企業(yè)如何加強(qiáng)青年員工隊(duì)伍建設(shè)

姚媛媛

青年員工是企業(yè)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的重要力量，是企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。要培養(yǎng)一支年輕化、知識化和專業(yè)化的高素質(zhì)青年員工隊(duì)伍，需要企業(yè)共青團(tuán)在理想信念、技術(shù)成才、人文關(guān)懷等方面對青年員工循循善誘，以增強(qiáng)青年員工隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快的發(fā)展。

青年員工在企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行和管理經(jīng)營中發(fā)揮著重要作用，是企業(yè)生存和發(fā)展的生力軍，是企業(yè)的生機(jī)和活力。企業(yè)在改革中，所有新的理論、思路、措施、方案的推動和實(shí)施，都需要企業(yè)團(tuán)組織發(fā)揮影響力，積極引導(dǎo)青年員工在各項(xiàng)改革中發(fā)揮積極作用。企業(yè)的發(fā)展更需要共青團(tuán)組織群策群力、出謀劃策，充分發(fā)揮青年員工的聰明才智，讓青年員工成長為職業(yè)道德好、業(yè)務(wù)精通、勇于開拓、作風(fēng)優(yōu)良的高素質(zhì)青年，成為企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出貢獻(xiàn)。本文主要對新時期企業(yè)青年員工隊(duì)伍的特點(diǎn)及存在的問題進(jìn)行了論述，并重點(diǎn)闡述了企業(yè)共青團(tuán)應(yīng)該如何加強(qiáng)企業(yè)青年員工隊(duì)伍的建設(shè)，為企業(yè)共青團(tuán)及青年員工隊(duì)伍的建設(shè)提供了參考。

一、企業(yè)青年員工隊(duì)伍的特點(diǎn)

（一）文化素質(zhì)較高，職業(yè)技能存在提升空間

隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，國家教育事業(yè)的不斷進(jìn)步，當(dāng)代青年的個人知識、思維水平大幅提升，在理論實(shí)踐、社會實(shí)踐等方面也取得了社會的較高認(rèn)可。作為企業(yè)青年員工隊(duì)伍中的一員，同樣具備著以上當(dāng)代青年人的優(yōu)點(diǎn)，這給企業(yè)青年員工在職業(yè)技能提升方面提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，通過自身學(xué)習(xí)和企業(yè)培養(yǎng)可以進(jìn)一步提高企業(yè)青年員工的職業(yè)技能，從而進(jìn)一步滿足企業(yè)發(fā)展的需求。

（二）思想觀念活躍，具有較強(qiáng)的可塑性

隨著網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)通訊、數(shù)字媒體等新媒體的日益普及，當(dāng)代青年的心理活動異?；钴S，思維敏捷，節(jié)奏較快，在思維觀念和生活方式上形成了鮮明的群體特征。同時，在企業(yè)工作的過程中，他們的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和事業(yè)觀也不斷形成和發(fā)展，他們有著充沛的精力、學(xué)習(xí)和工作的熱情、創(chuàng)新的意識，若能夠正確的引導(dǎo)和培養(yǎng)，將有利于青年員工的健康成長，使他們在一定的條件下在不同的崗位之間、層次之間可相互轉(zhuǎn)化、合理流動，重塑青年員工綜合人才的全新形象。

（三）存在一定社會壓力，對工作成才的愿望強(qiáng)烈

企業(yè)青年員工在擁有受教育程度高、現(xiàn)代思維意識強(qiáng)等優(yōu)勢的同時，由于受到普遍存在的個人發(fā)展追求預(yù)期以及家庭寄予的較高期待，他們或多或少都存在著社會壓力和生活壓力。同時，他們在企業(yè)工作的過程中，都希望自己能夠得到企業(yè)的重視，希望自己能夠擁有較強(qiáng)的操作技術(shù)、管理能力，希望企業(yè)為他們提供施展才華的廣闊舞臺，希望自己的工作能力與工作成果能得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定，充分體現(xiàn)其自身的價(jià)值。求真知，長才干，鍛煉成為企業(yè)的精兵強(qiáng)將，已成為現(xiàn)代企業(yè)青年員工立志成材的強(qiáng)烈愿望。

