關(guān)于施工企業(yè)項目責(zé)任成本控制的探討

尹文國

施工企業(yè)項目管理經(jīng)驗總結(jié)表示，責(zé)任成本控制手段的應(yīng)用，能夠幫助施工企業(yè)節(jié)約施工成本，提升利潤空間，且通過強化個管理部門之間的協(xié)作與溝通，綜合提高施工企業(yè)及施工項目部的經(jīng)營與管理水平。因此，應(yīng)深入挖掘當前施工企業(yè)項目責(zé)任成本控制當中的不足，并不斷對其進行改進與優(yōu)化，這對推動相關(guān)建筑施工領(lǐng)域的發(fā)展，具有重要意義。

一、優(yōu)化管理組織結(jié)構(gòu)，設(shè)置獨立的責(zé)任成本控制部門

以某施工企業(yè)的內(nèi)部管理實際為例，為保證責(zé)任成本控制手段，在實際管理過程中，能夠充分發(fā)揮其管理價值，該企業(yè)在施工項目部之下，單獨設(shè)立了責(zé)任成本控制部門，由此實現(xiàn)了自上而下的責(zé)任成本控制體系的有效建立。責(zé)任成本控制部門的主要職責(zé)，就是指導(dǎo)各責(zé)任成本中心與各職能部門協(xié)調(diào)工作，對施工項目責(zé)任成本控制流程與控制方法，進行有效規(guī)范，確保責(zé)任成本控制效率的不斷提升。

該企業(yè)以責(zé)任成本控制部門為核心，設(shè)立了責(zé)任成本控制三級組織體系，第一級為領(lǐng)導(dǎo)層，成員包括項目部下屬成本管理部門和項目經(jīng)理；領(lǐng)導(dǎo)層的主要職責(zé)，就是從責(zé)任成本控制的角度出發(fā)，對施工工期、施工方案、施工組織設(shè)計、物資采購、驗工計價、工程事故處理等做出最佳安排，統(tǒng)領(lǐng)并監(jiān)督整個項目的成本控制工作。第二級為執(zhí)行層，由施工企業(yè)項目部的各職能部門構(gòu)成，職能責(zé)任就是在遵守責(zé)任成本控制制度的前提下，服從并配合領(lǐng)導(dǎo)層的工作安排，輔助成本控制工作的順利展開與完成。第三級為操作層，成員包括現(xiàn)場施工人員與操作技術(shù)人員，其職責(zé)就是將分配到各工區(qū)的成本責(zé)任進行有效落實。

二、提升責(zé)任成本控制水平，改進責(zé)任成本分析方法

在實施責(zé)任成本控制方法的過程中，單純的成本計算并不能為控制決策提供可靠參考，還需通過責(zé)任成本分析，對施工項目進度與結(jié)算情況等進行切實了解，及時發(fā)現(xiàn)成本控制漏洞與項目施工的盈虧情況，便于及時糾正成本控制偏差，最大程度維護施工企業(yè)的經(jīng)營利益。

采用基于掙值法的施工項目責(zé)任成本分析法，進行責(zé)任成本控制工作，需要工作人員事先通過現(xiàn)場調(diào)查、預(yù)算分析以及數(shù)據(jù)匯總，填寫《項目成本匯總表》，在此基礎(chǔ)上，可利用公式CV=BCWP - ACWP（CV——成本偏差，BCWP——已完成工作的預(yù)算成本，ACWP——已完成工作的實際成本），來分析成本控制效果。當CV<0時，則檢測時點或核算期內(nèi)的項目成本處于超支狀態(tài)；當CV=0時，則檢測時點或核算期內(nèi)的項目成本與計劃成本基本一致；當CV>0時，則檢測時點或核算期內(nèi)的項目成本，處于節(jié)約狀態(tài)。

可利用公式CPI=BCWP/ACWP（CPI——進度指數(shù)），進一步分析項目成本績效，當CPI<1時，則檢測時點或核算期內(nèi)的項目成本處于超支狀態(tài)；當CPI=1時，則檢測時點或核算期內(nèi)的項目成本與計劃成本基本一致；當CPI>1時，則檢測時點或核算期內(nèi)的項目成本，處于節(jié)約狀態(tài)。

例如，以2017年19月為核算期，核算期內(nèi)的BCWP與ACWP分別為1692255.22、1607328.54元，經(jīng)計算，CV>0、CPI>1，則說明該核算期內(nèi)，施工項目責(zé)任中心成功節(jié)約了成本，使得成本控制達到了預(yù)期目標。

三、重視責(zé)任成本控制反饋，完善責(zé)任成本考核機制

施工企業(yè)項目責(zé)任成本控制過程中，責(zé)任成本考核，是對責(zé)任中心成本控制行為進行有效規(guī)范的主要推動力，同時，也是兌現(xiàn)后續(xù)獎懲結(jié)論的重要依據(jù)。對此，必須建立合理的責(zé)任成本考核辦法，提升考核的系統(tǒng)性與有效性，從而提高責(zé)任成本控制效率，推動實現(xiàn)責(zé)任成本控制預(yù)期目標。

責(zé)任成本考核機制，應(yīng)遵循以事實為依據(jù)、寬嚴適度、公平公正、及時到位的核算原則，并將利潤中心制度作為計算的基準線。完善的考核方式，讓考核小組對各部室進行打分；考核結(jié)果要進行內(nèi)部公示，并將其作為后續(xù)人事管理、內(nèi)部管理決策的重要依據(jù)，實現(xiàn)考核結(jié)果的反饋與利用價值。

四、結(jié)語

綜上所述，探究施工企業(yè)項目責(zé)任成本控制策略，對促進成本控制水平及效果的提升，具有重要意義。通過相關(guān)分析，從多個角度著手，為改進施工企業(yè)項目責(zé)任成本控制中的各方面缺陷，提供可靠參考，進而幫助提高責(zé)任成本控制效率，實現(xiàn)施工成本利潤最大化的管理目標。（作者單位為恩施永揚水利電力工程建設(shè)有限責(zé)任公司）