房地產(chǎn)項目管理信息化建設(shè)探討

【摘要】建設(shè)管理信息化，不僅可以減少人工管理的復(fù)雜性，還可以促進信息化網(wǎng)絡(luò)的安全。是信息管理能夠更加透明以及公正，從而避免了傳統(tǒng)管理模式帶來的一些問題，能夠?qū)ο鄳?yīng)的業(yè)務(wù)進行有效的提高。 在地產(chǎn)行業(yè)不斷發(fā)展的過程中，一個非常重要的關(guān)鍵性就是項目管理，且地產(chǎn)行業(yè)全面發(fā)展的必然態(tài)勢就是信息化管理。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)；項目管理；信息化；建設(shè)

現(xiàn)在房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展的過程中的關(guān)鍵就是進行項目管理，而在房地產(chǎn)企業(yè)實施項目管理的重要趨勢就是信息化管理趨勢。但是目前我國，房地產(chǎn)信息化管理的過程中，還存在著許多的問題。所以我們要從合同控制以及成本管理，和進度管理加上，資源管理等等一些方面，來對房地產(chǎn)企業(yè)在信息化建設(shè)管理的過程中進行完善。

1、房地產(chǎn)企業(yè)項目管理信息化建設(shè)的相關(guān)概述

如今的房地產(chǎn)項目管理，是一項非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程。因為他需要多個部門進行協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理。有主要以下幾個方面的特點：項目開發(fā)周期比較長；努力人力的投入量比較大；投資巨大。因為房地產(chǎn)項目的施工時間都非常長，一些不確定的影響因素，在管理的活動中非常的大，原則啟動的風險也是比較大的。因此在房地產(chǎn)企業(yè)項目中取得高收益的一項必要的手段就是對于加強提高房地產(chǎn)項目管理的效率。所以，在房地產(chǎn)項目管理的過程中，采用信息化管理的思想，在房地產(chǎn)企業(yè)中是非常重要的。

2、實行信息化管理在房地產(chǎn)項目管理過程中的必要性

2.1能夠提高房地產(chǎn)企業(yè)綜合管理的水平

由于房地產(chǎn)項目施工的周期都非常長，在施工的過程當中，會出現(xiàn)非常多不確定的影響因素，并且在房地產(chǎn)項目管理的過程中需要多方面的進行配合工作，這樣還能合理的進行對房地產(chǎn)項目的管理?？墒窃谝恍﹤鹘y(tǒng)的項目管理過程當中，對于信息的分類以及信息的獲取存在著很大的難度。傳統(tǒng)獲取信息的方法都是將整個信息結(jié)合到一起，然后對它們進行分類，對于已經(jīng)完成分類的信息，都應(yīng)用于房地產(chǎn)企業(yè)管理的過程當中?？墒?，在完成分類信息之后再用于信息管理上面，這就很難跟上時代信息上的管理。在進行信息化管理方法的時候，可以對一些外界的信息，及時的進行有效的分類和收集，并將已經(jīng)分類好的信息及時的應(yīng)用到項目管理的過程當中。這樣可以保證信息傳遞的及時性和準確性，同時也避免了在企業(yè)管理上存在的風險。房地產(chǎn)企業(yè)綜合管理水平的有效提高，必然就要通過網(wǎng)絡(luò)化信息管理來實現(xiàn)。

2.2提高加強對于行業(yè)的監(jiān)督

房地產(chǎn)企業(yè)管理的一些相關(guān)管理程序十分的復(fù)雜，且存在了非常多的環(huán)節(jié)。一些相關(guān)的房地產(chǎn)管理部門通過政府的網(wǎng)站和信息系統(tǒng)可以向公眾提供一些行政方面的執(zhí)法情況，并且提供的這些信息都是非常透明且公開的。這樣的一種重要的手段就是將信息化變成對行政執(zhí)法進行強制化監(jiān)督。并且，可以通過網(wǎng)絡(luò)使房地產(chǎn)行業(yè)的管理部門的，業(yè)務(wù)流程和職責等等一些相關(guān)的重要信息公布于群眾。這樣可以使群眾能夠及時對于相關(guān)信息資料的進行有效及時的了解，這樣可以使管理部門的辦公具有公開公平性。還可以讓管理部門能夠更加自覺的進行廉政建設(shè)，從而對于行業(yè)，能夠起到非常大的監(jiān)督作用。

