淺析“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的人力資源管理新思路

宋昕　李汝恬　王青　果帥珂　李小翠　王敏

[摘要]在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展更為迅速，企業(yè)人力資源管理有必要進(jìn)行改革，才能滿足當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展需求。本文在闡述“互聯(lián)網(wǎng)+”的含義與特性基礎(chǔ)上，深入分析了“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的人力資源管理新思路。

[關(guān)鍵詞]“互聯(lián)網(wǎng)+”；人力資源管理；新思路

近年來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)得以迅速發(fā)展，并且得到廣泛的應(yīng)用，有效促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。在此背景下，企業(yè)人力資源管理有必要實(shí)施一系列改革，注重互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)技術(shù)的應(yīng)用，以此提升人力資源管理效率與水平，才能確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。鑒于此，本文對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的人力資源管理新思路進(jìn)行更深層次的分析具有極為重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”的含義以及特性分析

所謂“互聯(lián)網(wǎng)+”，主要是指在傳統(tǒng)行業(yè)當(dāng)中注重互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，換言之將傳統(tǒng)行業(yè)與以互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建的平臺(tái)進(jìn)行深度融合。在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，傳統(tǒng)行業(yè)有必要加以創(chuàng)新，具體表現(xiàn)在三個(gè)方面，一是跨界融合性，具體為用戶消費(fèi)通過互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橥顿Y，同時(shí)可以通過互聯(lián)網(wǎng)參與到產(chǎn)品的創(chuàng)新過程當(dāng)中，從而有助于提升產(chǎn)品的實(shí)用性；二是智能化，在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式發(fā)生了巨大變化，針對(duì)這一情況，企業(yè)人力資源管理有必要做出相對(duì)應(yīng)的調(diào)整，為此，人力資源管理有必要實(shí)施創(chuàng)新，才能滿足當(dāng)前需求；三是創(chuàng)新性，在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)可以通過互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)掌握消費(fèi)者的真實(shí)需求，便于產(chǎn)品升級(jí)或者研發(fā)。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下人力資源管理新思路分析

現(xiàn)如今，“互聯(lián)網(wǎng)”得到廣泛的應(yīng)用，并有效促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。在此背景下下，傳統(tǒng)人力資源管理難以滿足企業(yè)發(fā)展實(shí)際需求。對(duì)此，企業(yè)有必要注重互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，對(duì)人力資源管理模式加以創(chuàng)新。接下來(lái)，簡(jiǎn)單介紹幾點(diǎn)人力資源管理的創(chuàng)新思路。

（一）管理理念的更新

在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，經(jīng)濟(jì)社會(huì)可謂是得以迅速發(fā)展。為此，企業(yè)管理有必要實(shí)施一系列改革，才能確保人力資源管理滿足企業(yè)當(dāng)前實(shí)際需求。企業(yè)人力資源管理人員需要摒棄傳統(tǒng)人力資源管理理念，樹立“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的新型管理理念。具體表現(xiàn)在管理人員充分認(rèn)識(shí)到人才的重要性，同時(shí)轉(zhuǎn)變資本為重、人才為次的管理理念。除此之外，人力資源管理人員有必要對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展當(dāng)前所具有的優(yōu)勢(shì)，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)不斷引進(jìn)大量人才，為企業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

（二）拓寬人才互動(dòng)渠道

傳統(tǒng)人力資源管理，主要是消費(fèi)者與企業(yè)或者是工作人員等之間進(jìn)行交流，存在諸如時(shí)間、空間等方面的限制。與此同時(shí)，在實(shí)際的人力資源管理過程中，由于人力資源數(shù)據(jù)量巨大，管理人員難以在決策時(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)有用數(shù)據(jù)，從而不便于充分發(fā)揮數(shù)據(jù)作用。在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)便可以通過互聯(lián)網(wǎng)實(shí)施有效的互動(dòng)，并且不具空間與時(shí)間等諸多因素的限制，究其原因在于網(wǎng)絡(luò)具有較強(qiáng)的互動(dòng)優(yōu)勢(shì)。人力資源管理人員、消費(fèi)者或者是工作人員均可以通過客戶端隨時(shí)隨地進(jìn)行交流，這樣一來(lái)，在產(chǎn)品升級(jí)或者研發(fā)時(shí)，就能夠形成有效的溝通，有助于產(chǎn)品的創(chuàng)新。鑒于此，人力資源管理人員有必要通過互聯(lián)網(wǎng)拓寬人才互動(dòng)渠道。除此之外，管理人員通過網(wǎng)絡(luò)展開工作，能夠改變傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)人員為核心的經(jīng)營(yíng)模式，有助于提升企業(yè)員工的價(jià)值體驗(yàn)，便于調(diào)動(dòng)工作人員工作積極性。

（三）培訓(xùn)管理模式的創(chuàng)新

在傳統(tǒng)的人力資源管理模式當(dāng)中，培訓(xùn)管理工作是尤為重要的一部分，工作十分繁瑣，具體表現(xiàn)在培訓(xùn)需要現(xiàn)場(chǎng)演講、作報(bào)告等，同時(shí)需要耗費(fèi)大量人力、物力以及財(cái)力，但是效果并不理想。與此同時(shí)，參訓(xùn)人員需要停止具體工作，無(wú)形中增加了企業(yè)人力資本。“互聯(lián)網(wǎng)+”的出現(xiàn)，企業(yè)便可以借助網(wǎng)絡(luò)展開培訓(xùn)工作。企業(yè)參與培訓(xùn)的工作人員可以借助網(wǎng)絡(luò)隨時(shí)隨地接受培訓(xùn)，不僅僅能夠確保日常工作正常完成，還能夠隨時(shí)隨地進(jìn)行技術(shù)與知識(shí)培訓(xùn)。

（四）建立量化管理手段

互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，大數(shù)據(jù)已然逐漸成為企業(yè)管理人員決策的重要工具之一。然而管理人員在日常工作當(dāng)中，接觸的數(shù)據(jù)量較為龐大，并且管理人員并沒有意識(shí)到大數(shù)據(jù)對(duì)做出決策具有十分重要的參考意義。在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)人力資源管理人員有必要充分認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)的重要作用，并通過互聯(lián)網(wǎng)建立量化管理手段，具體是對(duì)大數(shù)據(jù)加以匯總、分析、整理以及歸類，以此為決策者決策提供具有參考價(jià)值的建議。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，“互聯(lián)網(wǎng)”的出現(xiàn)，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。在此背景下，企業(yè)人力資源管理有必要進(jìn)行創(chuàng)新，才能滿足企業(yè)當(dāng)前發(fā)展需求，具體為管理理念的更新、拓寬人才互動(dòng)渠道、培訓(xùn)管理模式的創(chuàng)新以及建立量化管理手段，從而有助于提升企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而有助于促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。