淺析企業(yè)人力資源薪酬管理的創(chuàng)新路徑

趙衛(wèi)忠

一、薪酬管理的內(nèi)涵探析

薪酬是對(duì)員工工作的一種回報(bào)，根據(jù)人力資本費(fèi)用來核算員工的工作成果，以此完成對(duì)員工工資、待遇、獎(jiǎng)勵(lì)等標(biāo)準(zhǔn)的管理。薪酬管理在企業(yè)人力資源管理中占據(jù)重要地位，也是實(shí)現(xiàn)人力開發(fā)、提升企業(yè)人力資本效益的重要手段。總體而言，薪酬管理的內(nèi)容包括物質(zhì)性薪酬和非物質(zhì)性薪酬兩部分。其中，直接工資、績效獎(jiǎng)金、股權(quán)、崗位津貼、保險(xiǎn)、補(bǔ)助等都屬于經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬，而企業(yè)發(fā)展機(jī)遇、工作挑戰(zhàn)性、崗位舒適性環(huán)境、良好的同事關(guān)系及崗位成就感等，都屬于非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬。薪酬管理在內(nèi)容上，主要由薪酬總額管理、薪酬水平管理和日常薪酬管理等構(gòu)成，而建立高效的薪酬管理體系，一方面要保障薪酬管理各個(gè)環(huán)節(jié)的連續(xù)性、發(fā)展性，另一方面從薪酬管控機(jī)制上來提升企業(yè)員工的工作積極性，增強(qiáng)企業(yè)人力向心力和人力資本效益。

二、當(dāng)前企業(yè)人力資源薪酬管理存在的問題

（一）薪酬管理過于注重報(bào)酬因素

薪酬管理不僅僅包含著報(bào)酬因素，其也包含一定的獎(jiǎng)金、績效工資等，只有對(duì)這些因素進(jìn)行有效地整合，薪酬管理的重要價(jià)值才會(huì)被凸現(xiàn)出來。在企業(yè)的人員構(gòu)成中人員的學(xué)歷、技能和工作積極性都會(huì)存在著巨大的差異，其不可能僅僅通過固定的報(bào)酬去涵蓋全部的情況。這就需要企業(yè)在薪酬管理中注重按勞分配的原則，設(shè)置一定的績效工資、獎(jiǎng)金等。但是在當(dāng)期很多企業(yè)的薪酬管理中主要注重基本工資，績效工資和獎(jiǎng)金在工資中占比相對(duì)較少，這就使得薪酬難以對(duì)企業(yè)職員產(chǎn)生影響，進(jìn)而不利于職員工作積極性的調(diào)動(dòng)，更不利于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）沒有實(shí)現(xiàn)薪酬管理與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)脫節(jié)

在很多企業(yè)管理中薪酬管理體系的設(shè)置是十分的粗放的，其主要是參考行業(yè)的基本工資標(biāo)準(zhǔn)，再結(jié)合企業(yè)職員的表現(xiàn)和企業(yè)經(jīng)營業(yè)績來制定，而并沒有切實(shí)的考慮企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和前景，這種情況在中小企業(yè)中最為常見。企業(yè)薪酬管理和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)脫節(jié)，這不僅僅使得薪酬管理難以體現(xiàn)自身的導(dǎo)向價(jià)值，同時(shí)也會(huì)使得企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際經(jīng)營相脫節(jié)。科學(xué)的薪酬管理體系不僅僅注重薪酬的公平性，同時(shí)也會(huì)注重薪資和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的相一致。但是由于這需要科學(xué)的薪酬管理設(shè)計(jì)，很多企業(yè)并不具備上述的水平和能力，這就使得企業(yè)為了節(jié)省相關(guān)的成本和精力，在薪酬管理體系的設(shè)計(jì)上直接套用他人的模式，最終造成薪酬激勵(lì)失效或者效果不理想的問題。

