財(cái)務(wù)管理在煤炭貿(mào)易全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)控制

李國(guó)忙

煤礦能源市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在近幾年越發(fā)激烈，這一方面是因?yàn)槊旱V需要量的增加，另外一方面則是煤礦企業(yè)數(shù)量的增多，煤礦企業(yè)想要在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中脫穎而出，就必須要提高財(cái)務(wù)管理的水平，在煤礦貿(mào)易中加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，從而保證煤礦企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行與發(fā)展。

一、當(dāng)前煤礦企業(yè)在貿(mào)易中財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

對(duì)于任何企業(yè)而言，都必須要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，它直接關(guān)系到了企業(yè)的資金使用和暈妝，如果財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生資金緊缺，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)資金鏈發(fā)生斷裂，從而影響企業(yè)的正常運(yùn)行。在煤礦企業(yè)的貿(mào)易之中，通常一筆交易會(huì)涉及巨大的資金額，對(duì)此煤礦企業(yè)想要保證資金的正?；亓?，就必須要嚴(yán)格進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，從而確保資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。近些年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)在總體上呈現(xiàn)高速發(fā)展的態(tài)勢(shì)，但是在部分行業(yè)的發(fā)展中，速度已經(jīng)有所放緩，這嚴(yán)重影響了煤礦行業(yè)的整體發(fā)展。煤礦市場(chǎng)在當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)激烈，想要保證煤礦企業(yè)的又好又快發(fā)展，就必須要嚴(yán)格控制風(fēng)險(xiǎn)，保證資金正常使用，因此就必須要提高財(cái)務(wù)管理的水平。

當(dāng)前在煤礦企業(yè)之中，很多企業(yè)都沒(méi)有采用完善的財(cái)務(wù)管理制度與系統(tǒng)，從而影響整個(gè)財(cái)務(wù)管理的水平。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理之中，風(fēng)險(xiǎn)控制是一個(gè)非常重要的內(nèi)容，這里所說(shuō)的風(fēng)險(xiǎn)，通常是指財(cái)務(wù)與資金風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因多種多樣，想要進(jìn)行全面的控制絕非易事，必須要通過(guò)建立起完善的財(cái)務(wù)管理制度和風(fēng)險(xiǎn)控制制度才能夠盡量避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。近些年來(lái)，出現(xiàn)了很多中小型的煤礦企業(yè)，它們并不具有雄厚的資金實(shí)力，并且技術(shù)水平也不高，非常容易在企業(yè)的運(yùn)行之中發(fā)生各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但是這些企業(yè)并沒(méi)有給予財(cái)務(wù)管理以足夠的重視，主要是因?yàn)檫@些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員沒(méi)有足夠長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，只關(guān)注眼下的利益，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理制度的匱乏。除此之外，在很多煤礦企業(yè)之中，管理人員職責(zé)劃分不清，從而導(dǎo)致出現(xiàn)隨意挪動(dòng)項(xiàng)目款項(xiàng)，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)賬目發(fā)生嚴(yán)重的問(wèn)題，這些情況都嚴(yán)重影響著煤礦企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制。

二、在煤礦貿(mào)易之中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制措施

（一）加強(qiáng)預(yù)算管理與控制

在煤礦企業(yè)進(jìn)行貿(mào)易活動(dòng)之前，通常要對(duì)貿(mào)易項(xiàng)目進(jìn)行全面的預(yù)算管理，在這之中必須要嚴(yán)格計(jì)算預(yù)算支出，對(duì)預(yù)算的使用全面進(jìn)行控制，從而避免預(yù)算超支的情況發(fā)生。管理人員在進(jìn)行貿(mào)易活動(dòng)時(shí)，要保證資金使用是按照預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行的，避免計(jì)劃與實(shí)際情況發(fā)生分離，從而導(dǎo)致預(yù)算計(jì)劃失去作用。想要提高財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制水平，就必須要加強(qiáng)預(yù)算管理與控制，對(duì)此首先，預(yù)算管理人員要做好前期的調(diào)查和勘驗(yàn)工作，從而為預(yù)算計(jì)劃的制定提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，其次在預(yù)算方案的執(zhí)行之中，要加強(qiáng)監(jiān)督，尤其是對(duì)于資金的直接使用人員，必須要將每筆資金的使用都記錄在冊(cè)，避免挪用資金情況的發(fā)生。

（二）嚴(yán)格控制資金使用

煤礦企業(yè)在進(jìn)行貿(mào)易活動(dòng)之中，通常會(huì)使用到數(shù)量巨大的資金，這給資金使用人員造成了極大的誘惑，想要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制，就要控制資金的使用。首先在資金的籌集過(guò)程中，煤礦企業(yè)要嚴(yán)格注意債權(quán)資本以及債務(wù)資本兩者之間的比例，避免失去對(duì)企業(yè)和項(xiàng)目的直接控制權(quán)。融資是一把雙刃劍，在融資中，要嚴(yán)格按照融資規(guī)定進(jìn)行，切勿玩火自焚。其次在資金的具體使用中，要明確劃分資金的使用權(quán)限，避免多個(gè)管理人員手中都握有資金使用權(quán)限，從而導(dǎo)致發(fā)生管理上的混亂。資金使用必須要進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)此要建立起專(zhuān)門(mén)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，由專(zhuān)門(mén)的監(jiān)管人員來(lái)負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，專(zhuān)人專(zhuān)辦，從而提高監(jiān)管的質(zhì)量和效率。

（三）保證收賬款工作的正常進(jìn)行

在煤礦貿(mào)易之中，通常情況下不會(huì)直接將全部賬款都交付給煤礦企業(yè)，而會(huì)采用預(yù)付款加尾款的形式進(jìn)行資金的交付，因此在財(cái)務(wù)管理之中，收賬款工作就是十分重要的內(nèi)容。在當(dāng)前很多煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之中，一部分就是因?yàn)闆](méi)有正常進(jìn)行收賬款工作，從而導(dǎo)致資金運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)障礙，進(jìn)而影響到企業(yè)的正常運(yùn)行。對(duì)此，要建立起專(zhuān)門(mén)的收賬款工作制度，首先要加強(qiáng)合同的管理與執(zhí)行，對(duì)于到期賬款要及時(shí)進(jìn)行催收，避免發(fā)生漏收的情況，除此之外對(duì)于壞賬情況，要采用訴訟的方式，進(jìn)行合法收賬，從而保證收賬款工作的質(zhì)量。其次，要對(duì)收賬款工作進(jìn)行定時(shí)的審查和評(píng)估，對(duì)于不合格的情況，要將責(zé)任落實(shí)到具體工作人員，從而保證收賬款人員的工作積極性。

三、結(jié)語(yǔ)

煤礦企業(yè)想要在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地，想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，就必須要加強(qiáng)在貿(mào)易過(guò)程中的財(cái)務(wù)管理水平，尤其是要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制的水平。對(duì)此要通過(guò)內(nèi)部改革，外部?jī)?yōu)化的方式，全方位，多角度的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理水平的提高，切實(shí)保證資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和使用，避免發(fā)生嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（作者單位為山西國(guó)新煤焦銷(xiāo)售有限公司 ）