以全局觀念為企業(yè)管家理財(cái)

李珍

現(xiàn)在的企業(yè)都在追尋一個(gè)更好的管理，管理的目的在于為企業(yè)獲得一個(gè)更大的利益。在以前的商業(yè)活動(dòng)中，大量的案例表明如果一個(gè)企業(yè)缺乏管理，它的組織力和行動(dòng)力將會(huì)大大降低，從何導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)大打折扣，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展十分不利。一個(gè)企業(yè)最重要的是它的資產(chǎn)是否正常流通，資金在企業(yè)的運(yùn)用有著多種方面。以小的方面來(lái)說(shuō)，每一個(gè)公司職員在公司所消耗的企業(yè)所有品都屬于企業(yè)的資金財(cái)產(chǎn)。大的方面，企業(yè)的采購(gòu)和每月發(fā)給員工所應(yīng)礙的報(bào)酬以及與其他企業(yè)的資金鏈更是企業(yè)管家理財(cái)?shù)闹刂兄亍，F(xiàn)在的每一個(gè)企業(yè)都在找尋一個(gè)更加科學(xué)的方法來(lái)針對(duì)一個(gè)企業(yè)送行管家理財(cái)，避免不必要的經(jīng)濟(jì)支出，在企業(yè)獲得更大經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的同時(shí)取得一個(gè)良性正規(guī)的發(fā)展。

全局觀念 企業(yè) 管家理財(cái)

針對(duì)于如何來(lái)為企業(yè)管家理財(cái)，目前社會(huì)上提出了很多新的概念。其中最受人追捧的就是要求企業(yè)必須擁有一個(gè)傘局觀念來(lái)為企業(yè)管家理財(cái)。傘局觀念不僅僅是要求企業(yè)管理層的腦海中要生成這個(gè)概念，而且也要讓公司每一個(gè)員工認(rèn)同以及熟知。這并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的工作，它需要很多具體的實(shí)際操作才能讓慢慢讓企業(yè)的從事人員了解和接受，這將是一個(gè)漫長(zhǎng)的時(shí)間過(guò)程。而且在全局觀念管理企業(yè)理財(cái)?shù)倪^(guò)程中，所面臨的也是各種各樣復(fù)雜的問(wèn)題。剛剛開(kāi)始以觀念變?yōu)閷?shí)際行動(dòng)的過(guò)程中，也是最為艱苦的階段，很多員工會(huì)誤解企業(yè)產(chǎn)生情緒甚至選擇離開(kāi)企業(yè)，所以在以全局觀念為企業(yè)管家理財(cái)?shù)臅r(shí)候也必須找尋一個(gè)合理的方法。

全局觀念在為企業(yè)管家理財(cái)?shù)囊嫣?/p>

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)一項(xiàng)并不可少的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。這是一項(xiàng)十分復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，它在以會(huì)計(jì)部門(mén)為核心對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄，整理以及分析，其日的也只是為了企業(yè)更好的發(fā)展。但是企業(yè)財(cái)務(wù)的管理上，其大致也只是包括支出和收入。全局觀念要求企業(yè)要站在企業(yè)的最高角度來(lái)管理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)，這種觀念的好處是毋庸置疑，它在使企業(yè)的財(cái)務(wù)的正常穩(wěn)定發(fā)展的同時(shí)，也在扮演著一個(gè)監(jiān)督的角色，這可以避免一個(gè)企業(yè)在決策過(guò)程中產(chǎn)生重大的經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)全局觀念的管家理財(cái)在于兩個(gè)方面，一方面是對(duì)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的觀察和了解，這對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理支出有一個(gè)明確的目標(biāo)；另一方面是對(duì)企業(yè)內(nèi)部每個(gè)員工的要求，都必須具有這種傘局觀念，使企業(yè)具有一個(gè)良好的工作氛圍。只有這樣在企業(yè)管家理財(cái)?shù)臅r(shí)候才能正確的了解并認(rèn)知這種傘局觀念。

全局觀念為企業(yè)管家理財(cái)時(shí)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的要求

