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    護(hù)士分層護(hù)理管理在護(hù)理管理工作中的應(yīng)用價(jià)值研究

    2018-05-14 15:20:40宗明霞
    中國衛(wèi)生產(chǎn)業(yè) 2018年23期
    關(guān)鍵詞:護(hù)理質(zhì)量護(hù)理管理護(hù)理滿意度

    宗明霞

    [摘要] 目的 研究護(hù)士分層護(hù)理管理在護(hù)理管理工作中的應(yīng)用價(jià)值。方法 選取2015年3月—2016年7月在該院就職的120名護(hù)士作為觀察對象,按照隨機(jī)數(shù)字表法分為對照組(n=60)和實(shí)驗(yàn)組(n=60),對照組實(shí)施常規(guī)護(hù)理管理,實(shí)驗(yàn)組實(shí)施分層護(hù)理管理,對兩組滿意度和護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行比較。結(jié)果 實(shí)驗(yàn)組護(hù)士對管理方法的滿意度與對照組比較,實(shí)驗(yàn)組明顯高于對照組,兩組間差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05);實(shí)驗(yàn)組基礎(chǔ)護(hù)理、技能操作、病區(qū)管理、消毒管理、專科護(hù)理等評分與對照組進(jìn)行比較,對照組均低于實(shí)驗(yàn)組,兩組差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05)。結(jié)論 護(hù)理管理工作中應(yīng)用護(hù)士分層管理可顯著提高護(hù)理滿意度和護(hù)理質(zhì)量,效果確切,具有積極的臨床使用和推廣價(jià)值。

    [關(guān)鍵詞] 護(hù)理管理;護(hù)士分層護(hù)理管理;護(hù)理質(zhì)量;護(hù)理滿意度

    [中圖分類號] R473 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1672-5654(2018)08(b)-0026-02

    隨著近年來社會經(jīng)濟(jì)和醫(yī)療技術(shù)水平的不斷發(fā)展,患者及其家屬對護(hù)理質(zhì)量提出了更高水平的要求,而護(hù)理管理作為護(hù)理質(zhì)量的基礎(chǔ)保障,必須貫穿整個護(hù)理過程,除此之外,護(hù)理管理水平的高低會對醫(yī)院信譽(yù)和地位產(chǎn)生直接性影響,醫(yī)療機(jī)構(gòu)如果能夠?yàn)榛颊咛峁└酉到y(tǒng)科學(xué)、優(yōu)質(zhì)規(guī)范的護(hù)理服務(wù),則可顯著提高患者對治療效果和護(hù)理工作的滿意度。護(hù)理資源的合理分配與否會直接影響到護(hù)理質(zhì)量,護(hù)士分層級管理可全面劃分護(hù)士的職責(zé),真正做到人盡其才、才盡其用,使各個護(hù)理環(huán)節(jié)的順利實(shí)施得到保證,使患者可以最大限度地享受到臨床方面的安全、優(yōu)質(zhì)護(hù)理[1]。該文選取2015年3月—2016年7月在該院就職的120名護(hù)士作為觀察對象,現(xiàn)報(bào)道如下。

    1? 資料與方法

    1.1? 一般資料

    觀察對象:在該院就職的護(hù)士120名,按照隨機(jī)數(shù)字表法分為對照組(n=60)和實(shí)驗(yàn)組(n=60)。對照組:男4名,女56名,年齡在23~42歲范圍內(nèi),平均年齡(32.5±2.3)歲;工齡在1~14年范圍內(nèi),平均(6.4±2.2)年;其中中專14名,大專40名,本科6名;實(shí)驗(yàn)組:男2名,女58名,年齡在24~43歲范圍內(nèi),平均年齡(31.8±2.4)歲;工齡在1~14年范圍內(nèi),平均(6.5±2.1)年;其中中專13名,大專43名,本科4名。在一般資料對比上,差異無統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P>0.05),具有可比性。

    1.2? 方法

    對照組的管理方法為常規(guī)護(hù)理,實(shí)驗(yàn)組的管理方法為分層次管理,主要內(nèi)容為以下幾方面。

    1.2.1 明確劃分護(hù)士的層級? 護(hù)士在接受分層時(shí),需要綜合醫(yī)院管理的具體情況,對護(hù)士分層機(jī)制進(jìn)行良好構(gòu)建,以崗位競爭的方式任免責(zé)任護(hù)理組長,將臨床經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷、職稱座位分層依據(jù),護(hù)士長負(fù)責(zé)組織工作,組內(nèi)成員對護(hù)理責(zé)任分層制度進(jìn)行討論制定,并予以完善。