二、企業(yè)青年員工隊(duì)伍存在的問題

（一）缺乏理想信念

少數(shù)青年員工心態(tài)比較浮躁，政治上忽視理論學(xué)習(xí)，缺乏政治信仰和基本的政治鑒別力，理性認(rèn)識程度不高；道德上約束感和現(xiàn)實(shí)責(zé)任感不強(qiáng)，習(xí)慣于以自我為中心，缺乏誠實(shí)守信原則；思想上保本守舊安于現(xiàn)狀，缺乏創(chuàng)新及競爭意識，沒有危機(jī)感；生活上追求享樂喪失志向，過于功利不愿承擔(dān)責(zé)任，缺乏進(jìn)取精神。

（二）生存環(huán)境與發(fā)展空間受到束縛

少數(shù)青年員工因積蓄少、購房難、結(jié)婚難、缺少自我提升條件等一系列現(xiàn)實(shí)問題產(chǎn)生強(qiáng)烈的落差感和困惑感，迫切期望在工作中能挑大梁多表現(xiàn)，不愿被耽誤被埋沒。同時，他們渴望舒適輕松的工作環(huán)境，但企業(yè)受行業(yè)特性、安全環(huán)保、歷史等因素影響，工作地點(diǎn)往往位于市郊小鎮(zhèn)遠(yuǎn)離城市繁華區(qū)域，除工作環(huán)境較為艱苦外，還缺少與外界接觸的機(jī)會和信息，與他們需求的良好工作、生活環(huán)境相距甚遠(yuǎn)，造成在心理上的失衡……這些都影響著青年員工的工作和隊(duì)伍穩(wěn)定。

（三）人才流失嚴(yán)重

少數(shù)青年員工受企業(yè)發(fā)展前景、薪酬與福利、工作職位升遷、接受學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的機(jī)會、住房和婚戀等因素影響，易產(chǎn)生不滿情緒而“跳槽”，缺乏對企業(yè)的責(zé)任感和自我奉獻(xiàn)精神，造成了企業(yè)的人才流失，這對于穩(wěn)定員工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)及可持續(xù)性發(fā)展將產(chǎn)生不利的影響。特別是年富力強(qiáng)的青年技術(shù)人才和技藝精湛的優(yōu)秀技術(shù)工人的流失，除了對企業(yè)自身的未來發(fā)展帶來障礙外，也對企業(yè)帶來另一種競爭和威脅。

三、企業(yè)共青團(tuán)如何加強(qiáng)企業(yè)青年員工隊(duì)伍建設(shè)

（一）堅(jiān)持開展團(tuán)建工作，做好服務(wù)青年工作

一是加強(qiáng)組織建設(shè)。作為企業(yè)共青團(tuán)，要鞏固好現(xiàn)有的基層團(tuán)組織，堅(jiān)持把團(tuán)的建設(shè)重點(diǎn)放在基層，各基層團(tuán)干部要牢固樹立為青年員工服務(wù)的思想，不斷增強(qiáng)服務(wù)企業(yè)服務(wù)青年員工的意識，以工作崗位和操作技術(shù)為載體成立活動小組，把基層組織活躍起來、組織起來，切實(shí)把基層組織建設(shè)好；同時根據(jù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變動、青年員工年齡結(jié)構(gòu)、分布特征、興趣愛好、職業(yè)發(fā)展等方面的差異，建立有效聯(lián)結(jié)、覆蓋更廣的組織模式，適時調(diào)整團(tuán)組織的基層組織設(shè)置，以便于企業(yè)黨組織對團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)，便于團(tuán)組織在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮作用，切實(shí)做到“哪里有團(tuán)青，哪里就有團(tuán)組織”。

二是加強(qiáng)制度建設(shè)。共青團(tuán)不是一般的群眾組織，是黨的助手和后備軍，是黨聯(lián)系青年的橋梁和紐帶，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作中的生力軍和突擊隊(duì)。這種性質(zhì)決定了對企業(yè)團(tuán)組織必須提出更高的要求，必須建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱F(tuán)的各項(xiàng)工作制度，做到工作有章可循，有法可依。目前，部分企業(yè)中團(tuán)的各項(xiàng)制度還不是很完善，缺乏有效的考核激勵制度，工作起來隨意性很大，成效不夠明顯，活動開展存在著想到了就做，沒想到就不做，有時間就做，沒有就不做等現(xiàn)象。因此黨、團(tuán)組織要加強(qiáng)團(tuán)的制度建設(shè)，要制定完善團(tuán)組織學(xué)習(xí)制度、團(tuán)委會議制度和團(tuán)委定期向黨委匯報(bào)工作制度等，加強(qiáng)基層團(tuán)組織“三會”、“兩制”、“一課”制度的落實(shí)。

