企業(yè)會計管理中的風(fēng)險控制途徑

陳文靜

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，很多企業(yè)的規(guī)模和經(jīng)濟效益迅速發(fā)展，這為我國企業(yè)的會計管理工作帶來挑戰(zhàn)。本文講述了企業(yè)會計管理中存在的風(fēng)險，重點闡述了風(fēng)險控制的途徑，通過完善管理制度、完善評估體系和提高員工專業(yè)素質(zhì)，希望可以加強企業(yè)會計管理中的風(fēng)險控制。

一、引言

企業(yè)發(fā)展中每一個重大的決策都離不開財務(wù)的數(shù)據(jù)支撐，只有保證會計管理工作的順利進行，才能確定企業(yè)順利發(fā)展。但會計管理工作中，存在一定的風(fēng)險，需要管理者提升對財務(wù)管理中風(fēng)險的控制，使用有效策略，保證企業(yè)在激烈市場競爭中穩(wěn)步發(fā)展。

二、企業(yè)會計管理中存在的風(fēng)險

（一）管理制度不完善

現(xiàn)在很對企業(yè)的管理人員工作范圍只停留在表面的財務(wù)工作，缺少完善的管理制度，如工作目標不明確等，令企業(yè)會計工作開展不順利。另外，缺少專門的約束和監(jiān)督制度，令會計人員缺少工作積極性，工作中出現(xiàn)管理秩序混亂的情況，不能及時實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展管理的目標，阻礙企業(yè)的發(fā)展。

（二）財務(wù)信息不準確

隨著科學(xué)技術(shù)的運用，現(xiàn)在很多企業(yè)都使用計算機技術(shù)進行信息的傳遞，但因為財務(wù)相關(guān)管理工作進行不順利，導(dǎo)致企業(yè)之間，部門之間信息的溝通和傳遞出現(xiàn)誤差，隨之出現(xiàn)信息不準確現(xiàn)象。企業(yè)中缺少對經(jīng)營成本的科學(xué)預(yù)算，財務(wù)信息中缺少經(jīng)營成本，不能正常進行出售和生產(chǎn)的活動，并且企業(yè)中缺少嚴格的管理制度，令財務(wù)信息缺少精準性，管理人員不能提出正確的發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)很難進行長久發(fā)展。

（三）會計人員綜合素質(zhì)不高

企業(yè)中會計人員的綜合素質(zhì)對企業(yè)的發(fā)展有重要的因素，會計人員主要進行數(shù)據(jù)的收集和整理工作，對企業(yè)資金運轉(zhuǎn)進行核算和監(jiān)督，進而反映企業(yè)的發(fā)展情況。但是現(xiàn)在我國企業(yè)會計工作狀況來看，很多會計人員專業(yè)素養(yǎng)不高，缺少風(fēng)險控制意識，導(dǎo)致風(fēng)險控制工作進行不到位，企業(yè)容易出現(xiàn)資金運轉(zhuǎn)不靈的問題。

三、企業(yè)會計管理中風(fēng)險的控制途徑

（一）完善管理制度

企業(yè)財務(wù)會計管理工作中，應(yīng)充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，加強工作中對財務(wù)風(fēng)險規(guī)避的能力，提升數(shù)據(jù)分析精準性，最大程度加強企業(yè)財務(wù)會計管理中的管理能力，提高企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的科學(xué)性。企業(yè)財務(wù)管理工作中首先要制定完善的管理制度，保證會計工作正常進行。會計人員先明確財務(wù)信息管理工作的目標，針對其重要性，加強工作積極性，工作中將涉及到的財務(wù)信息詳細記錄下來，如成本和收益等，制定工作獎罰體系，針對工作積極并且失誤概率小的員工進行薪酬上的獎勵，針對財務(wù)工作中經(jīng)常出現(xiàn)問題的員工，進行薪資的下調(diào)，以此激勵員工努力工作，這種形式可以不斷鞭策財務(wù)人員提升工作熱情，以細心和負責(zé)的態(tài)度投入工作中。另外對企業(yè)每年的支出和收入進行綜合分析，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進行下一年的決策提供財務(wù)方面的意見，根據(jù)實際情況進行資金預(yù)算管理，做好計劃，防止后期出現(xiàn)入不敷出的情況。針對季度核算、年度核算等綜合工作，合理分配人員進行，對資金的流向等實時監(jiān)控，降低會計管理工作中的風(fēng)險。

