管理會(huì)計(jì)在我國商業(yè)銀行中的應(yīng)用研究

李靈韻

隨著經(jīng)濟(jì)全球億速度加快，銀行國際化競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入自熱化。管理會(huì)計(jì)作為提升銀行競(jìng)爭(zhēng)力最基礎(chǔ)的工作之一，對(duì)銀行經(jīng)營管理發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。文本以銀行業(yè)為背景，從管理會(huì)計(jì)在我國商業(yè)銀行的角度出發(fā)，借鑒西方銀行運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的方法s經(jīng)驗(yàn)，深入分析研究我國管理會(huì)計(jì)在銀行中應(yīng)用存在的問題，從雨找到相應(yīng)的優(yōu)化策略，期待能對(duì)管理會(huì)計(jì)在我國銀行中的實(shí)踐有一定的幫助。

商業(yè)銀行 管理會(huì)計(jì) 內(nèi)部管理

我國商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的問題

近年來，我國商業(yè)銀行在提高管理會(huì)計(jì)理論水平、管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用實(shí)踐等方面做了大量調(diào)查與探索，但由于發(fā)展較晚，仍然存在許多問題。

（1）銀行管理會(huì)計(jì)沒有傘面發(fā)展，側(cè)重于核算

我國商業(yè)銀行的發(fā)展規(guī)劃偏向于對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的核算，對(duì)更深層次的管理會(huì)計(jì)強(qiáng)化預(yù)算控制以及銀行績效責(zé)任制規(guī)劃確沒有那么重視。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之問的關(guān)系未作出明顯區(qū)分，管理會(huì)計(jì)通常依附于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，甚至數(shù)據(jù)直接從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)照搬，不加任何處理。

（2）銀行管理會(huì)計(jì)所需內(nèi)外部信息不完整

商業(yè)銀行在進(jìn)行決策時(shí)最為基礎(chǔ)的因素就是真實(shí)可靠且及時(shí)的業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)。但即使我國商業(yè)銀行近年來開始加強(qiáng)系統(tǒng)建設(shè)，在提高自動(dòng)化處理數(shù)據(jù)的同時(shí)也減少手工錄人數(shù)據(jù)，使得數(shù)據(jù)變得更加的準(zhǔn)確與真實(shí)，但數(shù)據(jù)的質(zhì)量仍然還是有待提升。

（3）銀行管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)不高

管理會(huì)計(jì)是一種有較高綜合性的應(yīng)用管理機(jī)制，需要管理會(huì)計(jì)人員能夠具有很好的金融、經(jīng)濟(jì)、管理以及高級(jí)數(shù)學(xué)和計(jì)算機(jī)應(yīng)用等各種方面的能力。然而，大多數(shù)銀行業(yè)務(wù)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的知識(shí)了解是很淺的，不能很好的運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的方法。

我國商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)存在問題的

主要原因

（1）管理會(huì)計(jì)理論體系建設(shè)不健全

由于知識(shí)經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)的高速發(fā)展，我國管理會(huì)計(jì)的理論創(chuàng)新的步伐落后于國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展，管理會(huì)計(jì)在我國也沒有能夠形成一套較為科學(xué)的理論體系。盡管我國從西方引進(jìn)了管理會(huì)計(jì)的先進(jìn)理論和方法，但由于我國國情與西方國家存在諸多差異，因此日前并未形成真正適合我國情的系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)理論體系。

（2）銀行內(nèi)部管理體制阻礙管理會(huì)計(jì)發(fā)展

在制約我國管理會(huì)計(jì)在銀行中的發(fā)展的因素中，最根本的就是管理的體制方面的原因。西方銀行的事業(yè)部制管理的組織架構(gòu)是扁平化的，這種模式使得西方銀行不僅成本低效率高并且非常利于銀行管理會(huì)計(jì)部門與機(jī)構(gòu)并重的模式，解決了責(zé)任中心責(zé)任制落實(shí)的難題。而我們國家商業(yè)銀行的組織結(jié)構(gòu)一般是總、分、支多級(jí)結(jié)構(gòu)進(jìn)行管理，雖然我國結(jié)構(gòu)某種程度上也有優(yōu)點(diǎn)，但并不適用于管理會(huì)計(jì)。

（3）銀行信息系統(tǒng)建設(shè)不全面

由于我國的管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息一般存在于互不相同的系統(tǒng)和部門中，導(dǎo)致信息散亂和相對(duì)不完整。又由于我國商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)對(duì)外部系統(tǒng)的數(shù)據(jù)依賴性很大，由于外部系統(tǒng)數(shù)不一定真實(shí)可靠且不一定符合管理會(huì)計(jì)的需求，使得數(shù)據(jù)及其容易不完整，失真。缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)，系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)交換很難有效進(jìn)行，這也使得最終數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性存在疑問。

