應(yīng)用型本科高校不同類型教師掛職鍛煉差異分析

段淑芬 喻曉艷

【摘要】時代呼喚應(yīng)用型人才，應(yīng)用型本科人才的培養(yǎng)呼喚“雙師型”教師，而掛職鍛煉是培養(yǎng)“雙師型”教師的有效路徑。然而，不同崗位教師的掛職鍛煉工作存在差異。

【關(guān)鍵詞】應(yīng)用型本科高校；教師；掛職鍛煉；差異分析

一、應(yīng)用型本科人才的培養(yǎng)呼喚“雙師型”教師

（一）應(yīng)用型本科高校特點

第一，在人才培養(yǎng)規(guī)格上，應(yīng)用型本科高校培養(yǎng)的是既有一定理論基礎(chǔ)又有一定實踐應(yīng)用能力的復(fù)合型人才，而普通本科高校主要是學(xué)科型、學(xué)術(shù)型、研究型人才。第二，在人才培養(yǎng)模式上，普通本科側(cè)重于理論教學(xué)，而應(yīng)用型本科注重技術(shù)應(yīng)用能力和實踐能力的培養(yǎng)。 第三，從師資定位方面來看，應(yīng)用型本科高校教師應(yīng)是理論知識和實踐能力的統(tǒng)一。

（二）應(yīng)用型本科人才的培養(yǎng)呼喚“雙師型”教師

“雙師型”一詞最早是由德國提出的“雙元制”職業(yè)教育模式演變而來的。隨后，美國職業(yè)教育運動提出“產(chǎn)學(xué)研”結(jié)合和“CBE”模式，日本提出“產(chǎn)學(xué)合作”模式等。（教高廳[2004]16號）中對“雙師素質(zhì)”教師進行了明確的界定。應(yīng)用型本科人才培養(yǎng)和“雙師型”教師能力與素質(zhì)實現(xiàn)路徑如圖1 所示。

二、掛職鍛煉是培養(yǎng)“雙師型”教師的有效路徑

國發(fā)[2014]19號文件提出的“雙師型”教師隊伍建設(shè)十項舉措中，可以看出，“雙師型”教師隊伍建設(shè)可從校內(nèi)教師轉(zhuǎn)型和校外“雙師型”人才引進兩個方面努力。校內(nèi)教師轉(zhuǎn)型主要通過全員培訓(xùn)、企業(yè)實踐、建立“雙師型”培養(yǎng)基地等方式，校外主要通過政府支持、完善政策、核定編制等方式。然而，校外“雙師型”人才引進存在待遇吸引力不足，學(xué)歷門檻過高，校外兼職教師缺乏教學(xué)管理經(jīng)驗等問題，校內(nèi)教師轉(zhuǎn)型是加強應(yīng)用型本科高?！半p師型”隊伍建設(shè)的有利手段。因此，本文不討論校外“雙師型”人才引進問題，僅討論校內(nèi)教師轉(zhuǎn)型問題。其中，全員培訓(xùn)和“雙師型”培養(yǎng)基地建設(shè)兩種方式只能局部性開展，最為普適性的方式就是企業(yè)實踐，而企業(yè)實踐的有效措施就是掛職鍛煉。

三、應(yīng)用型本科高校不同類型教師掛職鍛煉差異分析

一個組織就是一個系統(tǒng)，既然要轉(zhuǎn)型，那么每一個與教育教學(xué)相關(guān)的教師都需要參與掛職鍛煉。筆者把應(yīng)用型本科高校教育教學(xué)人員可以分為行政人員、教學(xué)管理人員、輔導(dǎo)員和專職教師四類，具體的分類圖如圖2所示。

專職教師：分為公共課、專業(yè)基礎(chǔ)課、專業(yè)課三類教師。其中，專業(yè)課教師又分為了專業(yè)理論課和專業(yè)實踐課兩類。（教高廳[2004]16號）中提到：“雙師”素質(zhì)的教師應(yīng)具備一定的專業(yè)技能或技術(shù)技能。筆者認(rèn)為，從轉(zhuǎn)型的緊迫性來看，最迫切需要轉(zhuǎn)型的是專業(yè)實踐課教師，如果專業(yè)實踐課教師沒有實踐經(jīng)驗，只懂紙上談兵，那么，轉(zhuǎn)型工作無從談起；其次依次是專業(yè)理論課、專業(yè)基礎(chǔ)課、公共課教師，應(yīng)用型本科高校學(xué)生具有主動了解和接觸社會的訴求，他們偏好實踐性、實用性較強的課堂，教師將掛職鍛煉所學(xué)應(yīng)用于教學(xué)，必將提升學(xué)生的課堂參與度。

輔導(dǎo)員：高校輔導(dǎo)員是和學(xué)生最為親密的一群人，他們最應(yīng)該了解學(xué)生的生活狀況和心理狀態(tài)。社會在發(fā)展，高校雖是一片凈土，然而，不好的一些現(xiàn)象，如貸款、傳銷等也會悄然走進校園。因此，輔導(dǎo)員應(yīng)當(dāng)接觸社會，了解社會現(xiàn)象，引導(dǎo)學(xué)生樹立好三觀，此外，在人才培養(yǎng)上，輔導(dǎo)員應(yīng)當(dāng)?shù)剿鶐I(yè)的行業(yè)中去掛職，了解行業(yè)對人才的最新需求，以幫助人才培養(yǎng)方案的修訂和引導(dǎo)學(xué)生為就業(yè)做準(zhǔn)備。

教學(xué)管理人員：教學(xué)是應(yīng)用型本科高校的核心，學(xué)生和教師都需要教學(xué)管理人員的服務(wù)。如若通過掛職鍛煉提升了教學(xué)管理人員的業(yè)務(wù)水平，將有利于營造和諧的工作氛圍。

行政人員：與企業(yè)的行政工作相比，高校行政算是相對輕松的工作，通過掛職鍛煉工作，讓高校行政人體驗企業(yè)的工作壓力，促使他們提高服務(wù)意識，提升服務(wù)能力。

參考文獻

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作者簡介：段淑芬（1984.12—），女，白族，云南鶴慶人，博士在讀，副教授，研究方向：高等教育研究；喻曉艷（1984.08—），女，漢族，湖南湘潭人，博士在讀，講師，研究方向：項目管理研究。