（1）全局觀念要求企業(yè)員工的意識(shí)轉(zhuǎn)換

現(xiàn)在大部分的企業(yè)員工對(duì)于企業(yè)并沒(méi)有多大的歸屬感和榮譽(yù)共存感，認(rèn)為自己和企業(yè)的關(guān)系也只是一種雇傭關(guān)系。以這種工作理念在企業(yè)工作時(shí)，會(huì)造成很多不必要的浪費(fèi)造成財(cái)務(wù)上不必要的支出。全局觀管理企業(yè)的時(shí)候要對(duì)員工的這種意識(shí)進(jìn)行一個(gè)改變，他們其實(shí)也是這個(gè)企業(yè)的一份子，每一個(gè)員工都應(yīng)該具有這種傘局觀念，只有自己工作努力和減少企業(yè)消耗品的浪費(fèi)，這些必將能減輕企業(yè)財(cái)務(wù)上的負(fù)擔(dān)，在自己工作的時(shí)候要探索如何才能盡自己的努力使企業(yè)更好的發(fā)展。傘局觀念下，企業(yè)與員工的關(guān)系更是一種瓦利共生的關(guān)系，企業(yè)在獲得更大經(jīng)濟(jì)的同時(shí)員工工資也能水漲船高，自己的付出也能獲得更大的回報(bào)。

（2）全局觀念時(shí)對(duì)公司規(guī)章制度的改革

以一種全局觀念在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理時(shí)，對(duì)企業(yè)以往制定的公司制度是一種新的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的規(guī)章制度不在適合這個(gè)新的理念，需要進(jìn)行一點(diǎn)點(diǎn)新的改進(jìn)和變通才能適應(yīng)。在以傘局觀管理企業(yè)財(cái)務(wù)的時(shí)候，它要求的多足一種靈活性的變通，以適應(yīng)各種復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)狀況。在面對(duì)務(wù)種復(fù)雜得經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，及時(shí)采取一個(gè)合適的方法來(lái)處理，這也是全局觀念為企業(yè)管家理財(cái)?shù)淖畲竽康闹弧?/p>

全局觀念為企業(yè)管家理財(cái)時(shí)所面臨的問(wèn)題

（1）全局觀念時(shí)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)部門(mén)的工作難度

全局觀念為企業(yè)管家理財(cái)更多的時(shí)候是一種對(duì)于多方面數(shù)據(jù)的處理，這種數(shù)據(jù)的處理大部分都是由會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)進(jìn)行。這大大加大了會(huì)計(jì)部門(mén)的工作難度，一是由于這種數(shù)據(jù)是來(lái)自于各個(gè)方面，由外部的環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部各個(gè)基層來(lái)提供；另一方面要求企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)部門(mén)要有一個(gè)專業(yè)的從業(yè)技能，對(duì)于企業(yè)的會(huì)計(jì)從業(yè)者的會(huì)計(jì)專業(yè)能力有著硬性的要求。

（2）以概念進(jìn)入實(shí)踐時(shí)所面臨的種種問(wèn)題

全局觀的概念進(jìn)入到企業(yè)是一個(gè)簡(jiǎn)單的事情，但要落實(shí)到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，這是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作。將全局觀念落實(shí)到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)不亞于一場(chǎng)小小的企業(yè)改革，特別是剛開(kāi)始的階段也是最困難的階段，可能有很多員工不理解而不配合更加大了工作的難度。而且以全局觀念來(lái)為企業(yè)管理理財(cái)?shù)臅r(shí)候，它的受益并不是那么明顯且快回報(bào)的，它得到大部分的回報(bào)更是一種潛在的隱形價(jià)值。企業(yè)在想要獲得一個(gè)更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，這不是一朝一夕就能完成，這需要的是長(zhǎng)期不懈的堅(jiān)持和努力，特別是這種概念進(jìn)入實(shí)踐的財(cái)務(wù)管理中。

總結(jié)

綜上所述，以全局觀觀念來(lái)為企業(yè)進(jìn)行管家理財(cái)這是一種全新的理念和方法。財(cái)經(jīng)的論壇上也沒(méi)有具體的說(shuō)明如何實(shí)際的去操作，這需要企業(yè)自己一步步去了解和探究。作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，在進(jìn)行這項(xiàng)輕微改革的變動(dòng)的同時(shí)也必須十分的慎重，有可能面臨著失敗但同樣也有可能成功，成為第一批品嘗“螃蟹”的企業(yè)，了解到它的獨(dú)特鮮美。

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