淺析現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化

董黎明

現(xiàn)代企業(yè) 經(jīng)濟管理 模式 規(guī)范化

對經(jīng)濟利益的追求是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的最終目標(biāo)，企業(yè)要通過良好的經(jīng)濟管理模式達成一定的經(jīng)濟利潤，而縱觀目前的企業(yè)管理模式，大都尚未形成經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化，對企業(yè)的日常經(jīng)營造成了一定的困擾，為了實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的良好發(fā)展，有必要加強企業(yè)的科學(xué)經(jīng)營管理，將經(jīng)濟管理模式規(guī)范化。

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的概述

企業(yè)經(jīng)濟管理在企業(yè)制度管理中占據(jù)了十分重要的地位，其指的是圍繞企業(yè)經(jīng)濟管理展開的各項經(jīng)濟活動，是經(jīng)濟管理者對社會經(jīng)濟活動或者生產(chǎn)經(jīng)營活動的管理，如計劃、組織、執(zhí)行、監(jiān)督等，幫助企業(yè)節(jié)省成本和開支，最終目的是為了實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化目標(biāo)，主要任務(wù)有：根據(jù)市場經(jīng)營情況制定科學(xué)合理的產(chǎn)品價格、充分發(fā)揮利用企業(yè)資源和配置，優(yōu)化配置、為員工建立合理有效的薪酬福利體制和根據(jù)社會經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律和需求的變化開展并調(diào)整其他相關(guān)的經(jīng)濟管理活動。

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化存在的問題

（1）有關(guān)規(guī)范化經(jīng)濟管理模式的制度較少

現(xiàn)階段，大部分企業(yè)還是制定了一系列的規(guī)章制度來對各項經(jīng)濟活動進行約束的，但是這些規(guī)章制度大部分已經(jīng)過時，不適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展趨勢，使得企業(yè)在做出各項決定的時候缺少合理的規(guī)范指標(biāo)。長期這樣發(fā)展下去，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理就會變得越來越無章可循，進而在很大程度上降低了企業(yè)經(jīng)濟管理的規(guī)范性。

（2）企業(yè)內(nèi)部缺乏優(yōu)秀專業(yè)的經(jīng)濟管理人才

我國大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)對經(jīng)濟管理人才沒有給予足夠的重視，使得經(jīng)濟管理人才的流動性很大，經(jīng)常出現(xiàn)跳槽離職的現(xiàn)象，使得企業(yè)的經(jīng)濟管理工作受到嚴(yán)重的負面影響。大多數(shù)企業(yè)沒有對優(yōu)秀的管理人才進行支持，缺少合理的薪酬福利保障。因此也就會出現(xiàn)很多專業(yè)水平不高、渾水摸魚的人在企業(yè)內(nèi)負責(zé)經(jīng)濟管理的工作，這對企業(yè)或者優(yōu)秀的經(jīng)濟管理人才都是很不好的影響。

（3）組織結(jié)構(gòu)問題

隨著市場經(jīng)濟框架以及社會需求的不斷改變，企業(yè)經(jīng)濟管理組織框架無法進行及時修整，使得企業(yè)和社會發(fā)展需求相背離。并且，企業(yè)管理工作人員一味的追求更高的經(jīng)濟效益，沒有重視組織框架的及時修正，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟管理組織框架存在一定問題，無法得到全面處理。

（4）低水平的資金管理以及形式化的資金流轉(zhuǎn)

對于很多企業(yè)而言，沒有詳細的計劃控制以及較差的計劃實施性就會帶來計劃的頻繁變更，從到導(dǎo)致資金管理計劃變成紙上談兵，對應(yīng)的，實際的操作也就被束之高閣。對資金管理的不善會導(dǎo)致計劃和實際情況嚴(yán)重脫節(jié)，從而造成管理變成了盲目的計劃書，從而影響到企業(yè)資金無法進行正常的周轉(zhuǎn)。出現(xiàn)資金管理問題的企業(yè)具體表現(xiàn)在：同時開具多個銀行賬戶，對資金的管理分散；缺乏對外投資的控制，具有很大的隨意性和盲目性；對長期占用的資金管理欠妥。

