陳軍 張紅霞
隨我國改革的進行,國家的經(jīng)濟、政治等很多方面都在快速發(fā)展,油田企業(yè)也得到了深化改革。油田企業(yè)的發(fā)展分為多個階段,其財務預算管理工作很是復雜,但這個復雜的工作又融入在油田企業(yè)的各個工作階段。油田企業(yè)的財務預算管理已經(jīng)如此重要,這就要求企業(yè)領(lǐng)導人到管理部門到每個工作人員都要求具備深化預算管理意識。只有跟上時代改革的步伐,針對社會發(fā)展的實時變化進行調(diào)整,才能保證油田企業(yè)穩(wěn)步、長久的發(fā)展。
一、油田企業(yè)開發(fā)中預算管理的定義
預算管理就是說企業(yè)對用于生產(chǎn)的資金成本進行合理、科學的預測,其最終目的是讓企業(yè)的投資成本降低。在油田企業(yè)的油田開發(fā)項目中,財務預算管理事物相對復雜,不僅僅包括成本的預算,還包括財務預算和經(jīng)營預算,這就給油田企業(yè)的管理工作加大了難度,這也要求企業(yè)提出更高的要求。
二、開發(fā)中財務預算存在的問題
(一)不仔細預算造成成本增加
我國石油企業(yè)財務預算管理不到位是現(xiàn)階段預算管理工作中出現(xiàn)的主要問題,這是對石油企業(yè)向上發(fā)展非常不理的存在因素。財務預算成本控制是由油田開發(fā)的勘探、開發(fā)的時間、科學技術(shù)、開采形式、所需設(shè)備儀器、運輸成本影響著,現(xiàn)由于油田開發(fā)工程的需求時間長,工程量大,預算成本很困難,很多時候財務預算都是粗略估計成本,這會造成成本預算增高,經(jīng)濟效益減低的現(xiàn)象。
(二)缺乏成熟的財務管理機制
就現(xiàn)在的情況下,我國油田企業(yè)在發(fā)展過程中普遍都有對預算管理監(jiān)管不嚴的現(xiàn)象存在,這給油田企業(yè)的預算管理工作造成了極大的困難。由于油田開發(fā)的數(shù)量有限,一些具備全面財務預算管理經(jīng)驗的工作人員較少,對財務預算管理的工作經(jīng)驗不足,一些油田公司沒有將預算管理權(quán)下發(fā)給財會部門,沒建立成熟的油田企業(yè)財務管理機制,從而導致油田公司財務預算管理一直處于較低的水平,阻礙其進一步的發(fā)展。
(三)預算管理工作人員素質(zhì)缺乏
員工的素質(zhì)高低能覺定預算管理工作的的工作進展情況。現(xiàn)階段我國油田開發(fā)項目中的預算管理工作人員的素質(zhì)大多處于較低的水平,從而預算管理工作完成的非常不好,即影響工作的進程又阻礙油田企業(yè)的進一步發(fā)展。出現(xiàn)員工素質(zhì)低的主要原因就是:第一點,油田企業(yè)沒定期對財務預算管理人員進行定期的檢查、培訓,導致員工的各項工作水平跟不上現(xiàn)階段社會快速發(fā)展的需要,從而導致油田企業(yè)發(fā)展的速度慢。第二點,油田企業(yè)在招納財務預算管理人員的時候,為了降低支出,會降低對財務預算管理人員的要求,這些員工素質(zhì)不夠高,專業(yè)工作水平不充足,這直接導致油田企業(yè)的發(fā)展。
三、加強油田企業(yè)預算管理意識
這一方面,油田企業(yè)預算管理要創(chuàng)建多種不同管理機制。油田企業(yè)有各個階段的發(fā)展,因此各種管理的方法不可能都是一成不變的,應該對各個階段建立科學多樣的發(fā)展方式。油田企業(yè)在財務預算管理的過程中要從生產(chǎn)至回報、目標增長及風險投資等方面創(chuàng)建立體合適的預算管理機制,通過這種科學多樣的預算管理方法可以有效的實現(xiàn)科學性的管理目標。
另一方面,為了實現(xiàn)油田企業(yè)預算的準確性及有效性,就不能只是靠財務管理部門來完成這項工作,還要依靠油田企業(yè)全體員工共同合作。這就需要企業(yè)樹立整體的預算管理意識,充分調(diào)動企業(yè)全體員工的積極性。所以,油田企業(yè)必須已人性化管理的模式,和人人都積極參與的工作原則,建立健全企業(yè)用人機制,做好員工獎懲制度,來調(diào)動油田企業(yè)員工的工作積極性和創(chuàng)造性,強化員工的預算管理意識,才能有效的提高油田企業(yè)在廣大市場中的競爭力。
此外,建立全面監(jiān)督體系也是油田企業(yè)預算管理需要的。油田企業(yè)可建立關(guān)于預算管理的監(jiān)督管理部門,把企業(yè)的工作計劃、督導工作有效結(jié)合起來,抓問題,做實事。該監(jiān)管部門應嚴格盡到監(jiān)管的職責,清楚企業(yè)內(nèi)的工作人員的工作職責和權(quán)利范圍。企業(yè)監(jiān)管體系不完善,這極易造成企業(yè)當中工作人員的工作的不公平性,嚴重的會對企業(yè)資金造成威脅。在油田企業(yè)管理設(shè)置中,既要要保證各個部門之前的相互協(xié)調(diào),又要做到相互監(jiān)督制約。
四、結(jié)語
現(xiàn)隨著油田企業(yè)的發(fā)展形勢,各個油田企業(yè)的財務管理暴露出很多問題,所以油田企業(yè)應當重視。創(chuàng)建嚴格科學的財務預算管理機制,營造良好的企業(yè)環(huán)境,全面有效的促進油田企業(yè)的發(fā)展。(作者單位為長慶油田)