互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新途徑分析

白意 陳宇

引言

在知識經(jīng)濟背景下，人力資源或人力資本已成為企業(yè)最重要的資產(chǎn)，它是企業(yè)提高競爭力和服務(wù)質(zhì)量的根本途徑，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢，必須進一步提高和優(yōu)化人力資源管理機制，有效激發(fā)和調(diào)動企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，現(xiàn)代人力資源管理的最新理論和實踐相結(jié)合，創(chuàng)造出一個適合企業(yè)的人力資源管理模式。現(xiàn)階段我國企業(yè)中人力資源管理中

存在的主要問題

（1）相較于國際上同行業(yè)人力資源管理制度，我國在這一方面產(chǎn)生的問題相當(dāng)嚴重。主要存在的問題體現(xiàn)在這些方面：對人力資源問題的分析沒有上升到戰(zhàn)略高度，導(dǎo)致問題沒有從根本上得到解決。人力資源的創(chuàng)新必須基于對舊式方案與所產(chǎn)生問題的高度分析，將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)運用到人力資源的管理，同時也要遵從這一原則。將人力資源管理作為一項事務(wù)性活動是大部分企業(yè)的一貫做法，這體現(xiàn)出上層管理者對人力資源管理方面的認識嚴重不足，并且對此也不夠重視。因此在人力資源管理方面通常存在資源不足的現(xiàn)象。這一現(xiàn)象的成因在管理者方面便是其認為人力資源管理并不能為企業(yè)帶來明顯的效益，從而形成了這種弊端。

（2）另一個存在的重要問題便是對企業(yè)人力資源的分配合理，從而產(chǎn)生人力資源浪費的現(xiàn)象。這一現(xiàn)象在我國企業(yè)中極為普遍。造成這一現(xiàn)象的主要原因同樣是企業(yè)對人力資源管理的不夠重視，如若企業(yè)將人力資源進行合理分配，運用互聯(lián)網(wǎng)進行系統(tǒng)化管理，讓人力資源不過剩、不短缺。讓人力資源的運用做到最優(yōu)化。這也是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)人力資源創(chuàng)新管理的初衷。

運用互聯(lián)網(wǎng)對人力資源進行數(shù)據(jù)化管理，同時進行價值計量

（1）在互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)化管理下，對人力資源運用數(shù)據(jù)估量，進行數(shù)字整理，將人力資源的方方面面整個到數(shù)據(jù)庫中。這樣可以對人力資源進行合理整頓，提升人力資源的利用效率。使互聯(lián)網(wǎng)成為人力資源管理的一把利器。這樣做好處主要體現(xiàn)在可以在人與人之間，人與企業(yè)之間進行經(jīng)驗積累，充實人力資源管理機制，為人力資源程序化配置提供了優(yōu)質(zhì)資源。同時，員工的工作行為與情感體會同樣可以運用互聯(lián)網(wǎng)進行數(shù)據(jù)化統(tǒng)計，企業(yè)從數(shù)據(jù)中的對其進行分析。可以得到員工的工作期望，從而對員工的工作崗位進行合理調(diào)配，另一層面可以為提升企業(yè)業(yè)績做出重大貢獻。在減少企業(yè)人力資源浪費，降低管理經(jīng)營成本方面也能起到積極促進作用

（2）運用互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)對人力資源創(chuàng)新管理，在企業(yè)方面可以進行系列改革。從對員工工作期望分析中能夠?qū)べY薪酬發(fā)放制度進行改革。從互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中可以對企業(yè)內(nèi)部人力資源分配矛盾有大體掌握，從而發(fā)掘出內(nèi)在矛盾發(fā)起點，并通過整合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的方向，對人力資源管理方面產(chǎn)生的問題妥善解決。將企業(yè)人力資源損失降到最低。運用互聯(lián)網(wǎng)進行企業(yè)人力資源管理成為當(dāng)代企業(yè)層次管理的重要組成部分。

運用互聯(lián)網(wǎng)對人力資源管理模式進行創(chuàng)新

（1）構(gòu)建鏈條式人才供應(yīng)系統(tǒng)。

互聯(lián)網(wǎng)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展使得當(dāng)今時代高速進步，互聯(lián)網(wǎng)思考方式是“人才”邏輯，能力強的“能人”對在互聯(lián)網(wǎng)背景下生存的企業(yè)來講極其重要。因此，在當(dāng)今時代下，企業(yè)更注重的是怎么樣準(zhǔn)確、效率的抉擇智慧、能力強、適合的人才，來滿足企業(yè)進步發(fā)展的現(xiàn)實需要。這就要求企業(yè)堅持準(zhǔn)確提拔人才、全方位發(fā)展人才，構(gòu)建鏈條式的人才供應(yīng)系統(tǒng)，建立人才全方位發(fā)展模式，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施和擴展業(yè)務(wù)的需求做好堅實的人才后盾儲備。具體到實事上來講，簡而言之做好下列基礎(chǔ)性工作準(zhǔn)備：完備鏈條式企業(yè)人才培育模式，構(gòu)建起職工能力檢索式、模塊式、規(guī)范化人才管理系統(tǒng)，建立職工職位職責(zé)信息標(biāo)準(zhǔn)庫，打造規(guī)范化人才能力與崗位職責(zé)最優(yōu)化管理鏈條模式，提高處理突發(fā)事件、重大項目人力資源的能力，加強戰(zhàn)略性人才儲備。

（2）實施實時獎勵反饋模式

1.人力資源管理工作的中心就是對人才的管理，然而怎么最大效率的激發(fā)職工為企業(yè)創(chuàng)造價值的信心，并且讓職工為此奮斗，就是一種人力資源管理的手段和方式，也是人力資源管理的精髓所在。互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代下，人才是一個企業(yè)安身立命的根本，是企業(yè)隱形的資本，傳統(tǒng)意義上的工資制度已經(jīng)與當(dāng)今社會人力資源管理的需要不符，另外傳統(tǒng)制度也不利于激發(fā)職工的工作激情和潛在能力。

2.然而實施實時獎勵反饋模式就可以實時的對職工的工作做出判斷進行獎勵或者激勵。降低了傳統(tǒng)獎勵模式時間長，效率低的弊端對職工工作積極性帶來的負面影響，從而進一步的激發(fā)職工的工作熱情和潛能。在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代的背景下，職工工作的要求和人生價值的實現(xiàn)方式更加多種多樣，而人力資源管理也應(yīng)該隨著時代的發(fā)展與時俱進，進一步豐富和全面。在某種意義上也是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的發(fā)展實現(xiàn)了實時反饋獎勵模式的實施，通過對互聯(lián)網(wǎng)通信技術(shù)的運用，可以極大的提高職工工作的效率和熱情，激發(fā)其內(nèi)在潛能。

結(jié)語

運用互聯(lián)網(wǎng)對人力資源管理進行全方位的整合歸納，對企業(yè)方面提出了兩部分要求。在向上發(fā)展方面，要求是在企業(yè)的改革與企業(yè)承接方面運用互聯(lián)網(wǎng)進行干預(yù)協(xié)調(diào)，人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略進行多方位接觸甚至影響戰(zhàn)略目的，并以戰(zhàn)略眼光來看待人力資源管理在企業(yè)中的重要地位，對人力資源活動進行合理規(guī)劃，并且在行為上引導(dǎo)之，使之成為戰(zhàn)略伙伴和變革推動者。在對下方員工方面，要科學(xué)合理的運用互聯(lián)網(wǎng)對其進行數(shù)據(jù)化管理，這樣在多個方面都能對人力資源管理起到正確分配作用。