基層國有企業(yè)工會工作思考

莊慧杰

一、當(dāng)前工會工作的地位在企業(yè)中還沒有得到相應(yīng)的重視

企業(yè)的基本性質(zhì)決定了其所有的運(yùn)作，都是為了通過生產(chǎn)經(jīng)營活動，來創(chuàng)造和獲得利潤。國有企業(yè)的基層單位，是開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的場所，工會作為一個(gè)下屬職能部門，并沒有在生產(chǎn)經(jīng)營活動中起到鏈條作用，沒有直接在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中創(chuàng)造利潤，甚至在一定程度上，由于工會舉辦的活動不合時(shí)宜，會影響到公司的正常生產(chǎn)秩序，這樣就導(dǎo)致了工會部門在企業(yè)中逐漸處于一種附庸的地位。一旦產(chǎn)生這樣的影響，工會部門在發(fā)展過程中也難以得到來自于企業(yè)的支持和幫助。這種限制主要體現(xiàn)在編制逐漸縮減，在待遇上有所差異，對于工會工作人員而言，相應(yīng)的待遇、晉升的渠道遠(yuǎn)不如企業(yè)其他部門的員工寬泛；在資金使用上，除卻工會經(jīng)費(fèi)的相應(yīng)支出，難以得到來自企業(yè)的支持，長期處于這樣的發(fā)展態(tài)勢之下，工會工作的發(fā)展和創(chuàng)新舉步維艱。

二、國有企業(yè)工會的部分制度已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)不斷進(jìn)步，也要求工會工作應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，全面改善當(dāng)前的工作現(xiàn)狀。在當(dāng)前大部分的基層國有企業(yè)當(dāng)中，工會工作的制度已經(jīng)沿用了很長時(shí)間，在制度的具體實(shí)行上，一些制度在當(dāng)前企業(yè)的具體情況下，已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢和社會發(fā)展了，例如在當(dāng)前制度的規(guī)定下，一些活動已經(jīng)難以吸引企業(yè)員工的興趣，新的問題接踵而至，活動要求強(qiáng)制性參與，參與效果難以保證，舊的思維和制度在一定程度上已經(jīng)成為了影響企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展的不利因素。

三、當(dāng)前形勢下對于基層國有企業(yè)工會工作開展的探索

1.在企業(yè)深化改革的同時(shí)，工會組織體系也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整

結(jié)合具體的企業(yè)特性建立全方位、多層次的組織體系，要將工會組織體系貫穿到企業(yè)生產(chǎn)工作中的方方面面，直達(dá)企業(yè)內(nèi)部建構(gòu)的邊緣地帶。要充實(shí)工會隊(duì)伍，認(rèn)真履行職責(zé)，重樹工會形象。工會工作屬于點(diǎn)多面雜的一項(xiàng)黨務(wù)工作，由此可知，對于人員的需求配置也較為嚴(yán)格。一是要在得到企業(yè)和員工支持的前提下，合理規(guī)劃當(dāng)前部門的工作內(nèi)容，對當(dāng)前工會所承擔(dān)的工作職責(zé)做出細(xì)化，對工作業(yè)務(wù)按照工作量大小進(jìn)行分工。之后，按照分工的相應(yīng)要求，向企業(yè)申請足夠的工作編制，將人員配備到位，以適應(yīng)企業(yè)的工會工作開展。二是要在人員到位后，加強(qiáng)相應(yīng)人員的履職盡責(zé)能力，從思想上教育，從業(yè)務(wù)上培養(yǎng)，在思想認(rèn)識上和業(yè)務(wù)能力上都得到一定程度的提升，盡快打造屬于自己的精英工作團(tuán)隊(duì)，能夠更好地完成當(dāng)前的工作任務(wù)；三是要在工作過程中，發(fā)揮出工會的組織協(xié)調(diào)作用，善于利用當(dāng)前在企業(yè)職工群體當(dāng)中廣泛開展的，有著一定群眾基礎(chǔ)的活動載體，冠以企業(yè)工會的名義，將活動擴(kuò)大化，專業(yè)化，在節(jié)省設(shè)計(jì)時(shí)間的同時(shí)，得到群眾的一致支持。

