“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”助推實體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級

朱興旺

實體經(jīng)濟(jì)從來都是我國發(fā)展的根基，當(dāng)務(wù)之急是加快轉(zhuǎn)型升級。2017年3月5日國務(wù)院總理李克強(qiáng)在作政府工作報告時說，以創(chuàng)新引領(lǐng)實體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級。要深入實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，推動實體經(jīng)濟(jì)優(yōu)化結(jié)構(gòu)，不斷提高質(zhì)量、效益和競爭力。我國將“智能制造”作為《中國制造2025》的主攻方向，其實質(zhì)是通過互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)深度融合，在新一輪產(chǎn)業(yè)革命中搶占未來制造業(yè)變革的先機(jī)。而“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”將迸一步引領(lǐng)我國制造業(yè)向“智能化”轉(zhuǎn)型升級，賦予國家間產(chǎn)業(yè)競爭的新內(nèi)涵。.

互聯(lián)網(wǎng)工業(yè) 實體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級

引言

（1）研究背景

制造業(yè)掌握著國家的經(jīng)濟(jì)命脈，雖然改革開放以來我國經(jīng)濟(jì)取得了舉世矚目的成就，制造業(yè)也獲得了不錯的發(fā)展。但是我國制造業(yè)與發(fā)達(dá)國家之間還有很大的距離，平均利潤率水平遠(yuǎn)低于世界水平?？赡苁怯捎诳蒲型顿Y力度不足，公司治理結(jié)構(gòu)、高級人才缺乏以及國外采取技術(shù)貿(mào)易保護(hù)措施導(dǎo)致的。這些原因使得我國制造業(yè)的發(fā)展陷入窘境，表現(xiàn)在生產(chǎn)設(shè)備及技術(shù)落后、資金缺乏以及管理混亂，最終使得整個行業(yè)的業(yè)績近年來連續(xù)下滑。制造業(yè)行業(yè)公司數(shù)量巨大，整體利潤的下降最終會影響國民生產(chǎn)總值的增長，不利于社會福利的增加。研究制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級進(jìn)而找出應(yīng)對的辦法，讓制造業(yè)擺脫發(fā)展困境，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長和人民生活水平的提高。

（2）研究目的及意義

本文研究的目的主要是分析怎樣使“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”更好地促進(jìn)實體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級，為此：一是，首先對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行整理，為分析做好前提準(zhǔn)備；二是，了解近年來制造業(yè)行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，簡要分析其面臨的困境；三是，分析“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)“相對于傳統(tǒng)制造業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢；四是，對研究發(fā)現(xiàn)的結(jié)果進(jìn)行合理化的建議。通過不斷地改進(jìn)與發(fā)展，可以使得各個階層獲得的利益得到提高，促進(jìn)市場的穩(wěn)健發(fā)展。

實體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級現(xiàn)狀

（1）企業(yè)稅負(fù)過重、成本增加

1.相關(guān)研究表明，中國制造企業(yè)的平均稅負(fù)在40%以卜，其中增值稅就占到10%左右，還不包括土地使用稅、企業(yè)所得稅、城市維護(hù)建設(shè)稅等其他稅收。有一個詞叫“死亡稅率”，如果把小微企業(yè)的經(jīng)營成本算起來，稅率的負(fù)擔(dān)高達(dá)40%，但是我們刨去像互聯(lián)網(wǎng)、金融這樣特殊的行業(yè)，大部分企業(yè)平均的利潤率只有10%。福耀玻璃董事長曹德旺在美國建廠的舉動引起熱議，曹德旺表示除了人工成本，其它各項稅費(fèi)都比中國要低，考慮到國家的綜合競爭力以及未來的發(fā)展，他還呼吁政府要進(jìn)一步降低稅費(fèi)，增加企業(yè)的利潤，提高工人的薪資。

2.成本優(yōu)勢逐漸喪失。以前我國制造業(yè)靠著廉價的勞動力、原材料及政府政策的支持等獲得了巨大的發(fā)展，但是隨著原材料價格的上漲、勞動力成本、環(huán)境治理成本、土地成本的上升以及金融危機(jī)的沖擊，制造業(yè)的這些優(yōu)勢不再明顯，制造業(yè)面臨著巨大的發(fā)展挑戰(zhàn)，利潤不斷下降。

