論黨建思想政治工作的精細化管理

程弘顯 張國強

【摘要】目前，在社會市場經(jīng)濟高速發(fā)展的同時，為了能夠更好地保證企業(yè)得到更加穩(wěn)定的發(fā)展，企業(yè)黨建工作便是其中較為重要的組成內(nèi)容。在企業(yè)發(fā)展的同時，企業(yè)黨建工作成為一項十分重要的內(nèi)容，在促進企業(yè)高速發(fā)展的同時具有較為重要的作用。在現(xiàn)代企業(yè)中，在進行黨建工作開展時，通過采取精細化管理方式，只有這樣才能在一定程度上全面提高黨建工作的管理效率，確保黨建工作取得實效。因此對于相關(guān)人員來說，必須要充分認識精細化管理的重要性，這樣才能更好地促進企業(yè)黨建工作，進而領(lǐng)導(dǎo)和保障企業(yè)的各項工作推進。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；黨建工作；精細化；管理；分析

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和進步，推行精細化管理已是大勢所趨。同樣，黨建思想政治工作要想真正實現(xiàn)與企業(yè)的中心工作進行有機融合，就必須要積極探索符合自身實際的精細化管理模式，從而提高黨建和思想政治工作水平。

一、精細化管理的主要內(nèi)涵

精細化管理是現(xiàn)代管理體制最突出的特點，是在社會分工特點前提下管理體制調(diào)整的必然趨勢，其目的在于發(fā)揮管理資源最大化功效，其具體實施措施具有責(zé)任更具體、任務(wù)更明確、職責(zé)分工更細化的特點。依據(jù)企業(yè)的管理目標和管理要求，將具體的管理責(zé)任落實到每一位管理者，并對管理者進行具體工作責(zé)任的明確，才能順利實現(xiàn)當前企業(yè)管理目標，這種管理模式就是所謂的精細化管理。

二、企業(yè)黨建工作精細化管理的重要意義

（一）實施黨建工作精細化管理能夠有效增強企業(yè)在發(fā)展過程中的凝聚力

企業(yè)的黨建工作是進一步帶動企業(yè)的團建與工建，對企業(yè)員工的思想理念實施有效的穩(wěn)固，凝聚企業(yè)員工向心力等基礎(chǔ)的系列活動。對黨建工作實施精細化管理后，通過各項黨建工作任務(wù)的細化分解，使企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略目標與企業(yè)黨建工作目標有機地融合到一起，有效提高企業(yè)的黨建工作水平，使黨建思想政治工作在開展過程中達到事半功倍的效果。同時，在黨建工作中可充分利用現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，搭建一個信息化交流平臺，并以此平臺作為黨建工作的服務(wù)基礎(chǔ)，弘揚社會主義核心價值觀，使宣傳工作深入人心，切實提高企業(yè)對員工的人文關(guān)懷，使企業(yè)在發(fā)展過程中具有更大的凝聚力。

（二）實施黨建工作精細化管理能夠有效激發(fā)企業(yè)的發(fā)展活力，指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展方向

企業(yè)黨建組織不僅要負責(zé)落實中央領(lǐng)導(dǎo)發(fā)布的發(fā)展政策，而且要負責(zé)企業(yè)發(fā)展的方向，特別是在實施精細管理后，黨建工作可以順應(yīng)時代的發(fā)展趨勢，進一步激發(fā)企業(yè)的活力?，F(xiàn)在，無論是在企業(yè)管理還是在維護員工權(quán)益方面，都存在一些問題。運用精細管理，使黨組織制定的政策更加符合員工的理念，更容易滿足員工的要求，確保企業(yè)的活力。實施正確的領(lǐng)導(dǎo)，幫助企業(yè)樹立正確的發(fā)展方向。

三、企業(yè)黨建工作精細化管理的措施

（一）樹立起精細化管理的理念

目前，在企業(yè)黨建工作中，為了能更好地應(yīng)用精細化管理，首先，需要樹立起精細化管理的理念，黨建工作人員需要充分地去認識到精細化管理所具備的作用，堅持以人為本，對于每個員工都需要重點的關(guān)注，在此基礎(chǔ)上解決員工所存在著的問題。此外，黨建工作人員還需要重視企業(yè)員工宣傳教育的工作，使其員工可以具有精細化的管理意識，從而保證員工積極主動地參與到黨建工作中，主動地接受黨建的思政教育，這樣才能在一定程度上保證黨建工作的順利開展，促進企業(yè)得到良好的發(fā)展。

（二）完善精細化管理的制度

在目前企業(yè)的黨建工作中，為了能夠更好地去實施精細化的管理，較為重要的內(nèi)容便是需要不斷地完善相關(guān)工作制度，這樣才能更好地保證黨建工作在實際開展過程中的衡量標準。此外，對于目前社會上的任何一個行業(yè)來說，其內(nèi)部都存在著相應(yīng)的規(guī)章制度，這些規(guī)章制度主要是對員工起到規(guī)范作用，同時避免員工出現(xiàn)違規(guī)等情況，此外也可以對員工起到一定的指導(dǎo)。對于目前黨建工作中精細化管理應(yīng)用來說，其要求企業(yè)在內(nèi)部建立起嚴密性較強的可操作性的工作制度，使其可以對員工進行規(guī)范化的管理，這樣才可以為實現(xiàn)精細化的管理起到更好的支持。

（三）優(yōu)化企業(yè)黨建工作的形式

現(xiàn)今在企業(yè)進行黨建工作的時候，為了能夠更好地保證精細化管理得到順利的實施，首先，需要對黨建工作的模式進行創(chuàng)新，在企業(yè)內(nèi)部建立起完善的學(xué)習(xí)型黨組織，此外，在實際工作的時候，也是需要重視對精神的傳達，從而保證黨建工作的效率可以得到一定提高。其次，也要積極開展相應(yīng)的評優(yōu)爭先活動，對于相關(guān)的載體必須要做到精細設(shè)計，這樣才能保證黨建工作得到一定優(yōu)化，同時促進精細化的管理得到更好地開展。

四、結(jié)語

通過對上述的內(nèi)容進行分析后得出，在現(xiàn)代化黨建工作開展的過程中，有關(guān)工作人員必須要重視對精細化管理模式的認識，在此基礎(chǔ)上采取有效的措施，實現(xiàn)企業(yè)黨建工作的精細化管理，在一定程度上企業(yè)黨建工作得到順利的開展，促進企業(yè)能夠得到持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，進一步為我國社會經(jīng)濟水平的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

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