淺析企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)與控制研究

趙艷

企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀控制策略

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，會(huì)計(jì)管理是重要的組成部分之一，在企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮了重要作用。我國(guó)政府及財(cái)政部門出臺(tái)了法律法規(guī)對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作提出了明確要求，為會(huì)計(jì)管理工作的進(jìn)一步發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。目前，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)呈現(xiàn)多元化發(fā)展的趨勢(shì)，在投資、籌資以及對(duì)外擔(dān)保等財(cái)務(wù)活動(dòng)中創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也帶來(lái)了一定的風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)在會(huì)計(jì)管理工作中，必須要做好風(fēng)險(xiǎn)控制，杜絕潛在的風(fēng)險(xiǎn)和隱患，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速、穩(wěn)定發(fā)展。

企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀

最近幾年來(lái)，我國(guó)很多企業(yè)的實(shí)際盈利水平出現(xiàn)了明顯的下降，企業(yè)的發(fā)展也陷入了困境。產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因是多方面的，其中沒(méi)有對(duì)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)引起足夠的重視是主要原因之一。在國(guó)內(nèi)很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，往往重視對(duì)各種現(xiàn)金和資產(chǎn)的管理，而對(duì)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的重視程度卻不夠。在大部分企業(yè)的會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)中，從事會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的人員少之又少，有的企業(yè)甚至根本就沒(méi)有這個(gè)崗位，大多由會(huì)計(jì)或財(cái)務(wù)人員監(jiān)管。這樣就難以對(duì)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制，也給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了很大的隱患。

從目前國(guó)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展情況來(lái)看，會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)主要是由外部因素和內(nèi)部因素造成的。外部因素主要有市場(chǎng)環(huán)境變化、國(guó)際金融危機(jī)、優(yōu)惠政策變更以及經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整等幾個(gè)方面，這些因素往往是企業(yè)難以控制的。內(nèi)部因素則可以采取合理而有效的措施進(jìn)行控制，但是企業(yè)也不能實(shí)現(xiàn)完全的掌控。例如，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中往往會(huì)存在一些潛在的會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)法完全避免的。目前我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境較為穩(wěn)定，企業(yè)受外部因素的影響相對(duì)較小。但是，從對(duì)內(nèi)部因素實(shí)際控制的情況來(lái)看，遠(yuǎn)未達(dá)到預(yù)期的效果，這也成為制約國(guó)內(nèi)企業(yè)會(huì)計(jì)管理水平發(fā)展的主要因素。另外，國(guó)內(nèi)企業(yè)在開(kāi)展會(huì)計(jì)管理工作時(shí)，沒(méi)有對(duì)相關(guān)理論進(jìn)行深入的研究，也沒(méi)有充分發(fā)揮會(huì)計(jì)人員的作用，導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的控制水平比較低下，沒(méi)有達(dá)到既定的控制目標(biāo)。

企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的控制策略

在企業(yè)的管理工作中，會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)是需要重點(diǎn)解決的管理問(wèn)題，如果不進(jìn)行及時(shí)而妥善的解決，將會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)，甚至?xí)蛊髽I(yè)瀕臨破產(chǎn)的境地。雖然國(guó)內(nèi)企業(yè)在總體上發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，但是研究會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)仍然是必不可少的，這也是提升企業(yè)會(huì)計(jì)管理效率的主要途徑。目前，會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的控制策略主要有以下幾點(diǎn)：

（1）建立會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

在會(huì)計(jì)管理工作中，必須要依靠先進(jìn)的信息技術(shù)手段，從企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā)，建立靈敏的會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。國(guó)內(nèi)企業(yè)以往在進(jìn)行會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制時(shí)，大多采取靜態(tài)的預(yù)警方式，通過(guò)分析各種經(jīng)濟(jì)問(wèn)題并結(jié)合企業(yè)以往的經(jīng)驗(yàn)，定期預(yù)判企業(yè)會(huì)計(jì)管理活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)。這種預(yù)警方式無(wú)法對(duì)會(huì)計(jì)管理活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)、全過(guò)程的監(jiān)控。為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，企業(yè)應(yīng)積極引進(jìn)先進(jìn)的科技手段和信息技術(shù)，努力提高會(huì)計(jì)管理水平，預(yù)防并消除由會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的隱患。目前，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)、會(huì)計(jì)軟件已在會(huì)計(jì)管理活動(dòng)中發(fā)揮了重要作用。在這種形勢(shì)下，很多企業(yè)建立了動(dòng)態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的控制、分析和處理，從而大大提高了會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的效率。

在構(gòu)建會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的時(shí)候，企業(yè)可以采取定性與定量相結(jié)合的方式，通過(guò)在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)中設(shè)置各種子系統(tǒng)等方式，全面系統(tǒng)的對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行分析，使各項(xiàng)工作在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)中保持一定的客觀性與動(dòng)態(tài)性。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)中的各種數(shù)據(jù)和指標(biāo)具有很重要的參考價(jià)值，企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員可以此為依據(jù)進(jìn)一步完善現(xiàn)行的會(huì)計(jì)管理模式和制度，為會(huì)計(jì)管理工作的順利開(kāi)展提供保障，也可以有效的規(guī)避各種會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。

（2）完善監(jiān)督機(jī)制

對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作來(lái)說(shuō)，完善相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制的主要手段，也是企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作走向正軌的客觀要求。要建立和完善會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督機(jī)制，必須要從內(nèi)部監(jiān)督以及外部監(jiān)督機(jī)制這兩個(gè)方面做起，構(gòu)建一整套科學(xué)、合理的監(jiān)督體系。第一，內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)是構(gòu)建企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的主要途徑之一，也是風(fēng)險(xiǎn)控制的客觀需要。在組建企業(yè)內(nèi)控機(jī)構(gòu)的過(guò)程中，要安排專人對(duì)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)督，采用相應(yīng)的方法和理論對(duì)會(huì)計(jì)管理活動(dòng)進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和上報(bào)內(nèi)控工作中存在的問(wèn)題，以便于領(lǐng)導(dǎo)決策。第二，外部監(jiān)督機(jī)制。在對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制時(shí)，由于內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的實(shí)際效果有限，存在缺陷和漏洞的可能性比較大。因此，在完善內(nèi)控機(jī)制的同時(shí)，還要積極構(gòu)建外部監(jiān)督機(jī)制，使企業(yè)內(nèi)部利益與社會(huì)利益得到有效的協(xié)調(diào)。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，構(gòu)建企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的外部監(jiān)督機(jī)制，需要充分發(fā)揮各單位、各部門的作用，同時(shí)配備好相應(yīng)的人員，提高企業(yè)的整體管理水平，從根本上保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。

（3）努力提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)

在企業(yè)的會(huì)計(jì)管理及風(fēng)險(xiǎn)控制工作中，會(huì)計(jì)人員發(fā)揮著重要作用。因此，要提高會(huì)計(jì)管理水平，有效的防控會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，需要提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)。要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的教育和培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)技能和管理水平，為企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的順利進(jìn)行提供保障。

結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)對(duì)于內(nèi)部會(huì)計(jì)控制管理的加強(qiáng)，可以使其在不斷發(fā)展變化的外部經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中不斷的壯大和豐富，完善的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度還可以保證企業(yè)資產(chǎn)安全，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)運(yùn)行良好，從而也保證了一些財(cái)務(wù)資料的完整和真實(shí)性。