強化醫(yī)療設(shè)備管理提高醫(yī)院科學(xué)化管理水平

徐海峰

[摘要] 醫(yī)療設(shè)備作為醫(yī)院醫(yī)療工作順利開展的重要保障，就需要醫(yī)院能夠不斷強化自身的醫(yī)療設(shè)備管理力度，來提升醫(yī)療設(shè)備的使用效率，這樣才能夠促進醫(yī)院的科學(xué)化管理水平得到進一步的提升，從而提升醫(yī)院的核心競爭能力。該文以加強醫(yī)療設(shè)備管理制度的建設(shè)力度，重視對技術(shù)人員的培養(yǎng)，強化大型設(shè)備使用效率幾個方面提出了建議。

[關(guān)鍵詞] 醫(yī)療設(shè)備；管理；醫(yī)院

[中圖分類號] R19 [文獻標(biāo)識碼] A [文章編號] 1672-5654（2018）11（b）-0175-02

Strengthening Medical Equipment Management and Improving the Scientific Management Level of Hospitals

XU Hai-feng

Department of Equipment， Yixing People's Hospital， Yixing， Jiangsu Province， 214200 China

[Abstract] As an important guarantee for the smooth development of medical work in hospitals， medical equipment needs to continuously strengthen its own medical equipment management to improve the efficiency of medical equipment utilization， so as to promote the scientific management level of hospitals to be further improved. Thereby improving the core competitiveness of the hospital.This article puts forward some suggestions on strengthening the construction of medical equipment management system， attaching importance to the training of technical personnel and strengthening the efficiency of large-scale equipment use.

[Key words] Medical equipment； Management； Hospital

近年來我國的醫(yī)療行業(yè)得到了迅速的發(fā)展，各醫(yī)療機構(gòu)也購入了大型、高端的設(shè)備，并作為醫(yī)療、教學(xué)以及科研的物質(zhì)基礎(chǔ)跟技術(shù)保障，并且給醫(yī)院創(chuàng)設(shè)出了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。因此醫(yī)院還需要做好自身醫(yī)療設(shè)備的管理工作，來讓醫(yī)療設(shè)備的效能得到最大限度的發(fā)揮，促進醫(yī)院的建設(shè)與發(fā)展。

1 加強對醫(yī)療設(shè)備管理制度的建設(shè)力度

在醫(yī)療設(shè)備管理過程中，需要結(jié)合當(dāng)前醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展情況的基礎(chǔ)上進行不斷的改進跟優(yōu)化，來滿足醫(yī)院發(fā)展的具體需求。但是目前很多醫(yī)院在醫(yī)療設(shè)備管理時，依舊采用的是科室提出申請、設(shè)備科匯總、院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的辦事程序，也就沒有將醫(yī)療設(shè)備的管理作為醫(yī)院的重要經(jīng)濟、效益管理內(nèi)容進行統(tǒng)籌。為了獲得良好的醫(yī)療設(shè)備管理效果，還需要構(gòu)建醫(yī)療設(shè)備的三級管理體系。

第一級是由院領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)務(wù)處、護理部、財務(wù)處以及設(shè)備處等相關(guān)科室的負責(zé)人構(gòu)成醫(yī)療設(shè)備器械管理委員會，作為醫(yī)療設(shè)備器械管理的總決策機構(gòu)，進行各種醫(yī)療設(shè)備器械管理制度的制定以及監(jiān)督落實。比如進行大型醫(yī)療設(shè)備的投招標(biāo)工作以及設(shè)備報廢工作等等。第二級是由醫(yī)療設(shè)備管理部門構(gòu)成，也是管理制度的具體執(zhí)行機構(gòu)，其綜合素質(zhì)也會直接影響到醫(yī)療設(shè)備的管理效果。第三級由各使用科室構(gòu)成，主要是將各科室主任或者護士長作為設(shè)備的使用責(zé)任人，促使其能夠嚴(yán)格按照相關(guān)操作規(guī)范來進行醫(yī)療設(shè)備的使用。

通過三級管理制度的設(shè)置，能夠促使醫(yī)療設(shè)備的管理規(guī)范化以及科學(xué)化程度得到進一步的提升，對于醫(yī)院資產(chǎn)的賬物不符的問題也能夠進行有效的解決，并能夠形成完整的設(shè)備管理鏈。在該設(shè)備管理模式之中，能夠從傳統(tǒng)的臺賬管理朝著質(zhì)量管理的方向進行轉(zhuǎn)變，以保障醫(yī)療設(shè)備的良好的運行，給醫(yī)療機構(gòu)帶來良好的經(jīng)濟效益以及社會效益。

