淺談市政工程監(jiān)理的工作方法和技巧

于杉

【摘要】近年來，隨著各項城市基礎設施的不斷完善，各個市政工程項目也得到了快速的發(fā)展。然而，筆者根據(jù)自身多年的經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)市政工程建設在監(jiān)理現(xiàn)場的規(guī)范化管理方面還存在著發(fā)展的困境。市政工程施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作作為工程管理的主要內(nèi)容，也是工程質(zhì)量控制的關鍵環(huán)節(jié)，其規(guī)范化管理對于工程建設目標的實現(xiàn)有著直接的影響。

【關鍵詞】市政工程；監(jiān)理；工作方法

1、監(jiān)理現(xiàn)場規(guī)范化管理的含義

監(jiān)理現(xiàn)場工作可以有效提高工程項目的質(zhì)量，同時在工作過程中保證其規(guī)范化管理，可以促進監(jiān)理工作向協(xié)調(diào)化與清晰化方向發(fā)展，確保在監(jiān)理過程中不會出現(xiàn)差錯，進而保證該項目的順利完成。此外，由于工程項目監(jiān)理是一個集合多門學科為一體的智能型工作，其對工作人員的技術、素質(zhì)以及管理水平都有著極高的要求。

2、在建設工程建立現(xiàn)場規(guī)范化管理中存在的問題

2.1對建設監(jiān)理現(xiàn)場的規(guī)范化制度不完善

制度是一個工程管理的規(guī)范，在市政工程中，施工制度的設定可以確保工程能夠按序進行。但是，我國目前在市政工程施工時并沒有完善的施工監(jiān)理制度，導致工程的施工質(zhì)量也很難得到保障。一旦在工程中出現(xiàn)關于工程施工的各種問題，很可能出現(xiàn)解決不及時的情況，導致工程的質(zhì)量受到影響。雖然一些工程在施工中設立了監(jiān)理規(guī)范制度，這些制度也只是對工程施工作了大概的規(guī)范，并沒有規(guī)范到施工細節(jié)，在工程中極易出現(xiàn)溝通不及時或無效的情況，從而耽誤工程施工。

2.2市政工程監(jiān)理合同管理不規(guī)范

市政工程的施工監(jiān)理大多數(shù)都是由第三方公司委托完成的。而大部分的施工監(jiān)理在市政工程施工時，在對工程進行監(jiān)管時，工程項目管理人員過多，出現(xiàn)問題時要向上級領導請示，導致工程的正常管理無法直接進行，給工程管理造成了極大的阻礙。因此，設立施工合同是非常必要的，只有堅決執(zhí)行施工合同，才能保障市政工程的施工能夠順利進行。但是，目前的一些市政工程在管理時，對監(jiān)理合同并不重視，導致現(xiàn)場監(jiān)理形同虛設。還有的一些市政工程對監(jiān)理的費用支付較慢，這也是對工程的監(jiān)理管理造成阻礙的重要原因之一，拖慢了工程的施工進度。

2.3執(zhí)行建設與執(zhí)行監(jiān)理的施工目標不一致

在市政工程的建設過程中，對工程的建設進行管理的工作人員往往更注重工程的施工進度，而對于工程的質(zhì)量并不特別重視，導致工程的建設管理人員和監(jiān)理人員的工作目標不一致。而且在工程施工中，往往投資方主管對工程的建設，而投資方對工程進行投資的主要目的就是獲得經(jīng)濟利益，也因此導致其對施工進度過分的關注，如此往復，工程的施工質(zhì)量必受到牽連。

3、對市政工程監(jiān)理現(xiàn)場規(guī)范化管理的措施

3.1制定完善的監(jiān)理制度

在市政工程施工過程中，應構建合理有效的監(jiān)理制度，可以及時發(fā)現(xiàn)并解決在施工中發(fā)現(xiàn)的問題，保證市政工程的順利開展，進而提高工程質(zhì)量。在施工過程中，所有與建設相關的單位都應制定一套合適的監(jiān)督制度，確保施工工作的有序開展。合理的監(jiān)理制度可以保證市政工程施工的參建單位都明確自身的職責，并確保監(jiān)理工作有效落實，及時發(fā)現(xiàn)在施工過程中不合理的情況，保證施工的質(zhì)量。比如在西安地鐵事件中，若是其參建的各個單位都制定了合理的監(jiān)理制度，并保證其得到有效落實，就會及時發(fā)現(xiàn)電纜供應商的問題，進而不會選用這家不具備相關資質(zhì)公司的電纜，保證工程質(zhì)量。