實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的策略

（1）健全企業(yè)經(jīng)濟管理制度

健全的企業(yè)經(jīng)濟管理制度有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，可以保證企業(yè)的各項經(jīng)濟活動有序地進行，推動企業(yè)不斷順應(yīng)時代趨勢進行發(fā)展，有效地整合企業(yè)的內(nèi)部資源，確保企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益不斷提高。為了制定科學(xué)有效的企業(yè)經(jīng)濟管理制度，企業(yè)的管理階層必須深入了解當(dāng)下的市場環(huán)境和市場發(fā)展趨勢，全面掌握企業(yè)內(nèi)部的實際情況，對已有的各項規(guī)章制度進行科學(xué)的分析，同時根據(jù)企業(yè)當(dāng)下的發(fā)展情況制定出有利于企業(yè)發(fā)展的科學(xué)合理的企業(yè)經(jīng)濟管理制度，并帶動所有員工參與到經(jīng)濟管理制度落實的監(jiān)督工作中來，從而保證經(jīng)濟管理制度的效力可以充分得以發(fā)揮。

（2）建立科學(xué)合理的員工考評制度

企業(yè)應(yīng)該重視每一位勤勞的員工，建立合理有效的考評制度、激勵體制，對員工進行定期培訓(xùn)和考核，對于表現(xiàn)較差的員工給予批評或警告，而對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行物質(zhì)或精神上的適當(dāng)獎勵，使其產(chǎn)生一定的競爭意識。這樣才能吸引人才，留住人才，促進企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定和員工個人價值的實現(xiàn)，為企業(yè)經(jīng)濟管理工作的開展打下堅實的基礎(chǔ)。

（3）完善企業(yè)經(jīng)濟管理體系

在企業(yè)的經(jīng)濟管理中，企業(yè)經(jīng)濟管理的向?qū)t是管理層，只有具備完善的經(jīng)濟管理體系才可以保障各項工作的順利進行。管理層的決策水平直接影響著企業(yè)經(jīng)濟管理活動的效果，經(jīng)濟管理體系的重要內(nèi)容就要對管理人員的個人素質(zhì)和專業(yè)業(yè)務(wù)能力進行完善。所以，完善的企業(yè)經(jīng)濟管理體系應(yīng)該要制定詳細的管理規(guī)章細則，還要提升管理人員的素質(zhì)，強化經(jīng)濟管理理念等等。

（4）提高企業(yè)資金管理水平

在投資方面，要提高對項目投資的科學(xué)性，尤其是決策者要考慮避免在資金還算充裕的情況下有過度擴張，要始終堅持保持平穩(wěn)和穩(wěn)定的發(fā)展方向。要認(rèn)真考慮在有限的資金總量情況下應(yīng)該維持還是擴大再生產(chǎn)，不能不顧以后的發(fā)展采取現(xiàn)有資金有多少用多少的態(tài)度。再者，對投資的研究應(yīng)該采取科學(xué)的研究，并做好充分準(zhǔn)備，那種盲目的立項，并倉促立即執(zhí)行的態(tài)度往往都是造成不可預(yù)計嚴(yán)重后果的征兆。

結(jié)語

綜上所述，企業(yè)的經(jīng)濟管理對于實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化，合理規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營管理路徑，加深對市場經(jīng)濟形勢的預(yù)判并進行針對性的管理具有重要意義，綜合目前大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)濟管理中存在的問題，有必要實現(xiàn)資金管理的規(guī)范化和財務(wù)部門以及相應(yīng)人員的規(guī)范化，杜絕財務(wù)管理過程中的低效率和不合理，為了達到這一目的有必要針對企業(yè)經(jīng)濟管理過程中的具體方面進行管理，從而加強企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化，有效提升企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。