2.3能夠有效的保障進行項目各方的溝通

在房地產(chǎn)進行項目管理的過程當中，需要多個部門進行有效的組織和協(xié)調(diào)。這些部門其中包括項目的財務(wù)部門和采購部門以及項目成本控制部門。這些部門對于信息要進行收集，然后將這些信息進行有效的綜合整理。在收集整理這些信息的過程當中，容易出現(xiàn)信息失真的情況，且一些部門采集出來的數(shù)據(jù)，不能合理的進行有效的溝通。在現(xiàn)代化信息管理系統(tǒng)中，可以集成化管理信息，并加強各部門的溝通，使信息能夠及時的分享在施工項目進行的過程當中。這樣可以有力的解決在施工過程中遇到的各種問題。

3、在進行信息化管理建設(shè)中存在的一些問題

3.1施工進度的管理問題

進行任務(wù)計劃管理，在房地產(chǎn)項目管理中是非常重要的。但是，一些房地產(chǎn)企業(yè)缺少對管理體系進行完善。在施工項目中對于項目的設(shè)計與開發(fā)沒有從項目的重點出發(fā)。在管理的過程中，不能有效的進行協(xié)調(diào)和計劃工作。從而導(dǎo)致延遲交房期。從而導(dǎo)致建筑單位，造成非常大的經(jīng)濟損失，也給業(yè)主帶來很大的不滿，進行投訴。這就在一定程度上影響了企業(yè)的品牌形象。

3.2系統(tǒng)化建設(shè)的忽視

信息化管理的過程當中，一些相關(guān)的部門沒有進行系統(tǒng)化的建設(shè)，并缺乏整體性的規(guī)劃。以及缺乏對于前期的理解，調(diào)研和分析。不能正確的進行軟件的開發(fā)和使用。這樣就可以使許多子系統(tǒng)，存在于開發(fā)管理系統(tǒng)中，但是在他們之間應(yīng)用的數(shù)據(jù)存儲以及開發(fā)語言等都是不同的，以及不相同的信息管理平臺，在此系統(tǒng)相互之間缺少科學的數(shù)據(jù)管理，即便可以相互關(guān)聯(lián)，但也只可以應(yīng)用比較復(fù)雜的接口，這就導(dǎo)致了數(shù)據(jù)不一致或者是冗雜，但是因為信息系統(tǒng)之間不能夠進行有效溝通，而且缺乏相關(guān)信息交流，這就造成了軟件或者是硬件資源的大量浪費，那么，就不能把一個良好的信息管理平臺建立出來。

3.3對于資源管理方面的問題

目前建筑企業(yè)對于資源的一種整合力的表現(xiàn)就是企業(yè)的資源管理，這也是，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)健康高速發(fā)展的重要手段?，F(xiàn)在，大多數(shù)的企業(yè)仍在使用一些原始的管理系統(tǒng)，對于系統(tǒng)不能夠進行有效的更新和完善，更不能進行信息化管理。在整個資源整合的過程當中，很難更好的進行有效的匹配，無法提升競爭力，更加重要的一點就是房地產(chǎn)企業(yè)沒有建立長期的管理目標，以及在管理的過程中沒有，形成信息化管理的意識。