3.2做好人員的培訓工作

對于市政工程監(jiān)理單位而言，其應對內(nèi)部監(jiān)理人員進行定期或不定期的培訓與考核，并總結在監(jiān)理過程中的不足或者優(yōu)秀工作經(jīng)驗。對于監(jiān)理人員的培訓應包括對其職業(yè)道德、專業(yè)知識、管理能力以及服務意識等方面。同時，還應制定一系列的獎懲措施。此外還需對監(jiān)理人員的工作進行考核，并將考核結果與員工的升職加薪等掛鉤。通過這些措施的制定，能夠保證監(jiān)理人員更加注重與實施規(guī)范化管理。

3.3做好管理與技術的交底

對于市政工程制定的各項標準以及程序，都應該在監(jiān)理工作中進行詳細的交底，每名監(jiān)理人員都應詳細掌握這些規(guī)定，然后在監(jiān)理過程中自覺執(zhí)行。監(jiān)理單位應對監(jiān)理工作的開展進行定期或不定期的檢查與評價，尋找監(jiān)理工作中存在的不足之處，并積極配合施工單位對監(jiān)理人員進行相關條文規(guī)范方面的培訓，確保監(jiān)理人員能夠掌握并遵循制定的各項監(jiān)理制度開展監(jiān)理工作，實現(xiàn)監(jiān)理工作的規(guī)范化管理。同時，管理與技術交底的有效落實，還能夠?qū)崿F(xiàn)監(jiān)理工作的規(guī)范化管理，確保在市政工程的每個施工階段，監(jiān)理工作都能夠責任到人，避免由于責任混淆而造成有些不法人員渾水摸魚。

3.4加強市政工程建設過程中的合同管理

在市政工程建設中，所有的參建主體都與其建設合同密切相關，合同規(guī)定的內(nèi)容是其工程質(zhì)量與進度的重要憑證。由于市政工程建設具有長期、復雜的特性，因此，在工程項目監(jiān)理中加強對合同的管理具有重要作用。監(jiān)理人員應對市政工程項目簽訂的各個合同進行嚴格把握，認真審核工程項目中的重要條款，仔細解讀，并對施工方解釋合同中的各項要求，有效維護合同雙方的合法權益。同時，在市政工程建設過程中，應對各個參建單位合同的履行情況進行記錄，并根據(jù)實際情況對相關條款進行補充說明。

3.5安全保障監(jiān)理

隨著近年來安全生產(chǎn)形勢的發(fā)展和對安全生產(chǎn)工作要求的不斷提高，在施工監(jiān)理工作中，要堅持“安全第一，預防為主”的方針，嚴格落實和督促承包人執(zhí)行各項安全生產(chǎn)管理制度，實施標準化作業(yè)。監(jiān)理工程師應要求承包人在制定單位、分部、分項工程施工組織設計時必須制定行之有效的安全措施方案 經(jīng)批準后工程項目方可允許開工。督促施工單位建立、健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系督促施工單位檢查各分包企業(yè)的安全生產(chǎn)制度。對施工過程中的危險性較大工程作業(yè)等進行定期巡視檢查每天不少于一次。發(fā)現(xiàn)嚴重違規(guī)施工和存在安全事故隱患的，應當要求施工單位整改，并檢查整改結果，簽署復查意見；情況嚴重的，由總監(jiān)下達工程暫停施工令并報告建設單位，施工單位拒不整改的應及時向建筑工程安全監(jiān)督機構報告。

結論：

綜上所述，隨著我國城市化發(fā)展腳步的加快和對市政工程的質(zhì)量要求的不斷提升，工程監(jiān)理在市政工程的建設中作用也是至關重要的。因此，監(jiān)理人員一定要不斷的提升自身的各項綜合素質(zhì)和技術能力，將市政工程現(xiàn)場的管理規(guī)范化，進而不斷的提升市政工程的施工質(zhì)量。

參考文獻：

[1]范澤偉.市政工程施工過程安全監(jiān)理風險評估與控制研究[D].湖北工業(yè)大學，2016.