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      土木工程施工管理問題及對策研究

      2018-05-14 09:06:03李亞文劉真
      絲路視野 2018年1期
      關鍵詞:土木工程施工管理問題

      李亞文 劉真

      [摘要]土木工程建筑施工的整體水平及工程質量都是與施工管理緊密相聯(lián)的,施工管理本身是一項復雜且困難的工作。在進行施工管理過程中,管理人員了解施工過程中的每一項施工工序,并對需要的資源進行合理科學的分配,從而能夠更好的完成建筑施工工程?,F(xiàn)如今,施工管理過程中仍然出現(xiàn)較多的質量問題,從而造成土木工程施工中出現(xiàn)相應的問題。鑒于此,本文主要分析土木工程施工管理問題及對策。

      [關鍵詞]土木工程;施工管理;問題

      一、土木工程施工管理中的問題分析

      (一)沒有健全的管理制度

      在很多的建筑工程建設中,雖然制定了相關的管理制度,但并沒有真正按照管理制度來實行管理。土木工程施工管理體制普遍不完善,存在著各種管理上的缺陷。在管理過程中,企業(yè)為了節(jié)約成本,往往會減少施工和管理人員,或是隨便聘用一些沒有專業(yè)技術的施工人員,以減少施工成本。

      (二)管理人員的綜合素質不高

      現(xiàn)今很多企業(yè)在選擇管理人員的時候,對管理者的要求不高,使得很多單位沒有素質較高的專業(yè)管理人員。部分企業(yè)中還會出現(xiàn)管理者與實際崗位不相符的現(xiàn)象。在土木工程施工管理中,如果管理人員沒有管理能力,對相關的知識也不夠了解,那么將可能對施工管理產生極大的負面影響。

      (三)施工管理中存在安全問題,施工人員的安全意識較低

      一般來說,不同的施工項目,其具有的特點是不同的,因此施工現(xiàn)場的安全設備、防護措施等必須根據項目的實際需求來配備。從目前來看,很多工程項目在施工現(xiàn)場的安全防護措施還存在一定的缺陷,如安全帽的佩戴、安全設備的安裝等都沒有完全達到標準。施工人員在操作上也沒有完全按照相關的規(guī)定來進行,機械操作等存在不規(guī)范的現(xiàn)象。

      二、土木工程施工管理問題措施分析

      (一)利用信息技術加強施工管理

      現(xiàn)階段,隨著科學技術的不斷發(fā)展,信息技術也逐漸被普及。在建筑企業(yè)內部也逐漸的采用信息技術管理施工工程,不僅能夠確保施工過程中的安全問題,還能提高施工過程中的管理效率。比如,技術人員能夠按照相應的管理要素進行數(shù)據分析,能夠建立和健全相應的信息管理系統(tǒng),能夠及時的獲取工程施工過程中的信息,并及時的獲得反饋的消息。通過對信息技術的運用,能夠不斷提高管理的整體水平,從而保證建筑施工的安全,促進建筑行業(yè)的迅速發(fā)展。

      (二)嚴格控制土木工程施工材料質量

      采購員在進行材料選購的過程中,應加強對施工材料質量的保證。首先要對各供應商進行全面的分析,對材料的價格進行了解,通過篩選選出適合工程項目的材料和相對的供應商。在選購的過程中,應配有專業(yè)人員對施工材料進行相應的質量檢測,確保其滿足施工中的質量要求,避免出現(xiàn)不合格的施工材料。施工單位應該對施工人員建立個人負責制,從而能夠對采購員的采購行進行嚴格的規(guī)范,避免因為個人利益而造成材料質量不合格,最終導致建筑安全事故。

      (三)合理控制土木工程施工進度

      土木工程在進行規(guī)劃的過程中,工作人員應該提前對工程中可能出現(xiàn)的問題進行及時的預防,保證工程的施工進度,并做好相應的規(guī)劃。當工程出現(xiàn)分包的現(xiàn)象時,工作人員要對所分包的單位進行科學的評估,從而確保分包單位的整體施工水平,保證工程中的施工進度不受影響,防止由于工期延緩給建筑企業(yè)帶來的經濟損失。當工程在管理方面出現(xiàn)相應的問題時,應選擇主管單位進行全面統(tǒng)一的規(guī)劃和管理,提出適合的解決方案和策略,從而確保施工的整體進度和質量安全。

      (四)加強對土木工程的環(huán)境管理

      首先,在施工過程中,施工管理應當把好材料的質量關,使用的建材應當符合國家相關的環(huán)保標準,而對于施工中存在的各類施工垃圾應當做好運輸、掩埋及廢物利用的工作。其次,在施工技術方面也應當采用多種環(huán)保技術,減少工程建設所產生的各類噪音及有害氣體的排放。最后,應當加強環(huán)保管理的監(jiān)督力度,于施工的每個環(huán)節(jié)都應該采取嚴格的管理措施,要注意采取嚴格的現(xiàn)場管理指導,有效的控制施工垃圾的數(shù)量,同時,對于施工人員的生活垃圾也要嚴格控制,保證施工場所保持整潔干凈。

      (五)建立權責利三者相互融合的施工管理體系

      應當建立一套行之有效的施工管理體系,首先施工管理應當由工程總負責人牽頭制定,要做到賞罰分明,工程如果順利竣工則應當對施工管理人員進行獎勵,相反如果出現(xiàn)問題則必須對工程施工管理的第一負責人進行處罰,從而使得施工管理者真正做到權責利三者融合。

      總之,目前,隨著我國經濟的不斷發(fā)展,生活質量不斷的提高,從而加強我國人民對質量問題的關注度,尤其是居住者對于建筑物質量的關注尤為明顯。建筑行業(yè)的快速發(fā)展,導致施工管理的理念不能夠緊跟時代的潮流,導致在進行施工管理的過程中容易出現(xiàn)質量控制不過關的情況。因此,在進行施工過程中,施工人員應該加強對管理理念的學習并結合實際的施工技術,從而能夠確保工程中的質量安全,滿足施工質量的基本要求,保證建筑物的穩(wěn)定性和安全性,并能夠為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經濟效益。

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