4、進行房地產(chǎn)項目管理信息化建設(shè)的措施

4.1進入管理方面

需要在目前的房地產(chǎn)管理項目中，要不斷的提升信息化建設(shè)與高科技的建設(shè)。對于項目管理計劃要更加的全面完善。要根據(jù)建設(shè)的進程，進行有效的調(diào)整，從而有效的保證可以按時完成施工，向業(yè)主約定的時間可以提交鑰匙，并處理好一些相關(guān)的事宜從而可以很好的達到業(yè)主的滿意程度。

4.2進行系統(tǒng)化建設(shè)

要不斷的完善企業(yè)的管理制度，并且注重系統(tǒng)化的培訓(xùn)。還有，構(gòu)建，非常統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程，以及身份認證和統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)平臺等等。制定一套完整的系統(tǒng)化管理方案，可以將每個地方的信息化建設(shè)很好的聯(lián)系到一起，這樣才能夠使信息化管理的資源提供的有效相關(guān)數(shù)據(jù)更加的準確及時。從而有效的提高了房地產(chǎn)管理部門的管理水平和決策能力。

4.3成本管理

房地產(chǎn)企業(yè)取得長期健康發(fā)展的關(guān)鍵就是進行有效的加強財務(wù)成本管理。現(xiàn)在信息科技的發(fā)展，在房地產(chǎn)企業(yè)要充分的發(fā)揮和利用。要實現(xiàn)完全信息化管理在各項的成本管理的過程當中。降低企業(yè)的財務(wù)風險的同時可以提高成本管理的效率，從而有效的保證了房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展的過程當中能夠有效的不斷降低施工成本。這樣可以使房地產(chǎn)市場低迷期，取得一定的競爭的優(yōu)勢。也可以使房地產(chǎn)企業(yè)項目管理的工作有更加完善的成本管理的支撐條件。

4.4管理人員的觀念更新

從業(yè)人員的觀念要不斷的更新，要充分的認識的任務(wù)的艱巨性和信息化管理的必要性。能夠?qū)浖矫嫘畔⒒ㄔO(shè)能得到足夠的重視。要想使行業(yè)能夠得到進一步的發(fā)展，促進管理信息化的相關(guān)建設(shè)，就要不斷的更新人員的觀念，提升認識。

4.5資源管理

信息化管理，隨著現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)的不斷發(fā)展，在企業(yè)資源整合的過程當中是非常重要的一點。特別是人力資源管理，和房地產(chǎn)企業(yè)資金資源和整合的過程當中，對于企業(yè)的各項資源要進行非常有效的整合，要充分的提高以及應(yīng)用信息化管理的能力以及相關(guān)方面的意識。在，資金資源管理和企業(yè)人力資源管理中，充分的使信息化管理應(yīng)用到每個過程當中。從而，在一定程度上提高了企業(yè)整合和資源管理的能力。從而也對房地產(chǎn)企業(yè)在管理過程當中，能夠不斷的提高自身的管理水平以及管理的效率。是房地產(chǎn)企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展下去。

結(jié)語：

總而言之，伴隨我國科技發(fā)展的不斷進步，房地產(chǎn)項目管理過程當中，一項非常重要的工作就是采用信息技術(shù)來對項目進行管理。在房地產(chǎn)項目進行管理過程中，合理的進行信息化管理，能夠給國家政治上帶來非常大的收益和給企業(yè)帶來很大的經(jīng)濟效益。隨著我國城市化不斷的發(fā)展，現(xiàn)在房子已經(jīng)成為人們非常關(guān)注的焦點之一。為適應(yīng)現(xiàn)代化的發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)也在不斷的進行著變化和改革。在房地產(chǎn)項目管理的過程當中要不斷的注入新的思想，要完善建立健全的信息化管理系統(tǒng)為房地產(chǎn)企業(yè)能夠健康快速的發(fā)展。為我國房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)?；诖耍陨蟽?nèi)容就房地產(chǎn)項目管理信息化建設(shè)進行了一些深層次的探討和論述。

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作者簡介：

張志恒，首都經(jīng)濟貿(mào)易大學，北京。