建筑企業(yè)內(nèi)部審計與財務風險管理探討

趙守軍

建筑業(yè) 內(nèi)部審計 財務風險管理 關系 問題 措施

引言

建筑行業(yè)快速發(fā)展，企業(yè)間的競爭壓力加大，各種未知的內(nèi)部和外部的風險會加大。企業(yè)實施內(nèi)部審計，對企業(yè)內(nèi)部的財務狀況進行監(jiān)督檢查，以排除風險，最大程度的實現(xiàn)企業(yè)的獲利。但是當前的風險管理已不能滿足快速發(fā)展的建筑業(yè)的需求，許多財務風險不能有效的避免。因此，我們需要加強企業(yè)財務管理，有效規(guī)避企業(yè)風險，提高企業(yè)財務管理能力以及應對風險的能力，實現(xiàn)建筑企業(yè)的長遠發(fā)展。

建筑企業(yè)內(nèi)部審計與財務管理的關系

內(nèi)部審計是指企業(yè)內(nèi)部成立的監(jiān)察機構，對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟活動實施監(jiān)督檢查。內(nèi)部審計工作是內(nèi)部審計人員依據(jù)國家法律規(guī)范對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟活動的真實性、合法性、公允性來實施監(jiān)督檢查，保證經(jīng)濟活動的正常運作。只有保持客觀公正的內(nèi)部審計，才能發(fā)揮其監(jiān)督檢查的作用。而財務風險是指企業(yè)在籌資投資以及利潤分配過程中發(fā)生的不可預知的，可能使得企業(yè)面臨巨額損失的風險。而建筑企業(yè)日常財務風險主要包括工程拖欠款，資金周轉(zhuǎn)不靈，供應鏈斷裂等。財務風險管理是對企業(yè)日?？赡墚a(chǎn)生的風險進行評估、分析以確保企業(yè)資金安全的管理活動。它的開展可以有效的防范財務風險，避免風險帶來的損失，給企業(yè)創(chuàng)造最大的利潤。而總體而言，內(nèi)部審計是企業(yè)財務管理的一部分。它是對企業(yè)財務報表以及經(jīng)濟活動進行監(jiān)督并發(fā)表意見，保證經(jīng)營決策朝著目標方向發(fā)展，以免出現(xiàn)大的誤差。同時，內(nèi)部審計的有效開展可以防范企業(yè)風險，促進企業(yè)財務管理水平的提高。

建筑企業(yè)內(nèi)部審計及財務風險管理中的問題

（1）建筑企業(yè)內(nèi)部對審計與財務風險方面的管理能力薄弱

在現(xiàn)行的建筑企業(yè)經(jīng)營過程中，企業(yè)將大量的人力物力用于經(jīng)營建設，而忽視了潛在的企業(yè)經(jīng)營風險以及財務風險，在內(nèi)部審計與財務管理方面投入不足并且管理能力弱，這種薄弱具體表現(xiàn)在以下幾個方面。其一，我國建筑企業(yè)了解內(nèi)部審計以及風險管理理念，但存在一知半解狀況，企業(yè)內(nèi)部審計部門形同虛設，沒有發(fā)揮其監(jiān)督檢查的作用。其二，企業(yè)沒有形成嚴謹?shù)姆婪讹L險機制，僅依賴主觀推斷以及經(jīng)驗對企業(yè)經(jīng)營風險作出判斷，缺乏嚴謹?shù)睦碚摂?shù)據(jù)支持，從而防范風險能力薄弱。

（2）制約機制和獎罰機制不健全

企業(yè)內(nèi)部管理機制沒有隨著公司的發(fā)展進行制度完善，主要表現(xiàn)為沒有員工獎勵懲罰機制。作為經(jīng)營活動主體的人，企業(yè)沒有建立有效的獎勵懲罰機制，發(fā)揮其在財務管理過程中的積極作用。管理工作人員是企業(yè)財務管理、內(nèi)部審計的重要組成部分，而企業(yè)忽視了工作人員的主動性，導致企業(yè)管理效率低下。同時，建筑企業(yè)內(nèi)部審計工作人員由非專業(yè)的人員構成，缺乏內(nèi)部審計方面的知識，導致內(nèi)部審計監(jiān)督作用無法發(fā)揮。