    1.2.2 對各級護(hù)士的職責(zé)進(jìn)行明確? 以全程包干模式為主,要求相關(guān)護(hù)士為患者提供連續(xù)不間斷的全方位護(hù)理服務(wù)和指導(dǎo),對患者病情變化進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)測,實(shí)施健康宣教指導(dǎo),做好疾病基礎(chǔ)性的護(hù)理指導(dǎo),同時(shí)做好出院宣教指導(dǎo),使患者入院至出院全程都能得到專業(yè)化的、優(yōu)質(zhì)性護(hù)理服務(wù)指導(dǎo),與此同時(shí),上級護(hù)理人員還需要負(fù)責(zé)監(jiān)督管理和指導(dǎo)下級護(hù)理人員日常護(hù)理工作的落實(shí)和踐行情況,協(xié)助其及時(shí)糾正和改進(jìn)錯誤的護(hù)理操作,責(zé)任組長的主要職責(zé)是監(jiān)督指導(dǎo)高齡或危重患者,同時(shí)負(fù)責(zé)對缺乏臨床經(jīng)驗(yàn)的年輕護(hù)士要予以重點(diǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)指導(dǎo)。輕微患者的護(hù)理工作由普通護(hù)士負(fù)責(zé),同時(shí)其還要負(fù)責(zé)協(xié)助上級護(hù)理人員的日常護(hù)理工作。

    1.2.3 層級合理設(shè)置? 分層護(hù)理管理應(yīng)將護(hù)理人員的能力情況作為依據(jù),并將能級對應(yīng)全面體現(xiàn)出來,通過科學(xué)高效、規(guī)律有序的管理模式,促使護(hù)士可對自身職責(zé)更加明確,并對金字塔式的團(tuán)隊(duì)護(hù)理管理模式進(jìn)行構(gòu)建,使不同疾病的患者均可在住院期間獲得更加滿意的護(hù)理服務(wù),使其護(hù)理滿意度得到提高的同時(shí)提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。醫(yī)院方面應(yīng)參照護(hù)士的專業(yè)能力和是否具備豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)、文化程度等,進(jìn)行分級并落實(shí)好上崗后的任務(wù),優(yōu)化配置人力資源,對護(hù)理工作的具體內(nèi)容和流程進(jìn)行正確構(gòu)建和完善,以顯著提升護(hù)理質(zhì)量。

    1.2.4 強(qiáng)化分層護(hù)理的學(xué)習(xí)培訓(xùn)與考核監(jiān)督? 建立健全符合護(hù)理分層管理的管理制度和體系,對針對性的培訓(xùn)方案和考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行詳細(xì)制定,以每個科室的具體情況為依據(jù)制定培訓(xùn)和考核制度。通過相應(yīng)的分項(xiàng)和層組完成層級培訓(xùn),與此同時(shí),通過現(xiàn)場教學(xué)或護(hù)理專題講座的方式對護(hù)理人員進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo),充分結(jié)合理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),以此使護(hù)理質(zhì)量得到進(jìn)一步提高,護(hù)理層級不同的護(hù)理人員,選擇的待遇也應(yīng)該有所差異,對護(hù)理人員而言,理論基礎(chǔ)知識的扎實(shí)與否以及臨床經(jīng)驗(yàn)是否豐富等會直接影響到其護(hù)理能力,因此,相關(guān)護(hù)理人員在進(jìn)行查房、會診等工作時(shí)需要將其自身專業(yè)性的護(hù)理水平和能力最大程度地展現(xiàn)出來,并且要充分展現(xiàn)分層管理的重要作用和意義。建立相應(yīng)的獎懲制度,以促使護(hù)理人員提高對護(hù)理工作的主動性、積極性,進(jìn)而達(dá)到提高患者護(hù)理滿意度和護(hù)理工作質(zhì)量的目的。

    1.3? 觀察指標(biāo)

    采用護(hù)理質(zhì)量評價(jià)量表對兩組基礎(chǔ)護(hù)理、技能操作以及??谱o(hù)理、消毒隔離、病區(qū)管理等護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行評定,得分越高,表示護(hù)理質(zhì)量越高;采用自制護(hù)理滿意度調(diào)查問卷評定兩組護(hù)士對管理方法的滿意度,滿分為100分,其中85~100分代表滿意,60~84分代表一般滿意,<60分代表不滿意。

