淺談現(xiàn)代企業(yè)的薪酬管理制度

關(guān)玲

薪酬管理制度在現(xiàn)代企業(yè)制度中扮演的角色越來越重要，不僅可以激發(fā)員工的能動(dòng)性從而提高工作主動(dòng)積極性、還關(guān)系到是否能夠保證公司可以快速高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。站到公司翻益角度考慮，我們更應(yīng)該在薪酬管理制度方面下功夫，薪酬管理制度的設(shè)計(jì)不僅要和員工的付出直接掛鉤，盡可能實(shí)現(xiàn)同工同酬，與此同時(shí)，還要設(shè)置薪資等級(jí)制度，讓員工在相對(duì)公平的氛圍中各司其職各盡其能。和公司業(yè)務(wù)相匹配的薪酬制度一方面對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著推動(dòng)作用，另一方面通過提高了公司的管理效率。但是縱觀目前現(xiàn)代企業(yè)的薪酬管理制度，我們更加有必要在完善和改進(jìn)現(xiàn)有的薪酬管理的基礎(chǔ)上進(jìn)一步去探索鉆研現(xiàn)代企業(yè)的薪酬管理制度，使其能夠?yàn)楣镜陌l(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。

現(xiàn)代企業(yè) 薪酬管理 作用分析

引言

長久以來，企業(yè)的薪酬問題足管理學(xué)界和經(jīng)濟(jì)學(xué)界經(jīng)久不衰的話題，雖然經(jīng)過將近一個(gè)世紀(jì)的發(fā)展，有了一整套的理論基礎(chǔ)，但是從日前來看還是有很多需要完善改進(jìn)和探索鉆研的部分。首先理論中“理性的經(jīng)紀(jì)人”都是假設(shè)性的，在現(xiàn)實(shí)中并不存在，其次，我們工作的環(huán)境、生活的環(huán)境等等客觀因素也會(huì)對(duì)管理行為產(chǎn)生一定的影響。當(dāng)理論遇上現(xiàn)實(shí)問題的時(shí)候，我們?cè)诶碚撋嫌泻艽蟮陌l(fā)揮空間，在工作上有很多需要去因地制宜改進(jìn)的地方。如何能讓公司在公平公正的前提下以最少的人工成本獲得最優(yōu)的工作效益，還能讓員工的滿意度達(dá)到最大化，這已經(jīng)成為絕大多數(shù)企業(yè)共同面臨的問題。

薪酬管理制度在現(xiàn)代企業(yè)中的重要性

從直觀看，薪酬管理制度足和員工的貢獻(xiàn)程度相掛鉤，目的是盡可能的實(shí)現(xiàn)能者多勞，多勞多得的管理手段，但是進(jìn)一步來看，薪酬管理制度和企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，因此薪酬制度在現(xiàn)代企業(yè)中的地位是不容忽視的，其重要性可以在以下幾個(gè)方面體現(xiàn)。

（1）薪酬管理制度影響員工的工作質(zhì)量

公平合理的薪酬管理制度，員工的工作積極性被激發(fā)，員工在工作中不僅可以得到應(yīng)有合理的報(bào)酬而且還可以找到自身的價(jià)值，在成就感中樹立不斷提高自身的能力的價(jià)值觀，從而有利于員工為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，也便于促進(jìn)企業(yè)不斷的成長。

（2）薪酬管理制度量化員工的貢獻(xiàn)程度

通過薪酬管理制度的合理設(shè)定，企業(yè)可以把員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)程度進(jìn)行量化，員工可以根據(jù)自己的付出拿到相應(yīng)的報(bào)酬，也可以通過不斷提高能力拿到更多的報(bào)酬，因此，合理的企業(yè)薪酬管理制度不僅可以激發(fā)員工不斷進(jìn)取的信心，同時(shí)也可以促進(jìn)企業(yè)在不斷的自我完善中追求公司快速的發(fā)展。