（2）企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理

資本結(jié)構(gòu)可以反映現(xiàn)代化公司的管理、治理結(jié)構(gòu)和股權(quán)結(jié)構(gòu)。根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計資料顯示，我國A股制造業(yè)上市公司的平均凈資產(chǎn)收益率為11%，說明整體而言我國A股制造業(yè)上市公司盈利水平不高。平均資產(chǎn)負(fù)債率為34%，整體而言維持在一個合理的負(fù)債區(qū)間，但最大值與最小值之間相差285%，說明制造業(yè)行業(yè)有部分公司有能力更多地采用內(nèi)部盈余的方法來進(jìn)行融資，完成固定資產(chǎn)的更新，維持公司良好的競爭能力。但也有部分公司負(fù)債率過高，資金不足影響了公司設(shè)備的更新和項目、技術(shù)的研發(fā)進(jìn)度。長期負(fù)債占比與流動負(fù)債占比明顯失衡，我國制造業(yè)上市公司在進(jìn)行債務(wù)融資時較依賴短期融資。

“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”的優(yōu)勢

（1）擺脫“微笑曲線”理論的分工模式

微笑曲線中處于獲利高位的是擁有技術(shù)、專利以及品牌、服務(wù)，處于獲利低位的是進(jìn)行組裝和制造。目前我國制造業(yè)所處的位置則是微笑曲線的底部。按照傳統(tǒng)的觀點，我國制造業(yè)想要獲取高額利潤應(yīng)該向微笑曲線的兩邊即技術(shù)、專利和品牌、服務(wù)兩方面進(jìn)行發(fā)展。

但是，在“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”體系中，將更多的通過互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)以協(xié)同模式進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)。制造業(yè)企業(yè)從消費(fèi)者需求開始，到接受訂單、尋求生產(chǎn)合作、采購原材料、共同進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計、制定生產(chǎn)計劃以及付諸生產(chǎn)，整個環(huán)節(jié)都通過網(wǎng)絡(luò)聯(lián)接在一起，彼此相互溝通，而信息會沿著原材料傳遞，指示必要的生產(chǎn)步驟，從而能夠保證產(chǎn)品能滿足消費(fèi)者的個性化需求。

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”的發(fā)展，微笑曲線劃分的三個部分將共同創(chuàng)造、分享價值，微笑曲線將會被拉平，從而對傳統(tǒng)價值鏈進(jìn)行一次顛覆性的重塑。

（2）有效地防止產(chǎn)能過剩

我國制造業(yè)行業(yè)進(jìn)入壁壘較低，生產(chǎn)的產(chǎn)品替代者眾多，加之消費(fèi)者消費(fèi)能力及需求不足，從而造成競爭激烈、資源浪費(fèi)及產(chǎn)能過剩等問題。

在“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”的模式下，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各種數(shù)據(jù)以及消費(fèi)者的需求信息都能夠及時的獲取，生產(chǎn)企業(yè)從而進(jìn)行合理的生產(chǎn)，防止產(chǎn)能過剩。

（3）調(diào)節(jié)收入分配失衡

我國傳統(tǒng)制造業(yè)處于包容性全球價值鏈的低端，生產(chǎn)的大多數(shù)產(chǎn)品是西方發(fā)達(dá)國家已經(jīng)研發(fā)設(shè)計好的外包訂單，同時，由于市場競爭力較弱和市場占有度較低，從而缺乏與外國企業(yè)討價還價的實力，這樣就造成了大部分利潤都被外國企業(yè)拿走，而我們只是獲得了“合理的”加工費(fèi)。而且低端制造業(yè)的過度競爭會使得勞動者的收入分配地位惡化。

“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”會使得一些低端制造業(yè)淘汰或破產(chǎn)重組，先進(jìn)制造業(yè)企業(yè)的數(shù)量會進(jìn)一步增加，使得我國制造業(yè)的綜合競爭力不斷提升，扭轉(zhuǎn)我國制造業(yè)面對外國企業(yè)所處的劣勢，向制造業(yè)強(qiáng)國邁進(jìn)。

推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”的措施

（1）企業(yè)自身優(yōu)化的方法

1.增強(qiáng)創(chuàng)新意識，加大科研投資力度

我國制造業(yè)的發(fā)展在很大程度卜受制于國外對我國的技術(shù)封鎖，為了獲得先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，我國制造業(yè)公司承擔(dān)了巨額的購買價格和維護(hù)費(fèi)用，要改變目前的狀況，就必須加大科研投資力度，建立自主知識產(chǎn)權(quán)，大量生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品以提高公司的競爭力，用公司利潤的增加來抵消專利、技術(shù)壁壘及勞動力成本增加等不利因素的影響。同時應(yīng)積極響應(yīng)國家的政策，融入“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”的浪潮中，讓新一代信息技術(shù)與制造業(yè)融合，讓制造業(yè)從資源驅(qū)動轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔Ⅱ?qū)動。

