論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范

【摘要】企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，會(huì)進(jìn)行日常銷售經(jīng)營(yíng)、融資等財(cái)務(wù)金融行為。有財(cái)務(wù)活動(dòng)的行為，就會(huì)伴隨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。目前，在我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，因風(fēng)險(xiǎn)管理不到位造成經(jīng)濟(jì)損失的案例非常多。本文結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范中存在的問(wèn)題，對(duì)其進(jìn)行了分析研究，提出了相關(guān)策略。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；問(wèn)題；防范措施

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范中存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜多變

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中，國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策和外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要的影響。企業(yè)可以根據(jù)相關(guān)的政策決定企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理模式和方向，對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。在此期間都要產(chǎn)生財(cái)務(wù)活動(dòng)，進(jìn)而伴隨著企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化可能對(duì)企業(yè)的固定資本、投資都產(chǎn)生一定的影響，還會(huì)引起股市、利率以及國(guó)際匯率的變化。這些變化對(duì)有相關(guān)業(yè)務(wù)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是巨大的，企業(yè)的財(cái)務(wù)情況會(huì)因?yàn)楹暧^經(jīng)濟(jì)的良好而呈現(xiàn)客觀的經(jīng)濟(jì)收益。而當(dāng)宏觀經(jīng)濟(jì)下行時(shí)，某些企業(yè)則會(huì)出現(xiàn)抵抗金融風(fēng)險(xiǎn)能力不足的態(tài)勢(shì)，給企業(yè)的生存和發(fā)展帶來(lái)巨大的影響。

（二）財(cái)務(wù)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)相對(duì)滯后

財(cái)務(wù)活動(dòng)貫穿于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的始終。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，尤其是互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，跨國(guó)貿(mào)易的增加使得企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)日趨復(fù)雜，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨之增大。但是目前企業(yè)的財(cái)務(wù)人員對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)控制缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)、類型缺乏清醒的認(rèn)識(shí)，影響了風(fēng)險(xiǎn)防控活動(dòng)的落實(shí)。

（三）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制不健全

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂導(dǎo)致責(zé)任主體不明確，監(jiān)督工作難以有效開(kāi)展。例如目前一些企業(yè)在內(nèi)部管理中，缺乏專門的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂，資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重等方面存在嚴(yán)重的問(wèn)題，而監(jiān)督環(huán)節(jié)的缺失使得企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率陡增。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范對(duì)策

（一）及時(shí)了解國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策和宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化

雖然企業(yè)的一己之力對(duì)于國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策制定和環(huán)境變化起不到任何作用，但是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境卻是由無(wú)數(shù)的企業(yè)共同營(yíng)造的。企業(yè)要在日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)政策和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化形勢(shì)的了解，對(duì)多變的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及時(shí)了解和分析，考慮可能產(chǎn)生的行業(yè)動(dòng)向和形勢(shì)變化，進(jìn)而制訂出可行的企業(yè)發(fā)展思路和決策，有助于企業(yè)提高自身在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境中的適應(yīng)能力和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和決策層要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)政策和經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的解讀，分析其可能產(chǎn)生的影響程度，結(jié)合自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，考慮企業(yè)綜合的財(cái)務(wù)狀況，以及實(shí)際的發(fā)展程度，及時(shí)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)思路和發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以迎合時(shí)代和社會(huì)的發(fā)展步伐。靈活把握市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，對(duì)于可能其可能產(chǎn)生的影響后果，提前做好防范措施，治理和完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，使企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能夠應(yīng)對(duì)自如。

（二）增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，推動(dòng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范體系的建立

財(cái)務(wù)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制缺乏足夠的認(rèn)識(shí)使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范缺乏針對(duì)性和目標(biāo)性。因此，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，首先要做的就是增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，這樣才能實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效指導(dǎo)。在實(shí)際管理中，企業(yè)應(yīng)該通過(guò)完善內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)，建立系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理章程，并推動(dòng)制度的落實(shí)，提高財(cái)務(wù)人員執(zhí)行財(cái)務(wù)管理流程的意識(shí)；做好職業(yè)培訓(xùn)，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的實(shí)際問(wèn)題強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，將風(fēng)險(xiǎn)控制與防范能力與績(jī)效考核相掛鉤，提高其對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的警惕性。

（三）完善投資渠道，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效分散

諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家詹姆斯·托賓有一句名言：“不要把你所有的雞蛋都放在一個(gè)籃子里。”這句淺白的話語(yǔ)道出了防范投資管理風(fēng)險(xiǎn)的基本手段。因?yàn)樵谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，由于種種因素的限制，將財(cái)富投資到同一個(gè)地方，必然會(huì)引起相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)增加，一旦失誤，一定會(huì)損失慘重。因此，在企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制與防范過(guò)程中，決策者一方面要系統(tǒng)收集、整合財(cái)務(wù)信息，為投資決策提供依據(jù)；另一方面，要實(shí)行多元化投資，以有效地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的損失。

（四）完善資金結(jié)構(gòu)，建立健全財(cái)務(wù)管理指標(biāo)體系

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，資金的控制是防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的重要環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理指標(biāo)體系是企業(yè)評(píng)價(jià)、考核責(zé)任主體任務(wù)完成情況，制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施的重要手段。在實(shí)踐中需要考量的指標(biāo)主要包括資本保值增值率、資產(chǎn)報(bào)酬率、凈資產(chǎn)收益率等。通過(guò)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立，企業(yè)能夠明確資金結(jié)構(gòu)，以及不同投資項(xiàng)目的收益情況，并有效設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制與防范的“安全閥”，提高規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，控制并防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的重要性日益凸顯。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不可回避性要求企業(yè)應(yīng)該不斷強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從制度建設(shè)方面提高對(duì)資金結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，提高企業(yè)對(duì)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)條件的應(yīng)變能力，進(jìn)而建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系和風(fēng)險(xiǎn)防范處理機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)健康、穩(wěn)定、高效發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介：湯麗（1978.10—），女，重慶渝中人。