油田地面建設項目風險控制與管理

王瑞

【摘要】對油田地面工程項目施工過程風險、施工安全風險、風險識別、風險控制等內(nèi)容進行論述，有助于加強油田地面工程中風險的控制與管理。

【關鍵詞】油田地面工程田；風險；控制與管理

由于油田地面工程項目的建設必須服從地下油藏情況，地下油藏分布又需要勘探開發(fā)提供的數(shù)據(jù)來做進一步分析判斷，而目前的石油勘探越來越向密林地帶和大陸邊遠地區(qū)等自然條件十分惡劣的區(qū)域開展，作為將油氣資源轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)能力的油田地面工程項目，自然增加了其建設的難度。為避免過度風險給石油企業(yè)和國家?guī)砭薮蟮膿p失，國內(nèi)外學者和石油企業(yè)逐步認識到了油田地面工程項目風險管理研究的重要性，并且已進行了一定的探索，它將得到越來越多人的肯定和重視。

一、施工過程風險

（一）土方風險

油田地面土方工程中風險對施工的影響表現(xiàn)在：（1）邊坡設置坡度沒有按照土質(zhì)的類別進行。土石本身堅固性較差，基巖面或夾層傾斜度較大，施工時破壞了坡腳而引起滑坡。（2）邊坡上放置的荷載過大超出土方的承載力。土堆密實性差，堆體超過一定的要求而造成塌方。（3）土方液化飽和已經(jīng)沒有承載力。土石本身層理發(fā)達，由于風化作用和降雨水流進入巖體，使土石破碎嚴重，容易滑動或塌落。

（二）氣候風險

施工季節(jié)，暴雨、降溫、大風、高溫等天氣往往不期而至，這種不確定性讓建筑施工各個程序受到很大程度的影響，在給工程帶來經(jīng)濟損失的同時，也延緩了施工進度，讓工程無法在預定的施工工期內(nèi)順利完工。增加成本，減少收益。

（三）地下水風險

地下水對工程施工的影響主要表現(xiàn)在軟化巖土，降低巖體強度，對混凝土與金屬材料和設備的破壞上。地下水中含有某些成分，對建筑材料中的混凝土，金屬等有侵蝕性和腐蝕性，它破壞混凝土基礎，危害建筑物和構(gòu)筑物的穩(wěn)定性。

（四）自然災害風險

工程轄區(qū)范圍內(nèi)可受下列自然災害因素的影響：地質(zhì)災害如：地震、地面沉降、地裂縫等；氣候、水文災害如：水災、旱災、風災、寒潮、熱浪、厄爾尼諾現(xiàn)象等；環(huán)境災害如：由環(huán)境污染引起的酸雨、噪聲、全球性氣候異常等；與自然災害相關的其他不可抵御的災難性事件。這些都會影響項目的施工，引起人員的傷亡或已建好設施的損壞。

（五）施工質(zhì)量風險

施工過程中，金屬焊接質(zhì)量水平低，電弧燒穿、夾渣和未焊透發(fā)生率高容易引發(fā)事故。防腐保溫工程、動靜設備安裝、大型設備吊裝等施工過程中未按施工標準施工。施工過程中的用料不當或濫用材料也是造成施工質(zhì)量差的直接原因之一。

二、施工安全風險

（一）物或環(huán)境的不安全狀態(tài)

安全防護、保險、信號等裝置缺乏或有缺陷；機械設備、設施、工具等有缺陷；個人防護用品用具缺乏或有缺陷；施工場地不良，現(xiàn)場照明不足、通風不良、作業(yè)場所狹窄、作業(yè)場所混亂、交通線路配置不安全、操作工序設計或配置不安全和地面滑等，容易造成的事故。

（二）人的不安全行為

包括以下方面：施工人員缺乏安全意識，操作錯誤，忽視警告；造成安全裝置失效；使用不安全設備；物體（指成品、半成品、材料和工具等）存放不當；手工代替工具操作；冒險進入危險場所；攀坐不安全位置；在起吊物下作業(yè)、停留；機器運轉(zhuǎn)時進行加油、修理、調(diào)整、檢查等工作；有分散注意力行為；在必須使用安全防護用品的作業(yè)或場合中，忽視其使用；對易燃易爆等危險物品處理錯誤等。

三、風險控制與管理

（一）風險識別

地面工程建設施工風險分析與評估是風險管理中必要環(huán)節(jié)，對于確定風險的相對重要程度并且獲得關于它們的核心與外延信息很重要，包括確定風險發(fā)生的可能性和傷害的可能程度。工程項目管理者可以采用調(diào)查和專家打分法進行風險識別，將每項風險因素的權(quán)重和相應等級的分值相乘，求出該項風險因素的得分。得分越高者對工程影響越大，再逐項將各項風險因素的得分相加，可求得該項工程風險因素的總分也叫風險度，總分越高，風險越大。通過調(diào)查后確定風險目錄摘要，可將工程項目可能面臨的風險匯總并排列出輕重緩急，能給人一種總體風險印象圖。風險目錄摘要并非一成不變，風險管理人員應隨著信息的變化和風險的演變而及時更新。

