挑戰(zhàn)與變革——大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新發(fā)展

【摘要】隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，各行各業(yè)都受到了不同程度的沖擊，在財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)需要與時(shí)俱進(jìn)，要運(yùn)用大數(shù)據(jù)手段來(lái)提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。本文首先圍繞當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理所面臨的挑戰(zhàn)進(jìn)行分析，然后就企業(yè)財(cái)務(wù)管理的變革進(jìn)行探討。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)時(shí)代；財(cái)務(wù)管理；變革途徑

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理是其中的重要組成部分，對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有著關(guān)鍵的影響。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，使得傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念發(fā)生了改變，也對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理提出了較高的要求?；诖?，圍繞企業(yè)財(cái)務(wù)管理所面臨的挑戰(zhàn)與變革進(jìn)行分析具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作所面臨的挑戰(zhàn)

（一）財(cái)務(wù)管理理念較為落后

由于大多數(shù)企業(yè)都將自己的重點(diǎn)放到企業(yè)的生產(chǎn)以及銷售環(huán)節(jié)之中，他們更重視企業(yè)的利潤(rùn)，而忽視了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展，片面地認(rèn)為財(cái)務(wù)工作就是負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)收入以及支出的數(shù)據(jù)分析。這樣就導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理理念得不到有效的發(fā)展，難以適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的變化，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，不利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是直線式管理。作為企業(yè)的重要職能部門(mén)之一，財(cái)務(wù)部門(mén)在我國(guó)一些企業(yè)中的地位不高，缺乏獨(dú)立性。財(cái)務(wù)部門(mén)大多由企業(yè)經(jīng)營(yíng)者直接任命，被動(dòng)地接受企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的命令，這種滯后的管理理念會(huì)影響財(cái)務(wù)工作水平，難以為企業(yè)提供有效的決策信息。二是企業(yè)管理者對(duì)信息化管理認(rèn)識(shí)不足。在以往的財(cái)務(wù)管理中，主要是進(jìn)行票據(jù)的收集以及計(jì)算等工作，對(duì)于財(cái)務(wù)信息的戰(zhàn)略地位認(rèn)識(shí)不清，沒(méi)有利用信息化手段來(lái)收集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并將其轉(zhuǎn)化為信息資產(chǎn)的意識(shí)。這樣不利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

（二）財(cái)務(wù)管理效率不夠理想

企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的高低與以下幾方面因素有著密切的關(guān)聯(lián)：財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)管理理念、財(cái)務(wù)管理的信息化水平。特別是財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有著深遠(yuǎn)的影響。隨著信息時(shí)代的來(lái)臨，社會(huì)上各企業(yè)都紛紛開(kāi)展了信息化建設(shè)，極大地提升了企業(yè)的工作效率。所以，在大數(shù)據(jù)背景下，更需要加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息管理，要確保其精細(xì)、高效的運(yùn)行。當(dāng)前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率之所以得不到提升，主要有以下原因：一是一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息軟件未能與時(shí)俱進(jìn)，軟件的開(kāi)發(fā)以及利用能力有所欠缺。雖然越來(lái)越多的企業(yè)都認(rèn)識(shí)到信息化管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展的積極意義，也開(kāi)發(fā)了相應(yīng)的管理系統(tǒng)，但是在財(cái)務(wù)方面，由于企業(yè)的內(nèi)部差異較大，再加上企業(yè)不具備開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)信息軟件的能力，所以導(dǎo)致其財(cái)務(wù)管理效率得不到有效的提升。二是信息缺乏共享。當(dāng)前，財(cái)務(wù)部門(mén)是相對(duì)獨(dú)立的一個(gè)部門(mén)，與其他部門(mén)的交流不夠密切，這樣就導(dǎo)致財(cái)務(wù)所提供的信息價(jià)值未能得到體現(xiàn)。另外，由于信息管理系統(tǒng)的建設(shè)不夠理想，沒(méi)有建立信息共享機(jī)制，這也影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的變革途徑

（一）樹(shù)立新的財(cái)務(wù)管理理念

大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，使得信息發(fā)生了深刻的變革，逐漸成為企業(yè)的一種資產(chǎn)或財(cái)富，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力得以提升的重要因素。此外，大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷發(fā)展，使得其成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式改革的技術(shù)支撐，推動(dòng)了企業(yè)管理的信息化。作為企業(yè)的重要職能部門(mén)，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中占據(jù)著重要的地位。因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要轉(zhuǎn)變自己的管理理念，要高度重視大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)發(fā)展的價(jià)值，繼而樹(shù)立“大財(cái)務(wù)”的思維?？梢詮囊韵聨追矫嬷郑阂皇菢?shù)立大數(shù)據(jù)理念，并將其與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理結(jié)合起來(lái)。在對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理之時(shí)，要積極應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的精細(xì)化。二是要認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)在企業(yè)決策中的巨大價(jià)值，加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)信息的分析，以便適應(yīng)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

（二）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新

大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，雖然給傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了較大的沖擊，但同時(shí)也帶來(lái)了較大的發(fā)展機(jī)遇。大數(shù)據(jù)時(shí)代具有以下幾方面的特征：信息更新速度較快、數(shù)據(jù)規(guī)模較大等，企業(yè)要想適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的這些特征，就需要對(duì)財(cái)務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，要?jiǎng)?chuàng)新管理模式，以促使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理朝著信息化、智能化的方向發(fā)展。主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：一是對(duì)財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行不斷地創(chuàng)新。在今后的發(fā)展中，企業(yè)需要對(duì)大數(shù)據(jù)分析的作用進(jìn)行利用，并通過(guò)新模型來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)資源的優(yōu)化配置，這樣就能夠使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本得到管理控制，進(jìn)而促使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率得到提升。二是優(yōu)化財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)。為了提高財(cái)務(wù)管理效率，企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)相關(guān)人員的責(zé)任進(jìn)行明確。三是建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，重視預(yù)算管理。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)信息的傳導(dǎo)性較強(qiáng)，所以企業(yè)需要提高自己的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要在企業(yè)內(nèi)部建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，并對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行合理的利用，來(lái)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別分析，繼而為企業(yè)的決策提供準(zhǔn)確的信息。此外，企業(yè)還需要重視預(yù)算管理，以防止受到復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境的影響，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)前我國(guó)一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作還存在著較多的問(wèn)題，如管理理念較為落后，管理效率較低等，這不利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)需要樹(shù)立新的財(cái)務(wù)管理理念，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新。這樣才能夠提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：易倫（1982.02—），女，漢族，湖北京山人，碩士研究生，副教授，研究方向：經(jīng)濟(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)。