2.在當(dāng)前快速發(fā)展的現(xiàn)實(shí)情況下，工會要將工作落到實(shí)處，提升工會在企業(yè)中的地位

和大部分的黨務(wù)工作一樣，工會所開展的各項(xiàng)工作都普遍存在不好量化的問題。作為工會而言，當(dāng)前開展幾項(xiàng)活動，慰問幾戶困難職工這樣的工作內(nèi)容，都是存在難以考核的問題。要將工會的工作成績彰顯出來，一是要讓工作和企業(yè)的發(fā)展形勢相結(jié)合，所開展的相關(guān)活動要和企業(yè)當(dāng)前的需求息息相關(guān)，在活動中宣傳企業(yè)當(dāng)前工作任務(wù)，時(shí)刻為企業(yè)當(dāng)前的工作目標(biāo)所服務(wù)；二是要在企業(yè)形成具有企業(yè)特色的，年度性的活動，例如職工維權(quán)月，企業(yè)車間比賽，技術(shù)比武等活動，形成一年一度的，有固定模式和固定時(shí)間召開的活動，將活動和企業(yè)文化的建設(shè)結(jié)合在一起，讓職工對于工會活動的認(rèn)識更進(jìn)一步；三是要在維權(quán)工作，慰問工作當(dāng)中，切實(shí)發(fā)揮出自身的應(yīng)有職能。依法維護(hù)職工的正當(dāng)權(quán)益，堅(jiān)持維護(hù)為責(zé)，站在新的起點(diǎn)上，服務(wù)職工、依法維權(quán)。工會要對大多數(shù)基層的企業(yè)職工需求進(jìn)行調(diào)查、分析，了解它們的實(shí)際訴求，做到既能夠從企業(yè)發(fā)展的大局觀考慮這類員工的需求情況，又能夠做到在具體的日常工作中關(guān)心與他們相關(guān)的切身利益，做到對于不論是大局層面還是細(xì)節(jié)層面都能夠統(tǒng)籌兼顧，只有將這一部分最廣大的基礎(chǔ)職工的權(quán)益維護(hù)好，才能使工會發(fā)揮出實(shí)際的現(xiàn)實(shí)意義；要主動出擊、主動作為，定期下訪，深入到機(jī)臺班組、深入到職工群眾中，收集來自職工的困難與訴求，把職工的訴求反映好、把職工的困難解決好、把職工的冷暖關(guān)心好、把職工的權(quán)益保護(hù)好，要花大的氣力、下大的功夫，自上而下形成合力，以深厚的感情，實(shí)實(shí)在在為職工排憂解難，夯實(shí)為職工辦實(shí)事、解難事的組織基礎(chǔ)，進(jìn)一步踐行“有困難找工會”的承諾，真心實(shí)意地為職工服務(wù)好。使職工對于企業(yè)重拾存在感和認(rèn)同感。

3.健全完善工會各項(xiàng)制度，推進(jìn)工會工作制度化、程序化、規(guī)范化

要與時(shí)俱進(jìn)修訂工作制度，適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展。為了更好地完成工會工作，制度的建設(shè)應(yīng)當(dāng)擺在首位。一是要修訂當(dāng)前制度中存在的不當(dāng)之處，對于各種活動和獎(jiǎng)勵(lì)的指標(biāo)，要以當(dāng)前的收入水平和消費(fèi)水平來作為衡量標(biāo)尺，適當(dāng)拔高標(biāo)準(zhǔn)以適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展需求；二是要對制度中不合理的部分進(jìn)行修訂，對于工作項(xiàng)目已經(jīng)取消，沒有指導(dǎo)意義的條款果斷給予刪減，對于已經(jīng)隨企業(yè)發(fā)展變化的工作內(nèi)容盡快進(jìn)行官方修訂，確保各項(xiàng)制度符合企業(yè)的實(shí)際，符合社會要求，讓工作的開展更加流暢，有序。有利于開創(chuàng)人和風(fēng)正氣順的和諧局面。