三、人力資源薪酬管理措施

（一）對(duì)薪酬制度結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善

不斷進(jìn)行人力資源薪酬管理理念的更新，提高人力資源薪酬管理水平。當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，每個(gè)企業(yè)中的員工都面臨很大的工作壓力，這時(shí)不僅要經(jīng)常給與物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，還要進(jìn)行思想教育工作，員工能夠很好的調(diào)節(jié)心理狀態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常進(jìn)行巡查工作，給員工足夠的認(rèn)可和肯定，所以，企業(yè)中的人力資源薪酬管理制度的設(shè)計(jì)一定要專業(yè)、全面，并不斷總結(jié)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行完善和改進(jìn)。一般來講，適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)員工工作狀態(tài)是有幫助的，可以發(fā)揮一定的激勵(lì)效果，但是當(dāng)前人們的需求在日益增加，企業(yè)的薪酬管理要充分考慮到這一點(diǎn)，將物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)同薪酬獎(jiǎng)勵(lì)很好的結(jié)合，制定出最佳的薪酬制度形式，保證企業(yè)員工心理上的滿足，也提高了企業(yè)的薪酬管理質(zhì)量水平。

（二）按勞分配的薪酬，能夠進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整

隨著人們觀念的不斷轉(zhuǎn)變，員工價(jià)值一般通過金錢來表現(xiàn)，但實(shí)際中，很多員工為企業(yè)做出很大貢獻(xiàn)卻沒有得到應(yīng)有的報(bào)酬。今后企業(yè)要根據(jù)員工自身能力安排不同崗位，最大化發(fā)揮員工能力，將按勞分配制度同人力資源薪酬制度良好結(jié)合。還可通過動(dòng)態(tài)的薪酬制度激發(fā)員工工作熱情，動(dòng)態(tài)薪酬就是根據(jù)市場(chǎng)情況、企業(yè)發(fā)展情況等因素確定員工的薪酬。根據(jù)員工工作情況、業(yè)績水平、能力等，適當(dāng)進(jìn)行薪酬的調(diào)整。這樣業(yè)績同薪酬相聯(lián)系能夠激發(fā)員工積極性，保證充沛的工作熱情，同時(shí)也充分顯示出員工的自身價(jià)值和專業(yè)能力。對(duì)于企業(yè)來說，要綜合考慮員工的勞動(dòng)情況、市場(chǎng)平均工資水平、員工自身能力等多方面因素進(jìn)行薪酬管理，也要預(yù)留部分資金來處理一些突發(fā)情況。

（三）各項(xiàng)福利津貼更加人性化

長期以來很多企業(yè)中的福利非常單一和固定，要想做好薪酬管理工作，要進(jìn)行人性化的津貼制度，對(duì)于處于發(fā)展階段的企業(yè)來說，要想留住優(yōu)秀員工，面對(duì)如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，形成豐厚的福利是非常重要的，為員工形成生活保障，但當(dāng)前很多企業(yè)中福利待遇都相差不大，所以要想留住行業(yè)尖端人才有一定困難，可以不斷建立各種人性化的福利津貼，不僅包括工傷保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)等福利，還要根據(jù)不同的工作崗位，形成一些具有特殊意義的津貼福利，比如給一線基層員工提供洗浴間，這不僅是同情基層員工工作辛苦，環(huán)境惡劣，還是為了更好的保障員工的身體健康，每天都有很好的狀態(tài)完成工作，很大程度提高了工作效率水平。

四、結(jié)語

企業(yè)人力資源薪酬管理直接關(guān)系到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，在企業(yè)薪酬管理工作中，要求管理者加快轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)薪酬管理理念，制定科學(xué)合理的薪酬機(jī)制、結(jié)構(gòu)和制度，確保薪酬管理的科學(xué)性和合理性，全面提高企業(yè)人力資源管理水平，為企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。（作者單位為山西汾西瑞泰正中煤業(yè)有限公司）