（3）風險策略制定存在滯后性和不一致性

為了避免企業(yè)財務風險，建筑企業(yè)應加強內(nèi)部審計建設，以避免資金的流失，有效識別財務風險，促進企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。而在經(jīng)營活動過程中，企業(yè)內(nèi)部審計沒有及時對經(jīng)營活動、資金狀況做出合理的判斷，或者做出錯誤的決斷，導致企業(yè)陷入工程拖欠、負債風險。同時，由于內(nèi)部審計前期搜集數(shù)據(jù)、做出嚴謹?shù)呐袛?，需要一個時間過程，而風險的發(fā)生使得監(jiān)督部門及時做出反應，具有一定的滯后性，導致企業(yè)經(jīng)濟虧損，無法正常運作。更有甚者，企業(yè)可能因周轉(zhuǎn)不靈面臨破產(chǎn)。

（4）部門職責劃分不明確

作為企業(yè)機構重要組成部分的審計部門，其在運行過程中缺乏獨立性，不能做出客觀的判斷。大多數(shù)建筑企業(yè)審計部門工作人員摻雜著財務部門人員，更有甚者，財務部門與審計部門交織在一起，使得審計部門決策缺乏獨立性，失去監(jiān)督檢查作用。除此之外，財務管理與審計人員分配不均，缺乏完善的監(jiān)督機制，使得審計效果大打折扣。

強化建筑企業(yè)內(nèi)部審計與財務風險管理的有效措施

（1）提高工作人員的職能素質(zhì)

對于建筑企業(yè)而言，要提高企業(yè)審計能力和財務管理能力，就要提高工作人員的綜合素質(zhì)。首先，樹立風險意識。管理工作人員要扎根于工程建設，了解每個項目環(huán)節(jié)，增強自身解決問題的能力。同時，工作人員要提高自身信息技術能力，借助現(xiàn)代化工具，有效解決問題。其次，企業(yè)要加強員工思想道德建設，樹立員工責任感，并且采用現(xiàn)代化的管理模式，提高員工綜合素質(zhì)。

（2）健全獎罰機制員工工作的積極性極大程度上決定了工作的效率，因此，企業(yè)要不斷完善企業(yè)管理機制。企業(yè)完善員工福利待遇以及獎勵懲戒機制，激發(fā)員工工作的積極性。員工主動去發(fā)現(xiàn)問題會比被動的結果更加完美，企業(yè)財務風險才能大大降低。同時，企業(yè)要不斷完善財務風險考評機制。風險是不斷變化的，只有適應不斷變化的各種風險，企業(yè)風險才能降低。

（3）強化內(nèi)外部審計的溝通合作

首先，不管是內(nèi)部審計還是外部審計，目的都是減少企業(yè)財務風險。因此，我們要加強內(nèi)外部審計的合作，從內(nèi)部和外部發(fā)現(xiàn)問題，及時避免風險的發(fā)生。其次，完善風險監(jiān)督機制。由于建筑企業(yè)的特殊性，內(nèi)外部審計在審計財務工作時，要提供完整的風險影響因素，范圍等，以為企業(yè)更好的抵制風險提供有效的解決機制。

（4）處理好各部門之間關系

增強企業(yè)抵抗風險能力，就要處理好各部門之間的關系。內(nèi)部審計部門是獨立于財務管理部門。企業(yè)在設置機構時，要將審計部門設立專門的機構人員，嚴禁將財務人員混入審計部門，以此提高審計部門的獨立性，確保審計的真實可靠。同時，企業(yè)要將財務風險管理與審計相結合，在審計基礎之上，找出應對風險機制。

結語

企業(yè)在加強防風險能力時，要加強內(nèi)部審計和財務管理部門的協(xié)作，將二者有機結合。