2.適當(dāng)提高資產(chǎn)負(fù)債率

鑒于我國制造業(yè)的現(xiàn)狀和面臨的發(fā)展困境，我們要適當(dāng)提高資產(chǎn)負(fù)債率。適當(dāng)提高資產(chǎn)負(fù)債率可以增強(qiáng)企業(yè)的競爭力和市場影響力。但是我們也知道經(jīng)營績效較好的公司，其負(fù)債水平也較低。綜上所述，我們應(yīng)將各類負(fù)債的加權(quán)平均利率作為總資產(chǎn)息稅前利潤率的最低標(biāo)準(zhǔn)，以此為標(biāo)準(zhǔn)將之控制在一個范圍，盡可能的發(fā)揮正的財務(wù)效應(yīng)。同時需要政府及市場兩者的努力，完善融資制度環(huán)境，以此提升負(fù)債治理效應(yīng)。

3.加強(qiáng)公司風(fēng)險管理及控制

為了拓展公司的經(jīng)營范圍及提高市場影響力，近年來公司都采用多元化的發(fā)展戰(zhàn)略，并以此來分散風(fēng)險。但是，我們在實施多元化戰(zhàn)略時也要認(rèn)識到其所帶來的風(fēng)險，如果沒有認(rèn)識到這種風(fēng)險，將會給企業(yè)帶來危機(jī)。而且近年來不少公司進(jìn)行資產(chǎn)重組和收購，這都大大的增加了公司經(jīng)營的風(fēng)險。為了防范這些風(fēng)險，企業(yè)需要建立風(fēng)險評估機(jī)制和預(yù)警機(jī)制，不斷完善風(fēng)險管理體系。

（2）政府應(yīng)采取的措施

1.建立健全法規(guī)制度

目前，我國關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)的相關(guān)法律法規(guī)還不完善，為了讓互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)融合，實現(xiàn)智能化制造，政府需要完善工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)規(guī)則體系，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)安全，明確相關(guān)責(zé)任，防止數(shù)據(jù)泄露。其次，要建立互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)的合法化收集、傳輸和使用機(jī)制。再次，要建立互聯(lián)網(wǎng)安全預(yù)警和應(yīng)急處置機(jī)制，防止因互聯(lián)網(wǎng)安全問題造成大規(guī)模損失。最后，要加快互聯(lián)網(wǎng)新興領(lǐng)域的法規(guī)建設(shè)，防止非法融資現(xiàn)象的發(fā)生。

2.營造良好市場環(huán)境

智能制造的發(fā)展需要一個良好的市場環(huán)境，政府要進(jìn)一步簡政放權(quán)，提升服務(wù)質(zhì)量，放寬準(zhǔn)人限制，促進(jìn)完全競爭。深化體制改革，讓人才、技術(shù)、資本等要素在市場充分流動，使相關(guān)行業(yè)與所需要的要素充分對接，更好的促進(jìn)融合發(fā)展。同時，要完善部門間的高效聯(lián)動機(jī)制，建立信息共享、處理和反饋的有效渠道；實施分業(yè)監(jiān)管的模式，完善監(jiān)管治理體制。一個良好的市場環(huán)境更需要與國際接軌，要推動各方聯(lián)合開展研發(fā)、生產(chǎn)及國際交流活動，實現(xiàn)信息共享、利益共享。

3.加大財稅支持力度

強(qiáng)化財政資金導(dǎo)向作用，加大工業(yè)轉(zhuǎn)型升級資金對工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的支持力度，重點支持網(wǎng)絡(luò)體系、平臺體系、安全體系能力建設(shè)。鼓勵相關(guān)企業(yè)加快工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，對這些企業(yè)給予相應(yīng)的稅收優(yōu)惠，促進(jìn)本地區(qū)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的集聚發(fā)展。

[1]許正.《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)：互聯(lián)網(wǎng)+時代的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型》.機(jī)械工業(yè)出版社.2015

[2]胡遲.論后金融危機(jī)時期我國制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級之路[J].經(jīng)濟(jì)縱橫，2011，9（1）：52-56

[3]劉志彪，姜付秀，盧二坡.資本結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品市場競爭強(qiáng)度[J].經(jīng)濟(jì)研究.2003（07）

[4]于東智.資本結(jié)構(gòu)、債權(quán)治理與公司績效：一項經(jīng)驗分析[J].中國工業(yè)經(jīng)濟(jì).2003（01）

[5]王紹瑗，趙博.技術(shù)創(chuàng)新下我國裝備制造業(yè)的升級途徑分析[J].對外經(jīng)貿(mào)，2013.5 （9）；61-63