)用工管理。

（2）全面提高勞動(dòng)關(guān)系雙方的法律意識(shí)

國(guó)家建立勞動(dòng)法相關(guān)的法律制度，就是通過(guò)法律的方式引導(dǎo)勞動(dòng)關(guān)系雙方在正常的渠道下，進(jìn)行生產(chǎn)生活。而電力企業(yè)想要進(jìn)一步完善勞動(dòng)用工管理，不僅要從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層面提高對(duì)勞動(dòng)管理法律法規(guī)的認(rèn)識(shí)，也要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)者的法律意識(shí)，在企業(yè)的日常管理工作中，企業(yè)應(yīng)該以多樣化的方式，向企業(yè)勞動(dòng)者宣傳勞動(dòng)法律觀念，從根本上培養(yǎng)勞動(dòng)者的法律意識(shí)。勞動(dòng)者和企業(yè)作為勞動(dòng)關(guān)系雙方，都要加強(qiáng)法律意識(shí)，以正規(guī)的手段進(jìn)行調(diào)解、仲裁，形成科學(xué)的勞動(dòng)關(guān)系，從根本上提高企業(yè)的人力資源管理和配置。比如，某電力企業(yè)，在企業(yè)內(nèi)部定期舉辦勞動(dòng)法律宣講會(huì)，讓企業(yè)員工了解關(guān)于勞動(dòng)關(guān)系和勞動(dòng)法等最新政策，了解員工的想法，讓員工能夠利用法律保護(hù)自身利益，而企業(yè)也可以利用法律更好對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行約束，該電力企業(yè)通過(guò)這種形式，進(jìn)一步提高了企業(yè)勞動(dòng)用工制度的建設(shè)水平。

（3）提高電力企業(yè)對(duì)勞動(dòng)合同管理力度

除了上述內(nèi)容以外，部分電力企業(yè)在面對(duì)新時(shí)期的勞動(dòng)者需求時(shí)，需要進(jìn)一步完善企業(yè)的勞動(dòng)合同內(nèi)容，并且提高對(duì)勞動(dòng)合同管理力度，健全企業(yè)的勞動(dòng)合同文本，在合同內(nèi)明確勞動(dòng)者的工作期限、工作崗位以及合同續(xù)約條件等，內(nèi)容。制定勞動(dòng)合同的過(guò)程中，電力企業(yè)也要進(jìn)行全面的綜合性的考量，對(duì)合同內(nèi)涉及到的每一項(xiàng)內(nèi)容，都要進(jìn)行詳細(xì)認(rèn)真的規(guī)定，勞動(dòng)合同的完善，能夠成為企業(yè)在解決勞動(dòng)糾紛過(guò)程中的重要依據(jù)。比如，某電力企業(yè)在制定勞動(dòng)用工合同文本的過(guò)程中，根據(jù)國(guó)家的勞動(dòng)合同法律和制度進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范后，對(duì)合同中涉及的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，尤其針對(duì)部分有爭(zhēng)議的項(xiàng)目，進(jìn)行細(xì)致明確的規(guī)定，從根本上避免出現(xiàn)法律風(fēng)險(xiǎn)。在政府、電力企業(yè)以及勞動(dòng)者之間形成動(dòng)態(tài)聯(lián)系，全面的穩(wěn)定社會(huì)秩序，推動(dòng)電力企業(yè)前面發(fā)展的同時(shí)，提高電力運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，我國(guó)電力企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)勞動(dòng)用工管理，勞動(dòng)者與企業(yè)之間的勞動(dòng)糾紛、沖突與矛盾會(huì)影響到企業(yè)與社會(huì)的穩(wěn)定和諧發(fā)展，因此我們需要結(jié)合電力企業(yè)勞動(dòng)用工管理中常見(jiàn)的不足與問(wèn)題進(jìn)行分析，從而找到應(yīng)對(duì)的措施，促進(jìn)我國(guó)電力企業(yè)勞動(dòng)用工管理工作的順利開(kāi)展。