（二）風險控制措施

1.風險回避

風險回避主要是中斷風險源，使其不致發(fā)生或遏制其發(fā)展。這種手段主要包括：拒絕承擔風險和放棄業(yè)經(jīng)承擔的風險以避免更大的損失。但處處回避，事事回避，其結(jié)果只能是停止發(fā)展。如果想生存圖發(fā)展，又想回避其預測的某種風險，最好的辦法是采用除回避以外的其他手段。

2.控制損失

施工前應做好必要的地質(zhì)、水文和地下管道的調(diào)查和勘察工作，制定出相應的土方開挖方案。目前施工作業(yè)很大程度上依賴合理又準確的施工檢驗，有效的施工檢驗在降低施工的誤操作方面起到了重要作用，因此使用施工檢測記錄，可以反映施工檢驗的水平。包括系統(tǒng)水壓測驗，連接點檢測、工藝評定等。避免因施工不合格造成事故的發(fā)生。施工過程中的用料不當或濫用材料造成施工質(zhì)量差，因此嚴把進料關，不合格材料堅決不用。對已采用材料，做好進出登記制度，能夠追根溯源責任落實到人，可以最大程度地避免偽劣材料的使用，從而保證在施工質(zhì)量。在施工過程中落實好各種管理制度，制定風險應急預案用以保證風險因素能得到及時處理，并發(fā)現(xiàn)隨時可能出現(xiàn)的新的風險因素，降低損失發(fā)生的概率。針對人為風險因素，必須對項目人員進行風險和安全風險管理教育。未經(jīng)安全教育或考核不合格的人員不得上崗。

3.風險轉(zhuǎn)移

風險轉(zhuǎn)移是工程項目管理者設法將風險的結(jié)果連同對風險應對的權(quán)利和責任轉(zhuǎn)移給其他經(jīng)濟單位以使自身免受風險損失。一般分保險和非保險兩種方式。通過保險，投保人將自己本應承擔的歸咎責任和賠償責任轉(zhuǎn)嫁給保險公司，從而使其免受風險損失。非保險的風險轉(zhuǎn)移的實施手段則是除保險以外的其他經(jīng)濟行為。例如：施工單位在施工過程中遇到對自身而言具有較大風險的特殊施工時，可將其分包，將風險轉(zhuǎn)移給分包人。

4.風險自留

風險自留即是將風險留給自己承擔，不予轉(zhuǎn)移。這就要求施工單位制定后備措施，一般需要準備一筆費用，作為風險發(fā)生時的損失補償，若損失不發(fā)生時這筆費用即可節(jié)余。風險自留在一些情況下是唯一可能的對策。有時不能預防損失，回避又不可能，且沒有轉(zhuǎn)移的可能性，別無選擇，只能自留風險。

5.規(guī)避油田地面建設材料風險

材料的質(zhì)量是影響油田地面工程質(zhì)量的重要因素，因為使用了劣質(zhì)的建筑材料而造成工程質(zhì)量的事故數(shù)不勝數(shù)。所以，必須對材料來源的各個階段進行嚴格把關，從原材料的挑選、買進到驗收、復檢等，任何一個環(huán)節(jié)都不能有所疏忽。尤其是對一些對材料要求很高的工序，對材料的檢驗更要嚴格。目前建材市場產(chǎn)品多種多樣，其質(zhì)量也有好有壞，所以要求對所用的原材料和設備實行極其嚴格的質(zhì)量把關。首先選材必須嚴格依照標準，對于質(zhì)保不全或其他無法保證質(zhì)量的材料，除了按程序進行檢測外，還要進一步分析和鑒定，直到材料被證明達到標準才能允許投入使用。另外要實行嚴格的責任制，明確檢測過程的各個階段負責人，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，有過錯的責任人要承擔相關責任。落實完善工程的終身負責制，對于己交付使用的工程，要對其進行定期質(zhì)量檢查，對新發(fā)現(xiàn)的問題不得隱瞞，要及時上報和補救，避免發(fā)生重大事故。在工程的施工管理過程中，嚴格遵守國家有關規(guī)定，建立和完善質(zhì)量責任制，將責任落實到每一層，每一人。通過提高建材市場產(chǎn)品質(zhì)量、完善風險分擔管理方式、加強有關部門的監(jiān)督，共同構(gòu)成工程項目的質(zhì)量風險管理機制。

四、結(jié)語

風險管理直接影響工程項目的經(jīng)濟效益。做好風險管理工作，可避免許多不必要的損失，從而降低成本，增加利潤。通過對風險進行恰當?shù)胤治?，做出正確的預測，可采取果斷措施以獲取意外利益。做好風險管理有助于提高重大決策的質(zhì)量，如果工程項目管理者事前已有高度的風險意識，即使工程項目遭到一定的損失，也會臨危不亂，采取有效的補救措施。因此在油田地面工程項目建設中，加強風險控制與管理是非常必要的。

參考文獻

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