三是加強(qiáng)團(tuán)干建設(shè)。企業(yè)共青團(tuán)的團(tuán)干部應(yīng)及時調(diào)整心理姿態(tài)，適應(yīng)時代步伐，不斷完善自我、重塑自我，培養(yǎng)多方面適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的新素質(zhì)。同時，企業(yè)團(tuán)委可以選拔政治立場堅(jiān)定、文化程度高、工作作風(fēng)好、熱愛共青團(tuán)工作的優(yōu)秀青年員工從事基層團(tuán)的工作，并按照企業(yè)團(tuán)委后備團(tuán)干部應(yīng)具備的條件和要求來培養(yǎng)，使共青團(tuán)真正成為企業(yè)的核心人才庫；可以建立健全青年人才的舉薦推介機(jī)制，進(jìn)一步拓寬基層團(tuán)干部輸送渠道，定期向人力資源等相關(guān)部門提供基層團(tuán)干部信息，為他們發(fā)現(xiàn)和選拔青年干部創(chuàng)造條件；可以不斷優(yōu)化基層團(tuán)干部工作條件，積極爭取企業(yè)的重視和支持，落實(shí)好基層團(tuán)干部的政治和工作待遇，激發(fā)他們的工作熱情，調(diào)動工作積極性，為服務(wù)企業(yè)服務(wù)青年貢獻(xiàn)力量。

（二）堅(jiān)持“黨建帶團(tuán)建”，引領(lǐng)青年員工思想健康成長

一是用馬克思主義理論和黨的基本理論武裝青年員工的頭腦，幫助青年員工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和事業(yè)觀，樹立遠(yuǎn)大理想并堅(jiān)定信念。企業(yè)共青團(tuán)可以以“五四”“七一”“國慶”等節(jié)假日或有鮮明意義的紀(jì)念日為契機(jī)，開展知識競賽、讀書月、專題學(xué)習(xí)報(bào)告會等活動，加強(qiáng)青年員工對政治理論、時事政治的學(xué)習(xí)，提高他們的政治理論素質(zhì)，通過活動和學(xué)習(xí)使他們培育積極的人生態(tài)度，鮮明的價(jià)值判斷和豐富的思想體系。

二是加強(qiáng)社會主義道德和法制教育，提高青年員工的道德約束感和現(xiàn)實(shí)責(zé)任感。良好的職業(yè)道德及法律意識是干好本員工作的基礎(chǔ)，更是實(shí)現(xiàn)個人發(fā)展和公司發(fā)展的必要條件。企業(yè)共青團(tuán)應(yīng)加強(qiáng)青年員工在法律法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)章制度方面的學(xué)習(xí)，提高青年員工的法律意識及行為規(guī)范，引導(dǎo)青年員工正確處理國家、集體和個人三者之間的關(guān)系，引導(dǎo)青年員工顧全大局、團(tuán)結(jié)協(xié)作、熱愛企業(yè)，珍惜自己的工作崗位，努力干好本員工作，增強(qiáng)愛崗敬業(yè)的責(zé)任感，樹立公司的良好形象。

三是加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，開拓青年員工不斷創(chuàng)新的意識。企業(yè)共青團(tuán)可以通過定期召開青年團(tuán)員學(xué)習(xí)討論會等方式，引導(dǎo)青年員工講政治顧全局，主動將企業(yè)經(jīng)營發(fā)展與自身成才建功緊密結(jié)合起來，引導(dǎo)他們在企業(yè)改革和發(fā)展中不斷展現(xiàn)積極性與凝聚力；同時動員組織青年員工，在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、科技等方面大力開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，在激發(fā)青年員工創(chuàng)新熱情、創(chuàng)效潛能的同時，配合人力資源等相關(guān)部門開展職業(yè)理想信念教育，引導(dǎo)青年員工科學(xué)合理地對自己的職業(yè)生涯做出發(fā)展規(guī)劃，更好地服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)和自我成長成才。

