建筑施工企業(yè)項目的成本控制

【摘要】動態(tài)成本控制貫穿于整個施工的全過程，而且集團審計部從施工圖預算、合約規(guī)劃及目標成本、每個月根據現(xiàn)場的實際情況調整的動態(tài)收入、確保收入及動態(tài)成本、確保成本、招標、合同談判及簽訂等重要部分都進行嚴格把關；對內結算的及時性保證了項目直接費成本的及時準確性，同時為對外結算的商務策劃提供了依據，并且為公司合理安排資金提供準確的依據，對外結算的及時性更是在保證了公司資金及時回籠的同時也大大節(jié)約了項目的資金成本。

【關鍵詞】建筑；施工企業(yè)；項目成本；控制

現(xiàn)代施工企業(yè)必須通過建立全員、全過程、全環(huán)節(jié)的成本管理以促進企業(yè)利潤的增長，提高企業(yè)的市場競爭力。并通過成本控制體系的實施，促進企業(yè)綜合管理能力的提高，促進企業(yè)的健康發(fā)展，建筑工程施工是一個復雜的過程，施工企業(yè)要想在市場經濟中立于不敗之地。

1、目前公司預算系統(tǒng)出現(xiàn)的問題

1.1投標階段無商務策劃，成本預測滯后

（1）每個項目投標階段都沒有一個很好的投標商務策劃，最佳的爭取利潤空間的機會就被錯過，一個好的報價方式是可以給公司帶來非常大的盈利空間。（2）基本的成本預測也都是中標以后進行，沒有一個近乎準確的成本預測，領導對于投標報出總價就無法進行正確考量，可能會出現(xiàn)以犧牲成本為結果的投標，即便中標，經營起來也會非常艱難。

1.2每個項目都沒有施工圖預算

施工圖預算是項目中標后按照施工圖紙進行的重新計量工作，施工圖預算工程量的準確計量對于項目實施過程中勞務分包、專業(yè)分包及材料設備采購合同的簽訂起著非常重要的作用，一份非常成功的合同不僅要從合同條款上去規(guī)避風險，更應該具有準確工程量和項；施工圖預算也是確定準確合約規(guī)劃、動態(tài)成本、目標成本及目標利潤的必要條件；

2、現(xiàn)結合我公司的實際情況闡述成本控制的主要途徑

2.1實行全過程項目成本控制

項目成本全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行，既不能疏漏哪一個過程，又不能時緊時松，必須使項目成本始終處于有效的控制之下。項目工程成本全過程控制主要有工程投標階段的成本控制、施工準備階段的成本控制、工程施工階段的成本控制、竣工驗收階段的成本控制和保修階段的成本控制

2.2建立健全成本管理信息反饋體系

項目成本控制應強調項目的動態(tài)控制。因此，要有效地進行項目成本控制，必須在施工企業(yè)各層次、各部門、生產各環(huán)節(jié)建立起高效靈敏的相對封閉的成本管理信息系統(tǒng)，通過及時、準確的信息流反饋，不斷調整著承包管理保證體系的目標和控制，促使生產中人流、物流等作有序運動，層層落實，使它們穩(wěn)定取向工程項目成本目標的優(yōu)化，確保成本計劃的實現(xiàn)。

2.3樹立以人為本的成本管理思想

成本管理的主體—人，是決定成本高低的關鍵因素。因此，必須重視挖掘人力資源，極大地調動人在成本管理中的積極作用。注重發(fā)揮員工的主觀能動作用，加強思想教育，建立激勵機制，激發(fā)員工的進取精神，不斷提高員工素質，鼓勵和保護員工展開合理化建議和技術改進活動的積極性和創(chuàng)造性，要使每個員工自覺作好成本控制工作，從而更有效地利用和節(jié)約能源，降低消耗，采用新技術、新工藝、新材料，精打細算，精耕細作，為降低成本提高效益做出貢獻。

2.4制訂先進的、經濟合理的施工方案

正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。要有效地系統(tǒng)地控制項目成本必須要從項目施工準備階段做起，確定最佳的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。施工方案包括四大內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。

2.5解放思想，轉變觀念，樹立市場競爭觀念

要樹立以優(yōu)取勝，以精品工程占領市場的觀念，正確處理好成本與質量、規(guī)模、方案設計、預測、決策及其他各項工作的關系，實現(xiàn)最佳結合，追求成本管理的極限效應，把企業(yè)的各項工作重點轉到以經濟效益為中心上來，用效益第一的觀點來統(tǒng)領企業(yè)的各項工作；以效益評先進、用干部、形成人人講效益，環(huán)環(huán)抓效益，事事增效益的良好氣氛。

2.6必須樹立新的成本管理理念

施工企業(yè)從工程信息跟蹤、投標中標開始，經過組織施工生產到全部工程完工，項目解體為止，整個運行過程都將影響成本的變化。而現(xiàn)代企業(yè)成本管理正是緊緊圍繞影響成本變化的各個環(huán)節(jié)，從傳統(tǒng)管理模式向成本的事前預測決策、事中控制調節(jié)、事后分析考核兌現(xiàn)轉變。成本管理范圍的變化，決定著成本管理質的變化，而這種范圍和質的變化則是成本管理創(chuàng)新上的一次飛躍。因此，成本管理由生產經營決定成本，逐漸向成本干預生產經營的開拓型成本管理方向發(fā)展；向企業(yè)的預測決策領域滲透；向技術質量管理等方面擴展。成本管理對象除生產成本外，已逐步擴展到預測決策成本、技術成本、質量成本、安全生產成本、方案設計成本、體制機制成本、人才培養(yǎng)成本等：既有事前事中的成本管理，又有事后的成本管理；既有對已發(fā)生的實際成本進行核算，又有對未發(fā)生的成本或可能發(fā)生的成本進行預測；既有以財務收支數(shù)據為依據的成本報告，又有以方案、工期、質量、安全、技術、無形資產等數(shù)據為依據的成本報告。

3、對于項目的成本管控主要分為以下幾個階段

3.1投標階段

（1）認真閱讀分析招標文件（投標競爭中能否中標，切合實際的投標報價往往是競爭獲勝的關鍵；

（2）標前商務策劃；

（3）組織標前策劃協(xié)調會；

3.2施工準備階段

（1）施工圖預算工程量準確計算；

（2）施工圖預算收入確定；

（3）合約規(guī)劃（即合同包）劃分；

（4）目標成本確定；

（5）項目目標責任書制定及下發(fā)；

3.3施工過程階段

（1）勞務、分包及材料設備招標；

（2）合同簽訂；

（3）施工過程成本控制；

（4）動態(tài)成本、確保收入、報甲方收入的調整及上報；

（5）工程實施過程中應對甲方的成本管理工作；

（6）工程實施過程中應對分包的成本管理工作；

（7）內部結算的及時性；

3.4竣工驗收（結算）階段

結論：

通過上述嚴格的成本管理及控制制度，能做到目標成本明確，動態(tài)成本及時，成本核算準確，確保目標利潤的實現(xiàn)；而且項目目標責任制度的推行極大的調動了項目全體員工的積極性，對于項目的成本管理和控制更是起到了畫龍點睛的作用，也實現(xiàn)了企業(yè)和員工雙贏的局面，這也是我們施工企業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢，推行項目目標責任制度勢在必行。

作者簡介：

湯麗波，中航建設集團有限公司。