（3）薪酬管理制度進(jìn)一步完善企業(yè)管理制度

在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部，薪酬管理制度不僅有著不可替代的管理作用，而且和其他制度在管理方面相輔相成。在對(duì)員工薪酬管理的同時(shí)，提高了員工和企業(yè)之間的凝聚力，使得雙方相互促進(jìn)相互發(fā)展，與此同時(shí)還和其他的管理制度相互關(guān)聯(lián)，有效的對(duì)員工實(shí)現(xiàn)全面管理。所以，薪酬管理制度也是企業(yè)管理制度的不可缺少的一部分。現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理制度的核心內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理制度，其內(nèi)容主要是指企業(yè)根據(jù)自己所處的行業(yè)制定出屬于自己公司的薪酬管理模式，結(jié)合相關(guān)法律的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工的工作內(nèi)容、工作效率給出公平合理的待遇，它的主要目的是肯定員工為企業(yè)做出的貢獻(xiàn)，給員工信心，鼓勵(lì)員工繼續(xù)努力，樹立和企業(yè)一起共榮辱的發(fā)展觀，互進(jìn)互促。因此現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理的內(nèi)容包括但不限于以下幾個(gè)方面：

（1）現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理制度要有科學(xué)依據(jù)，不能隨心所欲

現(xiàn)代企業(yè)的薪酬管理是結(jié)合了企業(yè)的經(jīng)營情況、經(jīng)營效益以及參考社會(huì)對(duì)這個(gè)行業(yè)的各個(gè)崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)制定出來的，因此，現(xiàn)代薪酬管理制度并不是隨心所欲，想定多少定多少，而是有所依據(jù)的。

（2）現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理制度在企業(yè)管理中的意義延伸

現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理的對(duì)象已經(jīng)不僅僅是傳統(tǒng)意義上的工資管理了，現(xiàn)在更大程度上是對(duì)人員的管理，這樣一來又和人力資源部門和財(cái)務(wù)部門相互聯(lián)系，相互協(xié)作。所以，現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理是企業(yè)管理中不可分割的一部分。

（3）現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理制度和員工之問的關(guān)系平衡

全面系統(tǒng)高效的薪酬管理能很好的平衡員工和工作之間的關(guān)系，讓員工在自己的工作中找到自我價(jià)值，在能動(dòng)性的驅(qū)使下積極性提高了，工作效率也自然而然的也一起提高了，所以，現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理更多的可以作為管理員工的手段。

現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理制度設(shè)計(jì)要點(diǎn)

薪酬管理制度的設(shè)計(jì)對(duì)于企業(yè)來講是很重要很關(guān)鍵的，不僅要考慮薪資對(duì)員工匹配滿意程度，還要考慮企業(yè)的成本核算。因此，在企業(yè)和員工之間盡可能實(shí)現(xiàn)雙贏的目標(biāo)足必須一直探索和堅(jiān)持的。從日前的設(shè)計(jì)來看，豐要要考慮到以下幾個(gè)方面：

（1）現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理制度設(shè)計(jì)要帶有企業(yè)文化元素

企業(yè)文化是企業(yè)生存發(fā)展的靈魂，人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展密不可分，現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理制度在設(shè)計(jì)時(shí)要加上自己公司特有的文化元素傳遞帶有正能量的價(jià)值觀，目的是激勵(lì)員工健康的成長，引領(lǐng)公司更好更快的發(fā)展。

（2）現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理制度設(shè)計(jì)不僅要適合廣大的求職者還要切實(shí)可行

現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理制度設(shè)計(jì)并不是針對(duì)少部分人而是面向社會(huì)上廣大的求職者的，因此在設(shè)計(jì)方面必須要體現(xiàn)出全面性?，F(xiàn)代企業(yè)薪酬管理制度是企業(yè)為提高管理水平實(shí)現(xiàn)邊際效用最大化而一直沒立著，因此在設(shè)計(jì)方面必須要體現(xiàn)它的實(shí)用性。要保證現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理制度能夠讓企業(yè)的每一個(gè)員工受用，避免集權(quán)主義的出現(xiàn)，讓制度充分發(fā)揮出它存在的意義和價(jià)值，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