（4）銀行領(lǐng)導(dǎo)管理意識(shí)不強(qiáng)，會(huì)計(jì)人員教育不到位

我國商業(yè)銀行存在相對(duì)滯后的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營的管理理念，領(lǐng)導(dǎo)的不重視導(dǎo)致了普通的業(yè)務(wù)工作人員更容易忽略管理會(huì)計(jì)的重要性。銀行多數(shù)情況下卻不會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行關(guān)于管理會(huì)計(jì)的教育，導(dǎo)致其從根本上漠視管理會(huì)計(jì)，缺乏應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的基本知識(shí)，對(duì)管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐敷衍了事。

我國商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)的優(yōu)化策略

（1）優(yōu)化發(fā)展規(guī)劃，加快理論體系建設(shè)

根據(jù)管理會(huì)計(jì)的定義、范圍、內(nèi)容和職能，分清楚主次關(guān)系，把握住商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)應(yīng)用需要達(dá)到的目標(biāo)，根據(jù)它來確定各項(xiàng)工作的主要關(guān)系、次要關(guān)系，從而分配不同的資源，依靠管理會(huì)計(jì)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃等方式，大力貫徹、傳遞這種觀念，使全行上下對(duì)管理會(huì)計(jì)工作形成正確的認(rèn)識(shí)。以責(zé)任制為核心，預(yù)算控制為主線，成本核算為基礎(chǔ)，三者同時(shí)共同發(fā)展，不偏不倚。更好的規(guī)劃銀行發(fā)展，建設(shè)管理會(huì)計(jì)。

（2）優(yōu)化內(nèi)部管理體制

在商業(yè)銀行的總行里，管理會(huì)計(jì)的工作應(yīng)該存在單獨(dú)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，例如管理會(huì)計(jì)職能部等。在各級(jí)分行中設(shè)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部平行的專門的管理會(huì)計(jì)部門或下設(shè)管理會(huì)計(jì)崗位，能夠根據(jù)商業(yè)銀行的需求對(duì)銀行數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和分析，形成管理會(huì)計(jì)報(bào)告，定期的把管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)及報(bào)告提供給相關(guān)的業(yè)務(wù)部門，已達(dá)到管理會(huì)計(jì)的目的。同時(shí)，伴隨信息技術(shù)的快速發(fā)展和效率的逐步提高，扁平化的經(jīng)營模式終將會(huì)成為商業(yè)銀行的發(fā)展趨勢(shì)，因此盡早實(shí)行事業(yè)部制改革，同時(shí)適時(shí)進(jìn)行扁平化管理改革也是十分必要的。

（3）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)

要做好管理會(huì)計(jì)的工作，首先要建立一個(gè)綜合的信息系統(tǒng)平臺(tái)。其次，在輸人數(shù)據(jù)時(shí)，盡可能的將手工輸入數(shù)據(jù)減少，在信息處理系統(tǒng)中設(shè)置一些鉤稽關(guān)系的硬性制約，如數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯(cuò)誤，遺漏，失真的情況下不能進(jìn)行下一步，數(shù)據(jù)也不能與其他的系統(tǒng)分享流通，這樣來迫使會(huì)計(jì)人員提高數(shù)據(jù)輸入及處理能力。最后，加大對(duì)數(shù)據(jù)分析和處理的技術(shù)投入，引進(jìn)國外數(shù)據(jù)處理的先進(jìn)技術(shù)系統(tǒng)和理念。

（4）強(qiáng)化銀行領(lǐng)導(dǎo)的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)

相比于會(huì)計(jì)人員，培養(yǎng)好銀行主要領(lǐng)導(dǎo)的管理會(huì)計(jì)素質(zhì)與知識(shí)的任務(wù)首當(dāng)其沖，各級(jí)部門都應(yīng)該積極組織銀行領(lǐng)導(dǎo)人參加管理會(huì)計(jì)教育，做好管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)，從上至下的貫徹管理會(huì)計(jì)的觀念。在會(huì)計(jì)師，經(jīng)濟(jì)師等類似方向的職稱考試中也應(yīng)當(dāng)合理適當(dāng)?shù)卦黾庸芾頃?huì)計(jì)各個(gè)方面的內(nèi)容。通過對(duì)管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使銀行各個(gè)各面的工作人員都能有更深入的管理會(huì)計(jì)知識(shí)體系，從而更好的落實(shí)管理會(huì)計(jì)。

總之，在商業(yè)銀行對(duì)管理會(huì)計(jì)的日益需求下，只有不斷完善管理會(huì)計(jì)的理論體系，優(yōu)化商業(yè)銀行的管理體制，加強(qiáng)信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)的建設(shè)，加大對(duì)銀行從業(yè)人員管理會(huì)計(jì)應(yīng)用能力的培養(yǎng)，商業(yè)銀行才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下逆流而上，健康成長。

[1]趙國旭.西方商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)發(fā)展的啟示[J].邊疆經(jīng)濟(jì)與文化，2005，（4）.

[2]勵(lì)賀林.管理會(huì)計(jì)在我國的應(yīng)用現(xiàn)狀及對(duì)策[J].現(xiàn)代會(huì)計(jì)，2009，（I）.

[3]黃麗文，國有商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)建設(shè)現(xiàn)狀與展望[J]，財(cái)會(huì)通訊，2009，（7）