新時期做好電力企業(yè)教育培訓(xùn)和人才開發(fā)工作的方法探討

羅粵

【摘要】電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展對我國國民經(jīng)濟有著非常重要的影響，也影響著人們的生活和工作。新時期，我國電力企業(yè)面臨的市場競爭也越來越激烈，如何實現(xiàn)我國電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，是一項非常重要的任務(wù)。人力資源作為影響企業(yè)發(fā)展的一個重要影響因素，必須給予高度重視。只有電力企業(yè)擁有龐大的人才隊伍，積極進行人才教育和培訓(xùn)，才能不斷完善和提升隊伍的整體綜合實力，為企業(yè)的發(fā)展提供根本保證。下面首先闡述我國電力企業(yè)教育培訓(xùn)和人才開發(fā)的現(xiàn)狀，對存在的問題進行分析，然后提出教育培訓(xùn)和人才開發(fā)的方法和策略，為電力企業(yè)持久發(fā)展，打下堅實的基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；教育培訓(xùn)；人才開發(fā)；途徑

隨著人們生活水平的不斷提升，國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國民經(jīng)濟和人們生活都已經(jīng)離不開電力，電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，成為人們關(guān)注的重點。而企業(yè)人才作為電力企業(yè)振興和發(fā)展的重要動力，是有效促進電力企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保證。加強人才開發(fā)和人才教育培訓(xùn)，才能讓電力企業(yè)更好地適應(yīng)中國特色社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的需求，才能讓電力企業(yè)更好地穩(wěn)步發(fā)展于優(yōu)勝劣汰的環(huán)境中。所以，必須要進一步加強電力企業(yè)人才培訓(xùn)工作，加強隊伍建設(shè)。

一、電力企業(yè)人才開發(fā)和教育培訓(xùn)現(xiàn)狀

改革開放以來，40年時間，我國經(jīng)濟建設(shè)已經(jīng)取得了飛躍的發(fā)展，人們生活水平已經(jīng)基本進入小康水平。在新時期環(huán)境下，對電力企業(yè)提出了更高的要求，大量的電力需求也促進了電力企業(yè)的不斷壯大和發(fā)展，在新形勢下，我國電力企業(yè)不斷發(fā)展壯大，但是在人才開發(fā)和教育培訓(xùn)方面，雖然取得一定的成績，但是還是存在一些問題。

（一）電力企業(yè)人才結(jié)構(gòu)有待完善

電力企業(yè)的人才隊伍建設(shè)和培養(yǎng)，在近幾年中，已經(jīng)取得一定的成效，管理者與生產(chǎn)者之間人員設(shè)置相對合理，管理者已經(jīng)逐漸趨向年輕化和專業(yè)化。但是，技術(shù)人員的引進方面還嚴重不足，人才內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)還存在很多的漏洞和不足，還需要進一步完善。

（二）電力企業(yè)人才隊伍素質(zhì)有待提升

電力企業(yè)人力資源與發(fā)達國家相比，結(jié)構(gòu)上相差甚遠，人員的整體專業(yè)素養(yǎng)方面，還不夠?qū)I(yè)，對于精通電力前沿和電力企業(yè)管理前沿的高層次管理人員引進還不夠，這方面的人才嚴重缺乏。此外，隊伍中科技人員占比非常少，需要進一步加強技術(shù)型人才的建設(shè)。企業(yè)需要不斷引進科技人才，注重目前已有技術(shù)人員的培訓(xùn)和再教育。

（三）人才創(chuàng)新性缺乏

創(chuàng)新是企業(yè)進步和發(fā)展的不竭動力，也是一個企業(yè)進步的源泉。電力企業(yè)能夠在市場競爭中脫穎而出，創(chuàng)新就是重要的保證。人才市場企業(yè)振興的動力，只有掌握創(chuàng)新性的電力企業(yè)，才能在激烈的市場競爭中取勝。而當前電力企業(yè)人才的創(chuàng)新性和創(chuàng)新能力方面還存在明顯的欠缺，電力技術(shù)一直處于跟蹤地位，電力發(fā)展的創(chuàng)新性嚴重不足。