現(xiàn)代薪酬管理制度實(shí)施的注意事項(xiàng)

薪酬管理制度是企業(yè)重要管理制度中的其中之一，其重要性不言而喻，員工是企業(yè)發(fā)展必不可少的資源，人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展密不可分。薪酬待遇是廣大員工最關(guān)心也是最需要的，公平合理的薪酬待遇可以調(diào)動(dòng)激發(fā)員工工作的積極性，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。所以，現(xiàn)代薪酬管理制度應(yīng)用于實(shí)際工作中的時(shí)候，要把以下幾個(gè)方面貫徹進(jìn)去，從而確保它在企業(yè)中價(jià)值充分發(fā)揮出來。

（1）現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理制度要求同存異

求同存異可以理解為在同一層級(jí)里按照等級(jí)不一貢獻(xiàn)不同的標(biāo)準(zhǔn)來設(shè)定薪酬標(biāo)準(zhǔn)。這樣的差異性會(huì)讓員工在心理上有所平衡，使得員工能夠在相對(duì)公平和諧的工作環(huán)境中盡可能的發(fā)揮所長，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

（2）現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理制度應(yīng)該具有激勵(lì)措施

現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理制度中采取激勵(lì)措施，管理效果會(huì)有很好的呈現(xiàn)。比如：業(yè)務(wù)提成、獎(jiǎng)金激勵(lì)等激勵(lì)機(jī)制可以大大激發(fā)員工的能動(dòng)性、調(diào)動(dòng)工作的積極性。使得每個(gè)員工有著主人翁的思維，讓員工把個(gè)人奮斗目標(biāo)和企業(yè)的整體目標(biāo)相互融合，為企業(yè)為自己創(chuàng)造收益。

（3）現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理制度應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)團(tuán)隊(duì)的管理

隨著科技的進(jìn)步和發(fā)展，在現(xiàn)代企業(yè)中集成化程度越來越高，分工越來越細(xì)。很多工作都是靠專業(yè)的團(tuán)隊(duì)去完成，絕大多數(shù)收益的產(chǎn)生也是離不開這些專業(yè)團(tuán)隊(duì)的。這些團(tuán)隊(duì)是以整體出現(xiàn)的。在企業(yè)的發(fā)展中專業(yè)團(tuán)隊(duì)扮演者非常重要的角色。因次，企業(yè)薪酬管理過程中要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，起到發(fā)揮團(tuán)隊(duì)積極的推動(dòng)作用。團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定甚至關(guān)系到公司發(fā)展的穩(wěn)定，薪酬管理制度行之有效的管理辦法勢(shì)在必行。

結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)代薪酬管理制度和企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，該制度在企業(yè)的管理中意義深遠(yuǎn)。從表面上看，最直接的作用就是可以激發(fā)員工的工作激情，讓員工從內(nèi)心深處愿意和企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，從深層次上，現(xiàn)代薪酬管理制度上升到了管理層面，實(shí)現(xiàn)了公司對(duì)全體員工的管理不僅僅是薪酬方面的管理，還涉及了人力資源、財(cái)務(wù)、技術(shù)等部門的結(jié)合管理。因此，在薪酬管理制度實(shí)施的過程中，不僅要落實(shí)更要注重大家的反應(yīng)，不僅要體現(xiàn)公平還需要有差異，不僅要考慮員工個(gè)體還要有團(tuán)隊(duì)管理意識(shí)?，F(xiàn)代薪酬管理要求我們不要滿足于現(xiàn)狀而止步不前，要孜孜不倦的去探索去改進(jìn)去完善，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

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