2 重視對技術(shù)人員的培養(yǎng)工作

近年來我國的醫(yī)療行業(yè)得到了迅速的發(fā)展，使得各種高精尖醫(yī)療設(shè)備在臨床上得到了廣泛的應(yīng)用，但是部分醫(yī)院還面臨著醫(yī)療設(shè)備管理及維護人員緊缺的問題，技術(shù)人員還存在有年齡老化、專業(yè)不對口、結(jié)構(gòu)不合理以及技術(shù)水平偏低的問題，導(dǎo)致了先進的醫(yī)療設(shè)備效能難以得到有效的發(fā)揮，在出現(xiàn)故障后也無法得到及時有效的維修處理，對于該醫(yī)療機構(gòu)的運行效益也會造成非常大的影響。導(dǎo)致這一問題發(fā)生的原因非常多，比如醫(yī)院重采購、輕維修的特點，工程技術(shù)人員在醫(yī)院邊緣化、評職稱難度過大以及高素質(zhì)技術(shù)人才不足等問題，導(dǎo)致了設(shè)備管理人才的培養(yǎng)與儲備不足，難以充分滿足臨床醫(yī)療發(fā)展的各種需求。醫(yī)療設(shè)備管理與維修人員的技術(shù)水平高低還會直接影響到醫(yī)療設(shè)備的使用正常性，因此醫(yī)院還需要重視對工程技術(shù)人員的培養(yǎng)力度，還需要不斷送優(yōu)秀的工程技術(shù)人員去院外進行深造，這樣也就能夠很好地避免人才流失的情況，并能夠吸引高素質(zhì)畢業(yè)生們來醫(yī)院工作。

隨著醫(yī)療設(shè)備的不斷發(fā)展，促使醫(yī)療設(shè)備維修工作的技術(shù)含量以及復(fù)雜程度也得到了進一步的提升，但是廠家因為技術(shù)保密的需求，給予醫(yī)院提供的維修資料比較少，導(dǎo)致了醫(yī)療設(shè)備出現(xiàn)故障之后無法得到有效的維修。因此設(shè)備管理部門需要變被動維修為主動服務(wù)，變事后維修為預(yù)防性維修，結(jié)合每臺設(shè)備運行狀況進行保養(yǎng)巡檢，并進行管理責(zé)任的充分落實，借此來獲得良好的設(shè)備管理效果。因此說醫(yī)院管理人員還需要做好各項醫(yī)療設(shè)備的定期巡檢工作，對于檢查出來的問題及時處理，發(fā)生故障的器件進行及時更換，借此來保障所有的醫(yī)療設(shè)備始終處于良好的工作狀態(tài)中，這樣才能夠使得各醫(yī)療設(shè)備的效能得到充分的發(fā)揮，對于醫(yī)院的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展也有著積極意義。

3 強化大型醫(yī)療設(shè)備的使用效率

醫(yī)療設(shè)備作為醫(yī)療工作的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，對于醫(yī)療機構(gòu)疾病治療水平的提升也有著一定的積極作用。此外大型醫(yī)療設(shè)備還直接標(biāo)志著醫(yī)院的醫(yī)療水平跟技術(shù)實力，也就要求醫(yī)院管理人員能不斷提升自身的醫(yī)療設(shè)備管理水平，并促使大型醫(yī)療設(shè)備的使用率得到進一步的提升。目前許多醫(yī)院在大型設(shè)備的使用過程中，存在使用率低下、投資回收周期長等多種因素，導(dǎo)致了醫(yī)療設(shè)備的使用效率難以得到有效的提升。此外還存在有醫(yī)療市場開發(fā)程度不足的問題，對于周邊地區(qū)的病源也無法起到良好的吸引效果，如果一味增添大型醫(yī)療設(shè)備，還會導(dǎo)致醫(yī)院的運營成本大幅度的提升，長此以往還會直接影響到醫(yī)院的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

為了提升大型設(shè)備的使用效率，還需要醫(yī)院采取以下幾點措施。①醫(yī)院需要積極推行與強化財務(wù)全成本核算制度，將設(shè)備的折舊、人員、維修、水電以及其他消耗材料納入到醫(yī)療設(shè)備的使用成本范圍內(nèi)，來促使科室醫(yī)療設(shè)備的使用及管理水平得以提升。通過上述技術(shù)手段的應(yīng)用，也能夠引導(dǎo)科室進行醫(yī)療設(shè)備的合理配置，借此來提升大型醫(yī)療設(shè)備的使用效率。②對?？圃O(shè)備采取專人管理的模式，對于各科室通用設(shè)備以及用于急救的設(shè)備也需要有醫(yī)院進行集中管理、租賃使用以及用于急救的設(shè)備均由醫(yī)院進行集中管理，夠確保設(shè)備始終處于良好的運行狀態(tài)下，保障各種醫(yī)療設(shè)備能夠得到有效的使用。③對于部分醫(yī)院利用率比較低的特大型醫(yī)療設(shè)備，靜態(tài)消耗量比較大，因此醫(yī)院還可以與周邊的醫(yī)療單位進行設(shè)備共用機制的構(gòu)建，吸引周邊醫(yī)療單位的病人們來該醫(yī)院進行檢查，這樣一方面能夠提升設(shè)備的利用效率，另一方面還能夠使得患者的臨床診斷質(zhì)量得到進一步的提升，借此來獲得良好的醫(yī)療效益。

4 結(jié)語

隨著現(xiàn)代科學(xué)的不斷發(fā)展，促使醫(yī)療設(shè)備也得到了不斷的更新。臨床醫(yī)療以及科研活動對于現(xiàn)代化醫(yī)療設(shè)備的依賴程度也得到了進一步的提升，因此醫(yī)院的管理人員還需要加強對醫(yī)療設(shè)備管理工作的重視力度，并需要對現(xiàn)有的醫(yī)療設(shè)備管理模式進行不斷的優(yōu)化與完善，這樣才能夠促使醫(yī)療設(shè)備的效能得到最大限度的發(fā)揮，為醫(yī)院帶來良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

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（收稿日期：2018-08-18）