（三）堅(jiān)持人才培養(yǎng)機(jī)制，引領(lǐng)青年員工崗位成才

一是立足崗位，為青年員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)環(huán)境。共青團(tuán)應(yīng)貫徹落實(shí)黨建帶團(tuán)建的要求，在企業(yè)黨委、人力資源部門的組織下，積極加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織的推動工作，引導(dǎo)青年員工樹立終身學(xué)習(xí)的理念。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的整體要求，共青團(tuán)可以在青年員工中開展班組學(xué)習(xí)討論、聽專家教授專題報(bào)告、觀看專家教授的教課光碟、課題調(diào)研等多種學(xué)習(xí)活動，滿足青年員工不斷學(xué)習(xí)生產(chǎn)知識及技能知識的需要；同時引導(dǎo)青年員工以主動學(xué)習(xí)代替被動學(xué)習(xí)，鼓勵青年員工在職學(xué)習(xí)、到外地參觀取經(jīng)，開闊他們的視野，并適時向企業(yè)推選部分基礎(chǔ)好、有發(fā)展?jié)摿η嗄陠T工外派進(jìn)行學(xué)習(xí)深造，全面提升青年員工的綜合素質(zhì)。

二是加強(qiáng)技術(shù)練兵，提高青年員工技能水平。企業(yè)共青團(tuán)可以結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，不斷完善練兵制度、進(jìn)行科學(xué)練兵，抓住“深入落實(shí)、提高素質(zhì)、全員參與”這三個環(huán)節(jié)對青年員工進(jìn)行培訓(xùn)，努力讓練兵活動成為提高技能的有效途徑；評選優(yōu)秀的“技術(shù)能手”“技能帶頭人”“首席員工”等技術(shù)較高的青年員工，通過典型引路，在生產(chǎn)經(jīng)營崗位上營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，樹立“學(xué)技術(shù)光榮，有技能可敬”的新風(fēng)尚；開展師徒結(jié)對活動，以強(qiáng)補(bǔ)弱、以強(qiáng)帶弱，形成以老帶新、新老競技的良好局面，進(jìn)一步激發(fā)青年員工學(xué)技術(shù)、比技術(shù)、鉆技術(shù)的積極性，促進(jìn)青年員工工作效率及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

（四）堅(jiān)持人文關(guān)懷，關(guān)心青年員工需求

一是經(jīng)常與青年員工交流感情，了解他們的思想動態(tài)，積極解決他們生活、工作、學(xué)習(xí)、家庭等方方面面的困難，在工作上給予支持，在學(xué)習(xí)上給予機(jī)會，在生活上給予關(guān)心，在成長過程中給予關(guān)注，讓青年對企業(yè)有著像家一樣的安全感和歸屬感，努力營造一個平和的、充滿樂趣的工作與生活達(dá)到一定平衡和自我實(shí)現(xiàn)的工作環(huán)境，通過人文關(guān)懷留住企業(yè)優(yōu)秀人才，激勵青年員工在工作中奮發(fā)有為、提升自我。

二是積極向黨政領(lǐng)導(dǎo)爭取福利政策等形式，開展人文關(guān)懷。在行動上，工作日到生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行關(guān)愛問候，紀(jì)念日向青年員工送上聲訊祝福，休息日到困難青年員工家中送溫暖等；在培訓(xùn)中，加強(qiáng)對青年員工隊(duì)伍的培訓(xùn)，努力提高青年員工參與競爭的能力；在激勵機(jī)制中，結(jié)合企業(yè)人才評價(jià)制度及晉升機(jī)制，配合人力資源等部門選拔和培訓(xùn)青年人才，給予青年員工精神、物質(zhì)獎勵或提職晉級，拓展他們的發(fā)展空間；在服務(wù)上，配合企業(yè)做好員工后勤服務(wù)保障工作，如積極牽線搭橋幫助青年員工解決擇偶問題、努力解決青年員工租房住房問題等。

四、結(jié)語

青年員工隊(duì)伍建設(shè)，是一項(xiàng)需要長期堅(jiān)持和完善的系統(tǒng)工程。企業(yè)共青團(tuán)作為團(tuán)員青年的組織，應(yīng)高度重視青年員工隊(duì)伍建設(shè)，注重青年員工教育培養(yǎng)工作，牢固樹立贏得青年就是贏得未來的思想，把加強(qiáng)青年員工隊(duì)伍建設(shè)這項(xiàng)關(guān)系到企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的具有戰(zhàn)略意義的工作持之以恒地抓好，為企業(yè)培養(yǎng)一支年輕化、知識化和專業(yè)化的高素質(zhì)青年員工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快的發(fā)展。（作者單位為中國化工株洲橡膠研究設(shè)計(jì)院有限公司）