    1.4? 統(tǒng)計(jì)方法

    使用SPSS 22.0統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件對得到的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,護(hù)理質(zhì)量評分采用(x±s)表示,進(jìn)行t檢驗(yàn),以[n(%)]表示,給予χ2檢驗(yàn),P<0.05為差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

    2? 結(jié)果

    2.1? 兩組護(hù)士對管理方法的滿意度對比

    對照組的滿意度為88.3%,實(shí)驗(yàn)組的滿意度為98.3%,實(shí)驗(yàn)組的護(hù)理滿意度與對照組相比,對照組低于實(shí)驗(yàn)組,兩組差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05),見表1。

    2.2? 兩組護(hù)理質(zhì)量對比

    兩組基礎(chǔ)護(hù)理、消毒管理以及病區(qū)管理、技能操作、??谱o(hù)理等護(hù)理質(zhì)量評分進(jìn)行比較,實(shí)驗(yàn)組均高于對照組,組間差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05),見表2。

    3? 討論

    近年來,隨著患者對醫(yī)療質(zhì)量認(rèn)知的不斷深化以及不斷增強(qiáng)的自我保護(hù)意識和能力,醫(yī)院護(hù)理服務(wù)質(zhì)量也面臨了全新的挑戰(zhàn)和要求,護(hù)理質(zhì)量與醫(yī)院綜合水平息息相關(guān),而能否做到高效、嚴(yán)格的護(hù)理管理會直接影響護(hù)理質(zhì)量的高低[2]。護(hù)理人員的日常護(hù)理工作之中運(yùn)用護(hù)理管理可使患者享受到最優(yōu)質(zhì)、最安全、最科學(xué)的護(hù)理服務(wù),對提高患者護(hù)理滿意度和整體護(hù)理效果發(fā)揮促進(jìn)作用[3-4]。

    護(hù)士分層管理實(shí)質(zhì)上就是以護(hù)理層級管理的新方式開展臨床護(hù)理和監(jiān)管工作,并依據(jù)金字塔式層級劃分的方式明確護(hù)理人員的職責(zé),最大限度地優(yōu)化和利用護(hù)理資源,使護(hù)理人員的積極性被充分調(diào)動起來,使患者獲得良好的護(hù)理服務(wù)指導(dǎo),增進(jìn)護(hù)患間和諧關(guān)系,從而達(dá)到提高患者護(hù)理滿意度和護(hù)理質(zhì)量的目的[5-8]。該組研究之中,將兩組護(hù)理質(zhì)量評分及對管理方法的滿意度進(jìn)行比較,實(shí)驗(yàn)組均比對照組優(yōu)勢明顯(P<0.05)。由此證明,護(hù)理管理工作中應(yīng)用護(hù)士分層管理可顯著提高護(hù)理滿意度和護(hù)理質(zhì)量,效果確切,具有積極的臨床使用和推廣價(jià)值。

    [參考文獻(xiàn)]

    [1]? 高紅,李熙.護(hù)士分層護(hù)理管理模式在護(hù)理管理中的應(yīng)用效果評價(jià)[J].醫(yī)藥前沿,2015,38(11):217-218.

    [2]? 趙靜.護(hù)士分層護(hù)理管理在護(hù)理管理中的應(yīng)用價(jià)值分析[J].中國衛(wèi)生產(chǎn)業(yè),2017,8(4):106-107.

    [3]? 唐艷.護(hù)士分層護(hù)理管理在護(hù)理管理工作中的應(yīng)用[J].實(shí)用婦科內(nèi)分泌電子雜志,2016,54(21):151,153.

    [4]? 王竹英.護(hù)士分層護(hù)理管理在護(hù)理管理中的應(yīng)用體會[J].吉林醫(yī)學(xué),2014,36(29):6624.

    [5]? 李冰,席晶,樸怡娜,等.探討護(hù)士分層護(hù)理管理在護(hù)理管理工作中的應(yīng)用[J].中國繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育,2017,5(29):165-167.

    [6]? 陳玉宇.護(hù)士分層護(hù)理管理在護(hù)理管理中的應(yīng)用體會[J].價(jià)值工程,2013,15(34):142-143.

    [7]? 徐英,康建榮.分析護(hù)士分層護(hù)理管理在護(hù)理管理中的應(yīng)用體會[J].中國衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)管理,2016,20(5):258-259.

    [8]? 張麗麗,黃蘭,李玲燕.護(hù)理管理工作中實(shí)施護(hù)士分層級管理模式對提升護(hù)理管理質(zhì)量的價(jià)值研究[J].中國醫(yī)學(xué)創(chuàng)新,2017,14(16):103-105.

    (收稿日期:2018-05-18)

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