（二）完善評估體系

很多企業(yè)為了在激烈的市場競爭中穩(wěn)步發(fā)展，完善自身工作模式，其中市場風(fēng)險評估體系的建立，可以從本質(zhì)上降低風(fēng)險發(fā)生幾率，規(guī)避不必要的風(fēng)險，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造條件。領(lǐng)導(dǎo)者首先要認識到會計管理工作的重要性，根據(jù)企業(yè)發(fā)展方向，提升工作人員規(guī)避風(fēng)險的意識，實踐工作中不斷回避各種風(fēng)險，隨著企業(yè)的發(fā)展，管理人員不斷了解自身的資金情況和綜合實力等，根據(jù)對財務(wù)報表的分析，進行企業(yè)下一步發(fā)展的規(guī)劃。這么做可以防止企業(yè)中在資金不允許的情況下進行盲目投資。大型企業(yè)中可將財務(wù)管理工作按照一定規(guī)律劃分職責(zé)，由不同的人員負責(zé)管理，并且建立專門的監(jiān)督人員，對每個環(huán)節(jié)中資金的流轉(zhuǎn)進行監(jiān)督和審查，掌握資金走向，進而減少財務(wù)管理出現(xiàn)的漏洞情況。財務(wù)管理工作中，工作人員遵循實事求是的原則，發(fā)現(xiàn)問題及時上報并解決，提升財務(wù)管理水平。進行財務(wù)信息的分析時，采取科學(xué)的方法進行，如借鑒國內(nèi)外各大企業(yè)的優(yōu)秀財務(wù)會計管理手段，去其糟粕，取其精華，快速解決企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理存在的問題，促進企業(yè)經(jīng)濟的長久發(fā)展。

（三）提升員工專業(yè)素質(zhì)

企業(yè)中的核心就是財會部門，財務(wù)工作的順利完成是促進企業(yè)發(fā)展的前提，只有良好的財務(wù)工作做支撐，企業(yè)才能穩(wěn)步前進，會計管理工作中，工作人員的專業(yè)水平直接影響整體工作的進行，特別是在中小型企業(yè)中，很多領(lǐng)導(dǎo)只重視經(jīng)濟效益的提升，不重視會計工作的進行，導(dǎo)致最終受益變少，領(lǐng)導(dǎo)人員在工作中要提升財務(wù)工作的重視，財務(wù)管理方面，向大企業(yè)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)員工專業(yè)能力，令其靈活進行財務(wù)核算和報表分析等工作。同時，管理人員也要加入到財務(wù)管理培訓(xùn)中，根據(jù)實際情況科學(xué)制定培訓(xùn)方法，綜合性的評估會計人員培訓(xùn)成績，財務(wù)管理人員通過培訓(xùn)提升自身專業(yè)素養(yǎng)，工作中降低風(fēng)險發(fā)生率。企業(yè)中財務(wù)管理人員的聘用和培養(yǎng)制度等，需要科學(xué)、完善的制定，從本質(zhì)上提升財務(wù)管理隊伍的整體素質(zhì)。另外，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也要通過不斷的學(xué)習(xí)加強自身的思想和水平，樹立終身學(xué)習(xí)意識，令其思想符合時代發(fā)展潮流，實力企業(yè)總體戰(zhàn)略管理意識，認識到財務(wù)會計管理工作的重要性，創(chuàng)新管理理念，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)工作模式，從創(chuàng)新性、長遠性的眼光看待問題，最大限度提升中小企業(yè)財務(wù)管理能力。

四、結(jié)論

綜上所述，管理人員和工作人員要充分認識到財務(wù)管理的重要性，創(chuàng)新管理思想，但是實際財務(wù)管理工作中還存在很多問題，如制度不完善、員工培訓(xùn)制度不合理，提升了會計管理中的風(fēng)險，企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)人員做好該方面的工作，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，提升會計管理工作效率，推進企業(yè)快步、穩(wěn)定的發(fā)展。（作者單位為富卓汽車零部件（成都）有限公司）