4.提升職工綜合素質(zhì)是工會組織服務(wù)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的迫切需要，也是工會組織幫助職工實(shí)現(xiàn)體面勞動的重要手段

謀求勞動關(guān)系雙方的共同利益與協(xié)調(diào)，是工會組織的神圣使命，工會組織必須要貫徹好黨的群眾路線，堅(jiān)持“全心全意依靠工人階級”宗旨，把握新形勢下對職工就業(yè)、收入、勞動關(guān)系的新變化，尋求提升職工綜合素質(zhì)與工會工作創(chuàng)新的結(jié)合點(diǎn)，探索新形勢下工會職工教育工作品牌，營造勞動最光榮、勞動最崇高、勞動最偉大、勞動最美麗的氛圍，增強(qiáng)工會組織在職工群眾中的吸引力和凝聚力。

5.切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，不斷深化工會的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)

工會融入中心、服務(wù)發(fā)展的根本途徑和主要手段是維護(hù)，維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定，維護(hù)職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系，要始終堅(jiān)持為發(fā)展服務(wù)、為和諧服務(wù)、為職工服務(wù)的理念，通過有效地思想工作，為企業(yè)發(fā)展、為職工幸福生活和快樂工作，營造良好的和諧環(huán)境。工會必須從新的實(shí)際出發(fā)，圍繞當(dāng)前國際國內(nèi)形勢的新特點(diǎn)、新變化，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的新趨勢、新要求，按照廣大職工的新期盼、新愿望，積極探索工會工作的新思路、新途徑，著力解決思想、作風(fēng)、能力、素質(zhì)等方面與科學(xué)發(fā)展要求不相適應(yīng)的問題，全面加強(qiáng)思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、能力建設(shè)，認(rèn)真做好會員代表大會的籌備工作，不斷推進(jìn)工會工作的科學(xué)化、民主化、群眾化、制度化。要不斷完善對基層分工會的考核評價(jià)工作，加大對分工會工作的檢查考核力度，重新制定適應(yīng)時(shí)代要求、科學(xué)合理的考評辦法，突出對各分工會特色工作和重點(diǎn)工作的考核，進(jìn)一步改進(jìn)評比表彰辦法，運(yùn)用表彰激勵(lì)手段推動工會各項(xiàng)工作的蓬勃開展。

6.努力提升工會干部的業(yè)務(wù)能力，打造一支符合時(shí)代要求的工會精兵強(qiáng)將隊(duì)伍

提高工會工作人員謀劃、設(shè)計(jì)、組織、指揮、協(xié)調(diào)、落實(shí)等方面的工作能力，是做好工會工作的基礎(chǔ)。要加大工會干部培訓(xùn)力度，把培訓(xùn)的重點(diǎn)放在工會基礎(chǔ)理論、勞動競賽、民主管理、宣教文體、維權(quán)保障、女工工作等方面，注重培訓(xùn)內(nèi)容的針對性、實(shí)用性，注重培訓(xùn)形式可行性、多樣性，注重培訓(xùn)效果及時(shí)性、有效性，努力提高全體工會干部的協(xié)商談判能力、勞動爭議調(diào)解能力、思想疏導(dǎo)能力、應(yīng)急處置能力和輿論引導(dǎo)能力，致力于培養(yǎng)一支反映快捷靈敏、處置堅(jiān)決果敢、組織快速高效、協(xié)調(diào)得力應(yīng)手、落實(shí)及時(shí)到位的工會干部隊(duì)伍。