二、新時期電力企業(yè)教育培訓(xùn)和人才開發(fā)途徑和方法

針對上述電力企業(yè)人才培養(yǎng)現(xiàn)狀，應(yīng)該積極尋找解決問題的對策，下面提出幾點建議。

（一）樹立正確的人才培訓(xùn)理念

意識形態(tài)支配人們的行為和活動，只有堅持正確的思想指導(dǎo)和思想理念，才能保證實踐探索的正確性。在電力企業(yè)中，進行人才培訓(xùn)應(yīng)該認真貫徹落實“以人為本”的理念，滿足企業(yè)人才培訓(xùn)的發(fā)展需求，提高企業(yè)整體發(fā)展之中對人才資源培訓(xùn)和管理重要性的認識，讓每一位領(lǐng)導(dǎo)者和管理者都能深刻認識，人才隊伍建設(shè)的重要性，從而積極開展員工的教育和培訓(xùn)工作，充分進行調(diào)研，詳細的掌握每一個現(xiàn)有人才的整體情況，在此基礎(chǔ)上選擇合理的培訓(xùn)內(nèi)容。例如，關(guān)于最新的“北極星智能電網(wǎng)在線”、“優(yōu)特科技”等，這些新電力科技，可以組織專家進行座談，對最新的電力科技進行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)最新的科技。

（二）加大人才教育的資金支持

電力企業(yè)對先進設(shè)備或者先進技術(shù)都有著很大的資金投入，但是，在人才培訓(xùn)和隊伍建設(shè)方面，還是明顯不足。所以，電力企業(yè)應(yīng)該重視人才培訓(xùn)，加大資金投入，為人才培訓(xùn)和教育注入資金，這是提升隊伍整體素質(zhì)的前提和基礎(chǔ)。可以為員工教育問題尋找專業(yè)的培訓(xùn)機構(gòu)或者再教育企業(yè)，直接由專業(yè)的公司承擔對公司員工的再教育和開發(fā)等方面的問題，員工培訓(xùn)更加專業(yè)。同時，還要不斷引進先進人才，用高薪誠聘專業(yè)的人才，為人才的再深造和發(fā)育成立基金會，給每一個員工繼續(xù)參與學(xué)習(xí)的機會。

（三）完善人才開發(fā)的培訓(xùn)機制

電力企業(yè)的人才開發(fā)和培訓(xùn)機制主要是對人才培訓(xùn)方面的內(nèi)容進行規(guī)范、科學(xué)的計劃，人才培養(yǎng)計劃可以按照培訓(xùn)目的、需求進行制定，為每一個員工量身定制培訓(xùn)方案，讓人才培訓(xùn)更加科學(xué)化和規(guī)范化。同時，應(yīng)該對培訓(xùn)資金進行管理，確保資金能運用到實處，做好每一步現(xiàn)金流的預(yù)算及消費等，避免腐敗現(xiàn)象。

三、結(jié)語

電力企業(yè)關(guān)系著社會、國家和居民的發(fā)展，必須不斷提升自身的管理能力，滿足人們、社會及國家的發(fā)展需求。這就需要企業(yè)加強人才培訓(xùn)，加強隊伍建設(shè)，完善人才培訓(xùn)的機制，全面提升隊伍的專業(yè)性和創(chuàng)新性，從而增強競爭實力，實現(xiàn)穩(wěn)定、持久發(fā)展。

參考文獻

[1]陶梅.人力資源教育培訓(xùn)問題在電力企業(yè)中的相關(guān)探究[J].人才資源開發(fā)，2017（06）：220～221.

[2]馬振慶.探討電力企業(yè)中人力資源教育培訓(xùn)的重要性[J].人才資源開發(fā)，2018（08）：148～149.

[3]張帆.春風化雨潤無聲———吳忠供電公司人才培養(yǎng)開發(fā)工作側(cè)記[J].共產(chǎn)黨人，2016（07）：167～168.